微探電力工程施工管理問(wèn)題及對(duì)策范文

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1、電力工程施工管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方法

1.1提高電力工程施工人員的能力

電力工程施工管理工作要立足于技術(shù)人員、管理人員和勞務(wù)人員的實(shí)際，利用各種機(jī)會(huì)以學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的方式提高電力工程施工人員的綜合能力，要鼓勵(lì)電力工程施工各方面人員主動(dòng)提高自身素質(zhì)，形成一個(gè)內(nèi)部和諧的、相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)環(huán)境，以利電力工程施工各方面人員修養(yǎng)的提升，為電力工程施工管理營(yíng)造出一個(gè)良好的氛圍。作為一名電力工程施工管理人員必須掌握工程、電力、管理等方面的專業(yè)知識(shí)，要通過(guò)學(xué)習(xí)和鍛煉提高管理的能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程施工更為科學(xué)有效的管理。

1.2完善電力工程施工管理的規(guī)章制度

電力工程施工管理的重點(diǎn)要放在以工作程序?yàn)橹黧w的規(guī)則制度建立和完善上，要以標(biāo)準(zhǔn)化為突破口強(qiáng)化電力工程施工管理工作。應(yīng)該建立施工、技術(shù)、管理等相關(guān)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，使員工建立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)規(guī)則制度的實(shí)施規(guī)范操作和管理，使電力工程施工質(zhì)量和管理具有更加科學(xué)、系統(tǒng)、合理的保障。

1.3提高電力工程施工管理的效率

管理效率是電力工程施工管理工作追求的重要目標(biāo)，施工企業(yè)要以現(xiàn)代技術(shù)和科學(xué)管理為手段，提升電力工程施工管理的效率。當(dāng)前提高管理效率的重點(diǎn)應(yīng)該放在現(xiàn)代化管理體系升級(jí)上，應(yīng)該建立以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代化管理軟件為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化管理方式，實(shí)現(xiàn)電力工程施工管理效率的提升。

1.4規(guī)范電力工程施工管理的流程

電力工程施工管理流程化是管理現(xiàn)代化和科學(xué)化的重要標(biāo)志，流程化的實(shí)現(xiàn)可以使電力工程施工管理工作變得更為高效、更加規(guī)范。應(yīng)該建立從工程招投標(biāo)一直到工程驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程的管理流程，從電力工程招表開(kāi)始利用專業(yè)的手段和嚴(yán)格的流程控制每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，中標(biāo)后要及時(shí)與電力工程施工企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，以施工企業(yè)業(yè)務(wù)部為核心展開(kāi)各項(xiàng)管理工作，業(yè)務(wù)部把施工圖紙及相關(guān)資料轉(zhuǎn)給工程技術(shù)部門(mén)。由公司業(yè)務(wù)部和工程技術(shù)管理部組織盡早與業(yè)主用戶、配套施工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商召開(kāi)施工前的碰頭會(huì)，預(yù)算審查部門(mén)對(duì)各配套施工單位的工程預(yù)算進(jìn)行審查。公司應(yīng)該和甲方業(yè)主進(jìn)行溝通，收取業(yè)主工程款的50％作為預(yù)付款。并與配套施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”，與材料供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商簽訂“材料和設(shè)備采購(gòu)協(xié)議”這樣可以形成電力工程施工質(zhì)量的牢固基礎(chǔ)。施工的過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)電力工程施工隊(duì)伍的管理，督促他們規(guī)范施工，這一時(shí)期的重點(diǎn)應(yīng)該放在施工的層面上，要以技術(shù)體系、管理體系和規(guī)范體系為形成電力工程施工的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在電力工程驗(yàn)收和結(jié)算過(guò)程中，要以科學(xué)的管理措施和詳盡的數(shù)據(jù)說(shuō)話，在維護(hù)各方利益的同時(shí)，形成對(duì)電力工程施工的全過(guò)程控制。

2結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力工程施工具有技術(shù)要求復(fù)雜、專業(yè)知識(shí)龐大、參與主體多元、資金數(shù)目眾等特點(diǎn)，需要以更為科學(xué)的方式和手段才能達(dá)到合理、高效的電力工程施工管理，特別在新時(shí)期，外部環(huán)境日益復(fù)雜、制約因素種類(lèi)眾多，這樣的實(shí)際就更需要做好電力工程施工管理工作，以規(guī)范的制度、高層次的人才隊(duì)伍、規(guī)范的流程、有效的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)電力工程施工管理工作的深化，形成對(duì)電力工程建設(shè)的有力支撐。

作者：王慧麗單位：綏棱縣電業(yè)局