公司技術(shù)效率影響原因思考范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了公司技術(shù)效率影響原因思考參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1引言

自世界信息化革命以來，信息產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，極大地推動了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中國的信息技術(shù)行業(yè)經(jīng)過20多年的高速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模已居全球第二位，成為信息產(chǎn)業(yè)大國，信息企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先鋒，其產(chǎn)值增長速度遠(yuǎn)大于整體工業(yè)的增長速度。2006年的美國國際數(shù)據(jù)公司(IDC)《軟件及IT服務(wù)業(yè)對中國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)》的研究報(bào)告指出，信息技術(shù)行業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中正發(fā)揮著越來越重要的作用。但前期文獻(xiàn)對信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)效率的研究多集中在行業(yè)和地區(qū)層面上，，而較少從微觀主體的角度來研究技術(shù)效率的高低及其影響因素。吳順祥和張長海(2010)采用Malmquist生產(chǎn)率指數(shù)法計(jì)算了我國上市公司的2002－2009年間的技術(shù)效率及其不同構(gòu)成的變動，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，盡管多數(shù)公司的全要素生產(chǎn)率有所提高，但整體水平仍不高;需要從重視技術(shù)和提高管理水平兩個方面提升企業(yè)的技術(shù)效率［1］。Hambrick和Mason(1984)認(rèn)為高管團(tuán)隊(duì)成員不同的認(rèn)知基礎(chǔ)、價(jià)值觀、洞察力以及這些特質(zhì)的作用過程會影響到組織的決策與績效［2］。因此，本文擬在吳順祥、張長海(2010)的基礎(chǔ)上，依據(jù)高階理論研究高管特質(zhì)對企業(yè)技術(shù)效率的影響。

2文獻(xiàn)回顧與研究假設(shè)

2.1高管界定

鑒于高管是一個比較寬泛的概念，有必要先對高管的范圍進(jìn)行界定。國內(nèi)外不同的學(xué)者曾對高管進(jìn)行了不同的界定，其中:Wiersema和Bantel(1992)將高層管理團(tuán)隊(duì)成員確定為董事長、首席執(zhí)行官、總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁等公司的高層管理者［3］;Suteliffe(1994)和Boeker(1997)直接向CEO進(jìn)行問卷調(diào)查，由其確定參與公司戰(zhàn)略決策或是直接向他匯報(bào)的高級經(jīng)理這兩類人員作為高管團(tuán)隊(duì)的成員;Eisenhart(1990)和Knight(1999)通過與CEO的深度訪談來確認(rèn)參與公司具體戰(zhàn)略決策的高級經(jīng)理，并最終確定高管的成員;魏立群、王智慧(2002)等將高層管理團(tuán)隊(duì)的成員界定為具有總經(jīng)理、首席執(zhí)行官或者總裁頭銜的高級管理人員以及那些具有副總經(jīng)理、副總裁、總會計(jì)師或者首席財(cái)務(wù)總監(jiān)等頭銜的高級管理人員［4］;黃昕等(2010)將高管團(tuán)隊(duì)成員界定為:具有董事長、董事、獨(dú)立董事、經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、董事會秘書等頭銜的高級管理人員［5］。考慮到我國公司治理中對監(jiān)事會的重視，以及高管特質(zhì)數(shù)據(jù)的易得性，本文的高管包括董事、經(jīng)理以及監(jiān)事等。

