管理會計現況與革新之策范文

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一、管理會計的核心

責任制是管理會計的核心，預算管理是管理會計的主線，尤其是作為金融中介的銀行系統。自我國80年代正式引進西方的管理會計理念和方法，從西方的實踐經驗以及結合我國的應用經驗表明，管理會計是一個系統性極強的大工程，它不僅作為一種管理藝術單獨存在，更是一種獨立的經濟機制。其涉及的學科眾多，內容包括成本核算、盈利分析、業績評價等多個方面。可以說管理會計的實施不可能是單一部門單純完成的工作，它需要多個部門的共同協調和參與才能完成。因此，實施會計管理需要銀行負責人思想的轉變和相關人員思想的統一，也是一個根據實際情況重新制定戰略發展方向的內部管理的變革和發展，這是銀行發展所必須要經歷的過程。

二、銀行實施管理會計的重點

(一)在現有的核算業務系統上建立一套科學的會計核算系統。我國的銀行可以說身兼數職，業務覆蓋的范圍更是無所不及，經營的機構數量也不在少數，完善銀行綜合業務系統，可以使其服務的我客戶更見滿意和提供更加具有人文氣息的服務，我國現有的核算技術在技術和方式上都需要充分的吸取國外的成功經驗和先進的經營理念，對現代化信息技術進行一個合理的運用和融合，實現銀行管理的最終目標，更為社會的發展提供可依據的信息和資源，為企業的經營管理的改革提供新的數據支持。

(二)建立全面成本管理信息系統。成本最小化是財務管理最重要的一項內容，成本管理也是接觸整個經營機構體制的一項工作，是建立現代銀行制度的主要環節。成本的核算是管理會計實施的關鍵一步，也是第一步，更是管理會計的核心，對成本費的計算要充分考慮到各部門的不同環境因素，成本預算面臨很多問題，要想在現代的商業銀行迅速地發展，必須做好成本的核算，必須建立一個全面的成本管理信息系統。

(三)建立財務會計與管理會計融合的信息集成管理系統。從我國銀行目前發展的現狀來看，從管理會計發展的研究理論來分析，將管理會計與現代信息技術相結合將是管理會計發展的必經之路，構建財務會計與管理會計融合的信息集成管理系統，對整個銀行系統的數據進行一個總結和集中，整個銀行系統統一財務核算和統一管理制度的基礎上，建立責任中心。不斷地改革和擴大企業的盈利能力，降低經營成本，為領導決策者提供完善的管理信息和決策依據。

三、銀行實施管理會計的創新措施

(一)提高認識，轉變觀念，加強領導。現代的銀行都是自負盈虧的企業經營模式，實施管理會計的關鍵是銀行的負責人。他涉及到一個企業的發展文化，發展方向。在實施管理會計的過程中，要受到負責人觀念的影響和制約。因此，要想實施管理會計，必須轉變相關負責人的思想和態度，轉變其傳統的觀念以及對管理會計的概念的認識和了解，讓其重視企業內部文化的發展和進步。讓企業的員工充分認識到管理會計在企業發展中的重要性和必然性，切實做好管理會計的推廣和普及工作。

(二)改革現有體制，建立管理會計體系。隨著改革開放的發展和進步，結合現代管理會計的特點，對現有的組成人員機構進行一個合理的劃分和重組，將責任部門進行一個獨立的劃分，確定一個責任的目標和考核機制。按照銀行客戶的要求建立一個更大、更廣的營銷平臺，為管理體制的構建創造合適的時機，在現有的機制前提下，結合多年的經驗，建立新的管理會計體系。

(三)加強培訓，提高財會人員素質。隨著管理會計的深入和發展，管理會計也對從業人員提出了更高的要求，因此我國原有的管理會計人員必須經過一定的培訓和學習才能適應現有的工作要求，滿足社會的需求，相關部門也應該重視會計人員的培訓，培養適應現代市場經濟發展環境下的復合型新會計人員，這是管理會計發展所必需的也是最重要的一項行為。

(四)完善激勵機制，推進管理會計的實施。管理會計實施后的效果需要一定的檢測才能呈現，管理會計的管理是否有效，關鍵在于能否調動各責任部門的積極性，因此如何提高各部門的積極性，成為現代銀行負責人思索的關鍵，如何激勵他們為完成銀行的整體目標而努力，因此管理會計必須建立強有力的激勵機制，在基礎工作的基礎上，提高員工的積極性，管理會計的實施將取得事半功倍的效果。

總而言之，管理會計是銀行發展的關鍵，只有管理會計的成功實施，才能促進銀行的迅速發展，相信隨著科技的進步，我國的管理會計也將取得矚目的成績。