工程項目進度管理分析（3篇）范文

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第一篇：建筑工程項目進度管理分析

摘要：

隨著我國經濟發展需求的日益增長，建設項目越來越多，規模越來越大，工期要求越來越短。無形之中增大了建筑企業的壓力及危機。要想在競爭激烈的市場環境中發展壯大，就必須提升企業的市場競爭力，工程項目的施工進度管理是施工單位管理中不可或缺的重要一環，工程項目的進度目標能否實現，關系到建設各方的切身利益，工程進度管理是每個工程的重中之重。

關鍵詞：

工程項目；進度管理；問題；解決對策

建筑工程進度管理即是在工程項目施工過程中，根據制定的并且已經審核通過的工程進度計劃，在科學合理的方法下對工程施工進行實際跟蹤檢查工作，結合實際檢查結果分析影響工程進度的因素，找出解決對策，保證工程能夠按時保質保量的完成。我們應該將工程項目施工進度控制與質量控制、成本控制等理論結合起來，對工程項目施工進度進行全面考慮，從根本上解決當前我國工程項目施工進度管理中存在的一些不足之處。本文綜合分析了大多數工程項目在進度管理中存在的問題，并結合實際情況，提出了相應的解決對策。

1建筑工程進度管理中存在的問題

1.1地質勘查、圖紙設計不完善

工程開工后，經常遇到地層與勘查報告不符或遇到地質勘查沒有發現到的問題，比如施工過程遇基巖深度與勘查報告不一致，各樁樁底標高無法與設計完全一致，現場重新判定巖面深度，施工時間增加。在一些工程建設中，下部結構與上部結構連接處圖紙不吻合，需變更設計圖紙，又增加等待時間，工期都得不到保證等。

1.2管理不到位，考慮不全面

在施工過程中，影響施工進度的因素很多，如：企業的管理水平、施工環境、勞動力狀況、資金問題、物資供應問題、設計變更等。施工過程一般都是采取的流水施工作業，如果對于施工過程組織不合理，勞動力和機械設備搭配不協調，或勞動力和機械設備配置不夠充足，同樣會影響建筑施工工程進度。在事前沒有很好地進行分析，制定應急計劃，等事情發生了就會手忙腳亂，不知所措。

1.3工程項目進度計劃的靈活性不強

目前有許多工程項目管理軟件，有效利用這些軟件就能很好地為工程項目制定進度計劃，但是這些進度計劃只是大體概況，考慮因素不夠全面，缺乏足夠的靈活性，可調性差，由于工期目標過于死板，未結合實際建筑環境考慮，實際工作中就會被動化，與計劃完全脫節，致使計劃失去控制作用。如果以這種狀態長期發展，會很大程度上挫傷工作人員的積極性。另外，資金需求計劃、材料供應計劃、勞動力需求計劃等，都與計劃不符，甚至增大投入，造成大量的資源浪費，最終造成巨大的損失。

1.4勞務作業人員不能保證

在施工過程中，經常遇到由于工程量大，勞務作業人員不足，造成施工緩慢的現象。勞務分包隊伍每年會因為秋收等因素集體回鄉，造成工程無法正常進行，需要重新投入人員，或提高待遇以保證作業人員，加大了成本。勞務分包隊伍的穩定性，成熟性，對工程建設的影響也很大。

2解決建筑工程進度管理問題的對策

2.1加強施工技術管理

確保勘查地層的準確性，設計圖紙的及時和準確性。建筑工程在施工之前，應該首先對施工現場進行全面調查，結合圖紙組織專家進行深入會審工作，尤其是圖紙中的疑難點，一定要及時與設計單位溝通。組織相關技術人員進行全面系統的招投標文件、技術規范等工作，在熟練掌握該建筑工程項目整體情況的前提下，編制相應的施工流程，制定詳細的施工方案。施工前，物料和設備必須要配置到位，物料的碼放位置要方便開展施工，設備的調試和安裝也要符合施工標準；設計圖紙要反復核對，盡量避免在施工時進行修改；技術人員的崗前培訓要到位，包括對施工技術和安全知識的培訓。

