優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的思考范文

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摘要：醫(yī)院管理在使用了現(xiàn)代化的管理模式之后使得整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)行更加科學(xué)化、規(guī)范化，相應(yīng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平也得到了提升。為此，文章以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維為基本出發(fā)點(diǎn)，就如何提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力進(jìn)行策略分析，旨在能夠進(jìn)一步提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力，促進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化策略

在醫(yī)療改革的深化發(fā)展和新財(cái)務(wù)管理制度的推行下，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的競爭日益激烈，在激烈的競爭環(huán)境下，醫(yī)院的管理方式也開始向企業(yè)模式靠近，在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展起到了十分重要的推動(dòng)作用。為此，為了能夠讓現(xiàn)代化的醫(yī)院在激烈的競爭環(huán)境中獲取自己的一席之地，需要醫(yī)院結(jié)合實(shí)際因地制宜的形成醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本內(nèi)涵

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是指醫(yī)院在受到多種因素的影響下，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有資金和資源的全面性規(guī)劃。在醫(yī)院的日常管理工作中，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員需要從戰(zhàn)略角度出發(fā)進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，制定適合的醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而使得資源資金的流動(dòng)、周轉(zhuǎn)符合社會(huì)發(fā)展對(duì)醫(yī)院的需求，增強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)競爭力。[1]醫(yī)院管理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包含財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略思維、財(cái)務(wù)籌資戰(zhàn)略思維、財(cái)務(wù)運(yùn)營管理思維。其中，財(cái)務(wù)投資主要是指醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員對(duì)醫(yī)院發(fā)展重大資金決策、長期投資方式的多元籌劃。財(cái)務(wù)籌資主要是指醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在充分分析醫(yī)院發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)院籌資方式、籌資結(jié)構(gòu)和籌資目標(biāo)的總體謀劃。財(cái)務(wù)運(yùn)營主要是指醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制、經(jīng)營管理等方面做出的綜合籌劃。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的必要性分析

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是當(dāng)前醫(yī)院戰(zhàn)略體系的重要組成，在新醫(yī)改的深化發(fā)展下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員需要從戰(zhàn)略發(fā)展高度來對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行擬定，從而為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略提供重要戰(zhàn)略依據(jù)支持。醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的具體表現(xiàn)為：為醫(yī)院資金的流動(dòng)做出統(tǒng)一的安排和規(guī)劃，不斷提升醫(yī)院財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢(shì)。醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施能夠在以往的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升現(xiàn)代化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，并為醫(yī)院整體戰(zhàn)略發(fā)展提供重要支持。醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施需要以醫(yī)院戰(zhàn)略為基礎(chǔ)進(jìn)行，并要為財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行提供重要資金的支持，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

(一)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的正確認(rèn)識(shí)從當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展實(shí)際情況來看，醫(yī)院大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的認(rèn)識(shí)都存在一定的偏差，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中沿用的仍然是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，缺乏對(duì)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理方式的認(rèn)識(shí)，由此使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理發(fā)展難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求。[2]

(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理水平較低醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員受傳統(tǒng)常規(guī)化財(cái)務(wù)管理理念的影響，他們所持有的財(cái)務(wù)管理理念往往無法和時(shí)代接軌。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員普遍缺乏一種現(xiàn)代化的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理思維，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理難以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。

(三)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)也不斷增大，特別是受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多醫(yī)院缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的了解。另外，從發(fā)展實(shí)際情況來看，一些醫(yī)院為了使自身的發(fā)展更好的滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，在財(cái)務(wù)管理的過程中出現(xiàn)了亂投資的問題，由此也在無形中增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

四、應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的策略

(一)應(yīng)用投資戰(zhàn)略提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平現(xiàn)階段，我國大多數(shù)醫(yī)院所采取的投資項(xiàng)目體現(xiàn)在醫(yī)院內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備的信息化建設(shè)方面。在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，為了能夠確保投資戰(zhàn)略的有效性，需要相關(guān)人員在投資規(guī)劃的時(shí)候嚴(yán)格遵循投資合理性原則，將資金集中到重要項(xiàng)目的建設(shè)上。同時(shí)，還需要根據(jù)實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院資金的靈活化使用，使得資金的使用能夠根據(jù)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展、衛(wèi)生行業(yè)動(dòng)態(tài)變化、政策變動(dòng)等做出必要的調(diào)整。在投資的過程中，醫(yī)院需要根據(jù)投資規(guī)律選擇適合的投資方式，把握投資規(guī)律，使得投資戰(zhàn)略的制定符合醫(yī)院自身發(fā)展需要。醫(yī)院所投入的資金投資需要符合醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)要求，在投資之前對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的論證評(píng)估，通過一系列審計(jì)工作的開展和績效管理評(píng)價(jià)來在投資的過程中盡可能的規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。[3]

