管理會計在事業(yè)單位應用研究范文

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近年來，隨著社會主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對具有公益性的事業(yè)單位的內部管理也提出了更高要求。管理會計是在事業(yè)單位發(fā)展的新形勢下應運而生的產(chǎn)物。對事業(yè)單位的領導者和管理者而言，管理會計的運用能全面而詳盡地為他們提供單位的經(jīng)營和管理信息數(shù)據(jù)，為事業(yè)單位經(jīng)營管理策略的制定奠定堅實的理論基礎。與此同時，管理會計制度的實施，又能參與到事業(yè)單位經(jīng)營決策的制定中來，并且借助績效考核、激勵機制等手段讓其經(jīng)濟效益得到可持續(xù)的增長。雖然經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢給我國經(jīng)濟帶來了全方位的利好，但是同時也使經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境更加復雜。這無疑對我國事業(yè)單位的管理會計提出了巨大的考驗。

一、事業(yè)單位管理會計中存在的缺陷

（一）管理會計缺乏實踐目前看來，管理會計在事業(yè)單位的內部管理中處于非常尷尬的境地。盡管管理會計已經(jīng)形成了豐富的理論知識體系，但卻很少有事業(yè)單位能成功地將其應用到實踐工作中去，致使管理會計無法達到預期的效果。導致這一現(xiàn)象的原因，追根究底還是因為事業(yè)單位在思想上沒有重視管理會計工作，讓其淪為可有可無的閑職，當然不可能起到任何實效。而且很多時候事業(yè)單位都將管理會計與其它工作混為一談，并沒有將其作為權責獨立的部門對待。如此一來，即使管理會計本身具備的優(yōu)勢再多，也沒有條件讓其顯現(xiàn)出來，反而導致“畫虎不成反類犬”的情況發(fā)生，讓事業(yè)單位的內部管理效率受到負面影響。此外，管理會計本身的瓶頸問題也不容忽視。它的應用方式過于抽象和深奧，相關資料的收集也存在不小的難度，數(shù)據(jù)模型的實際操作對專業(yè)性要求極高……這些無疑都會增加管理會計在落實過程中的難度。

（二）管理與會計工作的融合有困難雖然，落實管理會計制度最主要目的是為了，當事業(yè)單位領導者制定經(jīng)營決策時，能給他們提供全面而詳盡的管理信息。但是，管理會計工作，卻并不是簡單地將內部管理工作和會計工作加和起來就能完美實現(xiàn)的。管理會計工作實際上是，在綜合考慮單位所面臨的內外大環(huán)境的基礎上，以完善的經(jīng)濟體制為支撐，對管理工作和會計工作進行深度融合，以求最終達到相得益彰的內部管理效果。但是，由于計劃經(jīng)濟在我國的社會主義經(jīng)濟建設中盛行已久，憑借幾十年的改革政策很難徹底糾正這種老舊觀念。因此，事業(yè)單位的領導者在制定經(jīng)營決策時也難免會受到計劃經(jīng)濟觀念的左右，而對管理會計這種新體制所提供的管理信息有所輕視。由此，這最終也會阻礙管理會計在事業(yè)單位中的普及和推廣，大大降低管理會計在實際運用過程的效力。

（三）缺乏規(guī)范的管理會計體系管理會計這一名稱最早起源于19世紀早期，是企業(yè)管理層為了對企業(yè)內部進行計量而提出來的。而管理會計卻直到20世紀80年代才開始在我國的企業(yè)管理中逐漸興起。可想而知，與其他國家相比，我國不論是在管理會計的理論支撐還是實踐經(jīng)驗方面都仍然處于極度匱乏的局面。特別是隨著改革開放戰(zhàn)略在我國的全面落實，長期受計劃經(jīng)濟桎梏的事業(yè)單位與私有企業(yè)相比，在各方面的改革與發(fā)展都存在著非常明顯的差距。事業(yè)單位對財務和成本會計信息的收集情況也相當?shù)臏螅瑢е鹿芾頃嫷膬?yōu)勢作用無法發(fā)揮出來。而且我國事業(yè)單位的管理會計并沒有形成規(guī)范化的理論體系。而沒有理論體制的指導，就很難對管理會計的內部發(fā)展規(guī)律進行準確而完整的把握，也就無法促進管理會計在事業(yè)單位中的應用和進一步推廣。這些因素最終導致事業(yè)單位在經(jīng)營過程中不能及時捕捉到有價值的信息數(shù)據(jù)，導致事業(yè)單位的改革遲遲收不到成效，其經(jīng)濟效益和競爭實力也都得不到提高。

