管理會(huì)計(jì)不足與其規(guī)范舉措范文

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在經(jīng)濟(jì)全球化、科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)的決策越來越依賴于管理會(huì)計(jì)這一項(xiàng)基礎(chǔ)的模塊。我國在進(jìn)入WTO后，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模得到進(jìn)一步的發(fā)展，對(duì)外的開放程度變得越來越高。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，大力發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，我們更應(yīng)對(duì)各種不正之風(fēng)予以嚴(yán)厲打擊，而在這個(gè)過程中，管理會(huì)計(jì)就更顯其作用所在。因此，應(yīng)用和推廣管理會(huì)計(jì)則成為一項(xiàng)十分重要的長(zhǎng)期工作，不僅需要理論上支持，而且要在實(shí)踐中予以重視。我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究主要是通過對(duì)理論的研究、案例的分享，在我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，對(duì)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化問題進(jìn)行認(rèn)真的分析與研究，從而使規(guī)范化的管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槲覈慕?jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。

1管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)中存在的問題

1.1在企業(yè)中的認(rèn)知度和使用率過低

作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工具，管理會(huì)計(jì)本應(yīng)廣泛用于各個(gè)企業(yè)。但就目前來看，其應(yīng)用范圍有著極大的限制性———大部分區(qū)域和絕大多數(shù)企業(yè)，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏足夠的重視，而由于整體大環(huán)境的不重視，這也就自然導(dǎo)致了企業(yè)的管理者對(duì)其普遍的認(rèn)知程度不高，從而局限了管理會(huì)計(jì)的使用空間，達(dá)不到其應(yīng)有的作用。

1.2應(yīng)用的層次不夠深入

在了解和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用僅僅停留在初級(jí)層次。原本數(shù)量就很少的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)，在具體運(yùn)用中距離管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最佳效果差距甚遠(yuǎn)。由于使用上存在嚴(yán)重的問題，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法在企業(yè)的內(nèi)部管理和控制當(dāng)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1.3與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間缺乏協(xié)調(diào)性

在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，即使是那些得到低層次運(yùn)用的相關(guān)內(nèi)容也并沒有形成真正意義上的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，而基本上都處于批次缺乏有機(jī)、緊密聯(lián)系的狀態(tài)，零星且分散，起不到其在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用。

2問題產(chǎn)生的原因

2.1缺乏相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度

管理會(huì)計(jì)若想獲得在企業(yè)中能夠起到應(yīng)有的作用，那么建立專門的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)勢(shì)在必行。在歐美等發(fā)達(dá)國家，官方或非官方的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，自從設(shè)立以來，因其專業(yè)性和權(quán)威性，就對(duì)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化產(chǎn)生了重要的作用。我國也就當(dāng)對(duì)其取得的成功經(jīng)驗(yàn)予以吸取和學(xué)習(xí)，試著從我國的具體國情出發(fā)，建立能夠體現(xiàn)中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在剛剛出現(xiàn)時(shí)，僅僅只是適用于一些生產(chǎn)規(guī)模龐大、技術(shù)和產(chǎn)品更新較慢的企業(yè)，但隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍也從原來的較小領(lǐng)域轉(zhuǎn)向更為廣闊的天地。而隨著范圍的擴(kuò)大，也產(chǎn)生了一些新的問題。解決如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對(duì)這些行業(yè)進(jìn)行管理這個(gè)問題，就需要出臺(tái)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度來規(guī)范管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

2.2缺乏管理會(huì)計(jì)推廣普及的文化土壤

管理會(huì)計(jì)的推廣與普及除了受到技術(shù)因素的限制外，更為重要的是會(huì)受到當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化潛移默化的作用。由于我國長(zhǎng)期以來形成的傳統(tǒng)文化與管理會(huì)計(jì)的基本理念存在一定的分歧，這就使得我國的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展缺乏最為基本的思想基礎(chǔ)，其具體表現(xiàn)為，相關(guān)企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)從業(yè)人員在價(jià)值觀上與管理會(huì)計(jì)理念的嚴(yán)重沖突。管理會(huì)計(jì)的核心并非在于會(huì)計(jì)的核算，而是體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的管理上，這就給企業(yè)管理者在價(jià)值觀上和會(huì)計(jì)從業(yè)人員在自身素質(zhì)上的改進(jìn)形成了巨大挑戰(zhàn)。我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的文化發(fā)展觀念，從而為管理會(huì)計(jì)的推廣與普及打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。因此，要想有效地推廣管理會(huì)計(jì)，就要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)。

