企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理探究（3篇）范文
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第一篇：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
摘要：
市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)制度的確立使我國各行各業(yè)出現(xiàn)了不計(jì)其數(shù)的企業(yè)，與此同時(shí)，這些企業(yè)的出現(xiàn)以及不斷地發(fā)展壯大，大大促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。近年來，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，還面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)都在致力于完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)地運(yùn)營，其中企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)整體的規(guī)章制度中是非常重要的一部分，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)十分有利。因此，本文將著重對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的好處，以及內(nèi)部控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的具體運(yùn)用進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：
內(nèi)部控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
我國的市場(chǎng)呈現(xiàn)出一種欣欣向榮的景象，存在著很多企業(yè)，這使得我國的經(jīng)濟(jì)水平得以提升。然而，也正因?yàn)槊總€(gè)行業(yè)中都存在著非常多的企業(yè)，所以導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。為使自己的企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)生存并獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，需要在企業(yè)中制定一套符合企業(yè)實(shí)際的制度，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來說，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制就顯得十分必要了，這會(huì)在很大程度上降低或者避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
1對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理以及企業(yè)內(nèi)部控制的理解
我們知道，在企業(yè)的運(yùn)營中會(huì)存在很多不確定因素，這些不確定因素有時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展不會(huì)產(chǎn)生大的影響，但是也有時(shí)會(huì)使企業(yè)遭受很大的損失，這時(shí)這些不確定因素就轉(zhuǎn)化成了風(fēng)險(xiǎn)，所以任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)利用相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)對(duì)其可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)識(shí)別，避免出現(xiàn)對(duì)企業(yè)有不良影響的潛在風(fēng)險(xiǎn)，最終使得企業(yè)獲得最大限度的安全保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，最終保證企業(yè)的正常運(yùn)行。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不僅僅有一套適用于企業(yè)外部經(jīng)營的制度，還必須有一套適用于企業(yè)內(nèi)部的控制制度，也就是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制。內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員，無論職位高低都有一套規(guī)章制度，對(duì)其員工進(jìn)行工作的約束管理，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營可以高效有序地進(jìn)行，在內(nèi)部控制中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我檢查、自我制約，最終實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。一套完善的內(nèi)部控制制度會(huì)使企業(yè)的發(fā)展有條不紊的進(jìn)行，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營效率是十分有幫助的，與此同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部中每個(gè)工作人員的工作都是有序的，所以出現(xiàn)的失誤就會(huì)減少，相應(yīng)的出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率就會(huì)大大降低。
2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制
對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的好處對(duì)一些經(jīng)營失敗的企業(yè)進(jìn)行分析就可以看到，企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營失敗的現(xiàn)象，主要原因是企業(yè)沒有一套好的管理制度，有些是沒有好的外部制度，在對(duì)外經(jīng)營上出現(xiàn)失誤導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，還有一些是由于沒有完善的內(nèi)部控制制度，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)沒有給予足夠的重視而導(dǎo)致的。因此，要想自己的企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，就要制定嚴(yán)格的內(nèi)外部控制制度，保證企業(yè)的工作有序進(jìn)行，而這會(huì)在很大的程度上減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，使企業(yè)健康發(fā)展。
2.1規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)營是每個(gè)企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)都是在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的目標(biāo)，就需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。從企業(yè)的物資財(cái)產(chǎn)角度來看，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制會(huì)使企業(yè)的財(cái)產(chǎn)資源等得到保護(hù)，在企業(yè)進(jìn)行物資采購、計(jì)量、驗(yàn)收、保管的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些問題，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部工作人員的行為，會(huì)在某種程度上保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全，降低企業(yè)的損失。從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)來說，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制會(huì)保障企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)有序的進(jìn)行，由于內(nèi)部控制被加強(qiáng)，部門以及部門間工作人員的工作就會(huì)有序的進(jìn)行，各部門合作的加強(qiáng)，能夠使企業(yè)的經(jīng)營效率提高，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2.2減少企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)
