管理會計目標抉擇與其未來走向范文
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1.1理論意義
目前，國際上對管理會計的研究偏重于管理會計的方法，而關于管理會計的一些基本問題，比如管理會計的目標、對象、內容、概念、原則等，都還沒有明確的界限，而這些問題的存在不利于管理會計理論體系的建立，也不利于管理會計的發展。在管理會計的理論體系中，管理會計的目標具有十分重要的地位，它是管理會計理論的核心，更是構建管理會計理論體系的前提和基礎。因此，從構建管理會計理論體系的角度著眼，管理會計目標是一個亟待研究的重要課題。
從現代會計的角度看，財務會計與管理會計構成了現代會計的兩大分支，顯然，會計目標也應當包括財務會計目標和管理會計目標。我們知道，雖然財務會計與管理會計的最終目標一致，都是為提高企業經濟效益服務，但具體目標各有側重，應當加以區分。然而，自二十世紀二十年代到四十年代會計目標研究以來，并未將這兩個目標區分開來，甚至片面的將財務會計的目標視同為會計目標，這對管理會計的發展是極為不利的，因此，伴隨著管理會計的迅速發展，從這一角度來看，管理會計目標的研究也是非常必要的。
1.2實踐意義
管理會計的目標不僅是管理會計理論的核心，也指導著管理會計實踐的發展。從實踐的角度看，管理會計工作實踐離不開管理會計的目標，只有有了明確的目標，即提供信息的對象、提供的信息的內容、以及如何提供信息等方面的問題，管理會計系統才能有效的運行，企業管理會計人員才能以此目標作為行動指南，向管理會計信息的需求者提供與作出決策有關的信息，參與企業的經營管理，協助管理人員共同實現提高經濟效益這一最終目標。
因此，不難看出，對管理會計目標進行研究，不僅是管理會計系統與其所處客觀環境順利溝通的基礎，也是會計理論（尤其是管理會計理論）進一步完善的需要，更是管理會計實踐進一步發展的前提。
2管理會計目標的選擇與確認
2.1執行性管理會計的目標
20世紀初，社會化大生產程度提高，企業生產規模日益擴大，競爭開始激烈起來，要想在激烈的市場競爭中戰勝對手，企業必須加強內部管理，提高生產效率以降低成本、費用，獲取最大限度的利潤。根據這一時期社會經濟和企業內部環境的特點，管理會計的主要目標是在企業的戰略、方向等重大問題已經確定的前提下，協助企業管理者解決在執行中如何提高生產效率和工作效率的問題。相應的，執行性管理會計的總目標是：提高企業的生產效率和生產經濟效果；具體目標是：制定標準成本，使成本計算由事后的計算和利用轉為事前的計算和利用，并以此對企業的成本進行控制。
2.2決策性管理會計的目標
決策性管理會計是以提高企業的經濟效益為中心的，它是實現企業的利潤最大化為目的的。企業追求利潤最大化是以加強企業的管理加強企業的科學論證為基礎的。具體為目標就是合理的進行企業的信息分析；合理使用企業的資源達到資源的最大化利用；完善企業的考核業績。
2.3戰略管理會計的目標
企業整體競爭優勢的獲得以及價值最大化就是新經濟時代戰略管理會計的總體目標。圍繞其總體目標，戰略管理會計的具體目標可以分解為以下幾項：為制定決策和計劃提供會計信息，積極參與決策與計劃，協助管理當局制定戰略目標；建立有效地內部控制以及快捷準確的信息傳遞和報告系統，將企業戰略具體化，協調內部各環節的經濟活動；計量和評價各責任中心的目標完成情況，為業績考評和確定報酬方案提供依據及時、準確地將有關信息反饋到企業戰略管理的各個環節上。
3管理會計目標的發展趨勢
3.1管理會計目標的轉變———從企業價值最大化到核心能力培植
