管理會計含義與其運行現況范文

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隨著企業經營環境的復雜化和市場競爭的激烈化，傳統管理會計已不能適應企業管理的需要，戰略管理會計的誕生彌補了傳統管理會計的不足，它能夠為企業的管理者謀求長遠發展，收集與企業發展有關的外部信息和非財務信息，幫助管理層做出正確的戰略決策，促進企業的穩步發展。如何把戰略管理會計更好地應用到企業中去，已經成為企業實現長遠利益的關鍵。

一、戰略管理會計的含義和特征

戰略管理會計是一種新型的管理會計體系。它以促使企業良性循環并不斷發展為目的，從戰略的高度進行分析和思考，協助高層領導制定競爭戰略、實施戰略規劃，為企業戰略管理即提供本企業與戰略相關的內部信息，也提供顧客和競爭對手的外向型信息。它是在傳統管理會計遠遠不能滿足戰略決策所需要的信息情況下應運而生的，是適應企業戰略管理要求的產物，是企業會計工作的演進和深化。企業要運用戰略管理會計來實現戰略目標，就要加快企業的戰略管理，從戰略管理的需要出發，關注企業外部環境信息提供和控制程序。戰略管理會計與傳統管理會計相比有下面幾個特征。

1.全面性

戰略管理會計收集信息使之搜集與整合的信息不僅僅是財務信息，其涉及面廣，考慮多種因素，還增加了多項應該考慮的重要非財務信息。

2.外向性

傳統的管理會計的比較單一核算是針對于企業內部的相關信息做出的。而戰略管理會計注重企業外部環境的變化，擴大了會計信息收集、整理、報告范圍與角度，并根據企業所在行業以及市場的動態的關注和充分分析與掌握企業的外部環境從而制定企業相關決策。

3.長期性

戰略管理會計針對于企業的長期戰略計劃與決策，從長遠利益來分析評價企業的資本投資，使企業的競爭優勢具有持久性和穩定性，更注重企業的長遠發展和持續經營。

4.權變性

戰略管理是一種動態管理，為進一步提高會計信息戰略相關度，這種權變管理思想會使戰略管理會計的各項決策分析在變動的外部環境條件下進行。

5.過程控制

戰略管理會計主要通過過程的控制來提高控制的有效性，保證戰略目標的實現。它將企業生產經營的各個環節和企業整體目標相聯系，從而發揮企業的整體優勢。

二、戰略管理會計在我國企業中應用的現狀

1.我國戰略管理會計在企業中的應用還處于初級階段

我國對西方的管理會計系統地學習已將近有三十年的歷史。在這一階段中，很多企業的會計人員對管理會計知識已經掌握，因此，傳統的管理會計在企業中也得到了很好的應用。而我國對戰略管理會計的理論是從一九九七年才開始引進的，是伴隨戰略管理的出現而產生的，才不足十余年的歷史。因此，對這一理論研究和探索之中，完整的理論體系也未能形成和得到有效的普及。

2.缺乏戰略管理會計的環境

企業環境影響著戰略管理會計的應用，戰略管理會計應用狀況的根本因素是由企業生產經營機制是決定的。隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業正逐步走向市場，目前，我國企業的管理模式不能很好的適應市場經濟的要求，沒有全局性和長遠性，而且企業把會計工作仍然是重財務會計、輕管理會計，把管理會計作為財務會計的一個附屬品。有很多企業采用的是家長式的管理模式，規章制度和運作由一人制定，在這樣的環境下導致戰略管理會計環境的缺乏，很難實施企業的戰略管理會計。

3.企業經營管理者缺乏正確的價值取向

在企業的經營管理活動中，戰略管理會計能否起作用，不僅取決于企業的經營管理者的學識、才干，還取決于管理者在決策時的價值取向。企業所有權和經營權的分離的階段，如果業經營者與企業利潤不掛鉤，會使企業經營者放松相對制約，缺乏在管理創新的熱情，疏于對企業管理。在我國一些企業曾經發生過的重大投資或經營決策失誤案例中，除了由于決策者管理知識因素和對科學的決策程序操作違規外，其最大的原因就是企業或社會的長遠利益與決策者的價值取向不相一致，某些經營管理者不注重長期利益，只注重短期利益。而戰略管理會計注重長久、持續的競爭優勢，遵循長期性的原則，立足長遠，對企業的各種管理策略是從長遠利益來分析、評價的。于是，一些經營管理者為了短期利益，明知戰略管理會計對企業建立長期的競爭優勢有所幫助，但卻根本不重視。

