企業核心競爭力論文范文

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一、著重內涵式發展

企業獲得核心競爭力的兩種途徑：一是外延式，二是內涵式。所謂外延式，就是企業通過市場手段，運用招聘、并購和合作等方式獲得企業需要的核心技術或得到掌握核心技術源的研發人員，形成存在于企業內完整的知識體系，從而成就核心競爭力，但這種方式更易失敗，風險也較大。因此，企業必須采用一定的方式自我發展內在的核心競爭力，即采用內涵方式。內涵式意味著企業自主開發核心競爭力，這種核心競爭力是具有自主知識產權的、企業獨特的、別人所不能替代的特點。在自主開發中，企業通過給予資金支持，建立科研開發激勵制度，挖掘和開發人力資源，培養專業技術人才，協調研發部門與生產銷售部門之間的關系，形成屬于企業的知識體系。核心業務、核心產品、核心服務和核心技術是形成核心競爭力的重要基礎。因此，企業要根據自身的實際情況來打造符合自身實際的核心競爭力，切不可面面俱到，忽視了企業核心競爭力的打造。

二、從競爭對手和市場中尋找機會

由于加入WTO，中國企業原有的一些優勢，如廉價的自然資源和人力資源等逐漸減少。但是，這種比較優勢是在企業發展過程中通過比較產生和發展的，原有的比較優勢淡化，新的比較優勢就會出現。因此，將構建核心競爭力立足于從競爭對手和市場空間中尋找，是企業發展的重點。所謂從競爭對手那尋找機會是指立足企業實際，通過對競爭對手的分析，發現其弱點，以便有針對性地發展自己的優勢；而從市場空間中尋找機會則是指通過對市場需求變化的分析，市場競爭對手情況的掌握，找到自己能夠為消費者提供特殊利益的方式與方法。市場的需求是動態的，因此企業的發展同樣也是動態的，隨著經營環境、國際國內經濟形勢、競爭對手和市場條件等不同而發生變化，這就要求企業必須在管理活動和生產經營中動態地強化、完善和發展自己的核心競爭力，同時及時培養、發掘和創造新的核心競爭力。

三、結束語

核心競爭力應是企業發展中不可或缺的永恒話題。在國際國內市場充分融通的今天，企業擁有核心競爭力，就意味著企業發展有了基石。企業只有在日常生產經營過程中不斷結合國際國內市場形勢，總結摸索出一套符合自己企業實際的獨特、先進的核心競爭力，同時注重核心競爭力的不斷創新，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者：肖芳單位：大冶有色金屬集團控股有限公司