企業(yè)人力資源部先進(jìn)集體申報材料范文

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人力資源部是去年4月按照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在機(jī)構(gòu)調(diào)整過程中由西安公司、西安所和西安廠的三個人事部門進(jìn)行改革后實(shí)行合署辦公的。一年來，人力資源部在公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的具體指導(dǎo)和全部同志的共同努力下，按照“走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求,以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點(diǎn)，從變革，創(chuàng)新的大局出發(fā)，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識，建設(shè)職業(yè)化、專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍；明細(xì)分工，建設(shè)系統(tǒng)性的人力資源管理模式。堅持團(tuán)結(jié)協(xié)作，加快磨合，形成合力，堅持企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)決策、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的理念，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、樹立精誠團(tuán)結(jié)理念，盡快形成工作合力。去年5月，三家人力資源部進(jìn)行合署辦公以后，面對全新的辦公環(huán)境，全新的合作同事，不同的能力素質(zhì)，不同的崗位角色變化等一系列新情況，部領(lǐng)導(dǎo)把加強(qiáng)自身建設(shè)放在各項(xiàng)工作的首位，通過談心，座談等多種形式，在員工中樹立精誠團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的理念，要求大家統(tǒng)一思想，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加快磨合，增強(qiáng)合力；號召大家團(tuán)結(jié)一致，增強(qiáng)互信，凝聚力量，和諧共進(jìn)。大家表示，盡管我們每個人的工作經(jīng)歷，能力水平，專業(yè)特長都不盡相同，但是，大家有緣走到一起工作，就要不斷地尋找共識，達(dá)成一致，應(yīng)該同心協(xié)力挑戰(zhàn)工作中所遇到的困難，共同完成新的使命，爭創(chuàng)先進(jìn)集體。由此，在部內(nèi)形成了一個政通人和、人心思進(jìn)的良好氛圍，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了重要的思想保證，打下了一個堅實(shí)的精誠合作的思想基礎(chǔ)，使大家能夠很快融入到新的團(tuán)隊(duì)，投入到了新的工作當(dāng)中。

二、不斷健全和完善人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度。為了適應(yīng)合署辦公以后在人力資源管理方面出現(xiàn)的新情況，我們在去年初對《薪酬管理辦法》進(jìn)行了修改補(bǔ)充的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了薪酬管理辦法。在合署辦公以后，又根據(jù)實(shí)際工作需要，及時修訂下發(fā)了《考勤管理辦法》和《員工休假管理辦法》等規(guī)章制度，為維護(hù)企業(yè)正常的工作秩序提供了政策依據(jù)。

三、積極做好機(jī)構(gòu)調(diào)整后的人員安置工作。公司機(jī)構(gòu)調(diào)整之后，我們針對調(diào)整后新的部門構(gòu)成，要求各部門及時建立崗位職責(zé)，明確人員分工，及時統(tǒng)計各部門工作人員名單，分門別類做好基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的匯總工作。根據(jù)員工組合后的新情況，及時起草并出臺了《富余人員調(diào)整辦法》和《內(nèi)退辦法》，對無崗位人員按照政策規(guī)定積極與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，為后期的人員調(diào)整及優(yōu)化配置，做好了前期準(zhǔn)備工作，保證了員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。

四、創(chuàng)新績效管理理念，構(gòu)建現(xiàn)代績效管理模式。績效管理的變革是去年人力資源部工作的核心，是公司健康發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)鍵。為了適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，客觀評價員工的工作績效，充分發(fā)揮員工工作的積極性和創(chuàng)造性，建立健全長效激勵機(jī)制，我們經(jīng)過深入調(diào)研論證，制定了《員工績效考核管理辦法》，從工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作責(zé)任心、工作態(tài)度等五個方面，對全體員工進(jìn)行全方位的考核。從9月份開始，由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對每位員工考核、企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對中層人員考核，做到人人有目標(biāo)，月月有考核，基本建立了全員績效考核機(jī)制，調(diào)動了廣大員工的工作熱情，提高了工作效率和員工的待遇。組織各單位制定本單位的績效管理制度并運(yùn)行。同時，積極收集、整理、評估績效管理方案運(yùn)行過程中存在的問題，為下一步的績效管理調(diào)整打好基礎(chǔ)。

五、圓滿完成了各項(xiàng)社會保險年審工作。合署辦公之后，對西安公司、西安所、西安廠三家員工以前的工資待遇情況進(jìn)行了詳細(xì)的了解和分析。由于歷史的原因，在工資薪酬和社會保險基數(shù)申報等方面存在一定的差異。我們按照規(guī)范管理的理念，依據(jù)國家有關(guān)政策并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理地確定了2014年各項(xiàng)社會保險的繳費(fèi)基數(shù)申報標(biāo)準(zhǔn)，順利完成了2014年度各項(xiàng)社會保險的年審工作。

六、較好地完成了各項(xiàng)日常工作。人力資源管理日常性工作多，要求質(zhì)量高，每件事都關(guān)系到員工的切身利益，來不得半點(diǎn)馬虎。負(fù)責(zé)這些工作的人員，每天都能以高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真辦理每一件瑣事。一年來，對合署辦公之后三家員工檔案進(jìn)行了統(tǒng)一管理；及時完成了員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除、終止等工作；按時為員工辦理了五險一金的繳納和增減手續(xù)；及時完成了員工工資的核算、匯總、考勤審核工作，按時為財務(wù)部門提供人事月報；完成了員工技術(shù)職稱評審、推薦和申報工作；保質(zhì)保量完成了各類人事、勞資報表的統(tǒng)計工作。

七、滿腔熱情做好離退休人員服務(wù)保障工作，為構(gòu)建和諧企業(yè)出力。鑒于我們單位是一個老國企，離退休人員已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了在職員工人數(shù)，我們自覺把做好離退休人員的服務(wù)保障工作，當(dāng)成構(gòu)建和諧企業(yè)的重要任務(wù)，在節(jié)假日配合工會，為離退休人員發(fā)放福利，對他們所反映的問題及時與有關(guān)單位進(jìn)行溝通，符合政策的予以解決，對暫時不能解決的也耐心做好宣傳解釋工作，保持了離退休人員隊(duì)伍的思想穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧企業(yè)做出了貢獻(xiàn)。