電子商務下的財務管理分析范文

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摘要：近年來隨著科學技術的不斷進步，我國的商務電子交易逐漸興起并呈現日趨上升的成長趨勢，這對于企業的財務管理產生了很大的影響。企業在電子商務交易的過程中是很重要的組成部分，企業的一舉一動都會對市場交易狀況產生一定的影響，因此，為了實現企業的健康發展，必須加強對企業的財務管理。

關鍵詞：科技進步；電子商務；財務管理

電子商務行業的快速發展也使得企業的經營方式各管理模式發生了很大的變化，而為了更好的適應這種變化，促進企業的更進一步發展，實現財務管理的網絡化也成為提高企業市場競爭力和生存活力的有效途徑。在電子商務發展的大環境下，企業的財務管理不再僅限于財務的核算工作，也包括對于實時財務管理的變化和趨勢管理，而實現財務管理的網絡化成為企業發展的必然選擇。本文將從以下幾個角度對企業財務管理的電子商務化進行闡述。

一、電子商務環境下企業財務管理問題

（1）法律法規制度不完善。電子商務在我國興起的時間比較短，雖然我國也制定了一些配套的法律法規，但是有關電子商務營銷的制度仍然不夠完善，對企業財務隱私的保護力度不夠，對于網絡知識產權和版權保護方面也沒有明確規定，使得企業開展財務管理工作缺乏制度保障。（2）財務管理軟件不配套。在電子商務發展的大背景下，企業商務管理的工作重心逐漸轉移到經營和決策上，但是企業內部使用的財務管理軟件還沒有及時更新，無法滿足現階段企業發展的需求。（3）財務信息不安全。電子商務的發展離不開網絡技術，但是當代一些網絡黑客和病毒問題嚴重，使得網絡安全成為一大難題，企業的財務管理信息大多具有機密性，在網上進行財務管理很容易發生信息泄露的情況。（4）工作流程有待完善。雖然隨著科學技術的發展，企業的財務管理已經具備一定的管理流程，但是傳統的財務管理流程已經不能適應管理工作重心的變化，原有的工作設備比較落后，很多工作流程都需要進行改變和完善。（5）內部管理困難。由于當代的企業管理是由計算機進行網絡管理的，而由于網絡本身的特點，很容易就發生做假賬、信息泄露、弄虛作假等問題，如果不能做好人員分配工作，很容易給企業帶來損失。（6）員工素質不高。企業內部人員素質普遍不高，知識結構和認知范圍還不夠成熟，還停留在傳統的財務管理觀念上，難以適應由于電子商務對企業財務管理帶來的變化和沖擊，就會導致工作效率很低，影響企業管理的整體效率。

二、電子商務環境下企業財務管理優勢

（1）提高企業的國際競爭力。隨著經濟全球化的發展，企業之間的國際競爭越來越激烈，我國的企業財務管理上逐漸與國際的會計準則接軌，并實現了多種貨幣的兌換。實現電子商務財務管理不僅可以打破財務管理的空間限制，實現跨區域聯網管理，提高企業財務管理的質量和效率，實現跨國管理工作，極大地提高了企業的國際競爭力。（2）實現企業集中化管理。實現電子商務環境下的企業財務管理完善，可以使企業充分利用自身內部的各項資源，將各種經營資源進行有效整合，形成完整的產業供應鏈，及時反映市場動態，對市場成本和資金的動向進行監控，能夠很好的適應市場的變化。這種集中化的管理模式可以實現對數據的遠程控制和管理，實現財務監控，通過數據在網絡上的傳遞和交流實現一系列與之配套的網絡服務，極大的提高了企業的財務管理效率，提高了企業的市場競爭力。（3）實現企業財務的實時在線管理。在電子商務的大環境下，通過互聯網管理可以實現信息的快速傳遞和動態在線管理，主要包括信息的在線反應和反饋、在線分析和實時比較，可以通過企業的在線動態及時得到企業的實時財務狀況，跟蹤企業的財務活動，掌握企業的財務運營狀況并根據形勢及時進行調整。對于財務的實時分析和比較就是會計人員對于企業的數據庫信息和資料，及時獲取其他同行的相關信息動態指標，并通過比較和分析對企業的財務狀況發展趨勢進行預測。也可以通過互聯網即時與企業進行溝通和交流，突破空間的限制，即使在偏遠地區也樂意更加方便的處理相關的企業財務業務。實現對企業財務的動態在線管理，不僅提高了企業的財務管理效率，還可以保證企業管理和決策的正確性。

三、電子商務環境下企業財務管理優化措施

（1）完善法律法規體系。第一，建立網絡交易行為守則，并設定嚴格的獎懲制度，從法律上嚴格約束不法行為，健全網絡安全；第二，建立健全信息安全體系，建立網絡安全監管體制，以防止出現企業非法侵入和破壞的行為。（2）完善財務軟件。在對財務軟件進行更新和升級時，要適應新時代下對企業財務管理需求的變化，可以適當開發信的功能，比如財務決策和分析功能，要在軟件管理上，不斷提高管理效率，實現資金流動和信息流動的統一性。（3）創建安全網絡體系。第一，設置安全防火墻，保護企業內部的重要信息，組織網絡黑客和病毒對企業內部信息的破壞和干擾；第二，加強對財務管理人員的安全意識培訓，對員工進行操作培訓，保證員工的操作安全，防止信息泄露；第三，加強對企業財務管理軟件和硬件的更新配置，加大技術研發的資金投入力度，保證財務軟件運行的安全性和穩定性，避免出現系統崩潰等問題。（4）建立財務管理平臺。建立以企業財務管理為中心的管理平臺，將收集到的企業數據錄入其中，進行最合理的信息處理和優化。（5）加強內部管理。第一，實現財務管理部門和技術部門的有機統一；第二，建立相應的內部人員責任制度和崗位制度，對于出現的問題及時糾正；第三，實現對財務管理的手動控制和程序控制的結合。（6）完善人才培養體制。第一，加強對管理人員的相關知識培訓；第二，建立員工獎勵機制和員工績效考核機制，建立全新的財務管理模式。

作者:王桂玲 單位:國網遼寧省電力有限公司物資分公司

參考文獻：

[1]張麗艷.電子商務平臺下的企業財務管理模式研究[J].中外企業家，2014，（14）：89-91.

[2]李志敏.論電子商務環境下財務管理信息化體系構建的抉擇[J].中國證券期貨，2013，（6）：46.