國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力論文范文

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一、發(fā)揮文化力引導(dǎo)作用，提升國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者工作推動力

工作推動力決定領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)程。良好的領(lǐng)導(dǎo)文化對公眾或下屬具有很強(qiáng)的正面示范作用，有利于工作的推動。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須充分發(fā)揮文化力的強(qiáng)大力量，引領(lǐng)和推動企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展。一要引領(lǐng)示范。俗話說：火車跑的快，全靠車頭帶。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭博學(xué)深思、改革創(chuàng)新、破解難題，針對環(huán)境的變化和出現(xiàn)的問題，拿得出主意、拿得好主意、拿得定主意，在困難和挑戰(zhàn)、矛盾和問題面前敢于“亮劍”，有勇氣、有辦法，知難而進(jìn)、迎難而上，推動工作，打開局面；要始終保持和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，真抓實(shí)干，以身作則，率先垂范。二要激發(fā)活力。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高自身的思想境界、道德情操、文化品位，以文化力提升核心能力，用先進(jìn)的文化影響和塑造職工的心靈，激發(fā)職工群眾的工作熱情和干勁。同時，要樹立人才優(yōu)先發(fā)展理念，暢通人才成長通道，打造人才發(fā)展平臺，拓寬選才、用才渠道和培養(yǎng)途徑，促使各類人才干事創(chuàng)業(yè)有舞臺、發(fā)揮才干有機(jī)會、發(fā)展進(jìn)步有空間。通過發(fā)展人才，推動工作開展。三要凝聚關(guān)愛。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要著力提升以文化力為內(nèi)核的思想感召力、文化影響力和人格親和力，通過培育先進(jìn)的企業(yè)文化，吸引人、團(tuán)結(jié)人、鼓舞人、凝聚人。要關(guān)愛職工群眾，時刻關(guān)注職工群眾冷暖，積極為職工群眾解難事、辦實(shí)事、做好事，讓職工群眾共享企業(yè)發(fā)展成果，確實(shí)做到干群之間思想上更貼近、感情上更融洽、工作上更合手，凝聚職工群眾的智慧和力量，同心協(xié)力干事業(yè)。

二、發(fā)揮文化力創(chuàng)造作用，提升國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)創(chuàng)新力

持續(xù)創(chuàng)新力決定領(lǐng)導(dǎo)層次。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。文化力是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)創(chuàng)新力的源泉。一要增強(qiáng)創(chuàng)新意識。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”，要有創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感，不斷進(jìn)行理論創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)新。要敢為人先，敢于走在時代前列。要有新思維，提出新見解，探索新方法，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)工作的新突破，在激烈競爭中不畏強(qiáng)者，積極進(jìn)取，求新求變，要“不唯書、不唯上、只唯實(shí)”，敢闖獨(dú)具特色的發(fā)展道路。二要提升創(chuàng)新能力。在知識經(jīng)濟(jì)時代，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷進(jìn)行智力投資，真正做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，更新知識結(jié)構(gòu)，加速知識更新?lián)Q代，善于運(yùn)用發(fā)散思維、開放思維、逆向思維等方式，培養(yǎng)多角度、多維度、多種類分析問題的能力，創(chuàng)造性地思考、研究問題。要營造尊重知識、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，鼓勵和推動企業(yè)成為有活力、有生命力的創(chuàng)新型組織，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的創(chuàng)新原動力、發(fā)展支撐力。三要推進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐。提高創(chuàng)新力關(guān)鍵在實(shí)踐。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要大興調(diào)查研究之風(fēng)，敢闖、敢試，立足實(shí)際，勇于創(chuàng)新，開辟新道路、打開新局面、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展；要有創(chuàng)新勇氣，敢于打破常規(guī)，疑常規(guī)思維之所不疑、想常規(guī)思維之所不想、求常規(guī)思維之所未求，要將理論與實(shí)踐相結(jié)合，保持創(chuàng)造活力，常出人無我有的新招、人有我優(yōu)的高招和人優(yōu)我新的絕招，創(chuàng)造性地開展工作。

三、發(fā)揮文化力制約作用，提升國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自我約束能力

自我提升力決定領(lǐng)導(dǎo)水平和形象。文化力是一種潛在的、影響深遠(yuǎn)的、滲透力很強(qiáng)的“軟制約力”。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理企業(yè)，一靠真理的力量，二靠人格的魅力。真理的掌握和運(yùn)用、人格的形成和造就，又得靠文化不斷滋補(bǔ)人、豐富人、發(fā)展人，從而提升綜合素質(zhì)。一要自我反省。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握著一定的權(quán)利，權(quán)利運(yùn)用過程面臨著考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜形勢和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，能否保持清醒頭腦，需要領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常自省，敢于剖析自己，主動查找不足，不斷進(jìn)行自我改造和自我完善。二要自我否定。自我否定是一種手段，是一種方法，更是一種動力。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面對管理層次多、問題多、難題多等實(shí)際情況，要敢于自我否定，及時糾正和解決工作中出現(xiàn)的偏差和問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，自覺改造主觀世界，不斷完善自我，避免不犯和少犯錯誤，確保企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。三要自我約束。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要時刻做到自我管理、自我鼓勵，正確對待權(quán)力、名利和地位，自覺遵守黨紀(jì)國法，自覺做到慎權(quán)、慎獨(dú)、慎微、慎友，培養(yǎng)健康的生活情趣和文明的業(yè)余愛好，堂堂正正做人，干干凈凈做事，在潤物無聲、潛移默化之中影響干部職工的取向，提升職工隊伍士氣，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

作者：李漢文單位：中原油田社會化服務(wù)管理辦公室