工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理探析范文

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摘要：

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑工程項(xiàng)目以盈利為目標(biāo)，但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)展中，有著諸多的因素都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。只要能夠?qū)λ锌赡苡绊懝こ淘靸r(jià)的因素進(jìn)行有效的管理與控制，就能夠在全面保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為工程項(xiàng)目爭(zhēng)取到更大的利潤(rùn)，反之不僅會(huì)降低工程的盈利，還可能降低工程項(xiàng)目的質(zhì)量，后果非常嚴(yán)重。本文基于作者自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，首先簡(jiǎn)單分析了工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的含義與必要性，然后主要對(duì)如何有效推行工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理提出了部分探討性建議。

關(guān)鍵詞：

工程項(xiàng)目；全過(guò)程；造價(jià)管理；必要性；措施

如今的工程項(xiàng)目涉及面非常廣，過(guò)程環(huán)節(jié)復(fù)雜，可能會(huì)影響到工程項(xiàng)目造價(jià)的因素也非常繁多，必須要全面、有效的控制這些因素，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理，這樣才能確保工程項(xiàng)目的盈利與質(zhì)量。

一、工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理含義與必要性

（一）工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理含義

現(xiàn)代工程項(xiàng)目的涉及面廣、過(guò)程環(huán)節(jié)復(fù)雜，從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)到施工、竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)工程造價(jià)有著極大的影響。所謂的全過(guò)程造價(jià)管理，就是將造價(jià)管理工作貫穿工程項(xiàng)目始終，將所有可能影響到工程項(xiàng)目造價(jià)的因素都納入到造價(jià)管理的范圍內(nèi)，在工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中站在全局高度統(tǒng)籌、合理分配所占資源，動(dòng)態(tài)休整造價(jià)開(kāi)支，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，將工程造價(jià)控制在最合理的預(yù)算范圍內(nèi)，提高項(xiàng)目的盈利，使工程項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)[1]。

（二）推行工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的必要性

如今的整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境非常復(fù)雜，一個(gè)工程項(xiàng)目在進(jìn)展中，其造價(jià)可能受到諸多因素的影響，稍有不慎就可能出現(xiàn)實(shí)際工程造價(jià)超出預(yù)算的情況，這會(huì)嚴(yán)重降低工程項(xiàng)目的盈利。而且一旦實(shí)際工程造價(jià)超出預(yù)算，工程的進(jìn)度就會(huì)受到嚴(yán)重影響，建設(shè)周期延長(zhǎng)，進(jìn)一步增加工程項(xiàng)目的成本與資源消耗，工程項(xiàng)目的質(zhì)量更可能隨之下降，其可能造成的最終后果非常嚴(yán)重。因此，必須要推行工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，將工程造價(jià)控制在最合理的預(yù)算范圍內(nèi)，以確保工程項(xiàng)目盈利，使工程項(xiàng)目在預(yù)期時(shí)間內(nèi)、預(yù)期成本內(nèi)順利完成。

二、如何有效推行工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理

工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理可以大致劃分為五個(gè)階段，第一個(gè)是項(xiàng)目決策階段、第二個(gè)是設(shè)計(jì)階段、第三個(gè)是招標(biāo)投標(biāo)階段、第四個(gè)是施工階段、第五個(gè)是竣工驗(yàn)收階段，要在這五個(gè)階段中，分別做好對(duì)造價(jià)的管理，才能確保工程項(xiàng)目最終的實(shí)際造價(jià)得到有效控制。

（一）項(xiàng)目決策階段的管理

項(xiàng)目決策階段是全過(guò)程造價(jià)管理的起始階段，且對(duì)最終的實(shí)際工程造價(jià)有著決定性的影響，因此必須要在這個(gè)階段當(dāng)中做好對(duì)造價(jià)的管理與控制。在這個(gè)階段的投資估算工作中，要全面考慮來(lái)自各個(gè)方面的影響，例如工程的地形、地貌，還有工程所在區(qū)域位置的勞動(dòng)力供應(yīng)、交易條件、市場(chǎng)開(kāi)放程度、物價(jià)水平、政策條件、需求水平等等，以科學(xué)評(píng)估工程項(xiàng)目的收益與風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)費(fèi)、總體投資成本等等，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出對(duì)應(yīng)的防范措施，對(duì)擬建項(xiàng)目工程的各個(gè)方案作出相應(yīng)的投資估算，并進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。要注意，這一階段的造價(jià)管理是后續(xù)幾個(gè)階段造價(jià)管理的基礎(chǔ)與指導(dǎo)，如果這一階段就出現(xiàn)了失誤，后續(xù)的造價(jià)管理就將失控。

（二）設(shè)計(jì)階段的管理

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的影響也非常大，在項(xiàng)目投資的最終決策確定下來(lái)以后，這個(gè)階段就將繼續(xù)對(duì)工程項(xiàng)目的最終造價(jià)產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理中，首先是要確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、功能與技術(shù)達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，然后是要在質(zhì)量、功能、技術(shù)與造價(jià)之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，杜絕通過(guò)降低質(zhì)量、功能與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)控制造價(jià)的情況出現(xiàn)，但也不能一味的追求高指標(biāo)，造成“中看不中用”的情況，增加不必要的造價(jià)開(kāi)支。在實(shí)際的設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，造價(jià)管理工作人員與專業(yè)設(shè)計(jì)人員之間要加強(qiáng)溝通，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行反復(fù)的推敲與修正，盡可能追求各項(xiàng)指標(biāo)與造價(jià)的平衡。