2.2組建一批專業的管理團隊，管理工程進度

工程進度要能順利實施，就需要有一個高效的管理團隊，具有熟悉施工工藝、強烈的團隊意識、飽滿的合作精神，這樣才能發揮各個成員的潛力。如果缺乏這樣的人員，很可能會成為施工的阻力，工程進度管理中的人員素質是不可忽視的。同時，可以專門開展一些提高管理能力的實踐活動，經常與大家分享以往項目的經驗，促進各成員互相溝通的同時也培養了團隊意識，提高了自身的管理能力，這就提高了管理團隊的素質，也能加快工程進度，實現雙贏。

2.3工程項目施工進度計劃編制與執行

施工進度計劃編制需要經過多個專業人員的嚴格審查，盡可能的全面考慮編制是否含蓋了整個工程項目的每一個細節，以免給工程施工的正常開展帶來更多額外投資。施工進度計劃的編制是基礎，執行的過程是管理，在實際施工過程中要嚴格遵守進度計劃，根據工程項目總體進度計劃，定期分析實際施工與計劃兩者之間存在的偏差，并找出出現偏差的原因，逐步完善進度管理方案。如施工實際情況必須要對施工進度加以變更，需組織項目各參與方，經過充分論證后更改進度計劃。施工進度計劃是一個可調整可持續發展的制度，是需要施工方努力創新的施工制度，只有根據實際情況及時對原有計劃設計內容加以調整，才能夠保證工程資源配置合理利用。

2.4制訂完善的用工制度

用工制度對工人的要求主要是：健康狀況、技術水平、熟練程度。選擇相對穩定的作業班組。如果不是工期特別緊張，不要到外面招臨時人員，新進場的人員各方面情況不熟悉，即使經過培訓，也要經過一段時期的磨合才能進入狀態。勞務分包隊伍需要通過一些工程項目的完成來加強熟悉，一方面施工單位對施工的工藝流程有了解，對工程質量、施工效率有把握，便于控制；另一方面在一些工程項目的合作過程中，勞務作業人員在施工中的安全意識已經增強，技術水平得到相應提高，既能降低施工單位的管理成本，又能保證工程進度和質量。

3結語

綜上所述，建筑工程進度管理存在的問題主要在于進度計劃和施工管理不當，與承包商和各參與單位密切相關，這也是解決進度管理問題的關鍵所在。制定合理的進度計劃、強化各參與單位的合作關系和提高了管理團隊的專業素質，是解決工程進度管理問題最佳的選擇方案?？茖W合理的施工進度管理，保證工程施工順利完成并及時交付使用。

參考文獻：

[1]劉躍武.論施工項目管理中工期、質量和成本的控制[J].重慶工商大學學報（社會科學版），20l0

[2]成虎.《工程項目管理》.高等教育出版社.2004

[3]王德海.《工程項目管理概論》.中國建筑工業出版社.1995

[4]焦紅.《建筑施工技術與項目管理》.同濟大學出版社.2007

[5]王雪青.《工程項目成本規劃與控制》.中國建筑工業出版社.2011

[6]蔡可瑞.淺議工程進度管理[J].科技信息，2009

[7]劉志遠.企業戰略管理（第一版）[M].大連：東北財經大學出版社.1997

作者:張力寧 單位:河北建設勘察研究院有限公司

第二篇：工程項目進度優化管理探析

摘要：

本文通過論述工程項目進度管理對項目的進度目標、成本目標等方面的影響，探討了進度管理常用的方式方法，對影響進度計劃的因素進行分析，探討解決方案，以求為同行提供一些借鑒。

關鍵詞：

工程項目；進度；優化管理

進度管理大多依據工程契約、成本、品質、資源等方面的需求，在工程建設過程中持續的加以科學的改進、調整，一直到工程完工驗收且交付運用截止。從這可以知道，進度管理是工程管控的主要組成部分。工程進度管理指的是項目的目標、建設時間、投入資金和品質有效融合的總體，另外還包含項目實體、資源的科學配備。經過檢查方案實施狀況，剖析導致進度方案產生差異的因素，對影響要素加以剖析和評定，且整體使用多種方式，采用科學的改進舉措，在均衡投資、質量的同時，把建造時間管控在恰當范疇，且持續加以健全，以提早達成工程建設目標。

