企業(yè)經(jīng)理競(jìng)選演說(shuō)范文

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感謝公司了展示、讓大家認(rèn)識(shí)我、我的機(jī)會(huì)?！啊肮_(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”，這是歷史的，時(shí)展的要求。這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人是的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的。此次競(jìng)爭(zhēng)，與否，我都將一如既往的聽(tīng)從組織的安排，干好的本職工作。

我競(jìng)聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個(gè)我的競(jìng)聘演講。

一、個(gè)人簡(jiǎn)介

我叫高強(qiáng)，現(xiàn)年30歲，?？茖W(xué)歷，現(xiàn)任職國(guó)美電器基隆店門店經(jīng)理。年月到國(guó)美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要行政管理，店面、行業(yè)客戶團(tuán)購(gòu)開(kāi)發(fā)及門店管理工作。工作三年多來(lái)，在分部的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下，我的、開(kāi)發(fā)及管理工作，圓滿公司總部及分部下達(dá)的任務(wù)，的工作了的成績(jī)，在春節(jié)期間的銷售工作，門店創(chuàng)新，應(yīng)用新思路、新辦法，迅速的開(kāi)發(fā)任務(wù)，受到分部的好評(píng)。

二、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)

我競(jìng)聘的崗位是國(guó)美電器基隆店門店經(jīng)理。我國(guó)深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的和家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的，國(guó)際、國(guó)內(nèi)家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境趨于且競(jìng)爭(zhēng)加劇。以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營(yíng)控制，在顧客需求的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”。，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動(dòng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

為企業(yè)財(cái)富最大化，我個(gè)人應(yīng)季節(jié)，節(jié)假日，客流大小，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素有序、高效的組織賣場(chǎng)，最大限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷售人員的潛能單店的銷售和毛利控制，優(yōu)化、，并的規(guī)范流程與新的手段，降低運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更大的優(yōu)勢(shì)。

我設(shè)立本崗位的目的要當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為一線發(fā)展后臺(tái)支撐。主要：

1、及組織制定規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法，庫(kù)存計(jì)劃，保障賣場(chǎng)的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、檢查、監(jiān)督和人員能力開(kāi)發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng)，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，、廠家的現(xiàn)場(chǎng)促銷，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

3、、、有策略的時(shí)常調(diào)研，價(jià)位優(yōu)勢(shì)及利潤(rùn)并制定競(jìng)爭(zhēng)隨手靈活、階段性的對(duì)策。

4、掌控門店及配送中心庫(kù)存情況，安全庫(kù)存制度，資金使用率，資金周轉(zhuǎn)。

5、對(duì)樣機(jī)專項(xiàng)管理，樣機(jī)周轉(zhuǎn)。

6、組織培訓(xùn)，員工的知識(shí)和銷售技巧，制定技術(shù)規(guī)范、技術(shù)支援，全店人員整體。監(jiān)督對(duì)員工下達(dá)促銷商品的及主推情況。

7、公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點(diǎn)暢通傳達(dá)、從分理解和過(guò)程控制，并對(duì)結(jié)果反愧分析。

七個(gè)是相輔相成的，全店銷售人員整體的，必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，也必將降低企業(yè)在運(yùn)行的運(yùn)營(yíng)成本。

三、工作設(shè)想

這次我能夠競(jìng)聘，我將工作得崗位職責(zé)：

1、協(xié)助各搞好店面銷售，崗位力，高質(zhì)量的計(jì)劃、組織、、控制和管理工作

我，門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對(duì)管理的分擔(dān)者，，我要擺正的位子，：工作不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，團(tuán)結(jié)不分散。調(diào)動(dòng)員工的工作性，的聰明才智；內(nèi)部員工的技術(shù)培訓(xùn)，整體員工的技術(shù)。運(yùn)行管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的，監(jiān)督、檢查、、考核，使得工作能夠、。

2、努力自我，工作能力

我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久，在家店零售行業(yè)一日千里得，是在店面運(yùn)營(yíng)技術(shù)，如何零售經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定運(yùn)行能力，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的支撐能力，強(qiáng)化一線銷售人員技術(shù)和意識(shí)，運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)大客戶的自主開(kāi)發(fā)工作，將會(huì)是需要學(xué)習(xí)，發(fā)展的領(lǐng)域。努力學(xué)習(xí)，實(shí)踐，才能與技術(shù)同步，擔(dān)當(dāng)起技術(shù)和管理的任務(wù)。

3、創(chuàng)新解決問(wèn)題的方法，技術(shù)交流和對(duì)外協(xié)作

店面零售管理人員在的，還應(yīng)該能夠組織各技術(shù)力量，我將公司先進(jìn)的交流平臺(tái)，為各、各和的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。還要全店銷售人員的交流與培訓(xùn)，組織更多更高的講座，整體防范意識(shí)和技術(shù)，以全店的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

我將在工作中各品類人員、專家及廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識(shí)，共享經(jīng)驗(yàn)，人員和技能。，我還將努力通暢的維題解決途徑，使的問(wèn)題能夠技術(shù)人員及專家的支持，并能將類似問(wèn)題，使大家。

4、應(yīng)用開(kāi)發(fā)，先進(jìn)的方法科學(xué)管理，管理

家電運(yùn)營(yíng)企業(yè)，在為用戶優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的，也應(yīng)該的資源和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，為本企業(yè)先進(jìn)的科學(xué)管理平臺(tái)。以后還應(yīng)應(yīng)用管理開(kāi)發(fā)，的網(wǎng)絡(luò)資源，科學(xué)管理，企業(yè)管理效益和管理。

眾所周知，家電零售是個(gè)軟課題，經(jīng)營(yíng)的多樣化，服務(wù)工作所面臨的問(wèn)題也越來(lái)越。俗話說(shuō)，“道高一尺，魔高一丈”，服務(wù)售后的領(lǐng)域消彼長(zhǎng)中發(fā)展，進(jìn)步。服務(wù)永遠(yuǎn)面臨著挑戰(zhàn)，一勞永逸、盡善盡美的解決方案，在日常售后工作中，要求的售后人員隨時(shí)跟蹤，售后工作內(nèi)容，還要在服務(wù)中不穩(wěn)定、不安全情況的發(fā)展中新要求，解決新問(wèn)題。最的是，還應(yīng)售后服務(wù)的自主開(kāi)發(fā)，可以我分部客服的技術(shù)，而且對(duì)后期，客戶再開(kāi)發(fā)等帶來(lái)便利之處，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約資金，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。