國(guó)有企業(yè)合同管理范文
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第1篇
【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);物資;合同管理
一、國(guó)有企業(yè)物資合同管理發(fā)展現(xiàn)狀
目前，對(duì)于國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)來說存在著較多的發(fā)展問題，由于物資采購(gòu)市場(chǎng)環(huán)境的多樣化發(fā)展以及發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加，直接導(dǎo)致了物資在實(shí)際供應(yīng)以及科學(xué)管理合同管理等方面的問題，物資合同本身是企業(yè)同社會(huì)物資之間進(jìn)行直接交流的基礎(chǔ)板塊，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行物資管理的基礎(chǔ)法律方式，對(duì)于物資雙方都有著重要的發(fā)展意義。因此，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的物資發(fā)展來說，首先要做到的就是度國(guó)有企業(yè)內(nèi)部物資合同管理進(jìn)行足夠的重視發(fā)展。
二、國(guó)有企業(yè)物資合同管理過程中存在的問題
現(xiàn)今，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈化發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的物資合同管理也需要面臨更多的發(fā)展問題，本章主要是針對(duì)目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)物資合同管理存在的問題進(jìn)行的分析和論述。
(一)缺乏專業(yè)管理人員和法律人員。目前針對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的物資合同管理問題，其中最主要的問題就是嚴(yán)重缺乏專業(yè)的物資合同管理人員和相應(yīng)的法律人員。物資合同管理本身就屬于專業(yè)性的管理工作，但是我國(guó)目前國(guó)內(nèi)大部分的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部都沒有專門的物資合同管理人員以及相應(yīng)的法律管理專員，大部分的物資合同管理工作都是由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行同時(shí)管理，同時(shí)物資合同管理本身涉及大量的法律問題，簡(jiǎn)單化的管理導(dǎo)致了很多國(guó)有企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重的合同誤差問題，嚴(yán)重影響著國(guó)有企業(yè)物資合同管理的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
(二)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部合同管理機(jī)構(gòu)同相關(guān)配套部門之間無法實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的合同管理機(jī)構(gòu)本身在企業(yè)內(nèi)部就是屬于非專業(yè)性的管理部門，同時(shí)在進(jìn)行實(shí)際的合同管理過程中，由于職能的缺陷以及機(jī)制的不完善，直接導(dǎo)致了合同管理部門同相應(yīng)的法律管理部門之間無法做到進(jìn)一步的協(xié)調(diào)發(fā)展，兩個(gè)管理部門之間的工作界面嚴(yán)重不清晰，同時(shí)由于很多的合同管理人員都沒有專業(yè)的技能，因此，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在出現(xiàn)合同糾紛時(shí)，由于專業(yè)技能的匱乏，為國(guó)有企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)形象損失，不利于國(guó)有企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
三、國(guó)有企業(yè)物資合同管理存在問題提出的對(duì)策
目前，對(duì)于國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)來說存在著較多的發(fā)展問題，由于物資采購(gòu)市場(chǎng)環(huán)境的多樣化發(fā)展以及發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加，直接導(dǎo)致了物資合同管理過程中出現(xiàn)多種問題，嚴(yán)重影響著國(guó)有企業(yè)物資管理的進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部物資合同管理過程中出現(xiàn)的問題來說，需要從多個(gè)方面提出專業(yè)化的管理措施，最終才能夠?qū)崿F(xiàn)有效保障國(guó)有企業(yè)物資管理水平進(jìn)一步提升發(fā)展的目標(biāo)，限制著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