二、加速管理會計在事業(yè)單位中應用的方案

（一）讓管理會計部門獨立行使職權，提高其普及率提高管理會計在事業(yè)單位內部管理中的普及率，首先就要對管理會計工作足夠重視。將管理會計作為權責獨立的部門劃分出來，并賦予其實權，確保管理會計能在內部管理中充分體現(xiàn)它的優(yōu)勢作用。只有這樣才能在充分的管理會計理論知識指導下，真正提高事業(yè)單位的內部管理效率。其次，重視事業(yè)單位內部和外部的信息收集與統(tǒng)計。在建立收付實現(xiàn)制度的基礎上，及時掌握事業(yè)單位經(jīng)營管理的相關財務信息及數(shù)據(jù)，對單位的內部成本要嚴格控制好。并以事業(yè)單位的經(jīng)濟利益為出發(fā)點，合理地對單位各方面進行理性評估，幫助領導者對單位形成全面、完整的認識，從而為單位未來經(jīng)營決策的制定提供科學參考，促進事業(yè)單位經(jīng)濟和競爭實力的增強。此外，解決管理會計本身存在的瓶頸問題，首先要對其建立起正確的認識。不論是深奧的理論知識，抑或是專業(yè)化的數(shù)字模型，最終都是為了解決實際管理問題而設立的。如果不能將其運用到實踐中，一切都是紙上談兵，沒有任何實際意義。因此，事業(yè)單位要設立專門機構來指導管理會計的工作，只有這樣才能積極地推動管理會計在實際的內部管理工作中的應用和發(fā)展。

（二）促成會計與管理工作的有機結合，增強作用效力近年來，我國社會主義經(jīng)濟在改革開放思想的指導下，取得了跨越式的發(fā)展成果。對于一直處在計劃經(jīng)濟影響下的事業(yè)單位的改革也勢在必行。對會計工作的職能要求，也因此由單純的信息支持逐漸向單位經(jīng)營決策的提供轉變，管理會計這一新的內部管理體制便應運而生了。在這種經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，為了能更好地為事業(yè)單位的領導者提供科學、全面的管理信息，必須要將單位的管理工作和會計工作有機的結合起來，促使管理會計職能的深度融合。第一，為了確保管理會計部門所提供經(jīng)營管理決策的正確性和科學性，作為管理會計人員，首要任務就是對事業(yè)單位的各項運營環(huán)節(jié)有所了解。這樣才不會在管理信息的制定中出現(xiàn)遺漏和常識性錯誤。第二，開展計劃分析工作時，管理會計人員也要付出更多的心思和精力，盡可能多地參與到單位的不同活動中去。俗話說“實踐出真知”，只有這樣才能為他們以后制定管理決策時提供指導作用。第三，管理會計人員還應及時轉變自己的會計觀念。以新的會計理論知識和工具，去尋求降低事業(yè)單位經(jīng)營成本的最優(yōu)方案。并全面地對單位經(jīng)營成本的發(fā)生進行分析和評估，找出導致成本數(shù)額差異的根源之所在，進而不斷尋求能降低成本的最新方案。

