國企人力資源管理問題與解決對策范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了國企人力資源管理問題與解決對策參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：人力資源管理工作是國企經(jīng)營管理的核心工作之一，做好人力資源管理有助于降低企業(yè)的運營成本。本文以國企人力資源管理的重要性作為切入點，闡述國企人力資源管理所存在的問題，最后結(jié)合人力資源新常態(tài)提出解決國企人力資源管理問題的具體對策。

關(guān)鍵詞：國企；人力資源；問題

隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的新變化，國企人力資源管理工作迎來了巨大的挑戰(zhàn)，例如中美貿(mào)易戰(zhàn)持續(xù)、社保稅率降低以及國企改革等等對于國企人力資源管理工作而言產(chǎn)生了巨大的影響，暴露出國企人力資源管理所存在的諸多問題。因此本文立足于多年的工作實踐，詳細(xì)闡述人力資源管理所存在的問題及解決對策。

1國企人力資源管理工作的重要性

人力資源管理是國企經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)價值的關(guān)鍵因素。隨著國企改革的不斷深入、國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化，人才在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越突出，因此基于經(jīng)濟新時展做好國企人力資源管理工作具有重要的意義：首先，加強國企人力資源管理是提高國企經(jīng)濟效益，推動國企改革的重要保證。人力資源管理的重要目標(biāo)就是提高企業(yè)的績效活動。通過加強人力資源管理工作可以發(fā)揮員工的工作積極性，這樣能夠有效地推動國企供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，而國企改革注入高素質(zhì)的人才隊伍；其次，加強國企人力資源管理是降低企業(yè)運營成本，規(guī)避人力資源風(fēng)險的重要舉措。在新常態(tài)經(jīng)濟環(huán)境下，國企的重要任務(wù)就是降低運營成本，提高經(jīng)濟效益。優(yōu)秀的人事管理能夠為企業(yè)提供高素質(zhì)的人才團隊，這樣間接為企業(yè)創(chuàng)造了更多的利潤。同時通過加強人力資源管理工作還還可以有效地避免因人才流失、因勞務(wù)糾紛而產(chǎn)生的各種風(fēng)險；最后，加強國企人力資源也是激發(fā)國企活力，提升創(chuàng)新積極性的關(guān)鍵手段。

2國企人力資源管理存在的問題

基于國企改革的不斷推進，人才成為國企競爭的關(guān)鍵因素。雖然黨的以來國有企業(yè)高度重視人力資源管理工作，但是基于各方面因素的限制導(dǎo)致國企人力資源管理工作仍然存在不少問題：（1）國企人力資源管理理念落后，缺乏以人為本理念。長期以來國企存在嚴(yán)重的平均主義現(xiàn)象，雖然國企改革的推進實現(xiàn)了國企績效管理，但是平均主義色彩仍然在國企較為突出。根據(jù)調(diào)查目前國企人力資源管理理念存在嚴(yán)重的平均主義觀念，而缺乏以人為本的理念。例如國企人力資源管理的過程中往往是礙于員工情面而不能客觀的指出員工的缺陷，甚至對于沒有工作能力、缺乏創(chuàng)新精神的員工也不采取相應(yīng)的懲罰、激勵措施，導(dǎo)致國企員工的工作積極性不高。（2）人力資源激勵機制不健全，人才流失嚴(yán)重。長期以來國有企業(yè)激勵往往偏重物質(zhì)獎勵，例如對于優(yōu)秀的員工往往是采取現(xiàn)金獎勵的方式。但是此種單一的激勵方式滿意激發(fā)員工的工作積極性。例如單一的物質(zhì)獎勵對于期望獲得精神獎勵的員工而言，其沒有任何的激勵效果，久而久之就會造成員工喪失工作積極性；另外國企在激勵的過程中缺乏與基層員工的溝通交流，導(dǎo)致國企激勵脫離員工的實際需求，造成激勵效果降低。（3）忽視人才儲備，人才培訓(xùn)渠道單一。隨著經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展，人才成為國企發(fā)展的核心要素。然而習(xí)慣于國企壟斷地位思維，國企將主要精力放在銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，而忽視了對高素質(zhì)人才的儲備。例如習(xí)慣于“鐵飯碗”等思維的影響，國企在人才招聘上往往處于消極、被動的姿態(tài)，國企不會主動深入到人才市場中尋求高素質(zhì)人才，甚至國企人力資源管理部門還停留在傳統(tǒng)的“等”的階段，導(dǎo)致國企高端人才儲備數(shù)量不足。另外國企在人才培訓(xùn)方面也表現(xiàn)出渠道單一、培訓(xùn)內(nèi)容過后的問題。例如國企在人才培訓(xùn)過程中，很少會主動征求員工的需求，最終導(dǎo)致培訓(xùn)的效果不明顯。

