管理會(huì)計(jì)在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的應(yīng)用范文

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摘要：通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)精細(xì)化、知識(shí)化發(fā)展趨勢(shì)的分析，以管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中的作用和意義為基礎(chǔ)，從三個(gè)方面對(duì)管理會(huì)計(jì)在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的應(yīng)用進(jìn)行了分析：包括公司管理會(huì)計(jì)的職能，財(cái)務(wù)工作和管理會(huì)計(jì)內(nèi)部應(yīng)用三多三少的特點(diǎn)，充分闡釋了管理會(huì)計(jì)在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的重要作用和管理會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；經(jīng)營(yíng)管理；經(jīng)營(yíng)決策

從1980年我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)恢復(fù)以來(lái)，經(jīng)過(guò)40年的發(fā)展，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的數(shù)量大幅激增，在高速發(fā)展的時(shí)代背景下，市場(chǎng)格局已從大型公司行業(yè)壟斷演變?yōu)槿盒壑鹇沟亩嘣l(fā)展態(tài)勢(shì)。在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)快速有序發(fā)展進(jìn)程中，各財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)結(jié)合現(xiàn)代管理科學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)，以輔助提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效率為目的，運(yùn)用綜合分析方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)、考核提供客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)工作在輔助企業(yè)進(jìn)行合理化決策，改善經(jīng)營(yíng)管理效率，提高效益等方面起著越來(lái)越重要的作用。

一、現(xiàn)階段財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的新特點(diǎn)

（一）企業(yè)管理精細(xì)化

粗放式管理浮于表面，在資本投入、成本管控、人員調(diào)度、質(zhì)量監(jiān)控等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)沒(méi)有一套合理有效的制度，成本與效益不成正比。在今天如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，精細(xì)化管理是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策知識(shí)化

近年來(lái)，經(jīng)營(yíng)決策在企業(yè)生存發(fā)展中起著越來(lái)越關(guān)鍵的作用。全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代，龐大的市場(chǎng)系統(tǒng)引發(fā)大信息量、長(zhǎng)信息鏈，而機(jī)會(huì)卻稍縱即逝。決策更加困難，決策卻牽一發(fā)而動(dòng)全身，決策的成敗很多時(shí)候就是企業(yè)的存亡。現(xiàn)代企業(yè)無(wú)論是管理或決策都需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和科學(xué)的決策分析來(lái)支持，而管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)正是從財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的角度，利用連續(xù)完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策提供客觀有力的依據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中的作用和意義

管理會(huì)計(jì)，又被叫作“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”、“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)業(yè)務(wù)分支，其主要業(yè)務(wù)是為企業(yè)進(jìn)行合理化決策、優(yōu)化管理方法，提升經(jīng)濟(jì)效益等提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析層面的服務(wù)。與傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)工作有顯著的不同。以下對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本要素作一個(gè)簡(jiǎn)要的對(duì)比，通過(guò)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別比較理解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中的作用和意義。從經(jīng)濟(jì)學(xué)起源的角度比較，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是資本經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離的產(chǎn)物，基于委托理論發(fā)展起來(lái)；而管理會(huì)計(jì)是依托管理經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展起來(lái)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是投資人；管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)目的是確定受托人或人的受托責(zé)任履約情況，委托人或外部投資者根據(jù)履約完成情況來(lái)決定后續(xù)的資金走向；管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)目的是為企業(yè)管理者提升經(jīng)營(yíng)管理水平提供相關(guān)決策支持，它關(guān)注效率、效益及效果，以期獲得最大的投入產(chǎn)出比為目的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用貨幣計(jì)量假設(shè)，反映和報(bào)告以貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)信息；管理會(huì)計(jì)計(jì)量對(duì)象包括與價(jià)格（貨幣）、時(shí)間、質(zhì)量、速度、態(tài)度這五種計(jì)量維度信息，在對(duì)這五種不同維度信息計(jì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行整合、分析、報(bào)告、評(píng)價(jià)和控制跟進(jìn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供決策和管理提升支持。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要參與人員；而管理會(huì)計(jì)的參與人員涉及企業(yè)各部門(mén)和各層級(jí)人員。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有會(huì)計(jì)制度約束的固定流程，按照“交易或事項(xiàng)原始信息-商業(yè)信息-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告”的流程實(shí)施業(yè)務(wù)工作；管理會(huì)計(jì)沒(méi)有統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)范，更多是在企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理的范疇，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理是一個(gè)精密配合的過(guò)程，每個(gè)部門(mén)或人員的認(rèn)識(shí)都在不同程度上影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體表現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況；考慮更多的是資產(chǎn)有沒(méi)有被高估、負(fù)債有沒(méi)有被低估，股東權(quán)益，銷(xiāo)售收入，凈利潤(rùn)實(shí)不實(shí)；管理會(huì)計(jì)關(guān)注資源在企業(yè)內(nèi)部是不是被合理配置，還有沒(méi)有更好的配置資源的方式，使得企業(yè)能夠在各種約束條件下，以最小投入取得最大回報(bào)。從管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的對(duì)比中可看出，管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)該可以起到非常重要的作用。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)不斷優(yōu)化、改進(jìn)、提高管理水平的結(jié)果，其從財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的角度為營(yíng)運(yùn)、管理、決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)和分析，是致力于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和輔助企業(yè)正確決策的科學(xué)。

