企業(yè)提升競爭力和容應(yīng)對金融危機(jī)調(diào)查報告范文

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企業(yè)的競爭力及發(fā)展水平是衡量區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要尺度，是經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)支撐并決定著區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長潛能和核心競爭力的強(qiáng)弱。為了解和把握**市工業(yè)企業(yè)的競爭力情況，近期，國家統(tǒng)計局**調(diào)查隊對全市71家工業(yè)企業(yè)開展了**市工業(yè)企業(yè)競爭力調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示：目前，**市企業(yè)的競爭力欠佳。為從容應(yīng)對國際金融危機(jī)帶來的影響，提升發(fā)展水平和競爭能力不容延緩。

一、調(diào)查基本情況

本次調(diào)查利用全市工業(yè)品價格調(diào)查監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，調(diào)查樣本企業(yè)71家，調(diào)查對象為企業(yè)高級管理人員。調(diào)查內(nèi)容包括：企業(yè)的基本情況，企業(yè)經(jīng)營情況，企業(yè)競爭力自我評價，企業(yè)創(chuàng)新能力以及影響企業(yè)競爭力提高的因素等，調(diào)查采取走訪調(diào)查和發(fā)放問卷相結(jié)合的方式進(jìn)行，調(diào)查樣本分布情況如下：

（一）從行業(yè)分類看

調(diào)查紡織企業(yè)17家，占調(diào)查樣本總數(shù)的23.9%；食品加工業(yè)11家，占15.5%；機(jī)械制造業(yè)11家，占15.5%；化工行業(yè)14家，占19.7%；醫(yī)藥制造業(yè)5家，占7%；其它行業(yè)13家，占18.4%，調(diào)查樣本企業(yè)行業(yè)分布廣泛。

（二）從企業(yè)成立時間看

調(diào)查的71家企業(yè)中，均成立1年以上，其中，成立時間在1—3年的有3家，占4.2%；4—9年的有36家，占50.7%；10年以上的有32家，占45.1%。

（三）從企業(yè)經(jīng)營狀況看

2009年上半年，銷售收入上億的有4家，5千萬至1億元之間的有15家，5千萬以下的有52家企業(yè)。同時，半數(shù)以上的企業(yè)預(yù)測2009年企業(yè)銷售收入將縮減，可見金融危機(jī)已經(jīng)給大部分企業(yè)帶來了發(fā)展及生存上的壓力。

二、企業(yè)競爭力評價

通過綜合調(diào)查企業(yè)對其自身競爭力的評價，按照國際通行的賦值加權(quán)計算法，計算出各項調(diào)查指標(biāo)的評價指數(shù)值，反映**企業(yè)競爭力狀況。計算公式為：評價指數(shù)=“很高”比例X100+“較高”比例X80+“一般”比例X60+“較低”比例X30+“很低”比例X0，“說不清或無法判斷”不納入計分，評價指數(shù)滿分為100分。對最后得分的定性評價是：80分以上為高度評價，70—80分為較高評價，60—70分為一般評價，60分以下為較低評價。

（一）對企業(yè)競爭力總體評價一般

調(diào)查顯示，1.4%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為本企業(yè)競爭力“很高”，認(rèn)為“較高”的有46.5%，“一般”的有40.8%，“較低”的有7%，“很低”的有1.4%，“說不清或無法判斷”的有2.8%。被調(diào)查企業(yè)對本企業(yè)競爭力的總體評價指數(shù)為65.21分，為一般評價。

（二）對企業(yè)協(xié)調(diào)外部關(guān)系能力的評價較高

調(diào)查顯示，4.2%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為本企業(yè)協(xié)調(diào)外部關(guān)系能力“很高”，認(rèn)為“較高”的有56.3%，“一般”的有36.6%，“較低”的有1.4%，認(rèn)為“說不清或無法判斷”的有1.4%。被調(diào)查企業(yè)對本企業(yè)協(xié)調(diào)外部關(guān)系能力的評價指數(shù)為71.69分，為較高評價。

