企業風險管理成本核算研究范文

本站小編為你精心準備了企業風險管理成本核算研究參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

當前，國際、國內經濟下滑態勢明顯，市場的不確定性逐漸增加，使得企業經營業務的復雜程度日益提高，如此便衍生了各類風險，導致企業的經濟效益每況愈下，阻礙并限制了企業的可持續發展，因此風險管理工作越來越受到企業與監管部門的重視，風險管理成本核算逐漸成為企業的重點工作。運用作業成本法對企業風險管理成本進行核算，可以提高核算的科學化與精準度，有利于企業順利推進風險管理工作，實現經濟效益最大化。

一、作業成本法的理論綜述

1.作業成本法的基本思想所謂作業成本法，就是以作業為基礎要素進行成本計算的方法，對其進行科學、合理地運用，可以將間接費用合理、準確地分配到產出或顧客等成本對象中去。以作業成本法的思想來看，企業所有經營活動需要通過一系列的作業流程來實現，而每項作業的制定與執行均需要以資源的消耗為基本，如此，企業為生產某種產品執行的全部作業而消耗的資源總和就是該產品的成本。在運用作業成本法對產品成本進行計算時，首先需要以經營過程中發生的各項作業為對象對資源耗費進行歸集，構建作業成本庫，然后對成本對象耗用作業的情況進行分析與研究，將作業成本追溯到成本對象，從而完成成本核算的整體過程。

2.作業成本法計算的基本原理作業成本法的計算原理如圖1所示。該圖中的實線代表成本計算和形成過程，虛線表示資源的消耗過程，以圖1的模式來看，該圖表明產品消耗作業，作業消耗資源，將資源依照資源動因把其成本追蹤到作業中去，以得到作業成本，再將作業依照作業動因將其成本追蹤到產品中去，最終形成產品成本。基于此，作業時資源與產品之間的聯系橋梁，作業是作業成本計算的著眼點與著重點。3.作業成本法的優越性與傳統成本法相比，作業成本法突破了導致成本扭曲的禁錮，改變了根據主觀判斷的單一標準對間接費用進行分配的方法，構建了依據因果關系確定多個標準的方式，在此基礎上，拓寬了成本核算的范圍，提供了相對準確的成本信息，為戰略決策提供了有效地輔助支持，同時對業績評價體系進行修正，充分調動了個作業單位的積極性，因此提高了產品成本計算的科學化與嚴謹性，比傳統成本法相比具有較大的飛躍。

二、作業成本法在企業風險管理成本核算中應用的現實意義

美國COSO委員會對企業風險管理做了以下定義：一個由董事會、管理層和其他人員實施的，旨在識別潛在風險與管理風險，以使其在企業的風險容量之內，并保證企業實現目標的一個過程。其基本目標在于以最小的經濟成本最大限度地對企業風險進行管理，從而保障主體目標的實現。

1.提高企業風險管理成本界定的科學化與準確性現階段，部分企業尤其是國有企業的管理費用偏離正常水平，其中難以攤派的支出占據了較大比重，包括差旅、會議等方面的各種費用支出。如果企業的風險管理成本也列支于管理費用，必然會將其中不必要的支出掩蓋，問題嚴重的，會使部分管理人員打著風險管理的名頭，不加節制地增加管理費用，如此便致使企業資源形成浪費，進而導致企業風險管理成本無法被準確考量。而以作業成本法的基本思想及原理來看，企業合理運用作業成本法恰可以將風險管理成本從“管理費用”中分離出來，并提高其界定的科學性與準確性，有效避免了管理費用的虛增。其次，精確的成本信息可以為企業的決策提供充分的考慮與借鑒依據，并通過衡量實施風險管理管理帶來的收益和支出，決定此項工作開展與否，同時可以為企業風險管理工作的有效控制提供輔助支撐，實現資源管理的最優化配置。

