公司統(tǒng)計主管述職報告范文

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首先感謝公司給我一個工作的平臺，進入本公司以來一致從事的是統(tǒng)計工作。由下邊工廠統(tǒng)計到現(xiàn)在是公司給予我的一個提高能力與認識的機會，我會努力珍惜，盡全力把工作做好。

我對統(tǒng)計主管崗位的認識與看法歸納為一下幾點：

1.統(tǒng)計主管要完全掌握辦公軟件，保證相關報表的及時、準確、正確的完成。能夠根據(jù)工作要求獨立制作有效的報表。

2.統(tǒng)計員不只是數(shù)據(jù)的錄入員，統(tǒng)計要審核單據(jù)的正確性。統(tǒng)計員對報表的數(shù)據(jù)要有很強的敏感度，對出現(xiàn)的誤差及正常范圍外的數(shù)據(jù)要及時找出原因。

3.統(tǒng)計主管起著一個上傳下達的作用，對領導的指令要準確的傳達到相關人員。統(tǒng)計是一個工廠的核心，車間生產及換裝均與統(tǒng)計的工作相關，所以作為一個工廠的統(tǒng)計要明確的掌握車間的基本生產情況（每天的宰殺量、生產的品牌）。

4.作為統(tǒng)計主管對本公司庫存要明確的了解，嚴格要求相關人員保證產品在庫房整潔有序，并遵循發(fā)貨產品先進先出的原則。

5.統(tǒng)計人員有權提出合理化建議使相關人員更好的配合統(tǒng)計工作的進行，以提高工作效率。作為統(tǒng)計主管要對自己的工作制定有效的計劃，能適時的變通，保證統(tǒng)計各項工作的進行。對主管數(shù)據(jù)要做好總結及分析，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)體現(xiàn)價值性，真實、客觀的反應公司運行和管理情況。

統(tǒng)計主管要有很好的溝通、協(xié)作能力。借助孫子的說法：“將者，智、信、仁、勇、嚴也。”

1.統(tǒng)計主管要有智慧，腦子要靈活，已作出正確的判斷，作出合理的決策；要講究誠信，不誠信的主管得不到部署的信賴，同樣得不到領導及同事的認可，就無法帶領團隊；要關心部署，做到仁化；要有勇氣下決斷，并執(zhí)行工作；對工作要有嚴格的制度，注重獎懲分明。

2.遇問題不能退縮，要及時的給與恰當?shù)奶幚怼Ｌ幚韱栴}不能依靠直覺法，問題出現(xiàn)后我們要及時的進行分析，采取補救方法以保證工作的進行。

3.利用各種渠道和各同事間進行溝通，使本部的工作更好的進行，保證各同事間的關系融洽。

作為主管首先管理好自己，再次管好團隊。要有責任心、進取心。對自己的團隊要負責，要有積極創(chuàng)新的思路，要帶領團隊不斷成長，達到公司的各項要求，為公司創(chuàng)造利益。

1.對工作盡心盡職，帶領團隊嚴格按照公司要求及時有效的完成工作。作為團隊的領導人要有一定得威信，要以身作則，取得部署的信任和領導的認可。

2.作為部門主管面對上司、同僚及部署的關系。要輔佐上司，達成組織及上司的工作目標；帶領團隊完成上司交付的工作任務。對本部各項工作要完全掌握，并能有效的完成。

3.團隊的領導人要懂得利用力量，掌握本部人員的優(yōu)勢，把他放在合適的位置上，挖掘其潛力，使工作更好的進行。能合理的調配人員是工作達到有效化，同時要取得同事的信任及認可。

4.為員工提供自由、真誠和平等的工作氛圍，對團體的工作要互相認可，要有集體認同感、充分發(fā)揮團隊合作，共同達成工作目標。要營造個相互幫助、相互理解、相互關系、相互激勵的工作氛圍，提高員工工作的積極性，更好的完成組織交給的工作。

5.對工作的安排要有條理性，根據(jù)工作量的大小要靈活的調整、安排工作，不能慌亂。要對相關工作做好記錄，以保證工作的正確性、準確性。

6.遇到問題后不是一味的埋怨、自責，而是要找出問題的原因，及時的找到解決問題的辦法。從中吸取教訓，避免問題再次發(fā)生。針對問題的出現(xiàn)，改善工作，提高自己的工作態(tài)度與解決問題的能力。

目前針對本公司統(tǒng)計主管認識還不夠全面，希望各位領導及同事給與指導。不管我在哪個職位我都會認真的對待工作，更好的配合各部門完成公司的指標。