公司六比六創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)材料范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了公司六比六創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)材料參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

在中鐵電氣化局集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司工會(huì)開展“拼搏260天，確保施工生產(chǎn)任務(wù)全面完成”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)號(hào)召，以“六比六創(chuàng)”為平臺(tái)，掀起轟轟烈烈的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，狠抓“安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工”，促工程建設(shè)大跨越，全面完成施工生產(chǎn)任務(wù)，取得良好成績(jī)。現(xiàn)將我公司抓安全質(zhì)量文明，促工程建設(shè)大跨越的一些具體做法與經(jīng)驗(yàn)介紹如下：

一、時(shí)刻保持警惕，確保生產(chǎn)安全

我公司始終把安全生產(chǎn)作為第一件頭等大事來抓，要求公司全體干部職工深刻保持警惕，確保生產(chǎn)安全。為此，我公司無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，在安全生產(chǎn)問題上，都崩緊了一根弦，時(shí)刻保持著警惕，在生產(chǎn)過程中牢記“安全是生命，生產(chǎn)保安全”的思想，堅(jiān)決杜絕安全事故。在抓好安全生產(chǎn)上，我公司通過抓好三項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)安全。

一是頭腦清醒，在思想上警鐘長(zhǎng)鳴。在工程施工中，充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性，要帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。沒有規(guī)矩，不成方圓。講安全，也是一樣，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，建立崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于工程施工全過程，確保不出安全事故。

三是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全。安全靠我們共同創(chuàng)造，我們靠安全生活。維護(hù)工程安全，不單單是領(lǐng)導(dǎo)的事情，也不是某一個(gè)人的責(zé)任，而是要求全體職工齊心合力，共同創(chuàng)造。在生產(chǎn)過程中，每個(gè)人都要嚴(yán)格按照制度要求，按部就班，認(rèn)真排查安全隱患，抓好安全。安全責(zé)任重于泰山，在生產(chǎn)過程中，全體職工都要有主人翁意識(shí)，嚴(yán)格要求自己，把安全時(shí)時(shí)刻刻銘記于心，共同維護(hù)安全，做出優(yōu)良工程。

四是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，確保生產(chǎn)安全。我公司在加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)上，首先是是增強(qiáng)依法依規(guī)辦事能力，在平常的工作中正確運(yùn)用集團(tuán)公司制度規(guī)定，大力增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識(shí)，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職，做到有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，違法受追究，確保生產(chǎn)安全。其次是增強(qiáng)求真務(wù)實(shí)能力。在抓安全問題上要想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，做到思路上求實(shí)，工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)，保證生產(chǎn)安全。再次是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出執(zhí)行力。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子，率先垂范、以身作則，帶領(lǐng)全體職工苦干實(shí)干，務(wù)必保證安全。全體職工增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和使命感，培育團(tuán)隊(duì)精神，形成團(tuán)隊(duì)合力，把心思用在安全上，把力量凝在安全上，把干勁用在安全上，做到心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，形成人人講安全的工作氛圍，做好一切安全工作，保證不出任何安全問題。

二、注重工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

作為工程施工單位，我公司牢固樹立“質(zhì)量是工程的生命、也是企業(yè)的生命”的意識(shí)，在實(shí)際工作中，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，在注重完成工作任務(wù)，精力放在抓生產(chǎn)、抓進(jìn)度上的同時(shí)，更加重視工程質(zhì)量，擺上議事日程，真正把質(zhì)量當(dāng)作一件頭等大事來抓。

一是建立健全規(guī)章制度 ，嚴(yán)格抓好責(zé)任落實(shí)。抓好質(zhì)量問題要建立健全規(guī)章制度 ，嚴(yán)格抓好責(zé)任落實(shí)。我公司首先是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，成立抓質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人組成，并落實(shí)工作機(jī)制，使抓質(zhì)量問題在工作機(jī)制推動(dòng)下，扎實(shí)有序進(jìn)行。其次是結(jié)合工作實(shí)際，制定實(shí)施意見，明確抓好質(zhì)量問題的指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容、目標(biāo)要求和工作措施以及工作步驟。再次是及時(shí)總結(jié)、接受監(jiān)督，確保抓好質(zhì)量，不出任何質(zhì)量問題。

