電子商務時代人力資源管理論文范文

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一、企業人力資源管理更加透明化

電子商務背景下的企業人力資源管理模式更加直觀、透明，信息傳遞更加及時有效，幾乎企業內部各部門的人員都能夠了解到企業人員的變動情況。因而，企業人力資源管理更加透明，同時也會給企業帶來種種不確定的經營風險。

二、在電子商務時代背景下企業人力資源管理的策略

在目前，我國企業要堅持“以人為本”的管理策略，重視人才的培養。并且在“留人、任人”的環節中，運用彈性化的管理策略。

1.堅持“以人為本”的管理策略“以人為本”的管理策略，不僅適合于傳統的企業人力資源管理，而且對于電子商務時代背景下的企業人力資源管理而言，更加恰當。究其原因在于：現代企業競爭核心越發傾向于人的競爭，尤其是高素質專業人才的流動，會給企業帶來不可預估的深遠影響。電子商務時代的到來不可逆轉，人力資源管理卻可以運用傳統“以人為本”的管理策略，并賦予其新時代的特性。另外，企業要加強“育才”培訓工作，鞏固企業人才儲備力量。

2.運用彈性管理策略由于是在電子商務時代的環境中，企業人力資源管理就更加需要融入現代化的信息技術，從而加強企業各項管理。現代化的企業人力資源管理模式，它不僅是一套完善的管理策略，它更是一個集合、一個理論與實踐、人與電腦相結合的人力資源管理系統。在管理過程中，需要管理者運用彈性管理策略，才能真正地實現了人力資源系統化、科學化、智能化、商務化的綜合人力管理。企業彈性管理策略的核心是“選人、育人、用人、留人”，以及在各個環節中的人性化處理。企業人力資源管理系統帶給企業的不僅是一部依托現代電子商務發展的軟件，更重要的是對人員的彈性化管理。良性的企業人力資源管理在很大程度上并不取決于制式的規章制度，而是與企業文化中彈性管理策略有著極大的關系。在電子商務環境下，企業員工信息近乎透明化，這就更需要企業采取柔化的管理手段執行人力管理。

通過研究電子商務時代背景下的企業人力資源管理策略，可以讓我們深刻理解到：適者生存、優勝劣汰是市場的永恒自然規則，這與時代背景的切換沒有絕對的關聯。但不管是企業還是優秀人才，誰能在市場格局變化時立即調整發展方向，創新觀念，與時俱進，誰就能在殘酷的競爭市場中生存下來。不得不說，電子商務時代給人們帶來更多的機會，使得人才的流動性增大。

總之，電子商務的發展給企業人才帶來的意義是深遠的，而企業則必須格外重視人力資源管理，采取必要手段加強人員管理，鞏固企業在市場經濟洪流中的競爭地位。

作者：白瑞單位：四川商務職業學院