國企全球化黨建思政工程研討范文

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（一）加強思想教育和輿論引導(dǎo)，營造創(chuàng)業(yè)奉獻、創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。

1.加強形勢任務(wù)教育，弘揚、倡導(dǎo)主流價值引領(lǐng)。結(jié)合海外工作實際，加強對職工的政治紀律教育，引導(dǎo)職工牢固樹立自尊、自強、自愛和為國爭光意識，保持清醒頭腦，站穩(wěn)政治立場，維護祖國尊嚴。以“更實、更高、更遠”的新時期企業(yè)精神，以打造“業(yè)主滿意、社會認可、員工自豪、行業(yè)知名”的共同愿景，激勵鼓舞廣大職工牢固樹立工作上精雕細刻、經(jīng)營上精打細算、操作上精益求精的精細文化和效益理念，在不同層面和群體中傳播主流思想，引領(lǐng)主流價值。積極組織開展典型經(jīng)驗交流會、員工座談會，引導(dǎo)職工傳承弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，激發(fā)忠誠愛崗、為國爭光、建功立業(yè)的責(zé)任感和使命感。

2.重視“新員工”教育，明確、強化主流思想引領(lǐng)。近年來，大量的高校畢業(yè)生被充實到公司國際市場隊伍中，職工隊伍日趨年輕化，他們思想活躍、精力充沛、接受能力強，為職工隊伍注入了新鮮血液、增添了新的活力。與此同時，在海外項目管理中也顯現(xiàn)出經(jīng)驗不足、團隊協(xié)作意識不強、吃苦耐勞精神欠缺、對個人未來發(fā)展缺乏明確規(guī)劃等問題。為此，要切實做好一人一事思想政治工作，引導(dǎo)廣大干部職工特別是新員工認清形勢，明確責(zé)任，增強自豪感和歸屬感。針對他們普遍關(guān)注的海外薪酬待遇、回國探親制度、崗位競聘以及個人婚戀等問題，積極探索創(chuàng)新教育模式，引導(dǎo)他們增強認同，懂得珍惜，準確定位，合理規(guī)劃，盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換，融入企業(yè)發(fā)展。同時，要高度關(guān)注新員工的成長成才期盼，把那些愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛的優(yōu)秀員工放到關(guān)鍵崗位，搭建平臺，在闖市場中挑大梁，在實踐中鍛煉成長。

3.注重加強典型教育，發(fā)揮、提升輿論宣傳引領(lǐng)。進一步增強宣傳思想政治工作的前瞻性和主動性，注重新聞宣傳實效，突出宣傳工作重點。緊緊圍繞生產(chǎn)發(fā)展中心任務(wù)，大力宣傳報道企業(yè)上下在促進科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)造性完成全年奮斗目標中的典型事件、典型人物、經(jīng)驗做法，充分發(fā)揮輿論宣傳團結(jié)穩(wěn)定鼓勁作用。不斷加強宣傳思想工作隊伍建設(shè)，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高宣傳思想工作者整體素質(zhì)。鞏固和拓展宣傳陣地，創(chuàng)新和加強網(wǎng)絡(luò)宣傳引導(dǎo)工作。通過建立公共郵箱、微博、QQ群等媒介，加強與國內(nèi)機關(guān)的溝通聯(lián)系，及時了解國內(nèi)思想政治工作的新形勢、新動態(tài)、新思路。同時，將海外項目思想政治工作開展情況第一時間傳輸回國內(nèi)，建立資源共享，有效保證思想政治工作在海外項目的正常開展。

（二）健全海外項目黨組織，提供堅強組織保障。

1.建立組織機構(gòu)，夯實戰(zhàn)斗根基。先進的黨員必須在先進的組織中才能真正發(fā)揮作用。因此，在國外項目啟動時，在配備生產(chǎn)管理人員的同時，要配備黨務(wù)政工干部，尤其要明確支部書記作為黨建思想政治工作第一責(zé)任人，真正做到市場開拓到哪里，黨建思想政治工作就延伸到哪里。目前，公司在各海外項目部共有黨員35人，成立了五個黨支部，形成了比較健全的組織體系，確保了黨員的組織歸屬。為規(guī)范和指導(dǎo)黨組織工作的開展，結(jié)合實際制定了相關(guān)工作制度和方案，包括《國外項目黨建工作制度》、《黨員理論學(xué)習(xí)制度》等，保證了海外黨建工作的規(guī)范化、程序化。

