鐵路運輸企業的預算管理范文

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摘要：

隨著我國企業管理的不斷完善，預算管理在企業管理中的作用愈發重要。鐵路運輸企業由于其行業的特殊性，其進行預算管理更是具有重要意義。鐵路運輸企業采用全面預算管理有助于幫助鐵路運輸企業整合資源，科學定位企業發展方向，從而提升企業管理的水平和能力。鐵路運輸企業開展預算管理是其與自身情況相結合而開展的財務管理活動，能夠體現其行業特點，做好企業成本控制，提高企業經濟利益，促進企業健康發展。

關鍵詞：

鐵路運輸企業；預算管理；財務管理

預算管理是企業為了加強管理，提高企業市場競爭力，提高企業抵抗財務風險能力，實現企業的經營目標的內部財務管理方法，是一項企業全體參與內部控制管理的系統化工程。我國從2002年頒布《鐵路企業實行全面預算管理試行辦法》，鐵路運輸企業試點進行預算管理并逐漸深化推進。鐵路運輸企業開展預算管理有助于其確立科學的管理制度，從而加強財務風險管理，是對整個企業的全部經營活動的調控。鐵路運輸企業進行預算管理是一個企業走向成熟的標志，是提高其管理效率的途徑。隨著我國鐵路運輸業的迅速發展，鐵路運輸企業推動預算管理應用，提高經濟效益便顯得十分必要。

一、鐵路運輸企業實行預算管理的必要性以及內容

(一)鐵路運輸企業實行預算管理的必要性鐵路運輸企業實行預算管理是對其內部資源、資金的整合，具有動態性、系統性和開放性等特點，是一種科學的、人性化的企業管理方式。企業預算管理對于加強企業的經營管理，提高決策的科學性，合理配置內部資源具有重要意義。企業預算管理能夠通過其控制功能、規劃功能、協調功能和激勵功能等來幫助企業實現資源整合、降低成本、提升經濟收益等戰略目標。隨著市場經濟的發展，市場競爭愈發激烈，鐵路運輸企業實行預算管理十分必要。鐵路運輸企業實行預算管理是其提高管理水平的需要，是滿足我國市場經濟發展要求的需要。鐵路運輸企業具有管理范圍大、管理點較多、管理線較長、運輸過程較復雜等特點，其完成鐵路運輸活動往往需要各鐵路站段共同合作完成。鐵路運輸企業實行預算管理能夠將各個鐵路站段的資金、資源以及財務收支進行合理分配并集于體系來整體控制，從而完成運輸任務，實現企業經濟效益目標。鐵路運輸企業實行預算管理是其建立現代企業制度的需要，是滿足和諧鐵路建設要求的需要。我國和諧鐵路建設要求鐵路運輸企業能夠協調資源，而鐵路運輸企業如果要適應這一要求，必然要實行預算管理。通過預算管理，可以實現企業一系列運輸活動的一致性，提高企業的信息化管理能力，規范其管理方式，健全企業內部各項制度，逐漸邁向現代化企業。鐵路運輸企業實行預算管理是其進行改革，實現戰略目標的需要。鐵路運輸企業發展的戰略目標是以其自身的發展戰略作為方向，進行計劃性、控制性的發展。隨著我國鐵路建設的迅猛發展，對于鐵路運輸的能力、技術水平以及規模的需求也日趨增加，鐵路運輸企業改革勢在必行。企業實行預算管理可以滿足其發展需求，可以合理統籌內部資金，給企業發展提供資金保證，確保企業資源能夠得到合理的使用。

(二)鐵路運輸企業實行預算管理的內容鐵路運輸企業實行預算管理主要是對企業收入、總支出、營銷、工資、基建、能源節約、設備大修、設備改造、籌集資金以及財務預算等方面進行預算管理。預算管理的核心體系是企業營銷預算管理以及收入支出預算管理，企業各項經營活動均應統一目標，協調管理，其管理的具體內容如下。一是鐵路企業預算管理相關部門依據企業的規劃，并參考其在前期調查所得數據進行分析，確立適于本企業的預算目標，并編制相應的營銷預算管理方案，根據方案對企業基建投資、籌資等預算進行管理。二是鐵路運輸企業相關收入預算部門根據之前營銷預算管理所得到的信息進行編制相應的企業收入預算，用于指導和管理運輸企業收入，保證企業收入處于可控情況。鐵路運輸企業下屬車輛、機務等部門根據營銷預算確定科學的機械維修支出預算，用于指導企業所屬各個工務段的車輛維修工作。鐵路運輸企業的勞資部門制定相應的勞動工資支出預算，用于指導和管理勞動支出工作。三是鐵路運輸企業下屬各個運輸部門根據之前所制定的預算方案對自身的運輸工作進行詳細規劃，制定一系列滿足預算要求的運輸方案，指導各個站段的日常生產運輸工作，保證各個站段運輸預算滿足要求。四是鐵路運輸企業財務部門根據其內部預算制定企業利潤、負債情況以及資金流量信息表，確定企業生產運輸過程中資金的余缺。

