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今年以來，集團公司開展的“講大局、講責任、講貢獻”討論實踐活動，是針對新形勢、新機遇、新挑戰所作出的正確決策，意義十分重大。根據公司的部署，我們結合生產經營和工程建設實際，對“三講”討論實踐活動進行了具體安排，從“細、深、實、久”等四個方面著手，細化、深入、扎實、持久地開展活動,推動了生產經營、工程建設等方方面面工作的齊頭并進。今年2月份，全廠實現正邊際貢獻；3月份，煉鋼連鑄率先達產，并開始盈利；4月份，實現銷售毛利潤4110萬元；5月份，整條生產線全面實現了“達產創效”；1-6月份，預計產鋼60.1萬噸、材44.5萬噸。與此同時，各項技術、成本指標也達到了行業較高水平，成本大幅度降低，今年以來綜合成本已降低1億元以上，降低率超過4%；正邊際貢獻累計超過2億元。150噸轉爐—1780mm熱連軋工程也在全力推進。

回顧半年來的“三講”討論實踐活動，我廠主要突出了以下幾個方面：

一、突出一個“細”字，細在領導重視、措施嚴密、精心組織。

“三講”討論實踐活動開展以來，我廠按照集團公司黨委的統一安排和部署，認真學習了公司黨委有關開展“三講”討論實踐活動的內容和精神，統一了思想和認識。同時，結合我廠生產經營和工程建設實際情況，對如何開展好“三講”活動進行了專題分析研究，詳細制定了符合我廠實際的“三講”教育活動方案。為了組織好這項活動，廠領導親自掛帥，成立“三講”活動領導小組，設立專職輔導員和聯絡員，把此項活動當作一項政治任務來抓，布置具體到了車間、科室、工段、班組和“二期”專業組等各個角落，深入到了生產經營和工程建設一線之中，做到了同步進行、相互聯系、相互促進。

二、突出一個“深”字，深在營造聲勢、廣泛發動。

為扎扎實實把“三講”討論實踐活動開展好，并引向深入，我們及時召開了動員大會，將集團公司開展“三講”討論實踐活動的重要意義，向廣大職工進行全面宣講。之后，各車間、機關黨支部利用職工大會、黨員會、班組長骨干會、座談會、以及黑板報、櫥窗、內部刊物等多種渠道、多樣方式，使廣大職工知責任、明目標，清醒地認識到了安鋼所面臨的形勢和任務，樹立了信心。為使活動真正取得實際效果，我們實行了“領導班子承包責任制”，班子每個成員對口承包一個單位，形成了包保網絡，并且參加對口單位的座談和討論。各車間工段班組也多次組織召開了各種形式的座談會，與會人員圍繞如何開展好“三講”活動，結合自身實際，暢談認識、表示決心。為了突出窗口單位的示范作用，在煉鋼車間召開討論會時，我們邀請了公司黨委工作部的有關人員，一起進行座談，討論十分熱烈，效果非常明顯。3月份，我們還成功地舉行了“三講”討論實踐活動演講比賽，廣大職工通過這項活動暢談了“三講”的意義，抒發了自己的情懷，激發了工作熱情。5月份，圍繞150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建設，我廠開始開展“優秀工程建設者風采錄”活動，把每季度的典型人物和先進事跡進行收集整理、宣傳表彰，以調動大家的積極性。

為了把活動與生產實際緊密結合，我們還打破支部之間的界限，組織車間骨干人員交叉座談，相互切磋、交流經驗，并相互挑揀在日常工作配合上存在的問題，協商解決、共同進步。另外，我們還成立由支部書記組成的調查小組，深入生產現場，把鏡頭對準一線，對準職工，主動找職工，談見解、談體會、談認識、談決心，讓他們體會到組織的溫暖。在活動開展中，一些車間支部還開展了“牢記宗旨做表率，踐行‘三講’展風采”活動，通過建立黨員責任區，給黨員交任務、壓擔子，充分發揮了黨員在實際工作中的先鋒模范作用。

三、突出一個“實”字，實在與生產經營和工程建設緊密結合。

今年，我廠面臨兩大艱巨任務。一是120噸轉爐---爐卷軋機生產線的達產創效，一是150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建設。可以說，任務光榮而繁重。我們以開展“三講”討論實踐活動為載體，引導廣大職工主動承擔工作壓力，增添工作動力，也為企業注入了源源不斷的活力。