三、管理會(huì)計(jì)在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的應(yīng)用分析

（一）管理會(huì)計(jì)職能逐漸明確

隨著企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)作用的重視，管理會(huì)計(jì)的職能逐漸明確和清晰。其主要職能是制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算；指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，實(shí)施財(cái)務(wù)控制；確定分析成本，提供客觀正確的決策支持?jǐn)?shù)據(jù)。

（二）管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容在長(zhǎng)期的探索中逐漸規(guī)范

從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作有必須遵循的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。而到目前為止管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。在長(zhǎng)期實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容逐漸規(guī)范，管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告可為各級(jí)管理者采用。不同層級(jí)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析有不同的需求。高層管理者需要管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告的期望主要包括公司當(dāng)前的收益縱向比較處于怎樣的歷史水平；影響收益穩(wěn)定的重要因素是什么；公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)報(bào)酬如何以及公司在行業(yè)中所處的位置等。中層管理者關(guān)心公司的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力。他們分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的主要目的是改善經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)分析一般包括了運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、盈利能力、發(fā)展能力分析和現(xiàn)金流量分析等。常用的財(cái)務(wù)分析方法為作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、因素分析法等，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展新時(shí)期，還需要綜合運(yùn)用多學(xué)科多類(lèi)型統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，如大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。

（三）管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用上呈現(xiàn)“三多三少”的特點(diǎn)

