企業經理競選演說范文

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感謝公司了展示、讓大家認識我、我的機會。““公開、平等、競爭、擇優”，這是歷史的，時展的要求。這次競聘對我個人是的激勵和挑戰，將有益于我個人素質的。此次競爭，與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好的本職工作。

我競聘的崗位是基隆店門店經理。下面我將分三個我的競聘演講。

一、個人簡介

我叫高強，現年30歲，專科學歷，現任職國美電器基隆店門店經理。年月到國美電器工作至今，曾經在文化店，天化店，基隆店工作，主要行政管理，店面、行業客戶團購開發及門店管理工作。工作三年多來，在分部的帶領下，在同事們的支持下，我的、開發及管理工作，圓滿公司總部及分部下達的任務，的工作了的成績，在春節期間的銷售工作，門店創新，應用新思路、新辦法，迅速的開發任務，受到分部的好評。

二、對崗位的認識

我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經理。我國深化改革、現代企業制度的和家電市場競爭機制的，國際、國內家電業的市場環境趨于且競爭加劇。以企業文化為基礎，以優質服務為運營控制，在顧客需求的競爭環境中良性發展，才能真正把企業“做大、做強、做精、做優、做久”。，在當前競爭激烈的環境下，企業如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力，是企業生存和發展的基礎和關鍵。

為企業財富最大化，我個人應季節，節假日，客流大小，競爭對手等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能單店的銷售和毛利控制，優化、，并的規范流程與新的手段，降低運營成本，使企業在競爭中更大的優勢。

我設立本崗位的目的要當前的競爭環境，我公司運營質量，為一線發展后臺支撐。主要：

1、及組織制定規章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩定運行。

2、檢查、監督和人員能力開發，組織店內、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、布局，、廠家的現場促銷，降低企業運營成本。

3、、、有策略的時常調研，價位優勢及利潤并制定競爭隨手靈活、階段性的對策。

4、掌控門店及配送中心庫存情況，安全庫存制度，資金使用率，資金周轉。

5、對樣機專項管理，樣機周轉。

6、組織培訓，員工的知識和銷售技巧，制定技術規范、技術支援，全店人員整體。監督對員工下達促銷商品的及主推情況。

7、公司制定的命令、授權及任務等在門點暢通傳達、從分理解和過程控制，并對結果反愧分析。

七個是相輔相成的，全店銷售人員整體的，必將能夠保障我店的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業在運行的運營成本。

三、工作設想

這次我能夠競聘，我將工作得崗位職責：

1、協助各搞好店面銷售，崗位力，高質量的計劃、組織、、控制和管理工作

我，門店經理，是分部總經理對管理的分擔者，，我要擺正的位子，：工作不越位，協助管理不越權，團結不分散。調動員工的工作性，的聰明才智；內部員工的技術培訓，整體員工的技術。運行管理制度、作業流程、管理辦法的，監督、檢查、、考核，使得工作能夠、。

2、努力自我，工作能力

我剛剛接手門店經理的工作不久，在家店零售行業一日千里得，是在店面運營技術，如何零售經營的穩定運行能力，營銷網絡的支撐能力，強化一線銷售人員技術和意識，運營管理系統大客戶的自主開發工作，將會是需要學習，發展的領域。努力學習，實踐，才能與技術同步，擔當起技術和管理的任務。

3、創新解決問題的方法，技術交流和對外協作

店面零售管理人員在的，還應該能夠組織各技術力量，我將公司先進的交流平臺，為各、各和的數據技術支持。還要全店銷售人員的交流與培訓，組織更多更高的講座，整體防范意識和技術，以全店的安全、高效、穩定運行。

我將在工作中各品類人員、專家及廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經驗，人員和技能。，我還將努力通暢的維題解決途徑，使的問題能夠技術人員及專家的支持，并能將類似問題，使大家。

4、應用開發，先進的方法科學管理，管理

家電運營企業，在為用戶優質產品及服務的，也應該的資源和行業優勢，為本企業先進的科學管理平臺。以后還應應用管理開發，的網絡資源，科學管理，企業管理效益和管理。

眾所周知，家電零售是個軟課題，經營的多樣化，服務工作所面臨的問題也越來越。俗話說，“道高一尺，魔高一丈”，服務售后的領域消彼長中發展，進步。服務永遠面臨著挑戰，一勞永逸、盡善盡美的解決方案，在日常售后工作中，要求的售后人員隨時跟蹤，售后工作內容，還要在服務中不穩定、不安全情況的發展中新要求，解決新問題。最的是，還應售后服務的自主開發，可以我分部客服的技術，而且對后期，客戶再開發等帶來便利之處，并且能夠為企業節約資金，降低企業運營成本。