良好的企業(yè)管理是企業(yè)正常運(yùn)行的保障，企業(yè)的內(nèi)部管理體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力、財(cái)力、物力等方面的管理。從人力角度來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的規(guī)章制度規(guī)范其員工的行為以及為員工提供標(biāo)準(zhǔn)的行為準(zhǔn)則，使其員工知道如何進(jìn)行有效正確的工作；從財(cái)力方面來說，企業(yè)多是營利性組織，盈利是企業(yè)的目標(biāo)，也是企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展的保證，所以企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格完善的財(cái)力控制制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部每一筆開銷，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都應(yīng)有明確的記錄，避免出現(xiàn)企業(yè)工作人員假公濟(jì)私的行為出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良影響；從物力方面來說，企業(yè)的運(yùn)營需要物力的支持，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定對(duì)物力資源的管理制度，保證企業(yè)的資源供應(yīng)。只有加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)中工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范管理，使得企業(yè)的財(cái)物等資源得到保障，進(jìn)而保證企業(yè)的發(fā)展。
2.3降低企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)決策
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講尤為重要，如果決策不對(duì)，工作的越好，反而會(huì)使企業(yè)面臨更大的損失，所以保證企業(yè)決策的正確性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是重中之重。企業(yè)在很多方面都會(huì)做出相應(yīng)的決策，例如投資、營銷、建設(shè)等，每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的影響。所以企業(yè)只有保證做出正確可行的決策，才會(huì)使企業(yè)有更好的發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制會(huì)使決策者在進(jìn)行決策時(shí)有相應(yīng)的行為要求，會(huì)對(duì)決策者產(chǎn)生合理的引導(dǎo)，可以在很大程度上避免由于決策者主觀判斷的錯(cuò)誤而對(duì)企業(yè)造成不良的影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨重大的損失。
3內(nèi)部控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的具體運(yùn)用
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制有利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，接下來我們將對(duì)內(nèi)部控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的具體運(yùn)用進(jìn)行講解。
3.1提高內(nèi)部控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要性
由于內(nèi)部控制不能在短期內(nèi)為企業(yè)帶來明顯的利益，所以很多企業(yè)將主要的精力放在對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)中，而忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制，導(dǎo)致一些人員“鉆空子”，利用企業(yè)在內(nèi)部控制上的漏洞來實(shí)現(xiàn)個(gè)人的私利。雖然內(nèi)部控制不能像新產(chǎn)品一樣在銷售之后就會(huì)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收入，但是要知道企業(yè)管理本身就是軟科學(xué)，產(chǎn)品的研發(fā)固然重要，也不能夠忽視對(duì)制度的制定、對(duì)企業(yè)工作人員行為的規(guī)范控制。某些企業(yè)的管理者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)提高員工的滿意度，如果制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度會(huì)使其員工感覺到不適，會(huì)認(rèn)為企業(yè)對(duì)自己不信任，其實(shí)這種想法是不正確的，企業(yè)制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度才能保障員工的公平，為員工制定行為規(guī)范，使員工按照要求完成自己的工作，就會(huì)在一定的程度上避免某些員工出現(xiàn)僥幸心理，利用企業(yè)組織對(duì)自己的信任而做出一些有損集體利益的事情。就像事實(shí)顯示的那樣，某些企業(yè)中存在著一些濫用職權(quán)滿足個(gè)人利益的貪污行為，所以從這個(gè)角度來說，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制是保障所有員工公平性的行為。
3.2完善內(nèi)部控制制度，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
一些企業(yè)雖然有內(nèi)部控制制度，但是制度卻沒有得到真正地執(zhí)行。造成這種現(xiàn)象的原因有兩個(gè)：第一個(gè)是內(nèi)部控制制度的制定過于粗放，沒有落實(shí)到實(shí)處；第二個(gè)是制度沒有隨外界環(huán)境的變化做出及時(shí)調(diào)整。接下來對(duì)這兩方面的原因進(jìn)行具體的分析。一些企業(yè)的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，沒有得到真正的落實(shí)，員工沒有完善的工作標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也沒有進(jìn)行監(jiān)督，另外，某些內(nèi)部控制制度只是針對(duì)企業(yè)中所有部門的制度，但是在某些部門中這些制度是不合理的，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)部門的差異性對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行改進(jìn)；此外，社會(huì)環(huán)境是不斷地變化著的，所以企業(yè)也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)大環(huán)境的變化對(duì)其內(nèi)部控制制度進(jìn)行不斷地完善，例如當(dāng)社會(huì)上員工的工資普遍提升的時(shí)候，倘若企業(yè)沒有及時(shí)調(diào)整內(nèi)部的控制制度沒有及時(shí)為員工提高工資，就會(huì)使員工心理產(chǎn)生不平衡，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不利的。
3.3對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行定期監(jiān)督
對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)督也是十分有必要的，進(jìn)行定期監(jiān)督會(huì)在一定程度上使員工長(zhǎng)期保持一種認(rèn)真工作的態(tài)度，對(duì)企業(yè)非常有利。
4結(jié)語
現(xiàn)如今，每一個(gè)行業(yè)中都存在著很多企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行一定的控制是十分有必要的，而企業(yè)的內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展來講是十分重要的，只有加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，為企業(yè)提供一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，減少企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，企業(yè)才可以將更多的精力放在激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)中，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康長(zhǎng)足發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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作者:劉冠男 單位:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)