(一)進(jìn)一步發(fā)揮國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的人才優(yōu)勢(shì)，提升物資管理水平。對(duì)于進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部物資合同管理水平來說，首先要做到的就是重視專業(yè)人才的培養(yǎng)和聘用發(fā)展，積極通過專業(yè)化的管理人才以及專業(yè)的技能素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部物資管理的專業(yè)化發(fā)展。同時(shí)還需要通過實(shí)施科學(xué)有效的管理方式，保證在進(jìn)行管理的過程中能夠更加人性化和法制化專業(yè)化發(fā)展，從而進(jìn)一步滿足現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)對(duì)于物資合同管理提出的更好發(fā)展要求。
(二)堅(jiān)持科學(xué)化的物資合同管理。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部物資合同管理的實(shí)際管理中，需要堅(jiān)持科學(xué)化和專業(yè)化的管理手段，保證整個(gè)物資合同管理的正當(dāng)性和科學(xué)性，同時(shí)還需要在合同管理、審核以及簽訂的過程中，對(duì)于相應(yīng)的流程進(jìn)行有效的規(guī)范化發(fā)展，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的法律規(guī)定，保證整個(gè)合同管理在法律層面上的規(guī)范化發(fā)展。
(三)進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部物資合同管理人員的法律意識(shí)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的物資合同管理人員來說，除了要從自身專業(yè)合同管理技能提升發(fā)展方面來說，還需要從根本上提升相應(yīng)的法律意識(shí)，對(duì)于物資合同逐漸的融入到其他相應(yīng)的企業(yè)業(yè)務(wù)中，對(duì)于其相應(yīng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行重視發(fā)展，對(duì)于合同管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后進(jìn)行科學(xué)化的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的有效優(yōu)化目標(biāo)。綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下發(fā)揮著越來越重要的作用，國(guó)有企業(yè)發(fā)展的不斷完善化發(fā)展，對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)機(jī)制以及物資合同管理等也提出了更高的發(fā)展要求，目前針對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的物資合同管理提出的高發(fā)展要求，需要從多個(gè)方面提出相應(yīng)的解決措施，保障國(guó)有企業(yè)內(nèi)部物資合同管理的科學(xué)化發(fā)展。本文主要是針對(duì)目前國(guó)有企業(yè)物資合同管理的實(shí)際發(fā)展水平進(jìn)行的分析和有效論述，對(duì)于我國(guó)國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)在物資合同管理方面存在的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)分析，最終根據(jù)存在的問題提出相應(yīng)的解決措施，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)物資合同管理水平的提升發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
［1］梁巖．供應(yīng)商管理在國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)中的實(shí)踐與應(yīng)用［J］．招標(biāo)采購(gòu)管理，2015(06)
［2］王藝蒙．國(guó)電東北電力有限公司物資采購(gòu)管理模式研究［D］．吉林大學(xué)，2012
第2篇
關(guān)鍵詞：合同管理；機(jī)制；評(píng)審；責(zé)任
合同管理可以說是企業(yè)管理的生命線，是保障交易安全的基石。國(guó)有企業(yè)的在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的特殊地位更要求其應(yīng)具有較為成熟可控的合同管理模式。
一、要建立合同管理運(yùn)行機(jī)制
國(guó)有企業(yè)的合同管理應(yīng)當(dāng)施行有領(lǐng)導(dǎo)主管，有機(jī)構(gòu)統(tǒng)管，有人員專管，有制度保障的二級(jí)合同管理運(yùn)行機(jī)制。1.人員落實(shí)首先是領(lǐng)導(dǎo)到位。按照責(zé)任明確的原則，應(yīng)當(dāng)設(shè)立一名分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理為合同管理負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)職能部門有專門抓合同管理的人員，下屬分公司、子公司等單位應(yīng)當(dāng)成立由經(jīng)理或主管副經(jīng)理親自任組長(zhǎng)、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和合同管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加的合同管理小組形成集體研究、民主決策的工作制度。