（三）對企業(yè)管理能力的評價較高

調(diào)查顯示，2.8%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為本企業(yè)管理能力“很高”，認(rèn)為“較高”的有60.6%，“一般”的有33.8%，“較低”的有2.8%。被調(diào)查企業(yè)對本企業(yè)管理能力的評價指數(shù)為72.39分，為較高評價。

（四）對企業(yè)成本控制能力的評價一般

調(diào)查顯示，4.2%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為本企業(yè)成本控制能力“很高”，認(rèn)為“較高”的有47.9%，“一般”的有40.8%，“較低”的有5.6%，“說不清或無法判斷”的有1.4%。被調(diào)查企業(yè)對本企業(yè)成本控制能力的評價指數(shù)為68.73分，為一般評價。

（五）對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的評價一般

調(diào)查顯示，38%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為本企業(yè)市場競爭力“較高”，認(rèn)為“一般”的有46.5%，“較低”的有12.7%，“很低”的有1.4%，“說不清或無法判斷”的有1.4%。被調(diào)查企業(yè)對本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的評價指數(shù)為62.11分，為一般評價。

三、影響企業(yè)競爭力的因素

企業(yè)競爭力不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求與動力源泉，更是決定企業(yè)發(fā)展水平及市場潛能進(jìn)而在市場競爭中優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵所在。從被調(diào)查企業(yè)對本企業(yè)的各項競爭力指標(biāo)的評價可以看出，目前**市企業(yè)的競爭力欠佳，提升發(fā)展水平和競爭能力刻不容緩。

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度不完善和人才資源短缺是影響企業(yè)競爭力提高的根本原因

調(diào)查顯示，有44家企業(yè)高管反映，人才資源短缺是影響本企業(yè)競爭力提高的最主要因素。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)**市多數(shù)企業(yè)掛名為有限責(zé)任公司，實(shí)質(zhì)上還是家庭管理模式，企業(yè)高管多是由家族人員擔(dān)任，現(xiàn)代企業(yè)管理制度還不完善，加之**經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平總體偏低，地區(qū)薪酬也不足以吸引大量高級管理人才和專業(yè)技能人才，企業(yè)周邊生活配套設(shè)施不足等因素導(dǎo)致企業(yè)引進(jìn)人才難，留住人才更難。

（二）企業(yè)集群效應(yīng)弱、融資難是影響企業(yè)競爭力提高的主要原因

**經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平總體偏低，直接導(dǎo)致本地區(qū)缺乏企業(yè)集群效應(yīng)，企業(yè)配套成本高；金融業(yè)欠發(fā)達(dá)，也導(dǎo)致企業(yè)融資缺口大，融資成本高；而當(dāng)?shù)厝藗內(nèi)狈?chuàng)業(yè)激情，創(chuàng)新能力不足等因素是影響企業(yè)競爭力提高主要原因。調(diào)查顯示：在對“**市目前企業(yè)投資環(huán)境的總體評價”中，選擇“比較滿意”的占56.3%，“一般”的占40.8%，“不太滿意”的占1.4%，“說不清”的占1.4%。被調(diào)查企業(yè)對**目前企業(yè)投資環(huán)境的總體滿意度為70分，與企業(yè)家期望仍有差距。

（三）政府管理部門效率有待提高

政府管理部門的辦事效率有待提高。在“您對**市政府管理部門辦事效率的評價”中，選擇“很滿意”的占7%，“比較滿意”的占60.6%，“一般”的占29.6%，“不太滿意”的占2.8%。在調(diào)查過程中，企業(yè)反映比較集中的是：程序繁瑣，辦事效率低，業(yè)務(wù)周期長，很難在承諾的時限內(nèi)辦結(jié)相關(guān)的工作事項，工作人員辦事拖拉疲沓、推諉。此外，部分企業(yè)認(rèn)為各級職能部門“門難進(jìn)、臉難看、話難聽”的現(xiàn)象雖有所改變，但在部分單位和機(jī)構(gòu)中依然存在。

