戰(zhàn)略性管理會計特色范文

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戰(zhàn)略管理會計是在當(dāng)今經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜多變，全球性市場競爭空前激烈的情況下，為滿足現(xiàn)代企業(yè)對特定信息的需要并實施戰(zhàn)略管理而建立的新的管理會計信息系統(tǒng)。20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)面臨的制造環(huán)境發(fā)生了很大的變化。而傳統(tǒng)管理會計在成本計算系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)和業(yè)績報告系統(tǒng)等方面，特別是在高新技術(shù)日益發(fā)展和加劇的國際化市場競爭的趨勢下，傳統(tǒng)管理會計已不適應(yīng)新的制造環(huán)境。為此，戰(zhàn)略管理會計作為戰(zhàn)略管理與管理會計相結(jié)合的產(chǎn)物應(yīng)運(yùn)而生，它要解決的主要問題是:如何適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件，企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用，如何使企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動，己取得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果.戰(zhàn)略管理會計作為一支新興的會計學(xué)科具有豐富的內(nèi)容，戰(zhàn)略管理會計彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理會計“輕戰(zhàn)略、重戰(zhàn)術(shù)”的不足，對傳統(tǒng)管理會計提出了挑戰(zhàn)。

與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計具有以下幾個特點:

1更注重企業(yè)外部環(huán)境管理會計應(yīng)該提供在市場競爭中所處的相對地位，提供有利于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的各種信息，但傳統(tǒng)的管理會計卻未能提供這種信息.戰(zhàn)略管理會計超越了一個會計主體的范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，這些外部環(huán)境主要包括政治形勢、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。具體是指一國的政治形勢變化對經(jīng)濟(jì)生活的影響:戰(zhàn)略目標(biāo)群體的教育水平、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、社會結(jié)構(gòu)和價值觀念對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響:新的法律的出臺及原有法律的變更對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響;以及整個經(jīng)濟(jì)市場、自然環(huán)境和競爭對手的變動對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。其中，有關(guān)競爭對手的信息對企業(yè)保持競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。企業(yè)管理者只有時刻關(guān)注競爭對手，關(guān)注市場動態(tài)，并以.此調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，才能適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，在競爭中取勝。因此，競爭對手分析是戰(zhàn)略管理會計中的一個極為重要的內(nèi)容。

因此，戰(zhàn)略管理會計特別強(qiáng)調(diào)各類相對指標(biāo)或比較指標(biāo)的計算和分析，如相對價格、相對成本、相對現(xiàn)金流量以及相對市場份額等等，使企業(yè)管理者做到知己知被，采取相應(yīng)的措施，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2更注重可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略_傳統(tǒng)的管理會計以一定的會計期間為限，以利潤最大化為目的，只注重自身企業(yè)價值最大化和短期利潤最優(yōu)，不重視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計非常重視自身健康的可持續(xù)發(fā)展。一些學(xué)者研究表明，以下因素對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要:顧客的滿意程度:制造優(yōu)良:市場占有率;產(chǎn)品品質(zhì):可信賴程度;敏感性;技術(shù)領(lǐng)先地位;優(yōu)良的財務(wù)業(yè)績。因此，戰(zhàn)略管理會計必須超越單一的期間界限，著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的長遠(yuǎn)目標(biāo)。因此，構(gòu)成企業(yè)競爭地位的上述八大因素都是戰(zhàn)略管理會計必須研究的內(nèi)容，而不是僅限于優(yōu)良的財務(wù)業(yè)績這唯一指標(biāo)。超級秘書網(wǎng)

3將提供很多與戰(zhàn)略有關(guān)的非財務(wù)信息在目前激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，單靠優(yōu)良的財務(wù)業(yè)績是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還必須依仗眾多的非財務(wù)指標(biāo)，因此，戰(zhàn)略管理會計必須提供與戰(zhàn)略有關(guān)的財務(wù)與非財務(wù)信息，具體包括以下信息:企業(yè)管理部門對上述戰(zhàn)略財務(wù)與經(jīng)營業(yè)績信息的評價分析;戰(zhàn)略財務(wù)信息和經(jīng)營業(yè)績信息。其中經(jīng)營業(yè)績信息主要是指與收入、市場占有率，質(zhì)量等經(jīng)營活動有關(guān)的信息;與戰(zhàn)略成本有關(guān)的數(shù)據(jù):與生產(chǎn)率有關(guān)的數(shù)據(jù):與從事戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù);與包括人力資源在內(nèi)的戰(zhàn)略資源數(shù)量和質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù);與知識開發(fā)和創(chuàng)新有關(guān)的指標(biāo):員工的參與和滿意度;與供貨方的戰(zhàn)略關(guān)系:前瞻性信息。

具體包括揭示機(jī)會和風(fēng)險:揭示管理部門的計劃，包括影響成功的戰(zhàn)略因素:實際經(jīng)營業(yè)績與以前披露的機(jī)會和風(fēng)險進(jìn)行比較，以及與計劃的比較;競爭對手信息具體是指:競爭對手是誰:競爭對手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性;競爭對手的競爭優(yōu)勢和劣勢;面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn)，竟?fàn)帉κ质侨绾畏磻?yīng)的。傳統(tǒng)管理會計所提供的信息更多的是財務(wù)信息，忽略了非財務(wù)信息對企業(yè)的影響，使企業(yè)的管理者忽視市場、管理戰(zhàn)略等方面的許多重要因素。而戰(zhàn)略管理會計則提供了大量極為重要的非財務(wù)信息;背景信息。一是企業(yè)的廣泛目標(biāo)和戰(zhàn)略:二是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容;三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的影響。