2.3缺乏電算化的技術(shù)支持

運(yùn)用較為傳統(tǒng)的手工計(jì)算方法顯然比較麻煩，現(xiàn)今社會(huì)的工作效率在提高，運(yùn)用數(shù)據(jù)處理的快速、準(zhǔn)確，可以讓管理會(huì)計(jì)能夠得到較高效的利用。而事實(shí)上，我國會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用普及程度與西方發(fā)達(dá)國家相比，存在明顯的差距，其具體表現(xiàn)在對(duì)核算功能的過度關(guān)注和對(duì)管理職能的過低應(yīng)用，管理者和會(huì)計(jì)從業(yè)人員在實(shí)際會(huì)計(jì)的日常處理中，僅僅將電算化這一現(xiàn)代會(huì)計(jì)中極為重要的一大發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)用在記賬和算賬方面，從而在最終結(jié)果上，產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的較少應(yīng)用。在這些問題當(dāng)中最為重要的方面主要有二個(gè)，一是會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)水平過低從而使會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用缺乏相應(yīng)的人力資源支持，二是我國當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的軟件開發(fā)明顯落后于國際先進(jìn)水平，這也使得我國的管理會(huì)計(jì)很難得到技術(shù)上的有力支撐。

3管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的策略思考

3.1構(gòu)建管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系和實(shí)務(wù)框架

要想將管理會(huì)計(jì)規(guī)范化，首先要有一個(gè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、主線清晰的理論體系，從而解決管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)的交叉問題。這就需要有關(guān)部門組織教材編寫隊(duì)伍，編寫出適合不同層次需要的、規(guī)范實(shí)用且便于操作的教材，并以此為指導(dǎo)，開展理論與實(shí)踐的學(xué)習(xí)與研究。在我國社會(huì)主義建設(shè)的不同時(shí)期，管理會(huì)計(jì)都發(fā)揮了積極作用。因此，教材的編寫不能僅局限于理論的描述上，更應(yīng)該結(jié)合管理會(huì)計(jì)典型案例，進(jìn)行系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，并積極有效地推廣成功經(jīng)驗(yàn)。有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)有效地將成功的實(shí)踐案例進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，做好應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的宣傳、推廣工作，并盡快擬訂出管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的基本框架。

3.2建立管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和準(zhǔn)則、制度

理論和實(shí)務(wù)框架是解決管理會(huì)計(jì)規(guī)范化問題的基礎(chǔ)，而加強(qiáng)和落實(shí)管理會(huì)計(jì)則需要建立一套具有中國特色的管理會(huì)計(jì)組織體系。這個(gè)專門研究管理會(huì)計(jì)的權(quán)威機(jī)構(gòu)，可創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)刊物，進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的各項(xiàng)研究活動(dòng)，并根據(jù)發(fā)展需要調(diào)整研究方向，發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo)作用。同時(shí)，有關(guān)部門應(yīng)借鑒西方一些發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國建立社會(huì)主義社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，出臺(tái)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，使其在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展中起到積極的作用，為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐提供依據(jù)。

3.3培植相應(yīng)的企業(yè)文化管理

首先，加強(qiáng)員工群體價(jià)值觀的培養(yǎng)，塑造企業(yè)精神。企業(yè)的核心文化對(duì)當(dāng)代企業(yè)的快速發(fā)展起到越來越重要的作用。其次，提高員工自我發(fā)展的空間，激發(fā)員工的主人翁精神。員工對(duì)企業(yè)的忠誠度會(huì)體現(xiàn)在對(duì)工作的完全的忘我投我上，這也將為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力資源支持。

3.4大力開發(fā)并實(shí)施管理會(huì)計(jì)電算化

要達(dá)到管理會(huì)計(jì)的高效性，大力向電算化方向發(fā)展勢(shì)在必行，因此，開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件就顯得尤為重要。運(yùn)用計(jì)算機(jī)可以對(duì)管理會(huì)計(jì)中比較復(fù)雜的計(jì)算分析過程進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的核算，可以減少工作量，使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的需要。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，理論與實(shí)際要充分結(jié)合，同時(shí)，要消耗大量的人力、物力和財(cái)力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深入，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)必將成為我國企業(yè)的內(nèi)在要求，管理會(huì)計(jì)也將不斷完善，并在我國企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。