我國再保險公司發展前景范文

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摘要：隨著我國近年來社會經濟的不斷發展，保險行業作為實體經濟和人民生活發展的必需行業也不斷發展，隨之而來的風險的多樣化也促使了我國再保險行業不斷發展。但我國再保險行業發展起步較晚，世界再保險市場的競爭十分激烈。本文通過基于我國保險行業現狀，為我國再保險公司指出目前存在的優勢與不足以及未來面臨的機會與挑戰，為其建言獻策。

關鍵詞：再保險；保險市場；發展前景

一、引言

2016年，保險行業在爭議聲中再度走上“巔峰”。保監會相關數據標明，過去的一年全行業達成原保險保費共計3.10萬億元，同比增長超過四分之一，增速創2008年以來新高。而再保險作為保險的保險，是保險業的“穩定器”，在分散巨災風險、促進保險市場職能更好發揮等方面不可或缺。再保險具有很強的國際化特性，特別是在中國再保險市場逐步開放的今天，中國再保險市場與國際接軌的情況更加緊密。自從1846年科隆再保險成立以來，國際上就如何發展再保險業務進行了大量探討和嘗試，并結合其自身業務特點形成了各具特色的管理模式。本文旨在基于我國保險行業現狀，同時借鑒國際上較領先的再保險公司的先進經驗，提出針對我國再保險公司未來發展模式的建議。

二、我國保險市場特點

（一）、行業高速發展，保費規模和資產管理規模激增

我國保險市場迅速發展，保費規模和資產管理規模激增的同時，市場競爭急劇增加。截至目前，我國保險市場已有79家壽險公司、82家財險公司以及9家養老險公司，且2016年批準18家保險公司的籌建工作。資本大鱷紛紛布局保險，也進一步促進了保險行業的不斷發展。去年全行業共實現原保險保費收入3.10萬億元，同比增長27.50%。同時保險營銷員數量激增至657.28萬人，上升了185.99萬人，其占據去年城鎮新增就業總數的14.15%。去年保險業提供保額共計2372.78萬億元，同比增長近四成，高于原保險保費收入增速10％。保額增速顯然大于業務增速，體現出國家對于“保險姓保”政策理念的不斷推行。

（二）保險企業不斷轉型升級，資產負債管理成熱點

市場競爭的激烈促使險企轉型升級，從原來的“以保費規模為中心”轉向“以風險管理為中心”，資產負債管理成為行業關注熱點。從舉牌萬科開始，“資產驅動負債”型發展戰略提升保險企業競爭力的同時，也引發了外界擔憂。“償二代”的推出旨在指導保險公司進行有效的資產負債管理，提升企業的綜合管理水平。

（三）保險行業規模不斷攀升，再保險需求持續增加

險企對風險管理需求的不斷上升促進了再保險市場的發展，也促使再保險創新產品層出不窮，其功能也從傳統的保險市場內部分散風險轉移至向資本市場轉移風險，再保險企業風險管理能力進一步得到提升。但同時，保險產品的創新也導致了風險多樣性極大增加，背后的風險管理水平需要提升。保監會的保險統計數據報告顯示，2016年前11月，國內再保險業總資產2735.34億元，較年初減少47.27%，而同期保險業總資產為149608.60億元，較年初增長21.04%。其暴跌的背后原因就是針對業務篩選不夠細致，風險管理水平需要重新進行提升。

三、我國再保險市場概況

至今國內擁有中再、太平再和人保再三家家中資再保險機構,及江泰再保險經紀一家專業在保險經紀公司，2015年亞太再保險公司的成立標志著過內第一家民營資本主導的再保險公司成立。2014年的我國再保險總分保賠款達393億元，同比增長超10％。發展至今，在我國再保險市場較為活躍的再保險公司有中再、瑞再等多家公司，初步形成了中資專業再保險為主，外資再保險分公司為輔，離岸再保險人為補充的市場體系。

四、國際再保險公司業務管理模式借鑒

（一）慕尼黑再保險公司

慕尼黑再保險公司成立于1880年，按保費收入統計排名全球第一的再保險公司。慕再對其再保險業務進行集中管理，統一經營。集團董事會層面分別設立再保險委員會和集團委員會對再保業務和集團其他業務進行分開管理。再保險委員會對再保險業務所有重大事項均具有決策權。

（二）法國再保險公司管理模式分析

法國再保險集團成立于1970年，是法國最大的綜合性商業再保險公司，法再旗下擁有壽險再保和產險再保子公司，經營全球范圍的再保險業務。其集團層面同樣設有類似慕再架構中的執行委員會，董事長直接領導，成員包括集團層面的高管以及三家子公司的總裁等。執委會負責對集團及子公司進行日常戰略指導和經營管理。

五、我國再保險公司發展建議

在經濟金融不斷加強全球化的大背景下，我國再保險公司在不斷推行國際化過程中應該積極借鑒國際知名再保險公司相關管理模式中的一些先進的經驗，構建一個與國際再保險市場接軌的、有序發展的再保險市場體系。

（一）注重完善內部機制建設，加強核心競爭力

我國再保險企業應采用遞進方式，逐步構建實現國際性再保險公司規模等目標所需的內部機制。在同國外再保險公司的競爭過程中不斷學習，進一步建立健全相關產品創新的研發機制，可通過例如設立科研獎勵基金等政策激勵，或構建高效的決策模式出發，賦予國際業務一定的經營自主權，有利于激發其活力。

（二）建立完善風險管理體系，注重風險管理職能的發揮

再保險公司作為種類風險的聚合地，需要大量能夠分散風險的產品組合，這包括地域分散化和產品多元化。我國再保險企業應建立完善內部風險管理體系，建立符合國際標準的風險核算制度，以最大程度提高再保險公司的風險意識和風險防范能力。

綜上所述，在我國社會經濟不斷高速發展的今天，社會大眾對于保險的需求激增，我國再保險行業發展的機遇已經到來。如何積極應對國際化挑戰，立足本土，放眼全球，是我國再保險行業發展之本。

參考文獻：

[1]史鑫蕊.國際再保險公司全球業務管理模式及其借鑒[J].保險研究,2013,(01):68-77+96.

[2]趙彧.我國再保險市場的供需關系探析[J].保險研究,2008,(08):21-24.

[3]林琳.我國再保險市場供需現狀分析與對策研究[J].上海保險,2014,(12):43-48.

作者：王嘉冬 單位：對外經濟貿易大學保險學院