1、工程進度管理的三個時期

（1）進度目標細分。進度目標細分是指在項目建造以前與在工程建設的過程中，結合項目的現實狀況從籠統到具體、從整體到細節來制定程度不等的進度方案。通常狀況下，尤其是大規模項目，工程進度目標的細分應當經過制定項目整體進度方案、項目各個分體系進度方案等來逐一實現。

（2）進度目標的動態追蹤。項目進度目標的動態追蹤，便是依據進度管控的方案，對項目達成的進度狀況加以搜集，且剖析進度的達成是否按照預定的進度方案一致，把項目進度達成的現實狀況與方案狀況加以對比，第一時間發覺其中存有的不足，以利于為改進進度目標提供參照根據。

（3）進度目標整改。在上文所述目標動態追蹤的前提下，假如發覺進度的現實達成情況和預定方案存有差異，那么便應第一時間采用科學舉措加以整改，以讓項目進度在預定目標內達成。改進、整改的舉措包含經濟舉措、協議舉措、組織舉措、技術舉措。

2、項目進度管理內容

（1）事前進度管控。事前進度管控是項目建設以前所實施的進度管控，其內容大致包含：第一，確定施工時期的進度管控具體內容；第二，制定整體施工進度方案；第三，審查建造企業的施工進度方案；第四，建立進度方案體系；第五，制定不同周期的進度方案等。

（2）事中進度管控。事中管控是對建造過程的進度管控，此過程的進度管控是非常關鍵的，其牽涉到預定的進度目標是否能準時達成。在此過程中，進度管控者必須要第一時間發覺現實進度和預定進度間出現的差異，且第一時間采用科學舉措來整改此種差異，來保證項目進度的準時達成。

（3）事后進度管控。項目建設完工后，并不代表著整個項目的結束，建設完工后的事項也屬于進度管控的范疇。事后進度管控的內容包含：第一，安排項目的完工驗收工作；第二，對存有理賠問題的工作加以解決；第三，對項目有關設計圖、施工計劃、協議等加以總結、編目、梳理、保存。

3、項目進度優化管理的方式

（1）制定施工進度方案。制定施工進度方案是整個項目進度管控的基礎，用來指引進度的管控。工程施工進度方案的制定應當將以前同種類型的項目各個時期的工作成效當作參照根據，且整體考量這次項目的技術特征，將協議確定的建造時間作為目標，構成分層級、分時期、分專業的一套方案組合，且交給項目管控人員審批。詳細而言，施工進度方案的制定根據包含下述內容：第一，項目承包協議；第二，項目施工方案和施工組織部署；第三，進度方案編制；第四，現場施工狀況信息；第五，同種類型的項目的現實施工狀況。

（2）整合施工進度網絡計劃時間。在工程進度網絡規劃中，重點路線是項目建造時間的主要影響要素，從某個層面上而言管控好重點路線，對減短建造時間有良好的成效?？墒?，假如硬性、盲目的采用減短重要工序的實行時間來控制項目進度，對項目質量或許造成一定程度的不良影響。因此，通常能夠運用整改工作的組織舉措來達成網絡進度方案的時間整合。首先，把依次施工整改為搭接施工。上下道工序投入建設的時間間隔愈短，表示搭接水平愈高，也會減短建造時間。其次，科學組織項目作業順序。假如施工工程能夠分成多個流水階段，流水次序不一樣，項目進度也會不同，因此經過整合流水順序減短項目建造時間。再次，把非重點工序的初步建造時間適度后移。最后，把非重點工作的人員、資源進行科學調整，調整到重點工序上，來減短重點工作施工時長。