2.優化業務流程以作業成本法的理論來看，企業在實施風險管理過程中，執行作業需要直接耗費資源，對風險進行管理消耗了作業才導致成本的發生。因此依照作業成本法的理論基礎，產生成本的關鍵環節在于作業，只有重組并優化內部作業流程，才能實現降低和控制成本的目的，從而去除非增殖作業與重復作業，提高核心作業效率。例如，作業成本法要求企業對可以從管理風險的角度尋求作業流程的最優化配置提高重視，從而在成本發源處對其進行把握與控制。與此同時，流程優化必然涉及組織結構與人員的調整，進而發揮到激勵業務人員積極性與能動性的作業。

3.為業績考核提供參考與借鑒在實施作業成本法計算過程中，企業通常會劃分作業中心，以產出服務的角度考慮，作業中心在實質上是一個成本責任中心，同時也是以作業成本信息為基礎的業績評價對象。而作業成本法本著可追溯性對成本進行分配，通過成本動因追溯導致成本發生的源頭，從而挖掘致使成本變動的根本原因，如此可以是企業明確各個作業單位耗費資源的情況，為單位明確崗位責任提供支持。除此之外，作業成本法提供的一些成本動因等非財務信息，也間接提高了業績評估的客觀性與公正性，其重要性可見一斑。

三、基于作業成本法的企業風險管理成本核算的應用步驟

企業在風險管理成本核算中運用作業成本法需要遵循一定的步驟。首先需要對作業中心及其動因進行確定，以此為基礎對全部業務通過風險管理系統時發生的資源耗費進行歸集，依照資源消耗的動因數量將資源耗費分配到各個作業中心，進而構建作業成本庫，然后以作業動因數量為基礎，對個作業成本庫的分配率進行準確計算，依照所要核算的成本對象涉及的作業種類和作業動因數量計算并匯總得出其作業成本。

1.明確作業中心與作業動因確定作業是企業在風險管理成本核算中運用作業成本法的基礎要素，然而風險管理的實施過程中施行的作業種類較多，細致的作業劃分可以提高風險管理成本核算的精確度，然而錯綜復雜的作業資料與數據會對企業判斷造成影響，從而致使計量成本的增加，造成得不償失的后果。因此以成本效益的原則來看，企業有必要根據各項工作的屬性將部分作業劃分組合為一個作業中心，為作業成本法在企業風險管理成本核算工作的應用打下堅實的基礎。成本動因的選擇需要對成本動因數據獲取的難易程度、作業實際消耗情況與成本動因之間的相關性進行充分考慮。成本對象消耗作業的方式為作業動因，因此以作業被消耗的方式對作業動因進行明確具有較強的科學性。在分析過程中，需要保證數據的可獲得性，在此基礎上選擇相關性最高的作業動因。針對《指引》設定的規范流程與風險管理工作的內容與范圍，劃分出以下五個企業風險管理工作中的作業中心并確定了各自的成本動因：（1）風險管理初始信息的收集與整理。這些信息中主要包含財務風險、內部運營風險、市場營銷風險、戰略風險、法律訴訟風險等，通常可以細化到包括以往風險損失材料的各個具體業務，而信息收集的條目可以反映出作業的多少，進而表明實施該項作業的成本，因此將“信息條目”作為成本動因；（2）風險識別與分析。在此過程中，主要運用定性方法分析風險，其中最常用的調查方法為集體討論法與工作訪談法，因此將“討論或訪談人次”作為成本動因；（3）風險管理方案的制定與評選。風險方案的制定與評選過程中，需要對企業的風險承受度與風險收益進行綜合考慮，依據企業目標與戰略，識別可能存在的機會，因此時間是其典型的量化標準，“時間”是衡量作業多少的成本動因；（4）風險管理方案的實施與改進。風險的保留、消除、轉移、控制等是風險管理方案實施的主要內容，而實施這些內容并對其進行改進的過程始終賴于相關人員的操作，只有責任落實到人才能達到控制目的，因此“人員數”為成本動因；（5）監督與評價。企業面臨的風險具有復雜性與多變性，因此需要嚴格的監督與客觀地評價才能保證其運行的合理化與科學性，發現問題后需要立即改正，“評價次數”可以反映出審計等機構對風險管理相關工作評價的工作量，因此將其作為成本動因。

