公司質(zhì)控部團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)材料范文

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眾所周知，市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征就是競爭，而競爭的最終目標(biāo)是占領(lǐng)市場，擴(kuò)大市場份額。如今的用戶不再為“買不到”而擔(dān)憂，而是經(jīng)常為“買哪家的產(chǎn)品”而舉棋不定，用戶選擇的標(biāo)準(zhǔn)無非是看產(chǎn)品的品牌、質(zhì)量和價(jià)格。而前兩者與企業(yè)的品管部門的工作效率和工作質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)，廠品管部的每個(gè)成員深知自己崗位的重要性，都有著強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。為了鞏固“藝工”品牌“中國最大”的根基，為了吹響“中國藝工”走向世界的號(hào)角，為了用戶百分之百的滿意率，為了這些榮譽(yù)能夠繼續(xù)保持下去，他們正在不斷的努力。

品管部的員工們兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的敬業(yè)精神，與廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度是一脈相承的。每次品管部開會(huì)，汪總都要強(qiáng)調(diào)品管工作的重要性，她說：“藝工”品牌就在各位手理攥著，你們稍一懈怠，我們的產(chǎn)品質(zhì)量就要出問題。汪總還非常關(guān)心檢驗(yàn)員的工作環(huán)境，絲桿裝配工段檢驗(yàn)室，因空調(diào)功率過小，降溫作用不太理想。汪總得知這一情況后，親自協(xié)調(diào)調(diào)配了一臺(tái)大功率柜機(jī)，為檢驗(yàn)組創(chuàng)造了一個(gè)涼爽舒適的工作環(huán)境。俗話說：“火車跑得快全憑車頭帶”。有人打趣地說，品管部長張寧的這副身板就是動(dòng)力強(qiáng)勁的“火車頭”。由他牽頭制定的年質(zhì)量管理要點(diǎn)，著重于以監(jiān)督體系為保障——強(qiáng)化過程控制，以品質(zhì)保企為綱領(lǐng)——提升產(chǎn)品品質(zhì)，以管理創(chuàng)新為工具——營造質(zhì)量文化，以名牌戰(zhàn)略為動(dòng)力——沖擊中國名牌。該管理要點(diǎn)成為品管部的工作指南，每當(dāng)有檢驗(yàn)人員加班，總可以看見張部長那高大的身影也在那里，他在用心去感覺和體驗(yàn)檢驗(yàn)們所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，并為有這樣一群一切以生產(chǎn)為重，顧全大局的部下而欣慰。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，六月份品管部總加班時(shí)間達(dá)2324小時(shí)，其中滾珠絲桿裝配檢驗(yàn)組人均加班達(dá)122小時(shí)，共檢驗(yàn)近4000套滾珠絲桿副。6月30日，普裝線共檢驗(yàn)入庫滾珠絲桿副504套，入庫產(chǎn)值達(dá)125萬元。裝配總成檢驗(yàn)是產(chǎn)品出廠前的最后一道檢驗(yàn)，也是把住產(chǎn)品眾所周知，市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征就是競爭，而競爭的最終目標(biāo)是占領(lǐng)市場，擴(kuò)大市場份額。如今的用戶不再為“買不到”而擔(dān)憂，而是經(jīng)常為“買哪家的產(chǎn)品”而舉棋不定，用戶選擇的標(biāo)準(zhǔn)無非是看產(chǎn)品的品牌、質(zhì)量和價(jià)格。而前兩者與企業(yè)的品管部門的工作效率和工作質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)，廠品管部的每個(gè)成員深知自己崗位的重要性，都有著強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。為了鞏固“藝工”品牌“中國最大”的根基，為了吹響“中國藝工”走向世界的號(hào)角，為了用戶百分之百的滿意率，為了這些榮譽(yù)能夠繼續(xù)保持下去，他們正在不斷的努力。

