區(qū)域多元化企業(yè)核心能力論文范文

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一、理論基礎(chǔ)與概念框架

(一)核心能力的內(nèi)涵及其能力的培育方式1990年，核心能力理論的奠基者Prahalad與Hamel在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了具有開創(chuàng)性的《公司的核心能力》一文，并將核心能力定義為“組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和有機(jī)融合多種技術(shù)流派的學(xué)識”［1］。他們的研究引起了其他學(xué)者的廣泛關(guān)注。其后，越來越多的學(xué)者投入到核心能力的相關(guān)研究之中，極大地豐富了核心能力的概念與內(nèi)涵。目前，主要的核心能力觀點包括技術(shù)觀(Prahalad和Hamel1990［1］［3］，Meyer和Utterbaek1993［11］)、知識觀(Leonard－Barton)［12］、資源觀(Oliver1997［13］、文化觀(Raffa和Zollo)［14］、以及組織與系統(tǒng)觀(Coombs1993)［15］，等等。雖然不同觀點對于核心能力內(nèi)涵的側(cè)重各有不同，但是它們都認(rèn)同核心能力是企業(yè)一系列積累性資源能力的整合，其構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要來源。對于核心能力的培育和提升，一些學(xué)者強(qiáng)調(diào)了組織積累性知識、企業(yè)過去的經(jīng)驗與資產(chǎn)積累等因素的重要作用(Karim［16］，Holbrook2000［17］，Raff［18］)。另外一些學(xué)者則關(guān)注了培育過程，他們以經(jīng)營環(huán)境與企業(yè)之間的互動作用來闡釋企業(yè)獨特能力的形成(Levinthal和Myatt，1994)［19］，認(rèn)為資源與能力增加對于核心能力的演化具有重要意義(Karim和Mitchell，2000)［16］，同時強(qiáng)調(diào)了組織學(xué)習(xí)、知識分享與知識創(chuàng)造在這個過程中的重要作用(Leonard-Barton，1995;Drejer和Riis，1999)［20－21］。總的來說，已有研究將企業(yè)核心能力培育途徑可以歸納為兩種①。第一種是內(nèi)部整合，即通過企業(yè)內(nèi)部行為互動整合已有的知識來培育和提升企業(yè)核心能力。相關(guān)研究表明，技術(shù)核心能力是在個人能力轉(zhuǎn)化為組織能力的過程中形成的(Wintersc-heid，1994)［25］，企業(yè)內(nèi)部跨行業(yè)、跨職能的知識整合對于產(chǎn)品開發(fā)能力和核心能力的形成具有重要影響(Markides，1994;Arend，2003)［26］［27］。其他學(xué)者如Prahalad和Hamel(1990)［1］［4］、Aaker［28］也有類似的發(fā)現(xiàn)。第二種是外部整合，即通過引進(jìn)消化吸收企業(yè)外部的知識，如高校、科研機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、顧客、其他企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、政府以及社區(qū)等的知識來培育與提升自身核心能力。例如，Cockbum和Henderson研究發(fā)現(xiàn)，公司的外部整合能力與公司內(nèi)部組織與績效顯著相關(guān)［29］，Leonard－Barton也認(rèn)為缺乏外部知識的引入與支持，公司單憑自己的力量是很難構(gòu)建核心能力的［20］。企業(yè)選擇何種核心能力的培育方式，取決于其如何取得培育核心能力所必備的獨特性資源的途徑，正是這些獲取資源的途徑?jīng)Q定了分支機(jī)構(gòu)展開內(nèi)部或者外部整合活動的基礎(chǔ)，進(jìn)而影響到核心能力的培育方式。對于區(qū)域多元化企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)而言，依賴母公司、或者是依賴從當(dāng)?shù)刭Y源控制者那里獲得這些獨特性資源，構(gòu)成了分支機(jī)構(gòu)核心能力培育方式的客觀基礎(chǔ)，因此，本文認(rèn)為，分支機(jī)構(gòu)獨特性資源依賴的類型決定了分支機(jī)構(gòu)核心能力的培育方式。