2.2高管教育水平與公司技術(shù)效率的關(guān)系

盡管存在個體差異性，正規(guī)的教育仍是提高管理人員的認(rèn)知和思維水平以及工作能力的主流方法。創(chuàng)造性、邏輯思考的嚴(yán)密性、信息處理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等都可以通過正規(guī)的教育得到提高。此外，高學(xué)歷的高管可能擁有較寬闊的眼界、更豐富的信息、較高層次的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，從而能更好地把握公司的發(fā)展，更有效率地領(lǐng)導(dǎo)整個公司，提高公司的技術(shù)效率。Wally＆Baum(1994)認(rèn)為教育水平越高，其信息處理能力、接受新事物的能力會更強(qiáng);他們發(fā)現(xiàn)獲得大學(xué)學(xué)位的CEO比受過較低水平教育的CEO在信息處理能力和勇于接受改變方面表現(xiàn)更佳［6］。Bantel和Jackson(1989)對銀行業(yè)高管與企業(yè)創(chuàng)新關(guān)系的研究中發(fā)現(xiàn)，高管團(tuán)隊(duì)平均受教育水平與企業(yè)創(chuàng)新顯著正相關(guān)［7］。Wiersema和Bantel(1992)對隨機(jī)抽取1980年美國《財(cái)富》雜志上100家制造業(yè)大型公司進(jìn)行的研究表明，高管團(tuán)隊(duì)的平均受教育水平與公司戰(zhàn)略的改變呈現(xiàn)顯著正線性相關(guān)關(guān)系［3］。此外，Shipilov和Danis(2006)從社會資本視角進(jìn)行的研究發(fā)現(xiàn):教育水平較高的高管團(tuán)隊(duì)將會比教育水平較低的高管團(tuán)隊(duì)擁有更多的社會資本，而高管團(tuán)隊(duì)所擁有的社會資本是取得最優(yōu)公司績效的關(guān)鍵因素。國內(nèi)學(xué)者孫海法等(2006)對中國紡織業(yè)和信息技術(shù)業(yè)上市公司進(jìn)行的研究也證實(shí)，高管團(tuán)隊(duì)平均教育水平與公司績效和企業(yè)成長能力顯著正相關(guān)［8］。李凱等(2007)研究發(fā)現(xiàn)董事長和總經(jīng)理的學(xué)歷水平與托賓Q值顯著正相關(guān)［9］。文芳等(2009)發(fā)現(xiàn)高管所受教育水平和其技術(shù)職業(yè)經(jīng)驗(yàn)都對公司R＆D投資強(qiáng)度具有顯著的正向作用力［10］。黃昕等(2010)的研究發(fā)現(xiàn)高管團(tuán)隊(duì)教育水平對企業(yè)成長性有積極的顯著影響［5］。康艷玲等(2011)也發(fā)現(xiàn)高管的教育水平與R＆D投資正相關(guān)［11］。王穎(2003)等實(shí)證分析結(jié)果表明:不同學(xué)歷背景的高層管理者會通過不同的經(jīng)營策略顯著影響企業(yè)的績效，但影響程度不大［12］。但張慧、安同良(2006)實(shí)證結(jié)果表明，中國上市公司董事會成員的學(xué)歷分布與公司經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系，除金融行業(yè)兩者之間呈現(xiàn)低度正相關(guān)關(guān)系外，其余行業(yè)均不存在相關(guān)關(guān)系［13］。因此，公司董事長和CEO受教育水平越高，將可能從能力和資源兩個方面提高企業(yè)的技術(shù)效率。由此，本文提出如下研究假設(shè):假設(shè)1:董事長受教育水平與公司效率呈正相關(guān)關(guān)系。假設(shè)2:CEO受教育水平與公司效率呈正相關(guān)關(guān)系。

2.3高管年齡對公司技術(shù)效率的影響

高管的年齡對于其決策具有重要影響。首先，心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人的體力和精力都隨著年齡的增大而逐漸減弱，年輕的董事長和經(jīng)理人往往精力充沛而敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，敢于夠承擔(dān)技術(shù)發(fā)展失敗的風(fēng)險(xiǎn);而當(dāng)董事長、經(jīng)理人以及高管團(tuán)隊(duì)年齡較大時(shí)，思維越來陳舊。其次，年齡大的人更看重自身的先前經(jīng)驗(yàn)和在企業(yè)里的已有地位，這往往導(dǎo)致高管人員在決策過程中產(chǎn)生路徑依賴，過于看重公司的原有技術(shù)，可能對已經(jīng)出現(xiàn)的先進(jìn)技術(shù)威脅也視為不見;第三，年齡大的人更看重財(cái)產(chǎn)安全和職業(yè)生涯安全，不愿冒險(xiǎn)。因此，高管越年輕越容易接受新事物，思維也更加活躍，因此更具有創(chuàng)造性，更容易在技術(shù)變革過程中進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，采取新想法、新思路。反之，則更不愿意承擔(dān)技術(shù)變革失敗的風(fēng)險(xiǎn)，在決策時(shí)更加關(guān)注穩(wěn)妥的陳舊的技術(shù)方案。但高管年齡越大，則可能擁有的社會關(guān)系就越多，從而能夠給企業(yè)帶來更多的資源。魏立群、王智慧(2002)發(fā)現(xiàn)高層管理團(tuán)隊(duì)的平均年齡與公司績效之間存在正向聯(lián)系［4］。而朱治龍，王麗(2004)的研究顯示上市公司經(jīng)營者年齡與公司經(jīng)營業(yè)績呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系［14］。文芳等(2009)的研究發(fā)現(xiàn):公司高管的年齡對公司R＆D投資影響的顯著性不高［10］。徐經(jīng)長和王勝海(2010)發(fā)現(xiàn)高管年齡越大，公司成長性越差［15］。因此，綜合上述分析，提出假設(shè)3、假設(shè)4和假設(shè)5:假設(shè)3:董事長年齡對公司技術(shù)效率呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。假設(shè)4:CEO年齡對公司技術(shù)效率呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。假設(shè)5:董事、監(jiān)事和高管平均年齡對公司技術(shù)效率呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。