2.確定資源項目與資源動因作業成本法實施的基礎要素是確定完整的資源項目，企業需要經過反復的分析與比較，對資源項目進行確定，準確標示出金額重大、不同作業間消耗差異大的資源，同時需要保證可以涵蓋風險管理成本核算的范圍。通常情況下，企業在實施風險管理工作中消耗的資源項目包括以下幾方面：（1）工資及附加費。主要指企業支付給風險管理部門員工及與風險管理工作緊密相連人員的薪酬，包括基本工資、業務提成、津貼、福利等；（2）咨詢費。指的是企業聘請咨詢機構為風險管理流程提供建議和指導而發生的支出；（3）差旅費、主要指風險調研人員與相關人員外出工作的交通、食宿及其他費用；（4）辦公用品消耗費。指的是風險管理工作中日用品、文具等辦公所需用品的消耗費用；（5）培訓費。企業為保證風險工作的高效運轉，對風險管理工作人員、執行人員與其他業務人員進行相關業務培訓所消耗的費用；（6）審計費。企業應該組織審計機構定期或不定期地對涉及風險管理工作的各相關部門與業務單位能否按照規定開展工作及其工作效果進行監督評價，并出具報告，這部分費用也需要歸入風險管理成本；（7）固定資產折舊費。是指企業開展風險管理工作所使用的電腦、集成器、車輛等固定資產折舊產生的費用。資源動因是將最初狀態的資源耗費追溯分配到作業的依據，是第一階段計算的關鍵性因素。資源動因是作業耗用資源的方式，因此在作業中心確定之后才能進行資源動因的選擇。而不同的資源具有針對性的資源消耗方式，確定資源動因的主要手段是對各項資源發生的成因進行挖掘。首先，如果某項資源可以直觀地確定被某一項特定成本對象消耗，就可以將資源動因歸類為“成本對象專屬”，如果某類風險衍生工具的支出，需要將其成本作為直接費用進行成本動因分配；其次，如果某項資源被特定的某一項作業完全消耗，需要依據“作業專屬”原則進行成本動因分配；假設某一項資源同時被多項作業共同消耗，就需要將其進行分解，根據耗用量所占據的比例分配到各項作業中，如此進行量化的根據就是資源動因。

3.資源動因分配率的計算確定資源動因之后，需要對各個作業中心對這些資源動因的耗用數量進行統計與匯總，從中總結出某項資源動因的耗用總數。資源項目金額/資源動因總數=資源動因分配率，如果該資源被多項作業耗用，將各個作業中心耗用的資源動因乘以該資源動因分配率，結果就是各個作業中心對該資源費用的分配情況。然而，在實際工作中，辦公用品消耗、固定資產折舊等資源難分配的情況極為常見，此類物品種類多且金額差異大，每一類辦公用具或固定資產依照自己的數量單位進行衡量，會大大提高工作量，使用單一消耗數量作為量化依據，會降低分配的準確性，因此工作人員需要在領料時做好統計工作，并定期對各項物品的消耗做好記錄，在作業成本法運用的過程中就可以根據實際消耗對此類物品進行資源分配。

4.作業動因分配率的計算屬于成本對象專屬的資源，可以將其直接計入成本對象。否則，需要對個成本對象耗用的動因數量進行統計，將某項作業動因耗用總數進行匯總，并利用以下公式計算作業動因分配率：作業成本/作業動因總數=作業動因分配率。筆者確定的成本核算對象是不同類型的風險，因此可以用某種類型風險上作業耗費的作業動因量與作業動因率為指標，利用以下公式計算應分配成本：成本動因率×所占用的成本因數量=應分配成本，而應分配成本的總和就是該風險總的作業成本。

四、結論

作為一種全新的成本管理模式，作業成本法從根本上解決了傳統成本法的缺陷，并給企業開展風險管理成本核算工作提供了有效手段。在國際、國內經濟明顯下滑的背景下，我國各類企業需要提高對風險管理成本核算的重視程度，并將作業成本法有效運用到其中，從而提高企業風險管理活動的質量，避免不必要的浪費，最終提高企業的經濟效益與社會效益。

作者：王春波 單位：重慶巨能建設集團路橋工程有限公司