品管部的員工們兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的敬業(yè)精神，與廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度是一脈相承的。每次品管部開會(huì)，汪總都要強(qiáng)調(diào)品管工作的重要性，她說：“藝工”品牌就在各位手理攥著，你們稍一懈怠，我們的產(chǎn)品質(zhì)量就要出問題。汪總還非常關(guān)心檢驗(yàn)員的工作環(huán)境，絲桿裝配工段檢驗(yàn)室，因空調(diào)功率過小，降溫作用不太理想。汪總得知這一情況后，親自協(xié)調(diào)調(diào)配了一臺(tái)大功率柜機(jī)，為檢驗(yàn)組創(chuàng)造了一個(gè)涼爽舒適的工作環(huán)境。俗話說：“火車跑得快全憑車頭帶”。有人打趣地說，品管部長張寧的這副身板就是動(dòng)力強(qiáng)勁的“火車頭”。由他牽頭制定的年質(zhì)量管理要點(diǎn)，著重于以監(jiān)督體系為保障——強(qiáng)化過程控制，以品質(zhì)保企為綱領(lǐng)——提升產(chǎn)品品質(zhì)，以管理創(chuàng)新為工具——營造質(zhì)量文化，以名牌戰(zhàn)略為動(dòng)力——沖擊中國名牌。該管理要點(diǎn)成為品管部的工作指南，每當(dāng)有檢驗(yàn)人員加班，總可以看見張部長那高大的身影也在那里，他在用心去感覺和體驗(yàn)檢驗(yàn)們所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，并為有這樣一群一切以生產(chǎn)為重，顧全大局的部下而欣慰。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，六月份品管部總加班時(shí)間達(dá)2324小時(shí)，其中滾珠絲桿裝配檢驗(yàn)組人均加班達(dá)122小時(shí)，共檢驗(yàn)近4000套滾珠絲桿副。6月30日，普裝線共檢驗(yàn)入庫滾珠絲桿副504套，入庫產(chǎn)值達(dá)125萬元。裝配總成檢驗(yàn)是產(chǎn)品出廠前的最后一道檢驗(yàn)，也是把住產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道關(guān)口，其重要性不言而喻。裝配檢驗(yàn)組的員工們用行動(dòng)實(shí)現(xiàn)著自己的諾言“決不讓有問題的產(chǎn)品送到用戶手中”，他們一絲不茍地嚴(yán)格按照檢驗(yàn)指導(dǎo)書的要求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，用實(shí)際行動(dòng)來詮釋著敬業(yè)精神。高級(jí)技師魏建強(qiáng)所在的理化檢驗(yàn)組，全組齊心協(xié)力，為全廠完成“雙過半”任務(wù)做出了應(yīng)的貢獻(xiàn)，他們不僅要為熱處理車間的生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，還要對(duì)滾珠絲桿和螺母進(jìn)行探傷檢驗(yàn)，工作量非常大，魏師傅不顧自己年紀(jì)大，仍像小伙子一樣奔忙在車間；組員王小娥，別看是位女同志，她那嫻熟的技藝和干練的作風(fēng)，可稱得上是巾幗不讓須眉。

品管部，一個(gè)甘做鋪路石的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；一個(gè)顧全大局，不計(jì)個(gè)人得失的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)默默無聞，辛勤耕耘的團(tuán)隊(duì)。質(zhì)量的最后一道關(guān)口，其重要性不言而喻。裝配檢驗(yàn)組的員工們用行動(dòng)實(shí)現(xiàn)著自己的諾言“決不讓有問題的產(chǎn)品送到用戶手中”，他們一絲不茍地嚴(yán)格按照檢驗(yàn)指導(dǎo)書的要求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，用實(shí)際行動(dòng)來詮釋著敬業(yè)精神。高級(jí)技師魏建強(qiáng)所在的理化檢驗(yàn)組，全組齊心協(xié)力，為全廠完成“雙過半”任務(wù)做出了應(yīng)的貢獻(xiàn)，他們不僅要為熱處理車間的生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，還要對(duì)滾珠絲桿和螺母進(jìn)行探傷檢驗(yàn)，工作量非常大，魏師傅不顧自己年紀(jì)大，仍像小伙子一樣奔忙在車間；組員王小娥，別看是位女同志，她那嫻熟的技藝和干練的作風(fēng)，可稱得上是巾幗不讓須眉。

品管部，一個(gè)甘做鋪路石的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；一個(gè)顧全大局，不計(jì)個(gè)人得失的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)默默無聞，辛勤耕耘的團(tuán)隊(duì)。