其次是合同管理機(jī)構(gòu)要配備合格的合同管理員，實(shí)行持證上崗要求。2．機(jī)構(gòu)落實(shí)按合理分工、相互制約、便于協(xié)調(diào)的原則建立具有縱向管理層級(jí)關(guān)系的合同管理體系。公司作為一級(jí)管理機(jī)構(gòu)，除分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理作為合同管理負(fù)責(zé)人外，機(jī)關(guān)企業(yè)管理部等職能部門組成的合同管理機(jī)構(gòu)，對(duì)合同管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、獎(jiǎng)懲，以有效地約束公司下屬單位的合同行為，保證合同管理按規(guī)范運(yùn)行。3.制度落實(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從某種意義上講是法治經(jīng)濟(jì)。在企業(yè)內(nèi)部搞好制度建設(shè)是國(guó)有企業(yè)管理的基石。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)和工作特點(diǎn)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)范合同評(píng)審、合同責(zé)任、合同檢查、合同考核、合同培訓(xùn)等管理行為和管理程序。合同簽約人是把好合同質(zhì)量關(guān)的關(guān)鍵。對(duì)合同簽約人應(yīng)進(jìn)行有效的控制和約束防止簽約范圍太寬太廣，并便于集中管理，對(duì)不具備法人資格的單位、部門對(duì)外簽訂合同實(shí)行法人授權(quán)委托制度。
二、執(zhí)行合同評(píng)審制度要嚴(yán)格規(guī)范
合同評(píng)審，就是每一份合同必須經(jīng)過由相關(guān)部門組成的合同評(píng)審機(jī)構(gòu)按一定的程序進(jìn)行審查、評(píng)定后才能正式簽約。我們對(duì)合同評(píng)審制定了一套比較科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范的運(yùn)作程序。合同管理機(jī)構(gòu)會(huì)同相關(guān)職能部門對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行審查。合同評(píng)審的工作程序中首先明確的是合同評(píng)審的內(nèi)容包括合同對(duì)方的主體資格、履約能力、合同合法性、經(jīng)濟(jì)可行性、條款完整性。其次是明確各職能部門的分工責(zé)任如合同管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審查合同的合法性、完整性、嚴(yán)密性財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審查合同的結(jié)算、付款方式、保險(xiǎn)條款等工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)審查涉及工程、技術(shù)方面的條款。重大合同應(yīng)當(dāng)成立有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)和法律人員參加的合同項(xiàng)目組。且合同必須報(bào)公司級(jí)合同管理部門審查。其程序是合同起草（合同承辦人員）—合法性審查（合同管理機(jī)構(gòu)）—財(cái)務(wù)審查（財(cái)務(wù)部門）—技術(shù)性審查（專業(yè)技術(shù)部門）—把關(guān)審查（合同管理部門）。應(yīng)當(dāng)將合同對(duì)方的資信審查，特別是對(duì)初次接觸的單位的資質(zhì)情況、資金實(shí)力、與主要客戶的交往情況、營(yíng)業(yè)趨勢(shì)、資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營(yíng)損益、銀行的信用評(píng)價(jià)、歷史背景、業(yè)務(wù)范圍、業(yè)績(jī)及未來發(fā)展等等作為合同審查的前置程序。審查業(yè)務(wù)人員采取各種措施，將資信審查的結(jié)果寫成書面材料交合同小組決策。對(duì)其中的具體問題進(jìn)行宣講和指導(dǎo)安排公司法律人員結(jié)合公司發(fā)生的實(shí)際案例進(jìn)行分析。做到有的放矢有目的的進(jìn)行培訓(xùn)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量做到每年定期對(duì)直接操作合同人員至少培訓(xùn)一次。合同培訓(xùn)中應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持這樣一個(gè)原則，注重實(shí)效，不搞形式主義。為了達(dá)到培訓(xùn)效果，可以將培訓(xùn)與任職上崗資格掛鉤對(duì)合同管理員實(shí)行考核上崗的任職資格制度，不能取得培訓(xùn)合格證將不能在本崗位繼續(xù)工作。這樣能夠在很大程度上改善合同管理人員法律意識(shí)淡薄、業(yè)務(wù)能力不能達(dá)到合同操作的實(shí)際需要、責(zé)任心不強(qiáng)等情況。通過培訓(xùn)各級(jí)合同管理人員不但加深了對(duì)法律法規(guī)的理解能依法經(jīng)營(yíng)而且運(yùn)用法律武器保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的意識(shí)大大增強(qiáng)。
