管理模式的社會(huì)保險(xiǎn)論文范文

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一、我國(guó)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理的現(xiàn)有不足

1.認(rèn)識(shí)上的不足導(dǎo)致保障程度低。我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)基金的籌集遵循的是國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三方共同負(fù)擔(dān)的原則，要求企業(yè)按照雇工工資總額的一定比例繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。在社會(huì)保險(xiǎn)的各種險(xiǎn)種之中，相互之間的發(fā)展非常不平衡，失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)發(fā)展相對(duì)比較完善，醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等險(xiǎn)種則發(fā)展速度偏慢，沒(méi)有得到企業(yè)團(tuán)體或個(gè)人足夠的重視，有的中小型企業(yè)在進(jìn)行保險(xiǎn)報(bào)告時(shí)存在故意隱瞞的現(xiàn)象，在遇到工傷、失業(yè)等狀況時(shí)自身利益得不到應(yīng)有的保障，有的企業(yè)會(huì)把應(yīng)該繳納的保險(xiǎn)金額以工資的形式下發(fā)，員工的利益的不到實(shí)現(xiàn)，這是國(guó)家統(tǒng)一管理政策不健全的表現(xiàn)也是人們對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足的原因所導(dǎo)致的。企業(yè)一直抱有僥幸心理，員工沒(méi)有要求就不管不問(wèn)，員工缺乏正確認(rèn)識(shí)也不進(jìn)行維權(quán)，這就造成了社會(huì)保險(xiǎn)管理模式的混亂無(wú)序狀態(tài)的發(fā)生，不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

2.社會(huì)參保繳費(fèi)基數(shù)的隨意降低。由于企業(yè)中的勞資關(guān)系具有對(duì)立的一面，勞資關(guān)系的確立和變更缺乏規(guī)范化、法制化的制約，這使得企業(yè)在招工時(shí)手續(xù)不正規(guī)、不簽訂勞動(dòng)合同的現(xiàn)象普遍存在，即使簽訂了勞動(dòng)合同，也是以勞資之間權(quán)益的嚴(yán)重不對(duì)等為前提。在這種情況下，企業(yè)難以在正常健康的模式管理下發(fā)展，企業(yè)的利潤(rùn)永遠(yuǎn)排在首要位置是不正當(dāng)勞資關(guān)系的最大缺陷。在企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)管理模式中，員工的參保權(quán)益沒(méi)有充足的制度保障，很難形成一個(gè)從上至下完整的參保體系，有很大一部分企業(yè)只針對(duì)部分員工采取社會(huì)保險(xiǎn)的繳納，這也是我國(guó)企業(yè)參保率一直得不到增長(zhǎng)的一個(gè)重要因素。

二、我國(guó)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理模式的構(gòu)建建議

1.不斷完善社會(huì)保險(xiǎn)的辦理服務(wù)。在改革社保機(jī)構(gòu)體制的基礎(chǔ)上、不斷優(yōu)化機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能設(shè)置，嚴(yán)格規(guī)范社保制度和業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程，明確業(yè)務(wù)崗位的職責(zé)要求，健全并完善業(yè)務(wù)經(jīng)辦崗位職責(zé)規(guī)范。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理，明確社會(huì)保險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)的各項(xiàng)分工，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的繳納實(shí)行透明化管理，對(duì)每個(gè)員工都開(kāi)放這一平臺(tái)，提高服務(wù)意識(shí)和員工的監(jiān)督意識(shí)，對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理的每一個(gè)細(xì)節(jié)都嚴(yán)格按照要求進(jìn)行操作，保障質(zhì)量的整體性提高。企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理人員，增強(qiáng)自身責(zé)任感，把服務(wù)意識(shí)帶到每個(gè)工作細(xì)節(jié)中去，為社會(huì)保險(xiǎn)管理模式的不斷完善而努力，做出自己力所能及的貢獻(xiàn)。

2.現(xiàn)代信息科技在構(gòu)建社保模式中的應(yīng)用。在進(jìn)行企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)的管理過(guò)程中，可以針對(duì)險(xiǎn)種的不同建立一個(gè)綜合管理的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，以部門為單位進(jìn)行管理，將每個(gè)員工的具體情況比如企業(yè)繳納金額、個(gè)人繳納金額等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄整理，也可以按照薪資水平的差別進(jìn)行不同的分類，這樣在進(jìn)行管理時(shí)就可以方便許多，能夠快速的將所需要信息完整的展現(xiàn)在面前，節(jié)省時(shí)間而且一目了然，是未來(lái)我國(guó)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理模式的重要組成部分。利用信息技術(shù)平臺(tái)企業(yè)員工的社會(huì)保險(xiǎn)管理還能夠快速的實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)社會(huì)保險(xiǎn)管理，極大的減少了企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)資金繳納的工作量，簡(jiǎn)化了工作程序，能夠促進(jìn)我國(guó)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理的進(jìn)一步實(shí)施。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)的有效管理能夠加強(qiáng)企業(yè)自身的合法性經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)人才流動(dòng)的穩(wěn)定性，我國(guó)企業(yè)在各自的發(fā)展過(guò)程中必須認(rèn)識(shí)到社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的重要意義，以現(xiàn)代社保管理理念為基礎(chǔ)、集中式管理方式為關(guān)鍵，正確有效的開(kāi)展企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作，尋找自身企業(yè)發(fā)展的合適的管理模式，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的健康科學(xué)化的發(fā)展進(jìn)步。

作者：姚源單位：淮南礦業(yè)集團(tuán)社保中心