第二篇：企業(yè)資金與風(fēng)險(xiǎn)管理探析
摘要:
企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。文章對(duì)企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制中的常見問題進(jìn)行了說明，并分析了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不同類型，提出了解決問題的相關(guān)對(duì)策。
關(guān)鍵詞:
企業(yè)；資金管理；風(fēng)險(xiǎn)控制
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及企業(yè)體制的改革，企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)中的作用越來越明顯，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也越來越重視資金管理與風(fēng)險(xiǎn)的控制，如何采取有效措施加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制是需要重點(diǎn)研究的問題。
一、企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制中的常見問題
(一)財(cái)務(wù)信息不真實(shí)，無法為決策提供可靠的依據(jù)
信息對(duì)企業(yè)的管理非常重要，其中財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的影響最大，需要得到企業(yè)的充分重視。只有掌握了真實(shí)的信息才能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)和判斷，同時(shí)真實(shí)的信息也有助于企業(yè)決策層作出正確的決策。但目前很多企業(yè)在信息的管理方面存在問題，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，企業(yè)的一些部門為了隱瞞資金的空缺或者財(cái)務(wù)漏洞，進(jìn)行做假賬、虛報(bào)財(cái)務(wù)信息等；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)工作中缺乏相應(yīng)的監(jiān)管制度，信息采集和統(tǒng)計(jì)人員工作時(shí)不認(rèn)真、態(tài)度不端正，或者是專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表信息填寫出現(xiàn)錯(cuò)誤，無法無法有效反映出企業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)狀況。這都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理人員難以掌握真實(shí)有效的信息，出現(xiàn)決策錯(cuò)誤，進(jìn)而對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有不良的影響。
(二)財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督
要保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，就必須要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中沒有進(jìn)行過程的監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)資金管理出現(xiàn)較多問題。目前財(cái)務(wù)管理中的缺乏有效監(jiān)督這一問題在國有企業(yè)和家族企業(yè)中出現(xiàn)比較明顯。受歷史因素影響或者制度的限制，國有企業(yè)一直缺乏有效的內(nèi)部控制，這一問題在企業(yè)體制改革之后依然沒有得到有效的改善，由于監(jiān)管不嚴(yán)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員非法使用自己手中的權(quán)利私自進(jìn)行占用企業(yè)財(cái)產(chǎn)，對(duì)企業(yè)造成較大的損失。家族企業(yè)的性質(zhì)具有特殊性，其性質(zhì)也更容易導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不顧企業(yè)的整體運(yùn)營規(guī)劃，而私自使用企業(yè)財(cái)產(chǎn)，監(jiān)管人員在權(quán)力上受到限制，需要根據(jù)管理者的命令來處理財(cái)務(wù)問題，管理者的權(quán)利無法受到限制，企業(yè)資金管理流于形式，為企業(yè)資金帶來極大的資金隱患。
(三)管理人員缺乏資金管理和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏對(duì)資金管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到資金管理合格風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重要意義，導(dǎo)致企業(yè)的資金方面出現(xiàn)較大的問題。這一問題主要出現(xiàn)在中小型企業(yè)中，有的小型企業(yè)甚至都沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，雖然財(cái)務(wù)管理在企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，其作用不明顯，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展一定規(guī)模時(shí)，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，到最后企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制約企業(yè)的發(fā)展。
(四)資金使用效率低
提高企業(yè)資金的利用率是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，從目前的情況來看，企業(yè)中在資金的管理方面存在資金散亂、不集中的問題，企業(yè)資金無法得到有效的集中，資金難以得到有效的利用。另外，企業(yè)的資金分散于各個(gè)部門，資金的使用沒有得到有效的監(jiān)管，企業(yè)資金流失，去向不明，資金浪費(fèi)等現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)需要使用資金時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)資金短缺，無法完成周轉(zhuǎn)，影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
(一)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一些企業(yè)為獲得更大的效益，會(huì)利用企業(yè)的資金對(duì)外投資，因此，投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)常面臨的一種風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)在投資前，沒有對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)、具體的考察，沒有充分結(jié)合相關(guān)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，就盲目進(jìn)行投資，當(dāng)投資項(xiàng)目因法律問題或者經(jīng)營問題而無法持續(xù)下去或者沒有好的效益，投資就得不到有效的回報(bào)，這就為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。
(二)企業(yè)資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)分析
