數(shù)字經(jīng)濟(jì)下人力資源管理的創(chuàng)新路徑范文

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摘要:在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，面臨著更大的發(fā)展壓力。人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要體現(xiàn)，各種經(jīng)營(yíng)管理工作都依賴人才的支持。因此，企業(yè)應(yīng)分析數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展情況，創(chuàng)新改進(jìn)人力資源管理措施，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促使員工在崗位中發(fā)揮最大化價(jià)值，助力企業(yè)邁向更好的發(fā)展階段。現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管控中存在缺乏激勵(lì)措施等問題，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成消極影響。文章探討了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理的有效路徑，以期提供參考。

關(guān)鍵詞:數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代;現(xiàn)代企業(yè);人力資源;管理創(chuàng)新

首先，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)重視增強(qiáng)人力資源優(yōu)勢(shì)，加大在人才培養(yǎng)、員工培訓(xùn)等方面的資金投入，有效提升企業(yè)綜合實(shí)力，爭(zhēng)取開拓更大的產(chǎn)品市場(chǎng)。現(xiàn)階段，部分企業(yè)在人力資源管理工作中出現(xiàn)管控不到位等情況，對(duì)部分管理工作效率造成消極影響，甚至?xí)?duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)全面分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)等，創(chuàng)新優(yōu)化人力資源管理工作，有效提升人力資源管控的實(shí)效性，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展提供動(dòng)力。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理論分析

首先，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)員工提出更高要求，需要結(jié)合綜合激勵(lì)理論實(shí)施相應(yīng)的記錄措施。具體來說，企業(yè)應(yīng)依據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)等，對(duì)其激勵(lì)結(jié)果進(jìn)行合理安排，落實(shí)績(jī)效管控，使員工的需求得以有效滿足，從而促進(jìn)員工激勵(lì)效果的提升。這就要求企業(yè)依據(jù)各崗位的實(shí)際工作情況，明確對(duì)應(yīng)的工作職責(zé)，讓員工自覺按要求完成工作任務(wù)。其次，企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)依據(jù)需要層次理論，全面了解員工的需求，并將其劃分成不同層次的需求。在人力資源管理過程中，企業(yè)應(yīng)滿足員工的精神需求、發(fā)展需求以及基本生活需求等。最后，企業(yè)應(yīng)秉持以人為本的管理原則，依據(jù)員工的實(shí)際工作能力、特長(zhǎng)等，讓員工在適合的崗位進(jìn)行工作，促使員工充分發(fā)揮自身價(jià)值。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理的積極作用

(一)可促進(jìn)人力資源管理質(zhì)量提升

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)面臨更大的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)壓力，采用傳統(tǒng)人力資源管理模式出現(xiàn)較大不適性，在具體管控過程中存在很多漏洞。經(jīng)分析企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，傳統(tǒng)人力資源管理工作中責(zé)任分配不合理，部分工作內(nèi)容缺乏實(shí)效性，無法在人才培養(yǎng)方面發(fā)揮積極作用。部分企業(yè)在傳統(tǒng)人力資源管理過程中，完全依賴人力資源部門人員承擔(dān)繁重的管理任務(wù)，實(shí)際管理效率不高，管理過程中出錯(cuò)率較高。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的推動(dòng)下，涌現(xiàn)多種現(xiàn)代信息技術(shù)，可在企業(yè)人力資源管理中得以有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息化管控人力資源。這能使企業(yè)人力資源管理工作更加完善，促進(jìn)人力資源管理工作的效率與質(zhì)量明顯提升，能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)可促使企業(yè)人力資源管理更加全面

在社會(huì)新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展速度提升，在人力資源管理中會(huì)產(chǎn)生大量的管控信息。這使得企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析多種信息的工作量明顯增多，人力資源管理范圍不斷拓寬。企業(yè)通過創(chuàng)新人力資源管控，借助數(shù)字化信息技術(shù)實(shí)施生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的管控與分析工作，能使人力資源管理更加全面，可避免出現(xiàn)管理遺漏的問題。同時(shí)，企業(yè)可借助數(shù)字信息技術(shù)預(yù)估各部門的實(shí)際工作效率等，實(shí)時(shí)監(jiān)督生產(chǎn)管理情況等，可實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展的階段性目標(biāo)。

(三)可促使企業(yè)人力資源管理更加精確現(xiàn)階段，部分企業(yè)不夠重視

人力資源管理工作，安排的管理人員的綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致人力資源管理效果遠(yuǎn)低于預(yù)期。企業(yè)人力資源管理人員的人力資源管理水平參差不齊，很多管控措施難以落實(shí)，導(dǎo)致人力資源管理作用明顯降低。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)可應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)施人力資源管控，幫助管理人員高效分析人力資源分配等，促使人力資源管理更加精確。這能提升管理人員的人力資源管理質(zhì)量，避免因管理失誤造成重大損失，可幫助規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平大幅度提高。