（三）建立中國化的管理會計體系1.建立規(guī)范的管理會計理論體系只有在事業(yè)單位內部建立起規(guī)范化的管理會計體系，才能及時把握單位內部事物的發(fā)展規(guī)律，進而更有效地推動管理會計在單位實踐工作中的應用。要以事業(yè)單位在經(jīng)營管理工作中的實踐經(jīng)驗為基礎，對成功案例進行完整的歸納和整理，并總結出其中蘊含的成功經(jīng)驗，為管理會計理論體系的建立提供參考和依據(jù)。與此同時，還要將理論體系與管理會計的實踐工作結合起來，最終形成完善的、中國化的管理會計理論。為新時代下我國事業(yè)單位的內部管理提供理論指導。并根據(jù)管理會計理論，找出其中暗藏的客觀發(fā)展規(guī)律，讓其在事業(yè)單位經(jīng)營體制的轉變中能夠更加符合發(fā)展需求，加快事業(yè)單位改革的步伐。2.加快管理會計的指引體系建設要基于國家對指引體系所做出的明確說明的基礎上，通過基本、應用和案例3種指引過程，來界定事業(yè)單位管理會計體系的邊界和框架。對其中可能涉及的框架類和結構類問題，例如：財務會計是否有必要納入管理會計之中，并以討論的形式最終確定好解決方案。然后，對事業(yè)單位管理體系建設是否可行，以及后續(xù)各階段涉及的具體任務等，則可以通過課題研究的方式探討解決。此外，在我國事業(yè)單位的管理體系建設過程中，當然也少不了對已有成功案例和國際慣例的借鑒。3.構建全面化的管理會計信息系統(tǒng)一個完善的管理會計信息系統(tǒng)應該具備兩方面職能。其一，基礎職能，對所有事業(yè)單位的預算、預算和成本控制、決策管理和績效評估，都能起監(jiān)管作用；其二，特殊職能，根據(jù)事業(yè)單位的不同性質，管理會計信息系統(tǒng)應起到管理單位項目和會計崗位的作用，并且還要具備額外的審計和報警職能。因此，對已經(jīng)建立了功能完善的管理會計信息系統(tǒng)的事業(yè)單位，要努力讓管理會計的各項子系統(tǒng)與單位本身的實際情況相適應，促使其有效地發(fā)揮職能優(yōu)勢。并且要將不同子系統(tǒng)收集到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一，實現(xiàn)事業(yè)單位內部數(shù)據(jù)的實時共享和互通。對尚未建立完善管理會計信息系統(tǒng)的事業(yè)單位，則必須要加快對其改造升級的步伐，借助中介服務機構的技術力能完成對信息系統(tǒng)的評估與升級調試，爭取早日在單位內部建立完善的信息系統(tǒng)，促進事業(yè)單位更快更好地向信息化和科學化方向發(fā)展。

三、結語

按照事物的一般發(fā)展規(guī)律來看，管理會計的深入推廣與應用也不可能是一帆風順。對其中存在的缺陷和不足，不能產(chǎn)生為難情緒，而應該針對性地提出能完美解決問題的完善對策，才能讓管理會計在新的經(jīng)濟形勢發(fā)展下完成華麗的轉型，繼續(xù)助推事業(yè)單位經(jīng)濟效益和綜合競爭力的提升。首先，讓管理會計部門獨立行使職權，提高管理會計在事業(yè)單位中的普及率，幫助領導者對單位形成全面、完整的認識，從而為單位未來經(jīng)營決策的制定提供科學參考，促進事業(yè)單位經(jīng)濟和競爭實力的增強。其次，將單位的管理工作和會計工作有機的結合起來，促使管理會計職能的深度融合，增強管理會計的作用效力。管理會計人員還應及時轉變自己的會計觀念。以新的會計理論知識和工具，去尋求降低事業(yè)單位經(jīng)營成本的最優(yōu)方案。最后，要在事業(yè)單位內部建立全面的、中國化的管理會計體系。及時把握單位內部事物的發(fā)展規(guī)律，更有效地推動管理會計在單位實踐工作中的應用。不斷完善管理會計的信息系統(tǒng)，努力讓管理會計的各項子系統(tǒng)與單位本身的實際情況相適應，促使其有效地發(fā)揮職能優(yōu)勢，促進事業(yè)單位更快更好地向信息化和科學化方向發(fā)展。

作者：于麗梅 單位：大慶油田教育中心讓北學區(qū)