(二)分支機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略定位的影響分支機(jī)構(gòu)核心能力的培育是分支機(jī)構(gòu)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的行為之一，需要圍繞著分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略定位來展開。母公司對某一分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略定位，不僅決定了該分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)、界定了目標(biāo)市場、明確了提供價值活動的內(nèi)容和實現(xiàn)價值活動方式，還對其與母公司、與母公司旗下其他分支機(jī)構(gòu)的連接方式給予了明確的定義。母公司對分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略定位，直接決定了分支機(jī)構(gòu)是從母公司或者從分支機(jī)構(gòu)所在區(qū)域獲得哪些培育核心能力所需的獨特性資源———即分支機(jī)構(gòu)資源依賴類型，進(jìn)而對分支機(jī)構(gòu)核心能力培育的整合基礎(chǔ)與方式產(chǎn)生影響。因此，本文認(rèn)為，母公司對于分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略定位與分支機(jī)構(gòu)核心能力培育方式之間具有相關(guān)性。

(三)合法性與制度距離的影響作為一種戰(zhàn)略性行為，核心能力培育方式的選擇將受到環(huán)境因素的影響，尤其是制度環(huán)境的約束。自Meyer和Rowan(1977)提出制度規(guī)則具有促使組織形成、獲得合法性、資源與穩(wěn)定性的神話功能以來［30］。制度理論研究者進(jìn)一步提出了組織場域的概念(DiMaggio和Powell，1983)［31］，認(rèn)為由一批相互共生制度主體構(gòu)成的組織場域內(nèi)存在著制度合法性機(jī)制，對組織場域內(nèi)的行為主體構(gòu)成合法性壓力。Suchman(1995)將合法性定義為“一種普遍的感知或假設(shè)，認(rèn)為主體所采取的行動是可取的，合適的，與社會結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的規(guī)范、價值觀、信仰相匹配”［32］，組織只有在取得合法性的基礎(chǔ)上，才能得到其生存與發(fā)展所需要的資源(Els-bach1994)［33］。對于分支機(jī)構(gòu)而言，將面臨著來源于母公司和自身所在區(qū)域兩個方面制度壓力構(gòu)成的合法性約束。一方面，母公司對于分支機(jī)構(gòu)的要求構(gòu)成了內(nèi)部合法性約束，只有在母公司認(rèn)可———即具有內(nèi)部合法性的基礎(chǔ)上，分支機(jī)構(gòu)才可能從母公司獲取必要的資源，因此，內(nèi)部合法性對分支機(jī)構(gòu)的核心能力具有至關(guān)重要的影響(Gregy和Richard)［34］;另一方面，分支機(jī)構(gòu)所在區(qū)域的組織場域成員對于分支機(jī)構(gòu)的要求則構(gòu)成了外部合法性約束，被組織場域成員認(rèn)可，意味著分支機(jī)構(gòu)擁有了外部合法性，有利于提升分支機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)氐牡匚唬龠M(jìn)其在當(dāng)?shù)刭Y源的獲得，并有助于核心能力的形成(Baum和Oliver1991)［35］。分支機(jī)構(gòu)在培育核心能力的過程中，僅僅依賴通過獲取母公司轉(zhuǎn)移的能力，不足以構(gòu)成其競爭優(yōu)勢［2］，而僅僅依賴所在區(qū)域的資源輸入而舍棄母公司的資源注入，不僅是一種浪費，往往也減緩了核心能力形成的速度。事實上，分支機(jī)構(gòu)往往需要同時從母公司和當(dāng)?shù)孬@得資源，由于資源的可獲得性取決于母公司和當(dāng)?shù)刭Y源控制者對其合法性的評價(Xu和Shenkar，2002)［8］。分支機(jī)構(gòu)常常面臨著兩難處境:服從母公司的合法性要求則難以得到當(dāng)?shù)亟M織場域的認(rèn)可;而服從當(dāng)?shù)亟M織場域的合法性要求又難以得到母公司的認(rèn)可，這種情形在市場分割的情境下由于制度距離的存在表現(xiàn)得尤為突出。Kostova(1999)用制度距離來衡量區(qū)域間的制度差異程度，在核心能力的培育過程中，母公司與分支機(jī)構(gòu)所處組織場域之間制度距離的大小，將影響到分支機(jī)構(gòu)的內(nèi)外合法性沖突高低，進(jìn)而對分支機(jī)構(gòu)核心能力培育所需要的獨特性資源的可獲得性、以及整合的可能性產(chǎn)生重要的影響［36］。因此，本文認(rèn)為，母公司或者所在區(qū)域的制度距離對于分支機(jī)構(gòu)核心能力的構(gòu)建方式具有影響作用。