三、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理過程中的常見問題

(一)人力資源管理理念落后，容易出現(xiàn)管理失誤的情況

現(xiàn)階段，部分企業(yè)秉持落后的管理理念實(shí)施人力資源管控，其中有一些企業(yè)將員工招聘、培訓(xùn)等作為人力資源管理內(nèi)容，對(duì)人力資源管理的認(rèn)知不足。首先，這使得企業(yè)無法將人力資源管理的真正作用發(fā)揮出來，與自身發(fā)展戰(zhàn)略等存在不適性，不能為企業(yè)管理工作提供助力。部分企業(yè)在實(shí)施人力資源管理過程中，管理人員依賴以往的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷分析，容易出現(xiàn)管理失誤的情況，會(huì)對(duì)企業(yè)管控造成不利影響。

(二)企業(yè)人力資源管理體系不完善，缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制

經(jīng)調(diào)查分析，部分企業(yè)的人力資源管理體系不完善，導(dǎo)致很多管控措施無法落實(shí)，實(shí)際人力資源管理存在不足。首先，有部分企業(yè)的管理人員不按照人力資源管理制度執(zhí)行管控工作，對(duì)應(yīng)的管理措施缺乏實(shí)效性。大部分企業(yè)的職位晉升等，將員工的資歷作為重要評(píng)判指標(biāo)，會(huì)對(duì)人才選拔造成很大阻礙，部分有才能的員工得不到重用，導(dǎo)致企業(yè)活力明顯降低。有一些企業(yè)管理人員會(huì)依據(jù)片面的分析等對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，人力資源管理缺乏公平性。這使得企業(yè)員工的工作積極性明顯降低，甚至?xí)斐扇瞬帕魇АＦ浯危幸恍┢髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，在薪資待遇方面低于同行，對(duì)人才的吸引力較低。部分企業(yè)重視員工培訓(xùn)工作，但沒有制訂科學(xué)完善的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)內(nèi)容過于淺顯，對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)課程只按照程序進(jìn)行，導(dǎo)致人才培養(yǎng)作用難以發(fā)揮。此外，有部分企業(yè)缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制，設(shè)置的激勵(lì)制度缺乏公平性，不能為工作表現(xiàn)好、能力強(qiáng)的員工提供及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致員工在工作過程中積極性不足。

(三)企業(yè)人力資源配置缺乏合理性，管理人員的專業(yè)能力不強(qiáng)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)需要高素質(zhì)的人力資源管理人才，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人力、物力等資源的合理配置。當(dāng)前，有很多企業(yè)出現(xiàn)人力資源配置不合理的問題，部分崗位人員配備不足，而有些崗位人員冗雜，導(dǎo)致企業(yè)整體工作效率不高，存在嚴(yán)重浪費(fèi)人才的問題。這使得企業(yè)需要投入的成本增加，會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)開展造成不利影響，甚至?xí)斐珊艽蟮慕?jīng)濟(jì)損失。部分企業(yè)的人力資源管理人員的專業(yè)管理能力不高，沒有進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí)人力資源管理技能等，實(shí)際管理水平不能滿足企業(yè)的管理需求。此外，企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)將爭(zhēng)取更多適合的人才作為主要任務(wù)，要求人力資源管理人員掌握企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、未來發(fā)展規(guī)劃等。但是，當(dāng)前部分人力資源管理人員缺乏專業(yè)性認(rèn)知，只能完成面試等基礎(chǔ)工作，不能將人力資源管理價(jià)值最大限度發(fā)揮出來。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)化人力資源管理的策略

(一)重視企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)提升

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，對(duì)各項(xiàng)管理工作實(shí)施全面把控，合理安排員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，應(yīng)高度關(guān)注內(nèi)部管控情況，切實(shí)提升管理工作的效率，促進(jìn)自身發(fā)展質(zhì)量提升。具體應(yīng)做好以下三點(diǎn):第一，企業(yè)人力資源管理過程中，應(yīng)高度重視員工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)工作，讓員工主動(dòng)了解數(shù)字化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并引導(dǎo)員工加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理技能等的學(xué)習(xí)，使員工能掌握先進(jìn)的工作技術(shù)方法。第二，企業(yè)應(yīng)分析各部門的管控情況與崗位需求等，定期對(duì)員工開展培訓(xùn)，并在其中體現(xiàn)數(shù)字化安全生產(chǎn)、信息技術(shù)技能等，有效增強(qiáng)員工的綜合工作能力。第三，企業(yè)應(yīng)確保員工培訓(xùn)內(nèi)容的多樣化，讓員工學(xué)數(shù)據(jù)專業(yè)知識(shí)、信息化崗位技能以及相關(guān)的法律知識(shí)等，使員工對(duì)數(shù)字化管控有基本的了解，促進(jìn)員工的綜合素質(zhì)水平提升。這能使企業(yè)在人力資源管理中體現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，提升員工對(duì)數(shù)字化管控的認(rèn)知，可為企業(yè)數(shù)字化發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

