管理會(huì)計(jì)現(xiàn)況與革新之策范文

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一、管理會(huì)計(jì)的核心

責(zé)任制是管理會(huì)計(jì)的核心，預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的主線，尤其是作為金融中介的銀行系統(tǒng)。自我國(guó)80年代正式引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)理念和方法，從西方的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合我國(guó)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)表明，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)性極強(qiáng)的大工程，它不僅作為一種管理藝術(shù)單獨(dú)存在，更是一種獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)機(jī)制。其涉及的學(xué)科眾多，內(nèi)容包括成本核算、盈利分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等多個(gè)方面。可以說管理會(huì)計(jì)的實(shí)施不可能是單一部門單純完成的工作，它需要多個(gè)部門的共同協(xié)調(diào)和參與才能完成。因此，實(shí)施會(huì)計(jì)管理需要銀行負(fù)責(zé)人思想的轉(zhuǎn)變和相關(guān)人員思想的統(tǒng)一，也是一個(gè)根據(jù)實(shí)際情況重新制定戰(zhàn)略發(fā)展方向的內(nèi)部管理的變革和發(fā)展，這是銀行發(fā)展所必須要經(jīng)歷的過程。

二、銀行實(shí)施管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)

(一)在現(xiàn)有的核算業(yè)務(wù)系統(tǒng)上建立一套科學(xué)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。我國(guó)的銀行可以說身兼數(shù)職，業(yè)務(wù)覆蓋的范圍更是無所不及，經(jīng)營(yíng)的機(jī)構(gòu)數(shù)量也不在少數(shù)，完善銀行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，可以使其服務(wù)的我客戶更見滿意和提供更加具有人文氣息的服務(wù)，我國(guó)現(xiàn)有的核算技術(shù)在技術(shù)和方式上都需要充分的吸取國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行一個(gè)合理的運(yùn)用和融合，實(shí)現(xiàn)銀行管理的最終目標(biāo)，更為社會(huì)的發(fā)展提供可依據(jù)的信息和資源，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的改革提供新的數(shù)據(jù)支持。

(二)建立全面成本管理信息系統(tǒng)。成本最小化是財(cái)務(wù)管理最重要的一項(xiàng)內(nèi)容，成本管理也是接觸整個(gè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)體制的一項(xiàng)工作，是建立現(xiàn)代銀行制度的主要環(huán)節(jié)。成本的核算是管理會(huì)計(jì)實(shí)施的關(guān)鍵一步，也是第一步，更是管理會(huì)計(jì)的核心，對(duì)成本費(fèi)的計(jì)算要充分考慮到各部門的不同環(huán)境因素，成本預(yù)算面臨很多問題，要想在現(xiàn)代的商業(yè)銀行迅速地發(fā)展，必須做好成本的核算，必須建立一個(gè)全面的成本管理信息系統(tǒng)。

(三)建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的信息集成管理系統(tǒng)。從我國(guó)銀行目前發(fā)展的現(xiàn)狀來看，從管理會(huì)計(jì)發(fā)展的研究理論來分析，將管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合將是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必經(jīng)之路，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的信息集成管理系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)銀行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行一個(gè)總結(jié)和集中，整個(gè)銀行系統(tǒng)統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算和統(tǒng)一管理制度的基礎(chǔ)上，建立責(zé)任中心。不斷地改革和擴(kuò)大企業(yè)的盈利能力，降低經(jīng)營(yíng)成本，為領(lǐng)導(dǎo)決策者提供完善的管理信息和決策依據(jù)。

三、銀行實(shí)施管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新措施

(一)提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)代的銀行都是自負(fù)盈虧的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)施管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵是銀行的負(fù)責(zé)人。他涉及到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展文化，發(fā)展方向。在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過程中，要受到負(fù)責(zé)人觀念的影響和制約。因此，要想實(shí)施管理會(huì)計(jì)，必須轉(zhuǎn)變相關(guān)負(fù)責(zé)人的思想和態(tài)度，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的觀念以及對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念的認(rèn)識(shí)和了解，讓其重視企業(yè)內(nèi)部文化的發(fā)展和進(jìn)步。讓企業(yè)的員工充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性和必然性，切實(shí)做好管理會(huì)計(jì)的推廣和普及工作。

(二)改革現(xiàn)有體制，建立管理會(huì)計(jì)體系。隨著改革開放的發(fā)展和進(jìn)步，結(jié)合現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的組成人員機(jī)構(gòu)進(jìn)行一個(gè)合理的劃分和重組，將責(zé)任部門進(jìn)行一個(gè)獨(dú)立的劃分，確定一個(gè)責(zé)任的目標(biāo)和考核機(jī)制。按照銀行客戶的要求建立一個(gè)更大、更廣的營(yíng)銷平臺(tái)，為管理體制的構(gòu)建創(chuàng)造合適的時(shí)機(jī)，在現(xiàn)有的機(jī)制前提下，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，建立新的管理會(huì)計(jì)體系。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。隨著管理會(huì)計(jì)的深入和發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也對(duì)從業(yè)人員提出了更高的要求，因此我國(guó)原有的管理會(huì)計(jì)人員必須經(jīng)過一定的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)才能適應(yīng)現(xiàn)有的工作要求，滿足社會(huì)的需求，相關(guān)部門也應(yīng)該重視會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的復(fù)合型新會(huì)計(jì)人員，這是管理會(huì)計(jì)發(fā)展所必需的也是最重要的一項(xiàng)行為。

(四)完善激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。管理會(huì)計(jì)實(shí)施后的效果需要一定的檢測(cè)才能呈現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的管理是否有效，關(guān)鍵在于能否調(diào)動(dòng)各責(zé)任部門的積極性，因此如何提高各部門的積極性，成為現(xiàn)代銀行負(fù)責(zé)人思索的關(guān)鍵，如何激勵(lì)他們?yōu)橥瓿摄y行的整體目標(biāo)而努力，因此管理會(huì)計(jì)必須建立強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，在基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，提高員工的積極性，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施將取得事半功倍的效果。

總而言之，管理會(huì)計(jì)是銀行發(fā)展的關(guān)鍵，只有管理會(huì)計(jì)的成功實(shí)施，才能促進(jìn)銀行的迅速發(fā)展，相信隨著科技的進(jìn)步，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)也將取得矚目的成績(jī)。