從宏觀上說，21世紀世界經濟的基本特征是國際化、金融化和知識化；從微觀上說，人類社會進入信息社會，企業的經營環境發生了巨大變化。面對21世紀的宏微觀環境，在企業的發展過程中，企業管理層充分意識到，比價值增值更重要的是市場份額，比市場份額更具有根本意義的是競爭優勢，比競爭優勢更具有深遠意義的是企業發展的核心能力。因此，21世紀管理會計的最終目標應從企業價值最大化向企業核心能力培植轉變。
3.2順應管理會計發展新方向，對管理會計目標的思考
在經濟一體化時代，人類面臨幾個重大問題，即國際、生態、安全，相應的，管理會計學應向國際管理會計，生態管理會計和安全管理會計三個方向發展，因此，管理會計的目標應從這三個方面進行思考。
3.2.1國際管理會計的目標
國際管理會計的目標可定位于為國際企業服務。國際管理會計的總體目標是幫助國際企業管理部門作出資源最優配置，實現價值最大化的戰略決策。國際管理會計的具體目標：
第一，進行完善的規劃。國際管理會計就是管理國際企業的發展，就要從國際企業的生產特點等因素考慮，合理的分析國際市場以及能夠準確的預測國際市場的發展趨勢，從而制定出合理的國際管理會計規劃。第二，加大對于經濟資源的合理配置。國際企業要想發展首要的就是保證企業的經濟資源的合理配置，保證企業資金在企業間的流動，加大企業的國際市場的占有率，合理的利用國際商城的資源、人力等因素完善企業的發展。第三，及時調節企業的經濟經營活動。企業的發展是適應市場的發展的，市場是瞬息萬變的，因此企業的經營活動也要及時的根據國際市場的變化而變化，并且及時的把企業的各項經濟指標進行反饋，保證企業的各項經營能夠盈利。第四，合理評估企業的分部經濟業績。企業要想發展首先就是強化企業的分部經濟的發展，因此國際企業要利用各項財務指標對企業的分部進行合理的激勵制度，實現企業的全球最大發展。
3.2.2安全管理會計的目標
全球化在促進經濟飛速發展的同時，也給世界的發展帶了許多的危險因素，尤其是在今天日益競爭激烈的市場條件下，社會的危險因素時刻的威脅著人們的生命安全，面對現在的復雜國際形勢，企業的管理也要不時地改變思路，將未來可能影響企業發展的不安定因素考慮其中，以此來達到控制企業成本，以最小的成本換取最大的收益。安全管理會計的目標應當包括以下幾方面內容：
第一，在對企業進行前景規劃時應將國際市場不安定因素考慮在內并加以資金投入，做到事前控制，事后控制。第二，合理進行方案的選擇。企業在制定不安定風險因素考慮的同時要加以選擇，合理的使用科學規范的方案，以此來降低企業的風險投資資本達到資源的最大利用化。第三，在預算中要做到事事有具體的指標。我們在企業的預算中要有具體的各項治安的防護指標，并且這些指標要做到科學。第四，進行事中控制和防范效果評價，建立治安防護責任中心，對生產經營過程的每一環節都要進行治安防護，由各責任中心具體負責，使治安防護控制系統落到實處。考核各責任中心的治安防范效益，凡未出現治安事件或發現治安事件直接進行防范處理而未造成損失的，應予獎勵和表揚；否則，應予以處罰和批評，力爭使治安損失降到最低程度，保證企業既定目標的實現。
3.2.3生態管理會計的目標
我們生活在地球上要面對現在日益嚴重的環境污染等因素，環境問題已經上升到整個地球，它不是一個國家的事情，因此我們要積極的保護環境。現在管理會計也在保護環境方面發揮著作用，企業如何規劃一個統一的生態管理模式，將影響人類生存，同時以理性的思維方式制定生產獲取生態效益和相對的經濟效益，這就是我們研究生態管理會計目標的出發點。生態管理會計的目標我們可以從以下三個方面加以考慮：第一，在充分考慮有關生態因素的基礎上，預測企業發展前景。第二，對多個具有科學性的預案進行比較分析，找出一個符合企業未來發展的方案，確定合理的保護生態環境的企業發展方案。第三，對確定的企業方案進行具體的分解。企業的發展規劃是一個整體，我們要具體地對它進行分解，尤其是對于資源型的企業，我們要逐步的對資源進行合理的開采，以取得相對的經濟效益和環境保護效果為最終目標。
