基建工程造價管理及控制措施研究范文

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摘要：基建工程是各項工程的重要基礎，為保證基建工程的整體質(zhì)量，企業(yè)對基建工程的投入成本較大。但是在市場競爭愈加激烈的環(huán)境下，企業(yè)面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)，想要保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要嚴格做好基建工程造價的管理與控制工作，以此降低工程的投入成本，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高。為提高基建工程造價管理與控制的水平，本文就針對基建工程造價管理與控制的現(xiàn)狀進行分析，根據(jù)實際情況提出一些具體措施，希望為基建工程造價管理與控制提供有效參考依據(jù)。

 關鍵詞：基建工程；造價管理；控制措施

在基建工程造價管理與控制過程中，很容易受到各方面因素的不利影響，導致工程的投入成本顯著增加，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟壓力，甚至影響到基建工程項目的順利開展。通過深入分析基建工程造價管理與控制的現(xiàn)狀，有利于找出更加可靠的優(yōu)化措施，使基建工程造價管理與控制更具有實效性。

一、基建工程造價管理與控制的現(xiàn)狀分析

根據(jù)以往基建工程造價管理與控制情況來看，整個過程涉及到的內(nèi)容較多，需要從工程項目的各個階段開展工作，通過長效的控制機制使實際的工程造價達到工程預算的要求，使工程的經(jīng)濟成本得到有效降低。然而就實際情況來看，基建工程造價管理與控制的效果不夠理想，整個過程依舊存在諸多問題，比如大部分企業(yè)都依舊沿用著傳統(tǒng)的管理方法，難以實現(xiàn)對工程造價的有效控制；比如在進行工程造價管理的時候，管理人員無法及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，以致工程造價管理存在較嚴重的滯后性，造成大量的成本浪費，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。其次，多數(shù)管理人員缺乏良好的創(chuàng)新意識，對新知識、新技術的學習不夠積極，以致基建工程造價管理與控制的方式方法無法適應企業(yè)發(fā)展的需求，難以發(fā)揮工程造價管理與控制的功能效用。

二、基建工程造價管理與控制的優(yōu)化措施

 （一）工程決策過程的造價管理與控制工程決策的主要內(nèi)容包括了項目的立項、選址及分析等，需要對基建工程的施工及基礎設施進行規(guī)劃，以此降低工程造價變更問題的發(fā)生率，實現(xiàn)對工程造價的有效控制。因此，在進行工程決斷過程的造價管理與控制時，需要結(jié)合工程建設的規(guī)模、市場形勢、技術條件進行分析和論證，從初期對工程造價進行有效把控，具體可以從經(jīng)濟和技術方面進行工程造價的管理和控制。通過對工程建設的規(guī)模、選址、施工、施工設備、質(zhì)量保證等各方面進行科學規(guī)劃和管理，實現(xiàn)對工程造價的有效控制。其次，企業(yè)應結(jié)合自身的發(fā)展情況對工程決策階段的造價內(nèi)容進行評估和論證，使工程造價的作用得到充分發(fā)揮。

（二）工程設計過程的造價管理與控制工程設計的合理性及科學性直接關系著整個工程施工的效率及質(zhì)量，對工程造價的管理與控制有著至關重要的影響作用。因此，在工程設計過程，需要做好造價管理與控制，防止出現(xiàn)后期追加投資的情況，具體可以從以下幾個方面開展工作：①合理選擇設計單位及設計方案，以此降低工程造價。②根據(jù)工程造價因素對設計方案進行優(yōu)化，運用先進的造價控制理念，提高產(chǎn)品的經(jīng)濟利用率，使工程資源的浪費得到減少。③有效運用限額設計方法，按照投資額分配比例進行設計工作，不斷優(yōu)化設計內(nèi)容，實現(xiàn)資金節(jié)約的效用。

 （三）工程施工過程的造價管理與控制作為基建工程造價管理與控制的重要環(huán)節(jié)，工程施工過程的造價管理與控制較為復雜，需要考慮到的問題較多，一旦在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，勢必會造成大量的資源浪費，導致工程造價顯著提升。在進行工程施工過程的造價管理及控制時，可以從施工質(zhì)量管理、施工進度管理和施工變更管理等幾個方面開展工作，及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中存在的不良問題，采取有效措施進行處理，使工程資金的浪費問題得到有效控制。從質(zhì)量管理角度來說，需要選擇性能好、價格低的工程材料，運用先進的施工技術使工程質(zhì)量得到保障。從施工進度管理角度來說，需要對施工工期、費用管理、預算審計等各個環(huán)節(jié)進行造價控制，加強不同部門的溝通協(xié)作，使造價管理工作得以順利進行。從工程變更角度來說，需要對工程變更的流程進行完善，對工程變更設計進行嚴格把控，且財務部門要做好相應的財務審計工作，以此降低資金浪費，使工程造價管理與控制的效果得到有效提升。

（四）工程結(jié)算過程的造價管理與控制在進行工程結(jié)算過程的造價管理與控制時，需要做好工程費用核算工作，將其與實際的生產(chǎn)投入進行對比，進而計算得出實際的工程造價。在竣工結(jié)算過程，不僅要做好工程造價的審查工作，也要做好工程質(zhì)量的控制及管理，使工程建設的整體效益得到保障。首先，作為工程造價管理與控制的主體，管理人員要做到實事求是，對不符合規(guī)定及相關標準的費用進行核減，對工程量進行準確計算，靈活選擇工程結(jié)算的方法，使工程造價的管理與控制更具有實效性。比如在進行工程量的調(diào)整結(jié)算時，需要按照報價綜合單價對工程量清單的項目報價進行確定，且整個造價管理過程要堅持全過程審計的原則，使審計工作的質(zhì)量得到有效保障，進而實現(xiàn)對工程造價的有效控制。

 三、結(jié)語

綜上所述，基建工程造價的管理與控制存在一定的復雜性及專業(yè)性，造價管理人員需要考慮到各個方面的影響因素，便于更好地進行工程造價管理與控制。在進行基建工程造價管理與控制的時候，應合理選擇造價控制的方式方法，以此保證工程造價與控制的合理性及有效性，使基建工程的經(jīng)濟效益得到有效提升。

 參考文獻：

[1]王英.淺析基建工程造價的管理與控制措施[J].科技創(chuàng)新與應用，2017（07）：256.

 [2]姚辰.試論基建項目工程造價管理與控制[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊)，2012，11（10）：57-59.

作者：管玲玲 單位：西華大學土木建筑與環(huán)境學院