國企老員工的思政工作范文

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現(xiàn)階段，我國企業(yè)形式多，企業(yè)間競爭大。作為國有企業(yè)，要保障自己在中國經(jīng)濟中的地位，就必須不斷的改革創(chuàng)新進步，這就提高了對國有企業(yè)在職職工的要求。國企老員工作為國企的重要分子面臨著要不斷學習和進步的局面。我國國企過去一直都是“吃大鍋飯”，國企職工都有“鐵飯碗”。雖然這個“鐵飯碗”被打破，但是很多老職工現(xiàn)在依然有這樣的消極思想。對待工作缺乏熱情，這嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。

怎樣做好企業(yè)在職老員工的思想政治工作

1、在政治上給予充分的尊重

我國國企在職老員工90%以上都是黨員，他們經(jīng)歷了那個艱辛困難但充滿激情和進步的年代，人生經(jīng)驗和工作經(jīng)驗都十分豐富。這些對國企的發(fā)展很有幫助。企業(yè)要保障在職老員工在企業(yè)重大事務上的知情權、參與討論權、監(jiān)督權和決策權。鼓足他們對企業(yè)發(fā)展的責任感和使命感。很多國企老職工都是有思想的人，在企業(yè)發(fā)展問題上有很深很現(xiàn)實中肯的見解。在召開黨政會議時，企業(yè)要根據(jù)會議內容和規(guī)模邀請幾位老職工參加會議，讓他們在企業(yè)發(fā)展、章程制定、重大決策上發(fā)表自己的意見和建議。現(xiàn)實證明：國企老職工的意見對國企的發(fā)展有意想不到的推動作用。交流對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，企業(yè)與企業(yè)之間的交流可以互通有無，取長補短，促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)內部的交流也很重要。國企應該多讓老員工參加交流活動。讓他們給年輕員工講講他們的工作經(jīng)驗，作風建設，鼓舞年輕人奮發(fā)向上。同時，他們也可以從年輕人身上接受新的思想、新的技術、新的創(chuàng)新精神。邀請老員工參加每年的黨員干部生活會，聽取黨員匯報自己年度思想、業(yè)績等情況。黨員要借此鼓勵老員工積極向上，并了解記錄在職老員工的情況，對有困難的老員工要積極幫助并鼓勵他們。這樣老員工會感覺到自己受到企業(yè)的關心和重視，更好的投入到工作中去。

2.在生活上給予照顧

國有企業(yè)應組織專門人員或領導親自走到一線，定期到老員工家里了解情況，跟他們講政策，聊家常。這樣可以很快很直接的了解老員工的思想變化，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決。50歲左右的老員工一般都上有老下有小：孩子上學、找工作、結婚、買房；父母年老生病，這些都是國企老職工現(xiàn)實的家庭困難。國企老職工的工資雖不低，但面對這么多的事情，經(jīng)濟方面也會存在很大的壓力。國企應及時了解老職工的生活狀況，幫助他們。例如：通過“金秋助學”幫助解決孩子上學問題，國企都有工會，通過企業(yè)工會或聯(lián)系其他組織籌集資金解決父母生病住院花費多的難題，通過買保險解決老員工自身的后顧之憂，國企要把這項工作切合實際的堅持做下去，讓這些在職老員工寬心、放心，這樣他們才能用心的在自己的工作崗位上認真工作。

3.在精神上給予關懷

教育又分為兩種形式：一是老員工自己參加再教育，通過系統(tǒng)的學習提高自己的文化水平；另一種方式就是國企根據(jù)在職老員工的整體工作情況，定期邀請專家教授開展講座或授課，對在職老員工進行定期培訓和考核。另外，還可以對新進廠的新員工進行相關教育，然后讓他們與在職老員工“結對子”，在需要的情況下配發(fā)教材。這樣既能讓新員工盡快適應工作崗位，也能讓老員工接受新的思想技術。堅持“三訪”原則，即：家有婚喪娶嫁必訪、子女上學必訪、有病人必訪。做到思想政治關心和物質幫助同時進行。國企有福利先想到在職老員工，例如：休假優(yōu)先、待遇優(yōu)先。這樣讓老員工真實的看到組織的關心和幫助，他們就會對工作投入最大的熱情。

4、建立合理的企業(yè)制度

面對國企老職工等吃“大鍋飯”的思想問題，企業(yè)要建立公平的人才競爭平臺，讓年輕人也可以與老職工競爭，讓他們意識到自己的“鐵飯碗”已經(jīng)不存在，從而提升自己各方面素質。

綜上所訴：國企在職老員工對國企的發(fā)展至關重要，但是隨著時代的發(fā)展，國企在職老員工的思想問題廣泛存在。解決好這個問題可以提高在職老員工的工作熱情，發(fā)揮他們在國企的優(yōu)勢，同時也能成為國企的活招牌。對國企在未來的人才招收和培養(yǎng)方面都很有利。（本文作者：周立功單位：河南南陽河南石油勘探局機關黨委辦公室）