(四)初步概念框架基于上述對相關(guān)理論的回顧和進(jìn)一步討論，本文形成了關(guān)于分支機(jī)構(gòu)核心能力培育方式的初步概念框架:首先，母公司對分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略定位，決定了母公司與分支機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，這種關(guān)系直接影響到分支機(jī)構(gòu)核心能力構(gòu)建方式的選擇。其次，不同的分支機(jī)構(gòu)有其獨特的資源依賴屬性，對于區(qū)域多元化企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)而言，依賴母公司，還是依賴從當(dāng)?shù)刭Y源控制者那里獲得這些獨特性資源，構(gòu)成了分支機(jī)構(gòu)核心能力培育方式的客觀基礎(chǔ)。此外，市場分割所導(dǎo)致的制度距離會使區(qū)域多元化企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)面臨對內(nèi)外部合法性需求的沖突，不同的分支機(jī)構(gòu)會在總部和當(dāng)?shù)睾戏ㄐ砸蟮尿?qū)使下，選擇適合自己的分支機(jī)構(gòu)核心能力的構(gòu)建方式。綜上，母公司對分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略定位、分支機(jī)構(gòu)自身獨特的資源依賴類型以及制度距離最終會影響分支機(jī)構(gòu)核心能力構(gòu)建方式的戰(zhàn)略選擇，在此基礎(chǔ)上，本文給出分支機(jī)構(gòu)核心能力培育方式的初步概念框架，如圖1所示。

二、命題的提出與理論模型

前文分析表明，區(qū)域多元化企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的核心能力受到分支機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略定位、獨特性資源依賴類型、制度距離等因素的影響，這些因素具體通過怎樣的機(jī)制對分支機(jī)構(gòu)核心能力培育方式產(chǎn)生作用，需要我們進(jìn)一步理清這些因素之間的關(guān)系。