2.4高管總?cè)藬?shù)對公司技術(shù)效率的影響

高管總?cè)藬?shù)也可能對公司的技術(shù)效率造成影響。一方面，高管總?cè)藬?shù)越多，則在決策過程協(xié)調(diào)越困難，從而降低企業(yè)的決策效率;但另一方面，從資源觀的視角來看，高管團(tuán)隊(duì)越大則擁有的相應(yīng)社會資源就越多，并且可能具備更多的專業(yè)知識，從而具備更強(qiáng)的信息處理和解決問題的能力，從而有助于提高企業(yè)技術(shù)效率。Yermack(1996)發(fā)現(xiàn)TobinQ值與董事會規(guī)模負(fù)相關(guān)。由此提出如下競爭性假設(shè):假設(shè)6a:高管總?cè)藬?shù)與公司技術(shù)效率呈正相關(guān)關(guān)系;假設(shè)6b:高管總?cè)藬?shù)與公司技術(shù)效率呈負(fù)不相關(guān)關(guān)系。2.5高管團(tuán)隊(duì)中性別比例對公司技術(shù)效率的影響20世紀(jì)管理大師斯蒂芬•P•羅賓斯認(rèn)為，與男性管理者相比，女性管理者更傾向于采用民主型和參與型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，更更樂于鼓勵、參與、共享權(quán)利與信息，并努力提高下屬的自我價(jià)值，更擅長溝通并能夠通過包容進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，并以自己的領(lǐng)袖魅力、專業(yè)知識和人際交往能力來影響他人。但近期的實(shí)證研究則發(fā)現(xiàn)并非如此。Robinsonetal對美國4139名(2371個男性，1768名女性)中高層管理者進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，女性管理者并不比男性管理者更具有合作精神，她們更注重輸贏，更經(jīng)常地運(yùn)用目標(biāo)管理法。中國女性管理者現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告(2006)發(fā)現(xiàn)，由于國內(nèi)的女性管理者得到社會認(rèn)知和支持不夠，她們會更多的關(guān)注企業(yè)中員工個體的需求，更偏向于單打獨(dú)斗，從而具有比男性管理者更低的集體主義;并且女性管理者比男性管理者更傾向于企業(yè)的短期收益，有子女的女性管理者尤其如此。此外，女性管理者具有更高的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指數(shù)，更容易安于現(xiàn)狀，謀求安穩(wěn);最后，女性管理者常常需要在家庭事務(wù)中付出更多的時(shí)間和精力，從而影響其對企業(yè)的關(guān)注［16］。因此，在中國目前的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，男性比例越高，越有利于企業(yè)技術(shù)效率的提升，故提出假設(shè)7:假設(shè)7:高管團(tuán)隊(duì)中男性占總?cè)藬?shù)的比例與公司技術(shù)效率呈正相關(guān)關(guān)系。

3研究方法

3.1樣本選取與數(shù)據(jù)來源

根據(jù)吳順祥與張長海(2010)，本文選擇了中國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)上市公司的2002年到2009年100家公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究。剔除了其中不合要求的45家公司數(shù)據(jù)外，最后利用剩余的55家公司，共440組數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析。所有數(shù)據(jù)均來自于各家上市公司公布的年報(bào)。大部分由CCER數(shù)據(jù)公司提供，少數(shù)手工查詢而得。