(二)加強(qiáng)員工互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn)，促使員工提升互聯(lián)網(wǎng)素養(yǎng)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，各行業(yè)大力推行互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)渠道能增強(qiáng)企業(yè)間的合作交流，同時(shí)能提升企業(yè)內(nèi)部管控效果。首先，企業(yè)在人力資源管理過程中，合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能大幅度提升實(shí)際管控效率。基于此，在企業(yè)人力資源管理工作中，應(yīng)加強(qiáng)員工的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)員工運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)知識(shí)完成工作任務(wù)，提升管理信息的傳遞效率，促進(jìn)企業(yè)員工的工作效率明顯提高。其次，企業(yè)可開展數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化講座，為員工講解數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)、要求等，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及管理需求等進(jìn)行演示，使員工對(duì)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)有更全面的了解。同時(shí)，企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)借助互聯(lián)網(wǎng)管控人力資源，為每位員工建立電子信息檔案，主要記錄員工的工作信息等，統(tǒng)一對(duì)人力資源實(shí)施信息化管理。最后，現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展依賴互聯(lián)網(wǎng)的支持，應(yīng)重視提升員工的數(shù)字化信息素養(yǎng)。企業(yè)管理人員應(yīng)不定期考察員工互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的學(xué)習(xí)情況，要求各部門負(fù)責(zé)人掌握員工運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)辦公情況等，監(jiān)督員工學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，讓員工在日常工作中將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，促進(jìn)人力資源管理效果的提高。

(三)優(yōu)化完善績(jī)效考核制度，促使員工發(fā)揮自身價(jià)值

首先，企業(yè)在實(shí)施管控工作中，績(jī)效考核管理是重要管控內(nèi)容，員工的績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)體現(xiàn)出員工的工作情況。基于此，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部的人力組織結(jié)構(gòu)，了解各部門的真實(shí)人力需求，并對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，優(yōu)化相應(yīng)的員工績(jī)效考核制度。企業(yè)管理人員應(yīng)依據(jù)績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作任務(wù)完成情況等進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，確保員工績(jī)效考核的合理性、準(zhǔn)確性。企業(yè)管理人員應(yīng)秉持公平、公正的原則，評(píng)判員工的日常工作表現(xiàn)、工作失誤等，并實(shí)施對(duì)應(yīng)的激勵(lì)措施，切實(shí)提高員工對(duì)待工作的積極性。其次，對(duì)于人才招聘工作，企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)分析企業(yè)發(fā)展需求、各部門的崗位需求等，招聘更多適合的高素質(zhì)人才，并對(duì)人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，促使人才在工作崗位中發(fā)揮自身才智，為企業(yè)更好地發(fā)展提供助力。同時(shí)，企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)了解市場(chǎng)人才招聘情況、勞動(dòng)薪酬調(diào)整等，更好地展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取吸引更多的人才前來應(yīng)聘，促進(jìn)企業(yè)人力資源實(shí)力的提升。最后，企業(yè)應(yīng)對(duì)人才聘用制度進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，適當(dāng)調(diào)整人才的薪酬及福利待遇，讓人才更積極地投身工作中，促使人才發(fā)揮出自身最大價(jià)值。

(四)重視構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)員工凝聚力增強(qiáng)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)重視構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，使其體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的價(jià)值理念。對(duì)此，在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過程中，企業(yè)應(yīng)分析自身的實(shí)際管控情況，并在人力資源管理中融合企業(yè)文化，使員工主動(dòng)加深對(duì)企業(yè)的了解。這有助于營(yíng)造積極的企業(yè)文化氛圍，為每位員工提供良好的工作發(fā)展環(huán)境，使員工更好地理解企業(yè)精神，促進(jìn)企業(yè)員工凝聚力增強(qiáng)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。首先，對(duì)于企業(yè)文化的構(gòu)建，企業(yè)應(yīng)開展交流會(huì)，大力宣傳企業(yè)的模范集體及光榮事跡等，如某優(yōu)秀員工獲得技能大賽的第一名等，為員工樹立優(yōu)秀榜樣，使員工能在工作中用高標(biāo)準(zhǔn)要求約束自己。其次，企業(yè)可定期舉辦文藝表演節(jié)目，設(shè)置一定的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工積極參與到文藝表演中，提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。這能提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，消除在工作中的緊繃感，提升員工的工作熱情。最后，企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)主動(dòng)了解員工在工作及生活中的困難，幫助員工解決通勤問題，并引導(dǎo)員工和同事和諧相處。這能使員工感受到來自企業(yè)的溫暖，提升員工對(duì)企業(yè)的信任感。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)管控工作發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

五、結(jié)語

綜上，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)在實(shí)施傳統(tǒng)人力資源管理工作中出現(xiàn)較多弊端，導(dǎo)致員工工作的積極性降低，甚至造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)此，為切實(shí)提升發(fā)展質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新改革人力資源管理工作，安排員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn)等，促進(jìn)員工的綜合素養(yǎng)水平提升，同時(shí)優(yōu)化完善績(jī)效考核制度，構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，借助先進(jìn)技術(shù)及管控措施，科學(xué)優(yōu)化人力資源配置，促使員工提升工作主動(dòng)性。

作者：唐燁 單位：寧波奧克斯集團(tuán)