在企業(yè)資本運(yùn)營中也會(huì)出現(xiàn)多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中企業(yè)的貨存過多很容易導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。在如今信息和科技更行迅速的時(shí)代，市場(chǎng)變化莫測(cè)，企業(yè)的存貨積壓的情況下，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)較大的變化，朝著對(duì)企業(yè)不良的方向發(fā)展，就會(huì)影響企業(yè)存貨積壓，無法得到及時(shí)處理，企業(yè)資金無法流動(dòng)，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營造成較大影響；當(dāng)存貨出現(xiàn)保管不當(dāng)時(shí)，存貨出現(xiàn)丟失和損壞時(shí)，也會(huì)對(duì)企業(yè)造成較大財(cái)產(chǎn)損失。另外，很多企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，采用賒賬的方式對(duì)進(jìn)行產(chǎn)品的銷售，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款過多，當(dāng)出現(xiàn)壞賬問題時(shí)，企業(yè)的賬款難以有效收回，企業(yè)無法得到應(yīng)有的收益，為企業(yè)的資金安全帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。
(三)收益分配風(fēng)險(xiǎn)分析
企業(yè)在盈利后需要將利潤(rùn)進(jìn)行分配，一部分資金分配給企業(yè)的股東，另一部分資金作為企業(yè)的發(fā)展資金來使用。收益分配不合理的會(huì)導(dǎo)致股東的利益受損或者企業(yè)的發(fā)展資金不足，進(jìn)這些問題都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成較大的影響。
三、加強(qiáng)企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的措施
(一)實(shí)施資金集中管理，積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、完善企業(yè)的資金管理制度
資金管理制度是企業(yè)資金的管理的重要依據(jù)，有了完善的企業(yè)資金管理制度，資金的管理就可以有序進(jìn)行，通過嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，對(duì)資金進(jìn)行規(guī)范的管理。
2、成立企業(yè)資金集中管理
小組針對(duì)企業(yè)中資金散亂，資金流向不明，資金難以得到有效監(jiān)管的情況，可以建立專門用于對(duì)資金進(jìn)行管理的小組，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行集中管理，企業(yè)中任何人員和部門在使用資金時(shí)，都需要向資金管理小組進(jìn)行申請(qǐng)，管理小組對(duì)資金的使用的相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄。
3、做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作
企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要與資金管理小組進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，做好資金預(yù)算，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀包括經(jīng)營狀況、市場(chǎng)狀況以及風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和總結(jié)，并對(duì)企業(yè)下一季度的的相關(guān)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，以保證企業(yè)具有足夠的資金來維持正常的經(jīng)營活動(dòng)。
(二)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理及存貨周轉(zhuǎn)
雖然企業(yè)進(jìn)行賒賬可以達(dá)到促銷，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的目的，但是只大量應(yīng)收賬款會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，甚至呆滯壞賬的產(chǎn)生。對(duì)于應(yīng)收賬款，企業(yè)應(yīng)建立信用管理體系和審核體系，對(duì)應(yīng)收賬款的規(guī)模和增長(zhǎng)速度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，積極對(duì)賬款進(jìn)行催收，避免出現(xiàn)壞賬。對(duì)于存貨積壓的問題，企業(yè)就可以通過先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)提高原料的利用率，節(jié)省資金，并且積極考察市場(chǎng)，密切注視市場(chǎng)的變化，做好銷售預(yù)測(cè)，根據(jù)銷售狀況來對(duì)做好生產(chǎn)計(jì)劃，通過創(chuàng)新營銷模式，增大營銷量，避免出現(xiàn)貨物積壓，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。
(三)利用信息化管理技術(shù)
加強(qiáng)資金管理管理信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的資金管理工作具有很大的幫助，資金管理工作十分復(fù)雜，通過利用計(jì)算機(jī)記進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的統(tǒng)計(jì)，可以有效提高其準(zhǔn)確性，減少人工計(jì)算和統(tǒng)計(jì)的誤差。資金管理人員使用計(jì) 算機(jī)進(jìn)行資金管理使工作效率和工作質(zhì)量得到提高。
(四)增強(qiáng)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，建立預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制
企業(yè)要重視提高企業(yè)員工的整體資金管理意識(shí)與風(fēng)向意識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部宣傳資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的知識(shí)，并定期組織相關(guān)的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者與員工的觀念，從源頭加強(qiáng)資金管理，降低企業(yè)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還要密切關(guān)注市場(chǎng)的變化，保持企業(yè)資金的流動(dòng)與市場(chǎng)的發(fā)展相適應(yīng)，有利于企業(yè)及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)作出調(diào)整，抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。另外，可以建立預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制，完善監(jiān)測(cè)體系，確定監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流等，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，針對(duì)可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)，提前制定應(yīng)對(duì)策略。
四、結(jié)束語
企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制中的常見問題主要有財(cái)務(wù)信息不真實(shí)，財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督，缺乏資金管理和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，資金使用效率低等。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了主要類型一般有投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。為加強(qiáng)企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，可以采取的措施主要有實(shí)施資金集中管理，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理及存貨周轉(zhuǎn)，利用信息化管理技術(shù)加強(qiáng)資金管理管理，樹立資金管理意識(shí)等。企業(yè)要積極創(chuàng)新加強(qiáng)企業(yè)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