三、執(zhí)行合同責(zé)任制要一絲不茍
制度制定，重在執(zhí)行。國(guó)有企業(yè)在合同管理方面應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制度。在簽訂或履行合同的過程中由于管理工作失誤、失職、違反合同管理規(guī)定等主觀責(zé)任原因，而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的要視情節(jié)輕重追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。另外，在合同管理的考評(píng)方面公司對(duì)所屬單位的合同管理工作應(yīng)當(dāng)實(shí)行年度檢查考評(píng)制度。每年度結(jié)束，公司應(yīng)組織以合同管理部門牽頭，各有關(guān)部門參加的檢查小組對(duì)所屬各單位的合同管理工作進(jìn)行年度檢查，檢查以公司合同管理規(guī)章制度和專業(yè)管理要求為依據(jù)，重點(diǎn)是對(duì)9項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢查，包括合同管理“三落實(shí)”情況、印章管理、合同文本、合同審查、履約、合同報(bào)表、合同檔案管理、年終總結(jié)、合同管理員的素質(zhì)等等。設(shè)立相應(yīng)的排名及獎(jiǎng)懲，以調(diào)動(dòng)合同管理人員的積極性。
四、結(jié)束語
第3篇
關(guān)鍵詞：精細(xì)化；合同管理；合同履行；合同訂立；履行缺陷；國(guó)有企業(yè)
中圖分類號(hào)：F284
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1009-2374（2012）22-0151-031 合同訂立階段
合同訂立階段是合同管理的基礎(chǔ)，其主要業(yè)務(wù)是投標(biāo)和合同談判。投標(biāo)的核心是確定合理的報(bào)價(jià)。作為合同管理精細(xì)化的必然要求，在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，企業(yè)應(yīng)多渠道調(diào)查項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格情況，并了解分析其他投標(biāo)人的情況。仔細(xì)分析招標(biāo)文件中有關(guān)投標(biāo)價(jià)的內(nèi)容，包括：投標(biāo)控制價(jià)和評(píng)標(biāo)方法；工期和質(zhì)量要求；材料價(jià)格調(diào)整方法和原則；計(jì)價(jià)規(guī)則；計(jì)量支付條件和周期；預(yù)付款和保留金的支付與扣回的條件及比例；變更與索賠處理辦法和程序；計(jì)日工計(jì)價(jià)原則；缺陷責(zé)任期和保修期的長(zhǎng)短；合同風(fēng)險(xiǎn)控制條款等。
在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身管理能力，分析預(yù)期的成本利潤(rùn)水平，進(jìn)行合理的報(bào)價(jià)。在合同談判之前，應(yīng)仔細(xì)分析業(yè)主方提出的談判內(nèi)容和條件，并注意業(yè)主若提出了違背原招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的條件，應(yīng)提醒業(yè)主此種條款的效力不受國(guó)家法律的保護(hù)，有可能造成履約風(fēng)險(xiǎn)，并需與業(yè)主妥善協(xié)商加以解決。合同訂立之前，應(yīng)及時(shí)提交履約保函，以防業(yè)主沒收投標(biāo)保證金而造成損失。合同訂立之后，要及早向業(yè)主索回投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函，以避免長(zhǎng)時(shí)間占?jí)嘿Y金而增加財(cái)務(wù)成本。作為精細(xì)化管理的原則之一，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的市場(chǎng)開發(fā)部門，配備一支由專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、技術(shù)人員和一般工作人員構(gòu)成的精干工作團(tuán)隊(duì)。對(duì)標(biāo)文件的分析、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格信息的調(diào)研、預(yù)期的成本利潤(rùn)分析、投標(biāo)文件編制和遞交、保函的獲取等相關(guān)業(yè)務(wù)，要進(jìn)行合理地組織，牽頭人要具備全面的工作經(jīng)驗(yàn)，工作人員要定期交流，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、全員參與和充分溝通。對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的收集、整理和分析應(yīng)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化的流程、標(biāo)準(zhǔn)化的表格和標(biāo)準(zhǔn)化的分析方法，以保證業(yè)務(wù)辦理過程的專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和信息化。應(yīng)充分意識(shí)到，不同的項(xiàng)目業(yè)主有不同的利益訴求，要透過招標(biāo)文件和市場(chǎng)調(diào)研分析他們的意圖，杜絕單憑經(jīng)驗(yàn)做出決策而造成風(fēng)險(xiǎn)的情況。
2 合同的履行階段
