電子通信工程管理論文范文
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1.1管控成本，降低工程項目經(jīng)費開支做好成本管理控制，對電子通信行業(yè)提升經(jīng)濟水平，實現(xiàn)資金的良性循環(huán)有重要的意義。首先，應(yīng)由電子通信工程的實施方案入手，優(yōu)選先進的技術(shù)工藝與方法，最大化的降低項目成本，使生產(chǎn)率全面增加。另外，應(yīng)強化電子通信工程款項經(jīng)費的結(jié)算管理。在價款契合政策要求的前提下，通過有關(guān)財務(wù)機構(gòu)的全面審核，明確支付單據(jù)的真實合法性，而后才能辦理有關(guān)審批手續(xù)。應(yīng)注重在計劃內(nèi)，加強工程資金結(jié)算管理控制，預(yù)防引發(fā)超支問題。應(yīng)采用多元化的管理方式。例如，預(yù)留尾款、進行數(shù)次定額的支付款項、加長支付的期限等，確保經(jīng)費的合理化有效應(yīng)用。另外，對于工程項目材料應(yīng)用以及勞動用工方面的經(jīng)費，應(yīng)加強管理，預(yù)防引發(fā)浪費問題。工程建設(shè)前期，應(yīng)依據(jù)項目任務(wù)量，作出合理的員工安排，通過有效的方式，開展施工建設(shè)，預(yù)防員工在實踐過程中形成徒勞消耗使勞動效率值出現(xiàn)浪費的問題。另外，材料應(yīng)用，應(yīng)確保規(guī)范性，制定合理有效的管控制度。針對作業(yè)現(xiàn)場形成的較多輔材，可通過承包施工的模式，對承包對象的資質(zhì)信譽進行細致的評估、分析，強化技術(shù)審核管理。通過審核后，方能履行承包環(huán)節(jié)。再者，對于勞務(wù)人員的市場價格水平，應(yīng)做好細化的調(diào)查，做到有效合理的選擇，盡量避免應(yīng)用臨時工，影響項目工程質(zhì)量水平，導(dǎo)致員工出現(xiàn)鋪張浪費的問題。對于一些可利用租賃形式使用的機械設(shè)施以及周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)盡可能地通過租賃完成，而后，利用有效合理的方法，做好主要設(shè)施應(yīng)用效率的管控。完成使用后應(yīng)快速及時的歸還，預(yù)防形成多余的租賃經(jīng)費。電子通信工程實施方案的設(shè)計環(huán)節(jié)，應(yīng)遵循我國相關(guān)行業(yè)規(guī)范，做好層級審批管理，預(yù)防施工階段中由于方案的不科學(xué)性，形成施工中斷的問題，引發(fā)不必要的浪費。
1.2加強電子通信工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量為一切項目的重要核心，倘若無法保證質(zhì)量，則即便前期做的再完美，也會毫無價值。因而，電子通信工程管理應(yīng)加強質(zhì)量控制，有目標(biāo)有計劃的以建設(shè)方案為根本，引導(dǎo)各環(huán)節(jié)的工作任務(wù)。首先應(yīng)做好工程建設(shè)前期的充分準(zhǔn)備，細化分析圖紙內(nèi)容，有效核對工程數(shù)量，編定合理的調(diào)查任務(wù)書以及作業(yè)指導(dǎo)材料。針對電子通信工程建設(shè)階段中使用的各類機械設(shè)備或是儀器儀表等，應(yīng)認(rèn)真細致的核查，保證不存在隱患故障后依據(jù)應(yīng)用說明，面向技術(shù)員工再次強調(diào)操作規(guī)范。另外，應(yīng)強化工序流程管理，創(chuàng)建責(zé)任問及體制，使各項工作職責(zé)全面落實到位，掌控好各個工作環(huán)節(jié)，確保技術(shù)、工作方案、相關(guān)記錄、管理驗收、工程項目變更等流程的及時布控管理。建設(shè)完成后應(yīng)做好自我檢查，而后對電子通信工程項目存在的薄弱環(huán)節(jié)以及相關(guān)的隱蔽項目進行分項分布的細致核查，依據(jù)我國工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗收合格后方能上交至監(jiān)督管理機構(gòu)，實施后續(xù)驗收工作，進而預(yù)防電子通信工程存在質(zhì)量問題，形成不斷返工延誤工期的問題。
1.3做好電子通信工程進度管理由廣義層面來說，工程進度控制管理，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)實狀況制定進度計劃安排。編定過程中應(yīng)全面考量各類不可控要素。例如環(huán)境氣候要素等，而后合理的調(diào)節(jié)進度安排。再者，應(yīng)全面熟悉了解工程建設(shè)圖紙，聯(lián)合現(xiàn)場施工操作人員配合參與計劃的制定。電子通信工程各類應(yīng)用材料的管理配置、施工人員的安排、各機械設(shè)備的應(yīng)用等需要全面囊括進來，而后應(yīng)依據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)形成有關(guān)材料。應(yīng)通過日報以及周報的模式，完成電子通信工程進度的跟蹤匯報，確保合理的施工調(diào)度與快速的現(xiàn)場問題應(yīng)對處理。應(yīng)創(chuàng)建行政職能管理控制工作制度行，政管理應(yīng)圍繞項目經(jīng)理為核心，通過層級管理，使各項任務(wù)落實到施工班組與一線人員之中，強化對他們思想意識以及操作行為的控制管理。在此之上應(yīng)做好施工建設(shè)考核管理工作，將質(zhì)量、工期進度、安全施工、成本管理視為具體標(biāo)準(zhǔn)，參照員工完成的實際情況、考核的成績進行獎勵。應(yīng)用材料上應(yīng)制定細化標(biāo)準(zhǔn)，對電子通信工程各類生產(chǎn)資源進行合理有效的安排，使需要的建設(shè)設(shè)備機械等囊括到準(zhǔn)備計劃之中進行備用。配備物資材料的環(huán)節(jié)中，應(yīng)依據(jù)電子通信工程現(xiàn)實的需要，編制出具體的采購計劃，采集有關(guān)主材以及輔材。還應(yīng)依據(jù)工程項目的現(xiàn)實狀況，分析是否需要創(chuàng)建臨時的貨庫。對于原材料的采購，應(yīng)集中做好，配貨發(fā)貨、物資流通的清單記錄管理，實施價格的詳細評估，進而為電子通信工程順利地建設(shè)實施做好充分的準(zhǔn)備。
2結(jié)語
總之，為提升電子通信工程管理水平，只有針對實踐工作中存在的問題，制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，方能達到事半功倍的工作效果，實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。
作者：宋君飛單位：北京廣旭通通信技術(shù)有限公司