3.2變量設(shè)計(jì)與衡量方法

(1)被解釋變量本文采用吳順祥、張長海(2010)按照DEAMalmquist生產(chǎn)率指數(shù)法計(jì)算出來的技術(shù)效率。(2)解釋變量根據(jù)前文對高管的界定，本文的解釋變量包括:(1)高管教育背景方面變量:董事長學(xué)位、CEO學(xué)位;(2)高管年齡方面變量:董事長年齡、CEO年齡和高管團(tuán)隊(duì)平均年齡;(3)高管團(tuán)隊(duì)中男性占總?cè)藬?shù)的比例(性別比);(4)高管團(tuán)隊(duì)的總?cè)藬?shù)。(3)控制變量除了高管的特征因素以外，本文還控制了影響技術(shù)效率的其他因素:(1)兩職合一，董事長、董事是否兼任CEO;(2)公司規(guī)模，樣本各年總資產(chǎn)的自然對數(shù);(3)財(cái)務(wù)杠桿，采用樣本公司各年的資產(chǎn)負(fù)債率所表示。變量定義及其符號見表1所示。

3.3模型構(gòu)建與檢驗(yàn)方法

由于因變量技術(shù)效率的取值范圍在0－1之間，因此，我們采用建立如下tobit回歸模型來檢驗(yàn)前述研究假設(shè):TECH=a1dirage+a2dirdegree+a3ceoage+a4ceodegree+a5sumofmteam+a6average+a7xinbiebi+a8lzhy+a9size+a10lev+ε(1)其中，a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8、a9、a10是回歸參數(shù)，ε是殘差項(xiàng)。技術(shù)效率的計(jì)算采用Deap2.1和EXCEL，描述性統(tǒng)計(jì)和回歸分析利用stata11.0軟件進(jìn)行。4實(shí)證研究與分析4.1描述性統(tǒng)計(jì)分析表2為樣本的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果。表2顯示:(1)在年齡特征方面，董事長的年齡由31歲到67歲不等，平均為49.04歲;而CEO的年齡跨度為29到61歲不等，平均年齡為43.97歲。高管團(tuán)隊(duì)平均年齡在36到59歲之間，均值為46.27歲，略高于CEO的平均年齡，而略低于董事長的平均年。或許因?yàn)槎麻L負(fù)責(zé)公司的重大經(jīng)營決策，需要更多的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，相對而言，總經(jīng)理要負(fù)責(zé)更多的日常經(jīng)營活動，需要更充沛的精力，所以總經(jīng)理年齡比董事長的年齡平均要年輕5歲左右。(2)從高管教育水平來看，中國上市公司董事長和CEO的平均教育水平一般可以達(dá)到本科學(xué)歷以上;并且總經(jīng)理的教育水平要高于董事長的教育水平。(3)在高管的總?cè)藬?shù)方面，最小值為9人，最大值為39人，均值為18.37人。(4)在性別特征方面，高管團(tuán)隊(duì)中男性占總?cè)藬?shù)比最小值為0.54，最大值為1，均值為0.87，方差為0.090599。因此，男性在高管團(tuán)隊(duì)中占絕對優(yōu)勢且在各種中的波動性較小。(5)在控制變量方面，財(cái)務(wù)杠桿的最小值為0.0627，最大值是6.548，極極值現(xiàn)象比較嚴(yán)重，為了消除極值的影響，在后續(xù)的回歸中我們按照5%分?jǐn)?shù)進(jìn)行縮尾處理。從表3，我們可以看出樣本公司的董事長和總經(jīng)理分離程度比較高，有85%的樣本公司是完全分離;有12.5的公司是董事長和總經(jīng)理由一人兼任的;只有2.5%的公司是由副董事長和董事兼任CEO的。