(一)戰(zhàn)略定位對分支機(jī)構(gòu)資源依賴性的影響區(qū)域多元化企業(yè)對于某一分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略定位是其公司級戰(zhàn)略定位的一種體現(xiàn)，其定位的依據(jù)取決于企業(yè)對于分支機(jī)構(gòu)與母公司自身、分支機(jī)構(gòu)與當(dāng)?shù)丨h(huán)境關(guān)系的假設(shè)。關(guān)系假設(shè)不同，對分支機(jī)構(gòu)的定位也呈現(xiàn)不同的特點:持環(huán)境主義觀點的決策者，將分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略定位視為是當(dāng)?shù)丨h(huán)境的產(chǎn)物［37］，因而出現(xiàn)了自治型的(Autonomous)分支機(jī)構(gòu)定位;持總部指派視角觀點的決策者，強(qiáng)調(diào)以總部為中心指派分支機(jī)構(gòu)的任務(wù)和定位，分支機(jī)構(gòu)按照總體戰(zhàn)略在區(qū)域多元化企業(yè)中擁有一定的位置，因而出現(xiàn)了接受型的(Receptive)分支機(jī)構(gòu)定位。自治型的分支機(jī)構(gòu)以相對獨立于總部或者其他分支機(jī)構(gòu)的方式開展大部分價值活動;分支機(jī)構(gòu)具有更強(qiáng)的積極主動性，其角色從調(diào)整總部開發(fā)的技術(shù)以適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境轉(zhuǎn)變到主動利用搜索能力吸收和開發(fā)當(dāng)?shù)氐闹R和技術(shù)，以有效地利用當(dāng)?shù)厣虡I(yè)環(huán)境中的機(jī)會，并規(guī)避其中的商業(yè)風(fēng)險。這種戰(zhàn)略定位的分支機(jī)構(gòu)需要從當(dāng)?shù)匾雲(yún)^(qū)域特定的資源，包括當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源、勞動力市場特征、文化和經(jīng)濟(jì)性資源等，有效地切入當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)集群和社會網(wǎng)絡(luò)等當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)的活動來獲取能力(Nohria和Ghoshal1997［4］，Rugman和Verbeke［5］)。接受型的分支機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)亻_展較少的自主性活動，而是更多地表現(xiàn)為與區(qū)域多元化企業(yè)的其它部門高度整合;其戰(zhàn)略目標(biāo)也更多地表現(xiàn)為將總部所具有的特定優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到分支機(jī)構(gòu)，從這個意義上來說，母公司通常被視為“傳教士”，分支機(jī)構(gòu)則被定位為“當(dāng)?shù)厥袌龅倪M(jìn)入者”、“總部特有技術(shù)轉(zhuǎn)移的接受者”或者“執(zhí)行者”，是企業(yè)的特定優(yōu)勢向分支機(jī)構(gòu)所在區(qū)域轉(zhuǎn)移資源能力的載體(Galas-so)［3］。在這種戰(zhàn)略定位下，分支機(jī)構(gòu)的存在與發(fā)展，高度依賴母公司技術(shù)、資本、管理經(jīng)驗等各種形式的資源和產(chǎn)出(Pfeffer和Salancik，1978)［38］。基于以上分析，本文認(rèn)為母公司對分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略定位，決定了分支機(jī)構(gòu)資源依賴類型，提出相關(guān)命題如下:P1:分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略定位對于分支機(jī)構(gòu)的資源依賴類型具有決定性作用。具體而言:P1a:定位為自治型的分支機(jī)構(gòu)，主要從當(dāng)?shù)亟M織場域獲得資源，屬于當(dāng)?shù)刭Y源依賴型。P1b:定位為接受型的分支機(jī)構(gòu)，主要從母公司獲得資源，屬于母公司資源依賴型。

(二)資源依賴類型與分支機(jī)構(gòu)核心能力培育方式的關(guān)系雖然分支機(jī)構(gòu)可能從母公司或者當(dāng)?shù)厝〉孟鄳?yīng)的資源，但只有那些具有經(jīng)濟(jì)價值性(Value)、稀缺性(Rare)、難以模仿性(Imitability)和組織嵌入性(ganization)的獨特資源，才是企業(yè)取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源(Barney2001)［39］。圍繞著建立競爭優(yōu)勢的需要，分支機(jī)構(gòu)核心能力培育方式的選擇，很多程度上取決于這些獨特資源的可獲得性，進(jìn)一步地，取決于分支機(jī)構(gòu)是從母公司還是從分支機(jī)構(gòu)所在地取得這些資源。母公司資源依賴型的分支機(jī)構(gòu)，以母公司輸入的獨特資源為基礎(chǔ)進(jìn)行整合，由于母公司往往已經(jīng)基于這些關(guān)鍵性資源形成了比較成熟的流程和相應(yīng)的價值活動，已經(jīng)形成的組織慣例甚至具有制度的規(guī)范作用，所以內(nèi)部整合方式將具有較高的內(nèi)部合法性。當(dāng)?shù)刭Y源依賴型的分支機(jī)構(gòu)，高度依賴于當(dāng)?shù)厝〉锚毺匦再Y源作為整合基礎(chǔ)，由于這些資源常常是嵌入到當(dāng)?shù)亟M織場域中，并受到當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)組織場域的流程、價值活動的影響，與當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)要素具備更高的兼容性和整合的空間，所以外部整合方式將具有較高的外部合法性。基于以上分析，本文認(rèn)為對獨特性資源依賴的類型———依賴母公司還是依賴當(dāng)?shù)氐莫毺匦再Y源，決定了分支機(jī)構(gòu)核心能力培養(yǎng)方式。由此提出命題如下:P2:分支機(jī)構(gòu)的資源依賴類型與核心能力培育方式具有相關(guān)性。P2a:母公司資源依賴型分支機(jī)構(gòu)，更傾向于采用以內(nèi)部整合為主的方式培育核心能力;P2b:當(dāng)?shù)刭Y源依賴型分支機(jī)構(gòu)，更傾向于采用以外部整合為主的方式培育核心能力。