120噸轉爐—爐卷軋機生產線是安鋼目前最先進的生產線，對安鋼的生存與發展起著至關重要的作用，因此，達產創效攻關是我們今年的一項重要任務。這條現代化生產線能否在最短的時間內達產？能否盡快為安鋼創造效益？成為集團公司廣大職工關注的焦點。自達產創效攻關工作開展以來，我們與“三講”活動緊密結合，通過動員會，向廣大干部職工講清開展攻關的重要性和緊迫性，分析我們的優勢和不足，激發大家的工作干勁和斗志，廣大干部職工以前所未有的使命感、責任感，積極投身于攻關的具體工作之中，使攻關取得了突破性的進展。為了確保生產順行和新產品成功開發，廠領導經常深入現場，車間領導和工段長堅持跟班生產。煉鋼車間主任李廣軍，經常全天24小時“泡”在生產現場，熬紅了眼，累酸了腰，但他無怨無悔，強力支撐著自己的身體，把一個又一個問題及時處理，為生產穩定順行提供了有力保證。連鑄車間定期召開“技術經驗交流會”，針對制約生產的關鍵環節建言獻策，共同切磋、交流，把各自的好經驗、好方法、好點子、小竅門、小發明、小絕招擺在桌面上，用在了生產中。為解決制約生產的“瓶頸”問題，連鑄車間主任王三忠，經常超負荷的在現場協調指揮，雖然患上了“腰痛病”，但仍帶病坐陣現場，堅守工作崗位。正是在他的感召和帶動下，澆鋼工操作進一步規范，漏鋼預報系統不斷完善，連鑄系統存在的問題逐一得到解決，保證了整條生產線的穩定順行。投產以來，我廠在技術中心、質檢部等有關部門的通力協作下，邊調試、邊生產、邊進行產品開發，目前，已成功開發生產了9大系列30多個品種，使安鋼的產品結構進一步優化，市場競爭能力進一步增強。

在日常工作中，廣大干部職工用實際行動踐行著“三講”的實質。因我廠同時肩負著生產和工程建設雙重任務，很多同志都是身兼數職。為了做到生產、工程建設兩不誤，廣大專業技術人員常常把出差時間安排在雙休日和節假日，通過統籌安排時間，提高了工作效率，完成了飽滿的工作任務。第二煉軋廠作為新建單位，年輕人占有很大比例，為了不影響工作，他們以大局為重，一些同志把自己的婚期一推再推。肖志敏同志就是其中的一個典型代表，他負責著公輔設施的安裝和調試工作，因受考古、障礙物拆遷等因素影響，給部分公輔設施按期投用帶來了沉重壓力，為了搶時間、保證公輔設施施工進度，因沒有空閑的時間，他把本來已經訂好的婚期先后推了三次，在我廠留下了“三推婚期”的佳話。正是像肖志敏這樣一批顧全大局、無私奉獻的年輕人，才促進了我廠各項工作的順利開展。

四、突出一個“久”字，久在全力構建“三講”長效機制，弘揚典型，營造向先進學習的良好氛圍。

今年以來，我們堅持把”三講“活動同精神文明建設緊密結合，一起檢查、一起考核、一起落實，使“三講”活動形成了長效機制，發揮了持久作用，讓每一個車間、科室都講大局，每一個崗位都講責任，每一名職工都講貢獻，促使廣大干部職工立足崗位，強化管理，推行科技創新，提高產品質量，開展對標挖潛，全面降低成本，以實際行動支持公司的發展。

在生產和工程建設中，我廠涌現出了許多先進事跡和典型人物。有以身作則、率先垂范、一心一意為工作的車間主任劉凱軍，有舍小家顧大家，帶病堅守崗位的好職工、好黨員郭潔，有為了“二期”工程建設而“泡”在工地的專業技術人員孫潤平，等等，他們在工作中講大局，講責任，講貢獻，成為了踐行“三講”的表率。為充分發揮這些“先進典范”的表率作用，我們正確引導，大力宣揚，并號召廣大職工向他們學習。通過這些先進典型的渲染作用，全方位調動了廣大職工的工作熱情，形成了干事創業的和諧環境，營造了一個人人關心安鋼發展，人人主動為安鋼承擔壓力，人人決心為安鋼貢獻力量的良好氛圍。

開展“三講”討論實踐活動半年以來，雖然取得了一定的成績，但我們也清醒的認識到，與公司的要求還存在著差距。在當前“三步走”發展戰略的快速推進中，我們將秉承“三講”討論實踐活動的精神實質，充分發揮我廠的設備優勢、技術優勢、人才優勢和人氣優勢，扎扎實實開展工作，出色完成安鋼賦予我們的歷史使命。