4.2回歸分析

表4是模型(1)的tobit回歸結(jié)果。從中我們可以看出:(1)董事長、CEO學(xué)歷的系數(shù)都顯著為正，從而支持了假設(shè)1和假設(shè)2。說明董事長和CEO的學(xué)歷越高，所掌握的技術(shù)和對能源的運(yùn)用效率越大，故越有利于公司技術(shù)效率的提高。(2)董事長、CEO的年齡的系數(shù)都為正，但不顯著;而高管團(tuán)隊(duì)平均年齡則顯著為負(fù)，從而支持了假設(shè)5而拒絕了假設(shè)3和假設(shè)4。我們猜測董事長、總經(jīng)理個人年齡與高管團(tuán)隊(duì)平均年齡對技術(shù)效率的不同影響是因?yàn)槎麻L、總經(jīng)理對企業(yè)資源的獲取能力具有極其重要的影響，從而其隨著年齡增長而拓展的社會關(guān)系對企業(yè)技術(shù)效率的正向影響占主導(dǎo)地位;而對高管團(tuán)隊(duì)來說，更主要的是體現(xiàn)為公司的整體管理氛圍，因此，團(tuán)隊(duì)整體平均年齡過高，將造成公司的整體老齡化，思想陳舊，不易接受新鮮事物，不利于公司技術(shù)效率的進(jìn)步，相反，年輕的團(tuán)隊(duì)更易接受新思想，更具有創(chuàng)新精神和更具有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，也更能促進(jìn)公司技術(shù)效率進(jìn)步。(3)高管總?cè)藬?shù)的系數(shù)為負(fù)，但不顯著，說明董事、監(jiān)事及高管的人數(shù)與公司技術(shù)效率呈不顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系，與假設(shè)6b一致，但未通過顯著性檢驗(yàn)。因此，我們可以初步認(rèn)為高管總?cè)藬?shù)在協(xié)調(diào)上帶來的不利影響要大于高管總?cè)藬?shù)在擁有的資源和專業(yè)知識的好處。另外一種可能的解釋是企業(yè)真正需要的資源或者專業(yè)知識并不要太多的人數(shù)，而太多的高管總?cè)藬?shù)可能是管理層冗余造成的。(4)性別比系數(shù)為正，在10%顯著水平上通過檢驗(yàn)，從支持了假設(shè)7。說明較高的男性比例確實(shí)有助于提高企業(yè)的管理水平，從而提高企業(yè)的技術(shù)效率;也支持了近期關(guān)于女性管理者和男性管理者差異的研究。企業(yè)規(guī)模極顯著，這可能是由于企業(yè)的資源較多，更容易協(xié)調(diào)配合從而最大限度地發(fā)揮資源的效用;而財(cái)務(wù)杠桿也極顯著，說明負(fù)債治理機(jī)制發(fā)揮了一定的作用。

5結(jié)論與建議

針對前期主要從行業(yè)和地區(qū)層面研究技術(shù)效率，以及多從股權(quán)激勵的角度來研究技術(shù)效率影響因素的缺陷，本文依據(jù)高階理論，選取董事長和CEO的學(xué)歷與年齡、高管團(tuán)隊(duì)的總?cè)藬?shù)、平均年齡和性別比來作為高管特質(zhì)的指標(biāo)，研究了其對公司技術(shù)效率的影響。鑒于信息技術(shù)公司在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性以及DEA技術(shù)效率計(jì)算的數(shù)據(jù)要求，我們將研究樣本限定為信息技術(shù)類上市公司。研究發(fā)現(xiàn):董事長和CEO的學(xué)歷、高管團(tuán)隊(duì)的男性性別比與企業(yè)技術(shù)效率顯著正相關(guān);而高管團(tuán)隊(duì)的年齡與企業(yè)技術(shù)效率顯著負(fù)相關(guān)。董事長和CEO的年齡等指標(biāo)，雖然對公司技術(shù)效率具有正向影響關(guān)系，但不顯著;而高管團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)對公司技術(shù)效率具有負(fù)向影響關(guān)系，但也不顯著。鑒于此，提出以下建議:(1)努力提高董事長和CEO的教育水平，從而提高其對公司資源的利用效率和管理水平，進(jìn)而公司技術(shù)效率。(2)在年齡方面，應(yīng)該選擇具有較多社會關(guān)系和豐富職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員來擔(dān)任董事長和總經(jīng)理，而不必過于看重其年齡的大小。但必須注意高管團(tuán)隊(duì)整體的年輕化，從而營造用于探索創(chuàng)新的管理氛圍，提高企業(yè)的及時(shí)效率，加快企業(yè)發(fā)展。