（3）減短重點工作的建造時長。當產生工期延誤狀況的時候，為了趕回被延誤的時間，通常能夠采用不調整單位項目的建設次序，而是減短網絡規劃中重點路線上接連時間的方式。此方式的詳細實行步驟是：首先，增多進場的建造隊伍、適度增長每天的施工時間、增多作業機器設備的數量；其次，運用領先的施工建設工藝與建設技術來降低由于建設技術滯后導致的時間耗費，運用合理、高效的建造方式減短作業過程，運用領先的機器設備提升建設效率；再次，予以運用領先技術的建造單位更可觀的薪酬，調動其運用領先施工技術的主動性；最后，經過改進施工的外部狀況、有關配套狀況來提升工作成效。另外，應當注重的是，在采用有關舉措整改進度方案的時候，應當盡量運用成本增加減少的重點工作當作工期減短對象。

（4）安排搭接施工亦或平行施工。依據項目的現實狀況，在不更改工作建設時長的基礎上，僅對工作的起始與完工時間加以整改。此種整改應當依據下述狀況來確定：類型較大的項目通常均包括有諸多單位項目，此些單位項目間對互相的制衡性有限，整改的空間較大，此時能夠運用平行施工的方式改進進度方案；假如單位項目間的技術有很大的約束性，通?？烧牡目臻g有限，在此種狀況下便應運用搭接施工的方式來改進施工進度方案。假如工期產生嚴重的延誤，而又無法經過獨立運用組織搭接施工亦或平行施工來實現預計目標的時候，可同時運用2種方式改進施工進度方案，來確保項目依照預期計劃達成。

4、結語

項目進度管控是一個確保項目順暢實行的受諸多要素影響的整體的復合性管控，怎樣在確保質量和成本的基礎上管控工期是項目建設過程中需要考量的重點要素，唯有依托合理的管理經驗與措施才能有效的對工程進度加以管控，達成預定項目目標。

參考文獻：

[1]宋劼，淺析工程項目進度管理[J].中國新技術新產品，2015（6）.

作者:劉一峰 姜雅欣 單位:煙臺盛泉建設工程有限公司

第三篇：工程項目進度管理中BIM技術的應用

摘要：

在工程項目進度管理中應用BIM技術無疑是對傳統工程項目進度管理模式的一種改革，不但能夠有效節約施工時間、加強項目進度的規劃與控制能力，而且還能有效降低工程延誤的風險，對提高工程項目進度管理的效率與質量有著積極的作用?；诖耍P者將結合自身工作經驗，從BIM技術的概念著手展開論述，對工程項目進度管理中應用BIM技術的優勢以及應用現狀進行分析，并提出相關的優化對策，希望能為促進BIM技術在我國項目工程進度管理中的應用于發展貢獻綿薄之力。

關鍵詞：

BIM技術；工程項目；進度管理；應用

一、BIM技術的概述

BIM指的是具有系統性特征的建筑物信息模型，在項目建設各個階段以及各個作業場景中能夠進行信息化處理的專業信息模型的集合。BIM技術是以項目建設的三維模型作為信息載體，有效消除信息流通的障礙，促進了項目內不同專業、不同階段以及有關部門間的溝通與交流，降低了由于信息失真、流失或信息孤島而給項目造成的損失，并能大大降低了工作人員的工作強度與壓力，減少了項目的管理成本，對企業經濟效益的提升有著積極的促進作用。

二、在工程項目進度管理中應用BIM技術的優勢

通常情況下，工程項目進度管理的內容主要包括：項目進度規劃以及進度控制。在傳統工程項目進度管理中，常常是采用甘特圖法來編制工程進度計劃，然而，由于工程項目具有復雜性與唯一性，并且容易受到其他因素的影響，因此，如若僅僅依靠項目領導層的主管判斷來編制項目進度計劃，則難免會存在不科學之處。此外，由于設計圖紙存在的不足也會導致項目建設與進度計劃發生偏離。而BIM技術則在于對項目全過程進行信息傳遞，并能夠滿足項目不同階段所需的信息需求。具體而言，在工程項目進度管理中應用BIM技術的優勢主要有以下幾方面：

1.優化工程進度規劃

在項目進度管理中應用BIM技術能夠將三維模型與項目進度計劃相聯系，并能夠預先與實際施工場景以及工程建設過程進行模擬，并在此過程中發現進度規劃中存在的不足，并進行及時糾正。糾正后再次進行模擬，直至進度規劃與模型中的建設過程相吻合為止，從而得出了最優的工程項目進度計劃。然而，由于在工程建設過程中存在許多不確定性與復雜性，采用BIM技術制定的工程計劃也并不能保證與實際工程建設完全吻合，但比較對傳統進度計劃方式而言，已是一項極大的進步。