(三)總部、分支機(jī)構(gòu)所在區(qū)域之間制度距離的調(diào)節(jié)作用制度距離的影響主要表現(xiàn)為一種調(diào)節(jié)作用，不僅調(diào)節(jié)了資源依賴類型與核心能力培育方式之間關(guān)系的程度，甚至可能從根本上改變了分支機(jī)構(gòu)資源依賴的類型。其主要的作用機(jī)制是對內(nèi)部整合或者外部整合的資源可獲得性、整合過程的合法性產(chǎn)生作用。當(dāng)制度距離較小時，意味著來源于分支機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)氐闹贫纫笈c母公司對分支機(jī)構(gòu)的要求具有較高的一致性，適合母公司的要求同樣也常常符合當(dāng)?shù)亟M織場域成員的期望，從母公司或者從當(dāng)?shù)厝〉锚毺匦再Y源都具有相應(yīng)內(nèi)外合法性。不僅如此，由于受到相似制度壓力的塑造，從母公司或者當(dāng)?shù)厝〉玫馁Y源，既與母公司內(nèi)部的其他資源具有兼容性，也與分支機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)氐钠渌Y源具有兼容性，整合過程并不存在著合法性沖突。這種情形下，分支機(jī)構(gòu)既可以通過從母公司轉(zhuǎn)移技術(shù)、資本、管理經(jīng)驗等資源，也可以有效引入所在區(qū)域包括自然資源、勞動力市場特征、文化和經(jīng)濟(jì)性資源等特色資源;不僅能夠?qū)崿F(xiàn)有效的內(nèi)部整合，也能夠?qū)崿F(xiàn)有效的外部整合;不僅如此，由于資源的獲取與資源的整合同時具有內(nèi)部合法性和外部合法性，分支機(jī)構(gòu)甚至可以同時利用內(nèi)部整合和外部整合等兩種方式來培育核心能力。隨著制度距離加大，母公司資源依賴型的分支機(jī)構(gòu)利用內(nèi)部整合方式構(gòu)建核心能力的內(nèi)外部合法性沖突加大。首先，制度距離會阻礙信息從企業(yè)總部流向分支機(jī)構(gòu)(Xu和Shenkar，2002)［8］，母公司內(nèi)部資源能力成功轉(zhuǎn)移的可能性隨著制度距離的增加而減少［36］，基于這種認(rèn)識，母公司對向分支機(jī)構(gòu)資源輸入行為，可能因為出于“水土不服”的擔(dān)憂而缺乏內(nèi)部“投入合法性”;其次，即使取得了資源轉(zhuǎn)移的內(nèi)部合法性，但由于制度距離會影響分支機(jī)構(gòu)對當(dāng)?shù)刂贫纫蟮慕庾x(Kostova，1999)，內(nèi)部整合培育方式難以對分支機(jī)構(gòu)所在組織場域成員的期望做出回應(yīng)，從而可能演變成為一種“自娛自樂”的試驗，最終形成的能力難以得到分支機(jī)構(gòu)所在組織場域成員的認(rèn)可，內(nèi)部整合方式的結(jié)果缺乏外部的“產(chǎn)出合法性”，其形成的能力也就不能真正地作為核心能力發(fā)揮作用［40］。