2.加強班子建設(shè)，打造堅強核心。領(lǐng)導(dǎo)班子要不斷學(xué)習(xí)上級重要文件，把握基本精神；及時傳達上級重要會議精神，布置工作；針對海外經(jīng)營和項目施工與管理的重大問題，按分工開展專題講座，引導(dǎo)大家集體討論，形成共識。通過學(xué)習(xí)，增強班子成員的政治意識、大局意識、合作意識、廉潔意識。健全領(lǐng)導(dǎo)班子各項制度，特別是健全“三重一大”民主決策制度，對海外經(jīng)營存在的政治風(fēng)險、項目風(fēng)險、資金風(fēng)險、員工健康風(fēng)險等重大問題，必須由班子集體研究后做出決策。堅持支部書記定期主持召開項目班子懇談交流會，及時引導(dǎo)班子成員在遠離監(jiān)控的國外環(huán)境中，消除雜念，端正心態(tài)，擺正位置，不斷強化整體意識、大局觀念。

3.建設(shè)黨員隊伍，樹立先進旗幟。注重教育黨員牢固樹立旗幟意識，切實認識到自身所承載的責(zé)任與義務(wù)，時時用黨員的標準嚴格要求自己，處處發(fā)揮黨員的表率作用，努力成為員工中的標桿和先鋒。開展“黨支部亮出責(zé)任，黨員亮出身份”的“雙亮”工程，把黨員的先進標準，通過形象塑造和典型選樹的形式，轉(zhuǎn)化為海外項目的帶動力。為突出黨員身份，讓黨員統(tǒng)一著裝，并組織每名黨員聯(lián)系個人實際作出崗位承諾，以書面形式上交黨支部，通過公開承諾將黨員這面旗幟高高樹立起來。

（三）構(gòu)建和諧企業(yè)文化，鍛造具有國際影響力的品牌。

1.推動文化與心田共建。發(fā)揮文化在企業(yè)發(fā)展中的推動作用，全面推進文化強企戰(zhàn)略，把企業(yè)文化軟實力，通過與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營管理高度融合轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。注重文化執(zhí)行落地，建立海外職工思想動態(tài)檔案，加強思想動態(tài)分析，把握職工思想脈搏，使職工的思想處于受控狀態(tài)，讓職工在和風(fēng)細雨、親情關(guān)懷中堅定理想信念，增強立足海外、干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感。把職工心理健康管理作為思想政治工作的新陣地，建立完善心理疏導(dǎo)機制，對職工進行心理干預(yù)和指導(dǎo)服務(wù)，引導(dǎo)海外職工做好心理調(diào)適，提高心理承受能力。

2.推行“家文化”建設(shè)。從培育親情理念入手，在國外項目開展“家文化”建設(shè)，落實“四聚”理念，總結(jié)提煉基層、班組和崗位的經(jīng)驗做法，培育職工視同事為家人、以項目為家的“家文化”品牌。黨員干部要作為推行“家文化”建設(shè)的帶頭人，營造積極向上的人文環(huán)境，建設(shè)溫馨和諧的親情家園，用和諧的氛圍凝心聚力。

3.打造特色品牌工程。強化品牌意識，提升品牌價值，樹立“以文化推動管理，以管理提升文化，以文化提升競爭活力”的觀念，將文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。把品牌文化建設(shè)貫穿于職工隊伍建設(shè)全過程，引導(dǎo)全體員工積極維護企業(yè)形象，規(guī)范使用公司標識，增強員工對企業(yè)文化的認同感。同時，積極培育富有特色的安全文化、廉政文化、HSE文化等先進文化理念，開辟文化宣傳欄，形成以文化促發(fā)展，在發(fā)展中提升企業(yè)品牌的生動局面。

作者：劉蘭平單位：勝利油田勝利工程建設(shè)（集團）公司第四工程處