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摘要:隨著經濟全球化趨勢的不斷增強,國與國之間的聯系逐漸緊密起來,我黨和政府為了進一步推動我國社會主義現代化的建設和發展,制定了改革開放的偉大國策。特別是在最近幾年,不斷加大對外開放的力度和強度,從國際上引進大量先進的生產技術和管理經驗來進一步推動我國的發展,全球逐漸形成一個整體,在這一過程中隨著科學技術的不斷發展,互聯網+時代逐漸到來。筆者將主要針對當下在互聯網+時代下我國企業戰略管理的新趨勢以及相應的對策進行分析和討論,并提出相應觀點,僅供大家參考。
關鍵詞:互聯網+;企業;戰略管理
隨著電子計算機的普及和互聯網技術的日趨發展,全球已經進入信息化的新時代,在這一過程中人們從傳統、單一的信息收集和信息獲取的模式中解放出來,開始采用現代化的互聯網技術作為手段,去查詢和獲取更多信息。為了更好適應當下社會主義市場經濟的發展形勢、更好推動自身的發展和進步,企業在這一時代的大環境和大背景之下必須制定全新的戰略管理對策,不斷改進和完善自身的管理模式。
一、互聯網+時代下企業所面臨的新趨勢分析
隨著互聯網+時代的到來,傳統的市場態勢發生了很大的改變,傳統單一的運營模式已經很難滿足當下市場的發展要求,其在這一過程中必須尋求自身的改變和突破才能不被時代所淘汰。本文通過一系列的調查和數據分析發現,在過去很長一段時間里,企業并沒有真正將客戶作為其生存和發展的核心,而是單純在自己的模式中尋求自身的進步和發展,但是隨著互聯網技術的不斷發展,人們的選擇增多、主動權增大,因此,這種固步自封的模式在互聯網+時代之中是完全行不通的,甚至還會產生反作用,如果不能及時改變,對于企業的發展將會產生非常不利的影響。除此之外,傳統的企業運營模式中對于現代化團隊的建設也是非常有限的,互聯網+時代所要求的團隊類型必須是具備多層架構的現代化立體式創新服務模式,從基層團隊到高端領導團隊都必須具備統一的執行力和實踐力,因此,對于團隊的建設成為當下企業在發展過程中所面臨的一個非常重要的挑戰。
二、互聯網+時代下企業戰略管理的對策分析
結合現階段我國社會主義市場經濟發展中企業發展的實際情況以及互聯網+時代的特點,將其在戰略管理方面的對策總結為以下幾個方面。
1.不斷創新理念
創新管理和經營理念是現階段我國企業在發展過程中所需要關注的最為根本的問題,傳統的經營模式之下企業將發展的重點放在產品生產和供應廠商方面,在很大程度上忽視了在經營過程中最為關鍵的客戶和規模的拓展,這導致企業發展中投入大量的成本,但是實際上所獲的收益卻是微乎其微的。在互聯網+時代中企業應徹底摒棄這種傳統的發展模式,真正意義上將客戶作為生產和發展的核心,充分利用互聯網的優勢,切實把握客戶的需要,從客戶出發,創新其管理理念和經營理念,使企業能夠快速融入到市場網絡的發展中去。
2.不斷創新組織架構體系
傳統企業在其發展過程中的組織架構體系相對比較單一,傳遞信息的時效性相對較差,因此,企業的整體運行效率受到了很大程度的影響,為了有效改善這一情況,在互聯網+的大環境之下企業應該加強全新的一體化架構模式的創立,大規模縮減冗余的部門構成,提升各級部門之間辦公的透明性和公開性,同時改變各級組織部門之間的信息傳遞方式,加強信息傳遞的時效性,進一步提高整個企業的運行效率,同時傳統的運行模式下企業部門和員工的崗位責任制方面的確立標準也并不是很完善。因此,為了有效改進這一情況,相關管理部門應該充分利用互聯網絡和信息化的優勢確立部門及員工的崗位責任制,將具體的工作職責徹底落實到每個人身上,督促其更好地進行工作。除此之外,在員工晉級和提升方面應該建立專業、科學的考核制度,不斷提升員工的工作積極性和主動性,為取得良好的企業經營效果奠定堅實的群眾基礎。
三、結語
本文針對我國當下互聯網+時代下企業戰略管理的新趨勢及其所面臨的各種挑戰進行一系列的分析和討論,重點闡述其在未來的發展建議,希望能對我國企業未來的發展起到一定的促進作用,進一步推動我國社會主義市場經濟的發展和社會主義現代化的建設。
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作者:韋詩怡 單位:廣西理工職業技術學院