(二)應(yīng)用籌資戰(zhàn)略提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平想要實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效規(guī)劃，需要結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際情況來對(duì)醫(yī)院籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道等進(jìn)行全面的規(guī)劃。結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展特點(diǎn)，醫(yī)院的籌資策略要從快速擴(kuò)張的模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定發(fā)展模式。想要醫(yī)院籌資管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，不僅需要確保資金渠道的穩(wěn)定，而且還需要為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供充足資金的支持，降低醫(yī)院籌資管理發(fā)展過程中可能遇到的資金風(fēng)險(xiǎn)問題，不斷提升醫(yī)院在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的綜合競爭能力。從當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理發(fā)展實(shí)際情況來看，醫(yī)院籌資主要包括三種：第一，借助金融結(jié)構(gòu)或者商業(yè)銀行來進(jìn)行發(fā)展資金的貸款。第二，通過醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)的快速積累來提升醫(yī)院內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)效率。第三，在國內(nèi)外資本機(jī)構(gòu)的作用下拓展合作性項(xiàng)目，不斷擴(kuò)大醫(yī)院發(fā)展規(guī)模，為患者提供更多服務(wù)。

(三)應(yīng)用運(yùn)營戰(zhàn)略提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平醫(yī)院的運(yùn)營戰(zhàn)略主要是指以確保醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)行為基本指標(biāo)，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營管理資源的合理把控。即在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中將流動(dòng)資產(chǎn)管理、負(fù)債差額等工作精細(xì)化劃分，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員能夠全面的把握醫(yī)院短時(shí)期內(nèi)的債務(wù)償還能力，從而根據(jù)實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院整體資金運(yùn)轉(zhuǎn)的把握。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員需要實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營資金的詳細(xì)管理，協(xié)調(diào)好醫(yī)院長期管理發(fā)展和短期利益之間關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)運(yùn)營資金的合理利用，從而在最大限度上實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理優(yōu)化配置。

(四)應(yīng)用投資戰(zhàn)略提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平醫(yī)院在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中需要從以下幾個(gè)方面來提升醫(yī)院發(fā)展的總體效益：第一，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，相關(guān)人員需要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定將資金應(yīng)用到所需要的項(xiàng)目上，提升醫(yī)院資金的利用效率，避免出現(xiàn)醫(yī)院投資過剩的問題。第二，在醫(yī)療技術(shù)、衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變下，醫(yī)院在財(cái)務(wù)投資管理戰(zhàn)略的制定上要使得財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略的制定和項(xiàng)目投資環(huán)境適應(yīng)，通過合理的項(xiàng)目投資狀態(tài)來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金的合理利用。第三，在醫(yī)院投資戰(zhàn)略上根據(jù)自身的投資情況來選擇適合的投資方式、投資規(guī)模、投資比例，從整體上提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。

五、結(jié)束語

綜上所述，從當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展實(shí)際情況來看，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理普遍存在投資比例不協(xié)調(diào)、設(shè)備采購不合理等問題，這些問題的存在在很大程度上制約了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在新醫(yī)改的深入發(fā)展下，為了能夠確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，需要相關(guān)人員結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，從投資戰(zhàn)略、運(yùn)營管理戰(zhàn)略等方面思考怎樣提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，旨在能夠更好的促進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展。另外，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中還需要相關(guān)人員通過學(xué)習(xí)掌握更多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理知識(shí)和管理內(nèi)容，不斷提升自己的工作素養(yǎng)和工作水平，從而在實(shí)際工作中使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平達(dá)到最理想的狀態(tài)。

財(cái)參考文獻(xiàn)：

[1]常黎瑩.運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的思考[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016(8)：199-199.

[2]鄭曉康.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中成本戰(zhàn)略思維運(yùn)用及問題論述[J].飲食保健，2017，4(23).

[3]劉麗.運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力探析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017(9)：122-122.

作者：朱慶瑛 單位：解放軍302醫(yī)院