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作者:楊娜 單位:四川省明信投資有限公司
第三篇：企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
摘要：
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，但是，目前企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中依然存在很多問題亟待解決。基于此，本文主要介紹了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述和管理問題分析，并提出了一些相關(guān)的有效措施，以期能夠提高企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；問題；有效措施
0引言
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是其中非常重要的一部分內(nèi)容。但是，最近幾年，很多企業(yè)都被查出了稅務(wù)問題，從而給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在很多問題，其中包括稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法不科學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施采取力度不夠等。因此，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，建立高效稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并定期對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
1.1企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程，企業(yè)要想能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。目前，我國企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩部分：一方面，企業(yè)的稅務(wù)行為不符合稅收法律法規(guī)的規(guī)定，即企業(yè)存在未納稅、少納稅的現(xiàn)象，從而使得企業(yè)的聲譽(yù)受損，嚴(yán)重的就要面臨破產(chǎn)；另一方面，企業(yè)經(jīng)營行為使用稅法不準(zhǔn)確，多繳納了稅款，給自身企業(yè)增加了不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有很多，其中包括主觀性、必然性、預(yù)見性等[1]。
1.2稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
只有提高了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，才有可能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。在企業(yè)的發(fā)展中，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要指的就是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的制約和自身?xiàng)l件的限制，然后采用科學(xué)的管理手段來對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和控制。在具體的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該充分了解稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論知識(shí)，不斷提高自身的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，并對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)的事前的識(shí)別、事中的管理控制和事后的評(píng)價(jià)，爭(zhēng)取把稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在源頭，最終減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
2企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題
2.1稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法不科學(xué)
從目前我國企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀來看，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法非常不科學(xué)，這在很大程度上影響了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法有很多，目前，很多企業(yè)主要采用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法有兩種：一種是定性分析法；另一種是定量分析法。部分企業(yè)都沒有重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，也沒有根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來制定完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，同時(shí)，也沒有建立統(tǒng)一的評(píng)估體系，增大了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率。
2.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施力度不夠
據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，由于部分企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，從而沒有加大對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的宣傳力度，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施采取力度不夠。一般情況下，面對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不應(yīng)該只是采用一種風(fēng)險(xiǎn)防控措施，應(yīng)該把多種應(yīng)對(duì)措施有效地結(jié)合起來，從而提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平。但是，目前，很多企業(yè)的相關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，也沒有風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)管理問題，就不能及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。總之，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的單一性，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的數(shù)量較少性已經(jīng)成為了企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中面臨的一項(xiàng)非常棘手的問題[2]。
3提高企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效措施
針對(duì)以上企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，采取多種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，制定完善合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，不斷提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從而提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。下面我們就來具體說下提高企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效措施都包含哪些方面的內(nèi)容。
3.1建立高效稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