（四）基礎(chǔ)設(shè)施不足影響企業(yè)發(fā)展

調(diào)查顯示，63%的企業(yè)認(rèn)為**市工業(yè)企業(yè)相關(guān)配套基礎(chǔ)設(shè)施不完善，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。在“您對**水、電、氣、道路等市政設(shè)施建設(shè)的評價”中，選擇“很滿意”的占8.5%，“比較滿意”的占56.3%，“一般”的占22.5%，“不太滿意”的占8.5%，“很不滿意”“說不清”的占1.4%。被調(diào)查企業(yè)對**市政設(shè)施建設(shè)的滿意度為69.58分。

（五）公共交通不發(fā)達(dá)

由于工業(yè)園區(qū)的生活配套設(shè)施建設(shè)滯后，生活環(huán)境較差，許多職工在城內(nèi)租房，加之公共交通不發(fā)達(dá)，企業(yè)職工上下班不很方便，造成企業(yè)職工隊伍不穩(wěn)定，員工流失問題突出。在“您對**市公共交通方便程度的評價”中，選擇“很滿意”的占5.6%，“比較滿意”的占47.9%，“一般”的占33.8%，“不太滿意”的占8.5%，“說不清”的占4.2%。被調(diào)查企業(yè)對**市公共交通的滿意度為66.76分。

四、提升企業(yè)發(fā)展水平和競爭力的對策探討

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)企業(yè)機(jī)制活力

機(jī)制活力是造就企業(yè)現(xiàn)實(shí)競爭力和潛在競爭力的基礎(chǔ)，因此提升企業(yè)競爭力的根本路徑是形成高效靈活的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，建立名符其實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)制度。當(dāng)前**市多數(shù)企業(yè)掛名為有限責(zé)任公司，實(shí)質(zhì)還是家庭管理模式，因此要使企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)有序，必須使股東會、董事會、管理層各司其責(zé)，彰顯機(jī)制活力，使企業(yè)的經(jīng)營行為和管理決策與競爭型市場經(jīng)濟(jì)的融合度不斷提高，促進(jìn)經(jīng)營理念和管理模式的轉(zhuǎn)變。

（二）創(chuàng)新人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，解決企業(yè)人才“引不來、留不住”的問題

實(shí)施“獎勵人才”政策，解決企業(yè)人才“引不來、留不住”的問題。對部分規(guī)模較大、利稅貢獻(xiàn)大、成長性好、社會形象好的工業(yè)企業(yè)，給予政策扶持，以“獎勵人才”的形式，為企業(yè)選聘輸送急需緊缺的專業(yè)人才，初步解決企業(yè)高層次人才缺乏的問題，改善企業(yè)現(xiàn)有人才隊伍結(jié)構(gòu)，為企業(yè)更好更快地發(fā)展提供智力支持。實(shí)施人才培養(yǎng)工程，努力造就“本土化”企業(yè)人才，根據(jù)**實(shí)際和企業(yè)需求，依托本地的大中專院校，加大對企業(yè)人才的培養(yǎng)力度，努力打造一支趕不走、留得下的“本土化”企業(yè)人才。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)營造良好的發(fā)展平臺

按照“政府主導(dǎo)、企業(yè)經(jīng)營、市場運(yùn)作、多元投入、項目帶動、滾動發(fā)展”的思路，建立多元化投資機(jī)制，多渠道解決基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金問題。鼓勵各類社會投資主體通過投資、聯(lián)營、入股、控股、獨(dú)資、收購等方式參與基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)由依靠政府投入向自我滾動發(fā)展的良性循環(huán)。通過多渠道努力，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，完善企業(yè)周邊生活設(shè)施，為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)良的硬件保障。

（四）優(yōu)化升級，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群

壯大產(chǎn)業(yè)集群，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)，是加快發(fā)展**工業(yè)企業(yè)的落腳點(diǎn)。應(yīng)按照產(chǎn)業(yè)定位，加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的集聚和培育，努力形成以大企業(yè)為龍頭、以專業(yè)化協(xié)作企業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)集群，加快企業(yè)品牌化、規(guī)模化、配套化、密集化。在注重提升現(xiàn)有企業(yè)競爭力的同時，應(yīng)制定和完善招商引資企業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，杜絕高能耗、高污染、低效益的劣質(zhì)項目進(jìn)駐，堅持走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的發(fā)展道路。