二、鐵路運輸企業推進預算管理措施

(一)建立健全鐵路運輸企業預算管理體系健全的鐵路運輸企業預算管理體系是保證企業管理井井有條的基礎，是企業實行預算管理工作的保證。因此鐵路運輸企業必須重視預算管理體系的完善工作，建立健全的管理體制，積極組織企業員工開展內部預算管理工作，明確企業內部各個部門的責任和權利，充分協調各級部門關系，使各個部門融入到企業預算管理體系之內，共同完成預算工作。除此之外，還應明確企業內部預算管理制度，將企業的業務工作并為企業預算管理工作中，實時管理控制，從而提高鐵路運輸企業的經營水平。

(二)樹立全員積極參與企業預算管理意識鐵路運輸企業實行預算管理必須調動企業全員積極性，不斷解放思想，樹立全員參與企業預算管理的意識。鐵路運輸企業工作繁雜，工作內容涉及各個方面，因此需要企業各個部門參與到企業管理中，依據各部門生產運輸的實際情況積極參與企業預算的控制和編制工作。只有企業內部形成一種積極參與預算管理的意識，員工才會真正認識到預算對于企業的重要程度，才能易于被接受，管理更加容易執行。比如武漢鐵路運輸企業最近幾年來扭虧為盈，便是通過充分調動企業各級部門積極參與預算管理，講責任具體化，將工作任務分解細化，提高了工作效率，提升了企業的整體經濟效益。

(三)重視鐵路運輸企業預算編制工作鐵路運輸企業預算管理編制工作是企業進行管理的基礎，因此企業必須重視預算編制工作。首先，鐵路運輸企業在進行預算編制時，必須聘用了解企業情況，有豐富的預算編制經驗并具備一定職業素質的工作人員來完成企業的預算編制，以保證所編制的預算符合企業發展要求，從而有助于鐵路運輸企業健康發展。其次，要重視企業對年度中各項事項的預算編制工作。必須對企業準備進行的各個工作進行審核、評估，最終編制合適的預算方案，確保預算的科學性、公平性和合理性。最后，要重視預算編制完成的審核工作，認識審查預算編制，及時發現可能出現的問題和不科學之處并進行分析改正，從而降低鐵路運輸企業的財務風險。

(四)建立科學的考核機制鐵路運輸企業還需要建立科學的考核機制，評估企業預算執行情況，并建立相應的獎罰措施，確保預算考核機制的嚴肅性。對于企業預算執行情況，企業應該定期進行考核，對預算完成情況好的單位給予獎勵，對于完成不好的單位進行懲罰。在進行預算考核時，必須建立明確的標準，從而合理反映出各個部門預算管理目標完成情況，保證考核的公平性。比如企業可以采用KPI指標或者平衡計分卡等作為考核指標進行考核，確保企業考核確實落實，從而提高企業的管理水平。

三、結論

預算管理對于鐵路運輸企業發展至關重要，鐵路運輸企業實行預算管理有助于其建立現代化企業制度，推動企業自身改革和發展，從而實現其戰略目標。鐵路運輸企業應該從企業收入、總支出、營銷、工資、基建、能源節約、設備大修、設備改造、籌集資金以及財務預算等方面進行預算管理。企業應該建立健全預算管理體系，樹立全員積極參與企業預算管理意識，重視企業預算編制工作，建立科學的考核機制，獎罰分明，充分發揮預算管理作用，提升企業管理水平，推進企業可持續發展。

參考文獻：

[1]馬涇渭.對鐵路運輸企業實施預算管理的思考[J].財政監督,2010(05).

作者：衣海俠 單位：齊齊哈爾齊車物業有限責任公司