3國企人力資源管理問題的解決對策

3.1更新人力資源管理理念，樹立以人為本的理念

隨著國企內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的新變化，國企人力資源管理者必須要改變傳統(tǒng)的觀念，樹立以員工為本的理念：首先，國有企業(yè)人力資源管理者必須要改變以往的管理理念，重視人力資源管理工作，并且將人力資源管理工作與生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)相融合。例如國企人力資源管理者在工作中可以將其與生產(chǎn)管理相融合，讓員工在工作中接受系統(tǒng)的人力資源教育培訓(xùn)；其次，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，遵從員工的基本訴求。人力資源管理必須要堅持創(chuàng)新、團結(jié)等原則，通過采取科學(xué)的人力資源管理舉措營造良好的企業(yè)文化。

3.2建立完善的人才激勵制度，吸引高素質(zhì)人才

國有企業(yè)必須要建立完善的人才激勵制度，通過完善的制度吸引更多的優(yōu)秀人才：首先，國有企業(yè)要建立多樣化的人才激勵制度。針對不同員工有著不同需求的特點，國有企業(yè)人力資源管理者必須要結(jié)合員工的實際需求構(gòu)建相應(yīng)的人才激勵方案。例如對于追求精神層面的員工則要給予其精神方面的獎勵；其次，要進一步完善人才評價制度，改變單一的考核機制。人才具有多樣性，因此國企在進行人才評價時必須要結(jié)合員工的工作崗位、實際能力等等，避免機械性的對員工進行評價，實現(xiàn)全面性的綜合評價；最后，國企要通過完善的機制吸引更多的高素質(zhì)人才。

3.3拓展人才隊伍，加強員工教育培訓(xùn)

國有企業(yè)必須要加大對高素質(zhì)人才的儲備規(guī)格，通過吸引更多人才的方式增強國企軟實力：一方面國有企業(yè)必須要加大高素質(zhì)人才招聘力度，通過完善的措施吸引更多的優(yōu)秀人才。另一方面國有企業(yè)必須要加大人才培訓(xùn)力度。國企在人才培訓(xùn)前必須要深入的員工生活、工作中，了解員工對于培訓(xùn)內(nèi)容的需求，以此建立滿足員工需求的培訓(xùn)體系。總之，現(xiàn)代企業(yè)競爭已經(jīng)發(fā)展為對人才的競爭，誰抓住了人才誰就抓住了21世紀(jì)的核心生產(chǎn)力，國企想要在接下來的市場競爭中找回優(yōu)勢，就要從自身下功夫，從解決問題、正式挑戰(zhàn)開始，從自身管理提升上下功夫，從把人當(dāng)成本向把人當(dāng)資本轉(zhuǎn)變。

參考文獻

[1]衛(wèi)華麗.國企人力資源管理存在問題及對策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（03）.

[2]寇克國.甘肅國華公司人力資源管理問題及其解決對策[D].蘭州大學(xué)，2018.

作者：張彥君 單位：石家莊市能源投資發(fā)展中心