4.缺乏戰略管理會計人才

戰略管理會計應用方法較傳統管理會計有很大變化，是企業經營戰略的產物。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，因此，財務指標的計算結合了價值鏈分析法、動因分析法、環境分析法、對手分析法等多種技術方法，它豐富了傳統管理會計方法。對于新型管理會計人員來說，要從事戰略管理會計工作就需要更高的綜合素質，不僅應當熟悉本企業所在行業的特征，還要通曉經濟領域和涉及宏觀經濟學、管理學、統計學各個方面，還要具有戰略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略，認識和處理問題要從整體發展的戰略高度出發，是一種具有高智能、高創造力的人才。從我國目前會計人員及其它管理人員的素質來看其素質還有待提高。

5.內部控制制度不健全

我國目前很多企業運用管理會計效果不理想的一個重要原因就是企業內部管理制度不完善，因為管理會計很多方法的應用需要建立在較高管理水平基礎上。國內有些上市公司和外商投資企業公司治理結構比較完善，內部機制比較健全，就是因為這些企業去改善經營管理和提高經濟效益具有內在驅動力。增強企業的競爭優勢正是通過這種驅動力來使機制創新、產品創新。而管理會計正好滿足了企業的這一需求，它是一種專門為現代企業進行決策服務的管理信息系統。

三、對我國企業實施戰略管理會計的幾點建議

1.企業要為應用戰略管理會計做好準備

戰略管理會計是一種注重企業全局、未來發展，并能主動適應環境的新的管理形式。企業戰略成本管理只有做好充分的基礎準備，才能想獲得良好效果。一方面，戰略成本管理所需要的組織保證是改進企業的組織結構。企業要注重溝通和合作，組織形式應當扁平化發展，設計學習型組織并以有效的激勵機制為基礎，為使涉及到各部門和人員協調、有效地進行戰略成本管理，組建動態的項目團隊。另一方面，企業戰略成本管理的實施，領導和員工要自覺地為戰略管理的目標做出貢獻，要具有較強的成本意識和更新成本觀念，企業獲得競爭優勢的戰略目標的保障就是人人樹立成本的意識。

2.改變企業經營者的價值取向

企業經營者的決策關乎整個企業的命運，在企業經營中起著總領的作用。怎樣激發企業經營者創新意識和潛能，提高企業經營者的管理熱情，就應當使企業利益與企業經營者的價值取向和相掛鉤，那么企業的經營責任就需要企業經營者來負擔，這樣讓企業的管理者不由自主地去探究戰略管理會計，去研究經營管理學在企業中的應用。

3.重視對戰略成本管理模式的選擇

正確的選擇戰略成本管理模式，可以有效實施戰略成本管理工具。其中，主要問題的診斷以及方案的選擇是戰略成本管理工具的運用，通過成本效益分析，進行評估和規劃方案，然后在不斷學習的過程中，進行新一輪的循環，還要通過作業分析與成本動因分析企業價值鏈，進行有效的識別競爭對手的價值鏈，來確定企業的競爭態勢。

4.建立健全企業內部會計控制制度

要健全企業內部會計控制制度，現代企業首先要做到以制度管人、管事，建立健全企業內部完善的會計控制制度。完善的組織機構，完整的控制制度是企業內部控制首要的必須有的。企業的控制活動的整體框架必須有從計劃、執行到控制、監督。首先，參照會計法規各項內控制度制定準確到位，組織機構具有適當性，內控制度要保證切實可行，成本與費用的控制制度、貨幣資金、采購與付款、銷售與收款是中小企業尤其要重視。

5.加強戰略管理會計人才的培養

隨著知識經濟時代的到來，應當把人才當作是內生變量加以組合，而不再是戰略管理的外生變量。戰略管理會計要求的是具有現代會計意識和能力的會計管理人員，要重視信息的價值，強調知識對其保持持續競爭力的重要意義，充分認識到人才、知識和科技在企業生存和發展中的決定性作用，企業通過咨詢、學習、培訓各途徑使全體員工認識到實施戰略成本會計的重要性，并加強企業的高級管理與會計人員的培訓。挑選具備專業能力的管理會計人員，加強企業在軟件和硬件的管理和運用，發揮其在戰略管理中組織和協調的作用，來適應企業管理思想的發展、管理方法的變革和經營管理環境的變遷。