成本核算在經濟管理中的價值探微范文

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一、成本效益的分析在實際工作中的應用

（一）用客觀的角度考慮經濟成本及社會效益

將經濟成本與社會效益進行綜合考慮，將實際的經營分析所得結果使用客觀、全面的視角進行分析，將經濟成本與社會效益進行綜合的考慮，并進行成本效益的分析，以下結合一個簡單的實例進行說明：某醫院的檢驗室準備開展一項科研項目，并通過成本效益的分析方式對該次科研項目進行分析，判斷是否要進行此次項目。在項目成本控制方面：需要選購大量的試劑，對科研人員的投入成本及培訓教育成本，項目工程中對水電能源的消耗，技術設備的費用等。以上均屬于可進行量化的成本。在效益方面：科研的研究結果，可有效的是原操作的流程進行簡化，有效的提高工作效率，加強檢驗的準確性，極大的降低患者經濟上的負擔等。雖然其中包含了一些隱性的效益以及難以用金錢數額進行衡量的效益，但是在正確的成本效益的分析當中，可采用評估的方式對這類效益賦予一些權重，并通過間接的方式展現出來。“醫療質量、效益及滿意度”是每個醫院的行為標準的核心理念，在改理念的正確指導下，社會效益將成為一個極為重要的考慮因素，其經營分析的結果也將表現的更加客觀與全面。與此同時，也應要求政府對公共醫療衛生事業加入更大的投入并構建健全的醫療保障體系。

（二）重視醫療成本的管控，合理利用醫療資源

合理的控制醫療成本，是醫院經濟管理中進行成本效益分析的主要原因之一，充分合理的將有限的醫療資源進行利用，進而將稀缺資源的效益最大化的發揮出來。我國的醫療機構及產權制度的市場化已發展了近二十年的時間，關于我國的醫療改革政策的爭論也由來已久，究竟是選擇進一步的將私營競爭發展壯大，還是選擇擴大公共的醫療服務，在當前形勢下，國內的分歧較為明顯，并以“政府主導方：和市場化方”兩大陣營各抒己見。但結合我國當前的國情，筆者認為擴大公共醫療服務更為有利，因我國人口較多。進而就對醫療機構的醫療成本控制能力提出了要求，只有將有限的醫療資源合理的進行發揮，才能使人民群眾得以滿足。由此可見，醫療成本的管控是當前各大醫療機構所關注的焦點。這便對醫院的綜合能力提出了要求，其經濟管理部門應進行科學的效益核算及分析，加大對臨床科室的成本控制的監督，進而將有限的收入補償成本支出，最終保證醫院得到可持續的發展。

（三）加強經營數據的監管

醫院的經濟管理部門責任非常重大，需將每日的收支數據進行有效的分析及對比，將任何引起收支異動的因素進行妥善的分析，真實的將醫院的經營能力進行反映，并反映給醫院的管理層，從而使醫院內部構建成一個反應快速的機構，保證“節支”工作的正常進行，使支出得到合理的補償。并嚴格對醫院各科室減小成本效益的分析，將績效考核的內容更加豐富全面，并將獎金核算和醫院的管理有機的融合在一起，進而形成一套科學的激勵與約束并重的機制。可進一步的將科室工作人員的經濟效益及社會效益激發出來，加強其成本控制的積極性，并形成一種文化約束力，進行良性的循環發展。與此同時，合理的運用經濟成本、效益以及社會效益的相關指標，將醫院以及工作人員的績效進行全面的追蹤、檢查及反饋，使工作人員不斷的優化改正自身行為的不足，加強其主觀能動性，進而使職業能力和工作業績得到有效的提升，使醫院的運行效率及服務水平得到進一步的加強，使醫院向著宏觀決策執行效益及戰略不斷的進步。

（四）加強對公立醫院的重視，產生社會效益

在我國的相關法律法規中，對公共醫療作出了明確的定位，其基礎定位與公益的性質，加強政府的職責與投入，強化人們健康政策，其目標明確的表明是為減輕人們的就醫負擔，構建出針對城鄉所有居民的醫療衛生制度，為人民群眾謀利益，保證其安全、高效的醫療服務。公立醫院禁止以盈利為目的，是為人們提供公益的事業單位，其應堅持以及維護社會公益的性質。

二、結語

總之，成本核算在醫院經濟管理中的應用，能為醫院帶來各方面的益處，加強經濟管理，有效控制醫療成本，提高其社會效益等。因此，醫院因將成本核算納入每日的工作中。

作者：尹劍單位：長沙市婦幼保健院