二是大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。標(biāo)準(zhǔn)化管理是促進(jìn)工程項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程控制和現(xiàn)場(chǎng)管理，提高質(zhì)量管理水平的一項(xiàng)治本之策。我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。首先是積極推廣施工作業(yè)要點(diǎn)示范卡片，有效規(guī)范施工作業(yè)行為。其次是認(rèn)真落實(shí)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》，切實(shí)改進(jìn)我公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。按照《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》的要求做好現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面提高現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。再次是按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的總體安排部署，做好標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)的創(chuàng)建活動(dòng)，全面提高我公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

三是質(zhì)量工作中，既重“主體”，也重“附屬”。一般工程施工大多存在“重主體，輕附屬”的錯(cuò)誤觀念，其實(shí)附屬工程的質(zhì)量問題會(huì)給主體工程帶來很大的影響和危害。抓工程質(zhì)量不但要加強(qiáng)主體工程的管理，抓好主體工程的施工質(zhì)量，也要加強(qiáng)附屬工程的管理，抓好附屬工程的施工質(zhì)量，只有這樣，才能全面保證整個(gè)工程的質(zhì)量。所以，我公司抓工程質(zhì)量工作中，既“重主體”，也重“附屬”，充分認(rèn)識(shí)，凡是工程項(xiàng)目，無論是主體，還是附屬，都是一樣的重要，都要認(rèn)真抓好，決不能留下任何隱患，危及整個(gè)工程的質(zhì)量。

四是認(rèn)真全面開展質(zhì)量問題排查整治工作。為了抓好工程質(zhì)量工作，我公司開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，針對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量特點(diǎn)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，按照有關(guān)要求明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過質(zhì)量排查整治活動(dòng)，達(dá)到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、整治質(zhì)量問題、防止質(zhì)量事故的目的，切實(shí)提高工程質(zhì)量。

三、做到文明施工，樹立公司形象

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”為宗旨，緊緊圍繞文明施工的總體要求，加強(qiáng)文明施工管理工作，取得良好成績(jī)。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管理責(zé)任。我公司切實(shí)加強(qiáng)對(duì)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)，在每個(gè)工程開工之前，都與項(xiàng)目部簽訂文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書，明確文明施工的管理目標(biāo)任務(wù)，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)文明施工的檢查督促工作，要求項(xiàng)目部必須建立文明施工管理責(zé)任制，對(duì)照文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書經(jīng)常進(jìn)行檢查，確保管理責(zé)任落實(shí)到位，保證做到文明施工。

二是制定文明施工管理方案。每個(gè)工程開工前都要根據(jù)集團(tuán)公司和本公司下發(fā)的文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，結(jié)合工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，編制出切實(shí)可行的文明施工管理方案，報(bào)公司審定后，嚴(yán)格實(shí)施。特別是臨時(shí)設(shè)施施工方案和施工總平面布置都要經(jīng)過反復(fù)論證后才能確定。

三是堅(jiān)持“八個(gè)要”，抓好過程控制。文明施工管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理，只有抓好過程控制工作，只有跟蹤管理，才能真正做到文明施工。我們堅(jiān)持“八個(gè)要”，抓好過程控制，達(dá)到了文明施工管理的要求。“八個(gè)要”是：目標(biāo)要先行，制度要保障；方案要科學(xué)，執(zhí)行要嚴(yán)格；檢查要頻繁，整改要徹底；責(zé)任要到人，督查要到位。每個(gè)工程，我公司都不定期地對(duì)在建的工程進(jìn)行檢查，加強(qiáng)文明施工在過程中的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)做到文明施工。

四是采取措施，保護(hù)和改善環(huán)境。為了保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的生活環(huán)境，防止由于工程施工造成的作業(yè)污染，保障施工現(xiàn)場(chǎng)在施工過程中有一個(gè)良好的生活環(huán)境，盡量減少對(duì)周邊群眾的干擾，重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作。第一是控制好工程垃圾及粉塵，第二是控制好噪音，防止噪聲擾民。第三是做好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境保護(hù)。第四是完善夜間施工技術(shù)措施，盡量不影響群眾。通過這四項(xiàng)工作，有效保護(hù)和改善環(huán)境，獲得當(dāng)?shù)厝罕姷臐M意。

我公司在開展“拼搏260天，確保施工生產(chǎn)任務(wù)全面完成”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，致力于抓安全質(zhì)量文明，促工程建設(shè)大跨越，取得良好成效。但面對(duì)新的形勢(shì)、新的發(fā)展，我公司對(duì)自己提出了更高的要求，決心百尺竿頭更上一步，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，以求真務(wù)實(shí)的工作方法，繼續(xù)抓好各項(xiàng)工作，全面完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為集團(tuán)公司全面、健康、持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。