1.服務(wù)對(duì)象上，對(duì)高層報(bào)告多，對(duì)部門(mén)中層報(bào)告少。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者，其核心作用之一就是綜合價(jià)格、時(shí)間、質(zhì)量、速度、態(tài)度這五大要素，為部門(mén)管理乃至某個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目管理提供可增加投入與產(chǎn)出比的數(shù)據(jù)分析，從財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的角度提供改進(jìn)建議，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的底層基礎(chǔ)著手，輔助企業(yè)完善經(jīng)營(yíng)管理方法和手段。但由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表通常呈報(bào)高層領(lǐng)導(dǎo)，受其影響，管理會(huì)計(jì)仍然以向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告為主流，而為企業(yè)內(nèi)部平級(jí)部門(mén)提供服務(wù)的意識(shí)還有待在未來(lái)長(zhǎng)時(shí)期的工作逐漸完善。2.統(tǒng)計(jì)分析多，解決問(wèn)題、趨勢(shì)預(yù)測(cè)少。在現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)提供的相關(guān)分析報(bào)告中，無(wú)論從時(shí)間維度，以及價(jià)格維度，整理、歸納、總結(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是相當(dāng)連續(xù)和完整的，這和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖饔酶叨冉y(tǒng)一。從管理會(huì)計(jì)的分析報(bào)告中，能獲得完整全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表統(tǒng)計(jì)，了解公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債水平，判斷公司的償債能力，營(yíng)運(yùn)能力及盈利能力，幫助管理者判斷公司的財(cái)務(wù)實(shí)力。通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)整理，揭示公司財(cái)務(wù)的波動(dòng)。經(jīng)過(guò)指標(biāo)的計(jì)算分析，能夠評(píng)價(jià)公司盈利能力和資金周轉(zhuǎn)狀況。在較長(zhǎng)的時(shí)間維度上，幫助管理者揭示經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出不足。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的管理者之間的橋梁，管理會(huì)計(jì)肩負(fù)著把專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成非專(zhuān)業(yè)人員能夠利用的信息的重任。管理會(huì)計(jì)如果在為管理者提供完整分析數(shù)據(jù)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的角度提出解決問(wèn)題的合理建議，這些數(shù)據(jù)分析才能得到最大價(jià)值的應(yīng)用。同樣，通過(guò)對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間維度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)分析，指標(biāo)計(jì)算，管理會(huì)計(jì)要增強(qiáng)進(jìn)行短期或長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)狀況趨勢(shì)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的主動(dòng)意識(shí)。3.特定目標(biāo)需求的分析多，全面系統(tǒng)的分析少。所謂單一、特定目標(biāo)需求分析，通常是指當(dāng)管理者對(duì)某個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)感興趣時(shí)，管理會(huì)計(jì)會(huì)針對(duì)管理者當(dāng)前的需求完成相關(guān)數(shù)據(jù)的整理分析，并形成特定的報(bào)告。而這只是管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作的一部分。非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的管理者不一定了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后所代表的所有經(jīng)營(yíng)狀態(tài)含義，管理會(huì)計(jì)定期為管理者提供公司經(jīng)營(yíng)全面的、準(zhǔn)確的、高專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的分析報(bào)告就具有了重要的意義。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)覆蓋不同業(yè)務(wù)層級(jí)，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面專(zhuān)業(yè)的分析，提出解決問(wèn)題的合理建議，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的最大化利用，輔助管理者改善公司經(jīng)營(yíng)管理才有了客觀的依據(jù)。在管理會(huì)計(jì)分析報(bào)表的基礎(chǔ)上，管理者可以更高效準(zhǔn)確地尋找到提高經(jīng)濟(jì)效益，提升管理水平的途徑，充分挖掘公司潛力。對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，管理會(huì)計(jì)可以在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)進(jìn)行持續(xù)的財(cái)務(wù)分析，并由此產(chǎn)生置信度較高的預(yù)測(cè)，管理者以管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步判斷公司未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，有正確客觀的數(shù)據(jù)，也能最大程度上避免可能的決策錯(cuò)誤給公司帶來(lái)?yè)p失。

四、管理會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)分析

在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)工作不再可能自成一體，獨(dú)立運(yùn)行，其業(yè)務(wù)邊界由傳統(tǒng)的固定清晰已逐漸模糊化，管理會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)對(duì)外與其他業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)的重要的出口。管理會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)必然圍繞企業(yè)價(jià)值最大化展開(kāi)，管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作橫向業(yè)務(wù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)縱向業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，結(jié)合多學(xué)科統(tǒng)計(jì)方法學(xué)對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、分析，用于公司經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理。通過(guò)管理會(huì)計(jì)的鏈接作用，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相互促進(jìn)，既形成了以財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)為主體的新型綜合財(cái)務(wù)系統(tǒng)，也在新型綜合財(cái)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上結(jié)合各業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成了更加科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模型。在可見(jiàn)的未來(lái)，管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)工作將為廣大財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)企業(yè)管理效益的提升帶來(lái)更多更顯著的重要作用。

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[3]邊嘉麗.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用分析[J/OL].華人時(shí)刊旬刊，2013.

作者:夏瑞芳 單位:陽(yáng)光農(nóng)業(yè)相互保險(xiǎn)公司建三江中心支公司