合同履行階段是合同管理的核心。從承包人的角度出發(fā)，合同管理的主要內(nèi)容包括：
2.1 建立企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的考核管理制度
合同管理精細(xì)化要求企業(yè)對(duì)班子成員建立目標(biāo)管理體系、專業(yè)化的崗位職責(zé)體系、科學(xué)的考評(píng)體系和考評(píng)結(jié)果應(yīng)用體系。考核管理制度必須成文，并且做到公開、透明，減少和杜絕暗箱操作。為達(dá)到客觀、公正、全面的效果，目標(biāo)管理體系應(yīng)進(jìn)行指標(biāo)量化。崗位職責(zé)體系除必須細(xì)分各部門、各崗位的職責(zé)外，也要結(jié)合業(yè)務(wù)流程對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行具體的、專業(yè)的描述，還要根據(jù)企業(yè)多元化的目標(biāo)管理體系，結(jié)合細(xì)化的責(zé)權(quán)利提煉出合理的、量化的、科學(xué)的和系統(tǒng)的指標(biāo)，把崗位職責(zé)體系、目標(biāo)管理體系、考評(píng)體系和考評(píng)結(jié)果應(yīng)用體系緊密結(jié)合起來，并將考核結(jié)果與員工的分配和提拔任用等激勵(lì)措施緊密結(jié)合起來，使考評(píng)和管理制度邏輯嚴(yán)密，并具有可操作性。
2.2 組建項(xiàng)目經(jīng)理部
項(xiàng)目經(jīng)理部是受企業(yè)委托進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織，其履行業(yè)務(wù)的水平能力直接決定了項(xiàng)目效益。在項(xiàng)目經(jīng)理部的組建中，關(guān)鍵和核心在于根據(jù)合同要求和已經(jīng)建立的考核管理制度，選用合適的項(xiàng)目經(jīng)理和配備團(tuán)隊(duì)，其中，應(yīng)特別注意要在團(tuán)隊(duì)中配置至少一名專職合同管理專業(yè)人員，使其有職有權(quán)，并針對(duì)其崗位設(shè)置明確可行的績(jī)效考核和激勵(lì)措施。項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)資源應(yīng)在合同管理崗位上進(jìn)行重點(diǎn)配置，以充分激發(fā)合同管理人員的積極性和主觀能動(dòng)性，提高項(xiàng)目的效益水平。
2.3 簽訂內(nèi)部考核責(zé)任書
合同管理精細(xì)化要求企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部都必須關(guān)注內(nèi)部承包考核責(zé)任書的內(nèi)容，因?yàn)樗歉鶕?jù)企業(yè)既定的考核管理制度，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，由雙方就效益考核簽訂的協(xié)議，其實(shí)質(zhì)是一個(gè)合同。簽訂該合同首先要考慮為企業(yè)自身多元化、全方位的目標(biāo)服務(wù)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、利潤(rùn)、管理費(fèi)、人力資源開發(fā)、企業(yè)形象和公共關(guān)系、長(zhǎng)中短期的市場(chǎng)營(yíng)銷等，因此，內(nèi)部考核責(zé)任書不能僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的成本控制協(xié)議。其次，要綜合考慮項(xiàng)目自身工期、安全和質(zhì)量目標(biāo)、中標(biāo)價(jià)格水平、技術(shù)經(jīng)濟(jì)和政策風(fēng)險(xiǎn)水平、合同條款嚴(yán)苛程度等各方面具體的特點(diǎn)。雙方都應(yīng)積極主動(dòng)地為達(dá)成合理的考核責(zé)任書而努力，以便充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，發(fā)揮其有利因素，全面提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效益。
2.4 制定工作計(jì)劃和進(jìn)行目標(biāo)考評(píng)
項(xiàng)目經(jīng)理部首先應(yīng)明確業(yè)主對(duì)于實(shí)施過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明和環(huán)保等方面的基本要求，這些要求有的已在合同文件中進(jìn)行了明確，有的需與業(yè)主進(jìn)一步協(xié)商，乃至簽訂補(bǔ)充協(xié)議書而加以明確。其次，要解決考評(píng)的資金來源。最后，要在充分滿足業(yè)主要求的基礎(chǔ)上，著手制定考評(píng)計(jì)劃。考評(píng)周期長(zhǎng)短宜適中，一般而言，在工期較長(zhǎng)的大型國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，以一季度為一個(gè)考評(píng)周期較為適宜。考評(píng)計(jì)劃的制定，應(yīng)由合同和財(cái)務(wù)部門共同參與，以保證其邏輯的嚴(yán)密性和可操作性，并需形成書面“考評(píng)協(xié)議”。考評(píng)計(jì)劃的制定，還應(yīng)與年度、季度、月度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合，防止兩者脫節(jié)，形成進(jìn)度計(jì)劃與考評(píng)兩張皮，導(dǎo)致考核對(duì)項(xiàng)目各方面目標(biāo)的促進(jìn)不大。