（三）招、投標(biāo)階段的管理

該階段工程造價(jià)文件的表現(xiàn)形式是招標(biāo)文件咨詢、工程量清單編制與審核、招標(biāo)控制價(jià)編制與審核以及招標(biāo)控制價(jià)與設(shè)計(jì)概算、施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算對(duì)比與分析。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)、利用招標(biāo)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)手段，業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商或供應(yīng)商，利用有經(jīng)驗(yàn)的工程承包商或供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)編制施工組織設(shè)計(jì)，既是降低項(xiàng)目工程實(shí)施階段工程造價(jià)的手段，又是現(xiàn)階段工程造價(jià)控制的一個(gè)重要手段。因此，招標(biāo)文件編制顯得非常關(guān)鍵，招標(biāo)文件有關(guān)的工程造價(jià)邀約要求應(yīng)明確并經(jīng)注冊(cè)造價(jià)工程師確認(rèn)，編制的工程量清單與招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)由工程造價(jià)咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)完成。工程量清單的項(xiàng)目特征描述必須完整、清晰、明確。工程造價(jià)專業(yè)人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行行業(yè)規(guī)范、預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)因素、工期等認(rèn)真編制工程量清單與招標(biāo)控制價(jià)，并使招標(biāo)控制價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。合理的招標(biāo)控制價(jià)是工程質(zhì)量合格的保證。如果高價(jià)發(fā)包，業(yè)主會(huì)蒙受損失，低價(jià)發(fā)包會(huì)使承包商施工不規(guī)范、安全生產(chǎn)沒(méi)保障，甚至偷工減料、采購(gòu)不合格設(shè)備、材料或延誤工期，導(dǎo)致施工質(zhì)量隱患重重。乃至直接加大項(xiàng)目工程交付使用后使用期內(nèi)的修理、維修費(fèi)用，縮短項(xiàng)目工程使用壽命。

（四）施工階段的管理

施工階段可能影響造價(jià)的因素是最多的，因?yàn)檫@個(gè)階段將會(huì)投入巨大的人力、財(cái)力與物力，這都與工程的造價(jià)緊緊相關(guān)，所以在此階段必須要更加嚴(yán)謹(jǐn)、更加具有系統(tǒng)性的進(jìn)行造價(jià)管理。在實(shí)際的管理工作當(dāng)中，要嚴(yán)格根據(jù)圖紙和進(jìn)度安排對(duì)施工進(jìn)行控制，如果出現(xiàn)意外情況需要變更施工圖紙，應(yīng)當(dāng)組織造價(jià)管理人員、技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員與一線施工人員一同進(jìn)行商業(yè)，對(duì)變更進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)論證，確保變更的可行性、操作性與經(jīng)濟(jì)性。對(duì)材料的控制必須要首先確保其質(zhì)量合格且相關(guān)證書(shū)齊全，同時(shí)要在市場(chǎng)中進(jìn)行多方比對(duì)，擇優(yōu)、擇低購(gòu)進(jìn)材料，還要加強(qiáng)對(duì)材料的保管，防止因?yàn)楸９懿划?dāng)而造成的材料浪費(fèi)。施工人員、施工設(shè)備的安排調(diào)配必須要統(tǒng)籌進(jìn)行，使施工人員和施工設(shè)備能夠有機(jī)、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，確保施工進(jìn)度，這一方面能夠防止施工人員和施工設(shè)備被閑置浪費(fèi)，另一方面還能確保工程項(xiàng)目按時(shí)完成，這都有利于降低工程項(xiàng)目造價(jià)。

（五）竣工驗(yàn)收階段的管理

竣工驗(yàn)收階段是全過(guò)程造價(jià)管理的最后階段，它影響著工程項(xiàng)目造價(jià)管理的最終結(jié)果，在這個(gè)階段當(dāng)中尤其要注意對(duì)項(xiàng)目合同條款的執(zhí)行，以確保各方的合法權(quán)益，對(duì)于工程項(xiàng)目在進(jìn)展過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)的一切變更都要進(jìn)行嚴(yán)格的審核復(fù)查，并對(duì)投標(biāo)單價(jià)的執(zhí)行進(jìn)行審核，同時(shí)還要檢驗(yàn)工程項(xiàng)目是否達(dá)到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，真正做到對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的全過(guò)程、全方位管理。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代工程項(xiàng)目的涉及面廣、過(guò)程環(huán)節(jié)復(fù)雜，影響工程造價(jià)的因素繁多，必須要有效推行全過(guò)程造價(jià)管理，將造價(jià)管理工作貫穿工程項(xiàng)目始終，在工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中站在全局高度統(tǒng)籌、合理分配所占資源，確保工程項(xiàng)目能夠高效率、高質(zhì)量、高盈利的完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐小軍，葉華.工程造價(jià)全過(guò)程管理控制要點(diǎn)探析[J].江西建材，2015，02：239+244

作者:董珊珊 單位:寧夏回族自治區(qū)銀川市銀川正恒工程管理有限公司