與此不同的是，隨著制度距離加大，當(dāng)?shù)刭Y源依賴型的分支機(jī)構(gòu)利用外部整合方式構(gòu)建核心能力的內(nèi)外部合法性約束將會減少。首先，這種核心能力培育方式并不需要從母公司轉(zhuǎn)移獨特性資源，不會招致“核心能力”流失的質(zhì)疑，在認(rèn)識到自身的獨特資源難以有效轉(zhuǎn)移至分支機(jī)構(gòu)之后，從當(dāng)?shù)孬@取資源得到母公司的認(rèn)可并具有較高的內(nèi)部合法性，然而，是否能夠順利得到分支機(jī)構(gòu)所在區(qū)域的獨特性資源，還高度依賴于這種資源流入的外部合法性，所在區(qū)域資源控制者對分支機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略定位的認(rèn)知具有重要的影響。其次，從分支機(jī)構(gòu)所在地獲得的獨特性資源，與當(dāng)?shù)氐钠渌Y源處在同一組織場域之內(nèi)，構(gòu)建核心能力與當(dāng)?shù)氐母鞣N要素更具有可供整合的空間，利用這些資源進(jìn)行外部整合來培育核心能力也具有更高的過程合法性;此外，由于分支機(jī)構(gòu)培育核心能力的主要資源是來自當(dāng)?shù)兀戏绞揭仓饕罁?jù)當(dāng)?shù)氐闹贫纫?guī)則進(jìn)行，其結(jié)果也具有相應(yīng)的地方特色，表現(xiàn)為產(chǎn)出的合法性。總之，制度距離直接影響了從母公司轉(zhuǎn)移資源的投入合法性、整合方式的過程合法性、資源整合效果的產(chǎn)出合法性，隨著制度距離的增加，母公司資源依賴型的分支機(jī)構(gòu)采用內(nèi)部整合培育核心能力將越來越難，而采用外部整合方式培育能力則越來越有必要。甚至，當(dāng)制度距離超過一定程度時，母公司擁有獨特性資源的價值在分支機(jī)構(gòu)組織場域?qū)㈦y以體現(xiàn)，此時，分支機(jī)構(gòu)也就再也不能依賴母公司的獨特性資源的輸入，必須依賴從當(dāng)?shù)孬@得獨特資源，其核心能力培育方式也只能采用外部整合的方式。基于以上分析，本文認(rèn)為母公司與分支機(jī)構(gòu)組織場域的制度距離，影響了分支機(jī)構(gòu)獨特性資源投入合法性、整合過程合法性和整合效果的產(chǎn)出合法性，對于分支機(jī)構(gòu)資源依賴類型與核心能力培育方式之間的關(guān)系產(chǎn)生了調(diào)節(jié)。由此提出命題如下:P3:母公司與分支機(jī)構(gòu)組織場域的制度距離對于分支機(jī)構(gòu)的資源依賴類型與核心能力培育方式之間的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。P3a:制度距離對母公司資源依賴型分支機(jī)構(gòu)與內(nèi)部整合的關(guān)系具有負(fù)向的調(diào)節(jié)作用P3b:制度距離對當(dāng)?shù)刭Y源依賴型分支機(jī)構(gòu)與外部整合的關(guān)系具有正向的調(diào)節(jié)作用。

