人力資源管理的市場經(jīng)濟論文范文

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1.人才要求企業(yè)多樣化

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)不能適應人才對企業(yè)的需求。傳統(tǒng)意義上只有提供豐厚的薪酬就能留住人才的觀念不復存在，大多數(shù)人才對自身精神需求和其他方面的需求越來越高，例如個人成長空間，企業(yè)學習環(huán)境，企業(yè)工作環(huán)境等。企業(yè)只有不斷做出人力資源管理的調(diào)整，豐富企業(yè)文化，在適當?shù)恼{(diào)整下來使得企業(yè)存在多樣化的管理方式，才能滿足人才的需求。

2.人力資源管理的優(yōu)化對策

2.1貫徹以人為本的理念在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)領導要充分更新人力資源管理理念，樹立以人為本的理念，將人才放在企業(yè)發(fā)展的核心地位，通過與員工不斷的交流與溝通，及時了解員工的想法，最大化的滿足員工的需求，聽取員工的建議，增強員工對企業(yè)的歸屬感。企業(yè)通過與員工建立信任、親密的關系，增強員工的工作責任感和進取心，創(chuàng)造合作型的工作氛圍。在以人為本的管理理念中，要充分創(chuàng)新管理思想和管理思路，充分考慮人才的智力、知識、實踐和技能，以人的能力為本，尊重人才，發(fā)揮人力資源的能力，達到企業(yè)目標和個人目標的共同實現(xiàn)。

2.2組織與策略創(chuàng)新在市場經(jīng)濟背景下進行人力資源的組織創(chuàng)新過程中，要重視組織結構的建立，建立以權力和信息溝通為主的組織結構。運用網(wǎng)絡型的組織結構，來進行企業(yè)信息的交流、創(chuàng)造和傳遞，達到企業(yè)資源共享的目的，避免傳統(tǒng)的組織結構造成的管理局限性缺點。企業(yè)人力資源管理者不僅要重視員工積極性的調(diào)動，還要幫助企業(yè)發(fā)展合作伙伴，促進員工的配合工作以及技術手段的創(chuàng)新，以期更高效的完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

2.3企業(yè)與人才共同成長在企業(yè)發(fā)展中優(yōu)化人力資源管理策略，需要通過建立完善的目標責任制，讓每位員工都清楚的了解自身的工作職責和目標，避免盲目性的工作，在有效的目標引導下，激發(fā)工作的動力，迫使自己完成個人的目標職責，從而有效的實現(xiàn)個人價值。在人力資源的管理創(chuàng)新中，重視以人為本理念的貫徹和落實，注意培養(yǎng)員工良好的精神狀態(tài)、文化修養(yǎng)等，通過分層次、多樣化的獎懲機制和培訓機制的建立，來調(diào)動員工的積極性。重視員工工作態(tài)度和能力的培養(yǎng)，讓員工充分發(fā)揮自己的能力，合理的進行崗位分配，推進企業(yè)目標和個人目標的共同實現(xiàn)。另外，企業(yè)還要通過團隊學習、自我學習，改善企業(yè)的人員素質和能力，不斷挖掘員工的潛能，設定共同愿景，通過定期培訓等來提高員工整體素養(yǎng)，建立良好的學習型企業(yè)，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.結束語

總而言之，面對市場經(jīng)濟下人力資源管理存在的現(xiàn)狀，相關管理者一定要充分重視人才的作用，全面了解企業(yè)存在的人力資源管理現(xiàn)狀。通過優(yōu)化人力資源管理方案，創(chuàng)新人力資源管理模式，通過對自身管理水平和職業(yè)素養(yǎng)的提升，帶動企業(yè)員工的積極性，合理的運用管理手段，充分提升企業(yè)人力資源的價值，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：閻岳單位：重慶工商大學派斯學院