針對(duì)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來說，建立高效稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系具有非常重要的意義。第一，企業(yè)應(yīng)該不斷對(duì)自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，讓企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能夠充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，明確稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，并充分發(fā)揮監(jiān)督部門的指責(zé)，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，并根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來制定完善的高校稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率。第二，企業(yè)應(yīng)該建立完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，不斷提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和效率，有效發(fā)揮稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度作用，從而給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益。第三，企業(yè)還應(yīng)該成立專門的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并安排相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行管理，把稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的各個(gè)責(zé)任都明確到每個(gè)管理人員身上，一旦遇到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，就應(yīng)該及時(shí)追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并采用相應(yīng)的措施加以解決，同時(shí)，還應(yīng)該定期做稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的匯報(bào)總結(jié)，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況作出準(zhǔn)確的稅務(wù)決策，從而降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。
3.2加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
企業(yè)要想提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，還應(yīng)該不斷提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，定期對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)。首先，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防控方面技能知識(shí)的培訓(xùn)，讓相關(guān)的工作人員都能夠充分掌握稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)知識(shí)，有條件的企業(yè)還可以聘用一些稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，擴(kuò)充自身企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門人才隊(duì)伍。其次，企業(yè)還應(yīng)該定期召開稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理座談會(huì)，聘請(qǐng)一些相關(guān)的稅務(wù)專家來蒞臨指導(dǎo)，不斷提高員工對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技能水平[4]。最后，企業(yè)還應(yīng)該加大對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳力度，讓所有的員工都能夠樹立正確的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，把稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念全面貫徹到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，提高員工對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的思想意識(shí)，只有這樣，才能不斷降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率，從而為企業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.3加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息的溝通
在日常的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)各個(gè)部門之間的有效溝通對(duì)于降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的作用。企業(yè)應(yīng)該定期加強(qiáng)各個(gè)部門、各個(gè)成員之間的溝通交流，一旦遇到任何稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，就應(yīng)該及時(shí)溝通，隨時(shí)交流意見，從而杜絕稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門就應(yīng)該采用現(xiàn)代化信息技術(shù)，比如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等，以此來建立完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理溝通平臺(tái)，或者建立相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、外部信息獲取與共享系統(tǒng)等，互相分享稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意見，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。除此之外，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化同時(shí)，企業(yè)可以把上述系統(tǒng)或者平臺(tái)有效地結(jié)合在一起，為企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造良好的條件，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化[5]。
3.4構(gòu)建良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化對(duì)于所有的企業(yè)來說都是非常重要的，它是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化在企業(yè)的日常管理中發(fā)揮著無可替代的作用。在進(jìn)行稅務(wù)管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)文化與之有效地結(jié)合在一起，這樣做能夠在很大程度上提高稅務(wù)管理水平。在企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，無論是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層工作人員，都應(yīng)該積極投身到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部積極發(fā)揮帶頭作用與管理職能，以身作則，并帶動(dòng)全體員工共同進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)員工的思想政治教育和職業(yè)道德素養(yǎng)教育，營造良好的工作環(huán)境，杜絕工作中的不良之風(fēng)，從而保證企業(yè)文化能夠持續(xù)地發(fā)展下去。
4結(jié)束語
總而言之，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)且系統(tǒng)的工作，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，定期對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
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作者:邢海濤 單位:邢臺(tái)金隅詠寧水泥有限公司
