工程項目集成化管理分析范文

本站小編為你精心準備了工程項目集成化管理分析參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：

建筑智能化工程項目的技術(shù)發(fā)展趨勢極快，技術(shù)更新的速度也在不斷加快，在對建筑智能化系統(tǒng)工程項目為研究對象的過程中，需要涉及多種理論知識內(nèi)容，要改變傳統(tǒng)項目管理模式的缺陷，針對現(xiàn)代建筑工程項目實踐中的不足，進行理論指導下的智能建筑工程項目的集成化、規(guī)范化管理。

關(guān)鍵詞：

建筑；智能化；工程項目；集成化；規(guī)范管理

建筑智能化系統(tǒng)工程項目是較為復雜繁瑣的部分，它與建筑電氣工程、現(xiàn)代控制工程、信息化工程相關(guān)聯(lián)，涵蓋科學信息技術(shù)、聲光學、電子學、集成控制理論等學科知識，具有高科技特征和目標復雜性特征，針對傳統(tǒng)建筑項目管理的不足，要對建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理進行集成化、規(guī)范化的研究。

一、建筑智能化工程項目集成化規(guī)范管理的可行性分析

1、建筑工程項目的共性體現(xiàn)。在建筑智能化系統(tǒng)的建設(shè)過程中，智能建筑的核心是3A，其中：（1）建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)（BA）系統(tǒng)也即樓宇自控系統(tǒng)。（2）通訊自動化系統(tǒng)CA系統(tǒng)由多種技術(shù)構(gòu)成，要在衛(wèi)星通信技術(shù)、廣域網(wǎng)接入技術(shù)、程控技術(shù)的支持下，實現(xiàn)建筑智能化系統(tǒng)的信息化建設(shè)。（3）辦公自動化系統(tǒng)OA。它是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通信技術(shù)的支撐下，實現(xiàn)自動化辦公，通過數(shù)字化、信息化的建設(shè)，實現(xiàn)更為科學的管理和決策。這個智能化建筑項目是一個統(tǒng)一性整體，它以滿足建筑工程項目的設(shè)計功能為前提，實現(xiàn)對建筑工程項目的進度、質(zhì)量、成本的優(yōu)化。

2、建筑工程項目智能化系統(tǒng)的集成化理論基礎(chǔ)。建筑工程項目智能化系統(tǒng)的集成理論有一定的奠基作用，在相關(guān)理論和模型被納入智能建筑集成化管理的過程中，可以極大地增強建筑項目的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性能，尤其是在現(xiàn)代“協(xié)作”、“雙贏”模式之下的現(xiàn)代建筑市場，要以智能建筑項目的全壽命周期集成管理為目標，在充分的溝通和交流之下，實現(xiàn)各方利益的最大化。為了達到智能建筑工程項目的集成管理目標，要有高速的信息共享為前提，軟件工程理論就為其提供了堅實的理論技術(shù)支撐，確保了智能建筑工程項目的集成化管理。同時，計算機集成制造系統(tǒng)、供應(yīng)鏈、虛擬組織等理論，也為智能建筑工程項目提供了工具。

二、建筑智能化工程項目的集成化規(guī)范管理應(yīng)用

建筑智能化工程項目的集成化管理需要實現(xiàn)組織上的動態(tài)控制和靈活的管理，要在信息技術(shù)的融合應(yīng)用之下，與外部資源實現(xiàn)協(xié)同交互的作用。智能建筑可以使網(wǎng)狀虛擬組織體系的優(yōu)勢得以實現(xiàn)，并在高速有效的集成信息系統(tǒng)工具的支持下，提升智能建筑工程項目的效率。對建筑智能化工程項目的集成化管理要注重以下幾個階段：

（1）決策階段。即對智能建筑工程項目的前期設(shè)計及審核；

（2）設(shè)計階段。即智能建筑工程項目的設(shè)備招投標、調(diào)研、施工組織設(shè)計等內(nèi)容；

（3）計劃階段。對智能建筑工程項目的施工組織計劃及方案的編制是一個獨立的環(huán)節(jié)，需要進行集成化目標的管理；

（4）施工階段。智能建筑工程項目要依照施工設(shè)計圖紙的要求，進行設(shè)備的組裝、單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及試運行等。

（5）正式運營階段。在這一階段，要重點關(guān)注智能建筑工程項目的初始使用、維護、擴建、改建等內(nèi)容。在智能建筑工程項目集成化規(guī)范管理的各階段運用中，要把握集成管理的關(guān)鍵點，重點對檢查點、里程碑、基準線實施有效的管理與控制：

1、檢查點的集成管理控制。智能建筑工程項目中對檢查點的控制，是通過定期對建筑工程項目的檢查，進行計劃與實際之間的調(diào)整，將檢查點視為一個固定的時間節(jié)點，根據(jù)工程項目的周期長短，而進行適宜的劃分，并實施有效的管理與控制。

2、里程碑的集成管理控制。它是不同類型項目的階段性工作完成的標志，在復雜的智能建筑工程項目系統(tǒng)中，各個環(huán)節(jié)的實施都是里程碑的中間可交付性成果，它可以使建筑項目的風險降低，通過對不同階段的中間可交付性成果，判定建筑工程項目的功能狀態(tài)，從而減少誤差。同時，也可以明確地對不同時間段的工作進行合理分配和精細的管理。

3、基準線的集成管理控制。在智能建筑工程項目之中，基準線的集成管理與控制也是不可或缺的里程碑，在不同配置項的不同時間段內(nèi)，要對不同時間段交付的成果進行有組織的正式評審，從而為后續(xù)的智能建筑工程項目的工作，提供基準和出發(fā)點。智能建筑工程項目集成化規(guī)范管理模式是多個單位共同參與合作的系統(tǒng)化項目，有其獨立的總體目標和要求，要針對項目組織分割、組織的責任分散、組織目標不一致等現(xiàn)象，采用智能化工程總承包模式，這樣可以簡化項目管理，為虛擬組織結(jié)構(gòu)提供便利條件，減少了設(shè)計變更及無謂的資源浪費。

三、結(jié)束語

總之，建筑智能化工程項目涉及多個行業(yè)和專業(yè)，具有復雜度高、項目規(guī)模大的特征，要提高對建筑智能化系統(tǒng)工程項目不同階段、全程性的集成管理的關(guān)注度，在項目綜合管理的過程中，以基準線、檢查點、里程碑為主要參考要素，實現(xiàn)對建筑成本、質(zhì)量和進度的高效監(jiān)控。

參考文獻：

[1].陳偉.基于戰(zhàn)略導向的H公司工程項目集成管理研究[D].天津大學.2013.

[2].董金濤.油田地面工程項目集成管理與績效評價研究[D].東北石油大學.2011.

[3].趙小春.基于WBS建設(shè)項目集成管理研究[D].江西理工大學.2012

作者:張升云 單位:重慶市信息通信咨詢設(shè)計院有限公司