(四)分支機(jī)構(gòu)核心能力培育的理論模型綜合以上分析，本文認(rèn)為，區(qū)域多元化企業(yè)總部對分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略定位對分支機(jī)構(gòu)的核心能力培育方式的影響，首先通過對分支機(jī)構(gòu)資源依賴類型的影響、進(jìn)而影響到核心能力的培育方式;制度距離作為一種調(diào)節(jié)因素作用于分支機(jī)構(gòu)資源依賴類型對分支機(jī)構(gòu)核心能力培育方式的影響。分支機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略定位、制度距離與核心能力培育方式之間的關(guān)系構(gòu)成的理論模型如圖2所示。

三、研究的意義、局限與將來研究方向

本研究在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一個區(qū)域多元化企業(yè)分支機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略定位、資源依賴類型與核心能力培育方式的理論模型，并就相關(guān)概念之間的關(guān)系提出了相關(guān)命題。主要結(jié)論是:區(qū)域多元化企業(yè)對于分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略定位決定了分支機(jī)構(gòu)資源依賴類型，獨立型分支機(jī)構(gòu)往往是當(dāng)?shù)刭Y源依賴型，而接受型分支機(jī)構(gòu)則往往是母公司資源依賴型;分支機(jī)構(gòu)資源依賴類型決定了分支機(jī)構(gòu)核心能力的培育方式，當(dāng)?shù)刭Y源依賴型的分支機(jī)構(gòu)傾向于采用外部整合的方式，而母公司資源依賴型的分支機(jī)構(gòu)則傾向于采用內(nèi)部整合的方式;母公司、分支機(jī)構(gòu)所在區(qū)域之間的制度距離，對于分支機(jī)構(gòu)資源依賴類型與核心能力培育方式之間的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用，主要表現(xiàn)為制度距離的增加，導(dǎo)致了企業(yè)更傾向于選擇外部整合的方式培育核心能力。本研究的理論價值表現(xiàn)在兩個方面:第一，與現(xiàn)有研究關(guān)注的重點更多的只是關(guān)注母公司層面的核心能力培育提升有所不同，本文對于區(qū)域多元化企業(yè)分支機(jī)構(gòu)核心能力培育方式的研究及相關(guān)發(fā)現(xiàn)，在區(qū)域間存在制度差異這一客觀情境下尤其有意義，是對核心能力理論的有益補(bǔ)充;第二，本研究將制度距離的引入，以及針對制度距離導(dǎo)致不同核心能力培育方式合法性影響的相關(guān)發(fā)現(xiàn)，是制度理論與戰(zhàn)略管理理論融合的有益嘗試，相關(guān)結(jié)論對于多元化企業(yè)進(jìn)入不同區(qū)域的核心能力培育行為的差異可以提供更有說服力的解釋。本研究相關(guān)結(jié)論的應(yīng)用價值主要表現(xiàn)在兩方面:第一，在區(qū)域多元化企業(yè)對于分支機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略定位時，需要考慮自身獨特性資源的可轉(zhuǎn)移性和區(qū)域間的制度距離，尤其是需要關(guān)注:當(dāng)制度距離大到一定程度時，接受型戰(zhàn)略定位的分支機(jī)構(gòu)往往與其外部環(huán)境要求存在著矛盾，合法性的缺失將影響到分支機(jī)構(gòu)的核心能力形成，此時，企業(yè)更應(yīng)該從戰(zhàn)略上將其定位為獨立型分支機(jī)構(gòu);第二，在選擇跨區(qū)域擴(kuò)張的過程中，如果企業(yè)是基于利用現(xiàn)有優(yōu)勢進(jìn)行區(qū)域多元化擴(kuò)張，則應(yīng)該選擇進(jìn)入制度距離相對較小地區(qū)，才能有效地采用內(nèi)部整合方式來培育分支機(jī)構(gòu)的核心能力，實現(xiàn)企業(yè)特定優(yōu)勢的轉(zhuǎn)移。作為一個基于文獻(xiàn)研究之后構(gòu)建的理論模型，本文存在的局限主要在:第一，在理論模型的構(gòu)建選擇中，聚焦于區(qū)域多元化企業(yè)分支機(jī)構(gòu)核心能力培育方式及獲得資源、整合資源的合法性，在調(diào)節(jié)變量的選擇上采用制度距離，而對來源于產(chǎn)業(yè)層面的相關(guān)要素僅僅將其納入到“組織場域”的要求進(jìn)行處理，這種處理方法具有明顯的資源基礎(chǔ)觀和制度基礎(chǔ)觀的導(dǎo)向，對與核心能力形成存在影響的行業(yè)關(guān)鍵成功要素等因素的解釋會顯得不足，如果將行業(yè)因素的影響和作用機(jī)制納入分析框架，通過整合資源基礎(chǔ)觀(RBV)、制度基礎(chǔ)觀(IBV)以及產(chǎn)業(yè)組織理論(IO)的相關(guān)成果，形成的理論模型將更加具有解釋力，這也許是將來研究的一個發(fā)展方向;第二，本文還僅僅是一個關(guān)于理論建構(gòu)的初步研究，集中于對相關(guān)構(gòu)念之間關(guān)系的挖掘，如果針對相關(guān)構(gòu)念進(jìn)行量表開發(fā)、數(shù)據(jù)采集和分析，對相關(guān)的命題進(jìn)行檢驗，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步凝練命題和發(fā)展理論，則所得到的理論模型將更具有科學(xué)性，這也許是將來研究的另一發(fā)展方向。

作者：宋鐵波周嫻單位：華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院