2.降低設計圖紙的缺陷

在項目進度管理中應用BIM技術進行的圖紙設計是在三維環境下進行的，能夠直接生成平立剖面圖。因此，在工程建設過程中可以采用三維模型來進行指導現場施工，節省了許多圖紙繪制的繁瑣工作，從而大大降低了由于人為設計失誤而導致的項目進度計劃不合理的現象。不僅如此，應用BIM技術還能有效檢測管線的綜合碰撞情況，對于設計中存在的缺陷能夠提前發現，并即早改正，以減少由于各專業間的碰撞到導致工程進度受阻的現象發生。

三、BIM技術應用于工程項目進度管理的現狀

在工程項目中應用BIM技術所帶來的便利是有目共睹的，然而，在具體工程過程中，BIM技術的使用情況與預期效果仍存在一定差距，這主要表現在以下兩方面：

1.資源信息的不完整

一般情況下，BIM技術是通過revit平臺來構建出三維模型的。在工程項目進度管理中應用BIM技術常常只將各工序間的邏輯關系的時間信息添加到模型當中，并在navisworks中進行施工現場模擬。然而這僅僅是對某一時間內工作的反應，并未將有關的資源消耗量體現出來。

2.忽略了與成本信息的關聯

在實際工程當中，成本與項目進度存在著辯證關系，二者通常會相互制約。而在工程進度管理中使用的BIM模型往往會忽略了與成本信息的關聯，在規劃項目進度時沒有將成本的影響考慮在內，忽視了工程進度與成本之間的關系，從而導致項目進度管理受阻。

四、BIM技術應用于工程項目進度管理的優化策略

1.動態鏈接3D模型與項目進度計劃

第一，應當確保建立的三維幾何模型達到IFC的標準。也就是說建立的三維模型是根據有限數據定義而構建起來的，可以將工程的組成特征準確的反映出來。第二，應在數據庫中存儲與模型相關的集合屬性。第三，將集成了工序、構建的4D模型依照既定的進度計劃在時間序列上模擬且輸出施工場地情況以及施工過程的信息，一旦出現工程變更，就可以精準、快速的反應到相應的工程部分當中。

2.細化WBS結構

WBS結構即工作分解結構，指的是將整體項目的任務依照特定規律分解為若干部分以方便控制與管理的工作包。分解WBS實際上是根據可控制原則來分解整體項目工作，直至能夠對工程項目的質量、進度與成本進行控制為止。在進行WBS結構細化過重，需對每一工作進行編碼，并對項目工作分解后的單元進行唯一確定，以方便對項目各單元的變更、查找、時間安全、費用計算以及資源安全等工作的進行，從而提升項目進度管理的效率與質量。

3.對比演示計劃項目進度與實際項目進度

在工程項目建設前，對項目進度進行規劃過程中，將有關信息輸入到分解的WBS結構中對應的任務信息屬性中，以通過BIM技術來對數據進行自動分類、存儲以及整理。其次，在實際施工過程中，現場采集項目建設數據，并將其輸入到三維信息模型當中，并對計劃的項目進度與實際項目進度進行對比與分析，找出其中存在的差異以及相應的原因，并有采取針對性的解決對策，以確保項目進度得以如期完成。

4.加強BIM模型與成本信息的關聯

在項目進度管理的BIM模型中，應當與成本信息相關聯。在進行項目進度編制過程中，應將成本的影響充分考慮入內。在利用軟件對施工進行模擬是，應當注意對成本與項目進度間的關系進行優化，在確保項目進度計劃切實可行的基礎上更為經濟合理。

參考文獻：

[1]劉群.基于BIM技術的工程項目進度精細化管理[J].山西建筑,2015(32).

[2]劉楓.BIM技術在項目建設中輔助進度管理的應用[J].建設監理,2015(11).

作者:王潔 單位:陜西能源職業技術學院