管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用范文

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一、概述和手段

根據(jù)不同的需要而設(shè)計(jì)，其模式根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)是20世紀(jì)初伴隨著泰勒的科學(xué)管理的產(chǎn)組織性質(zhì)、規(guī)模大小、經(jīng)營(yíng)管理方式而有所差異。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

推廣運(yùn)用和發(fā)展。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)是20世紀(jì)80年代隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)日益重要，資初，在引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。隨后，本市場(chǎng)的發(fā)展需要規(guī)模以對(duì)外報(bào)告為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但我國(guó)眾多的學(xué)者開(kāi)始了對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究工作，取得了資本市場(chǎng)的繁榮更需要先進(jìn)的以對(duì)內(nèi)管理為主的管理較大的成效。會(huì)計(jì)。但由于各種原因，目前管理會(huì)計(jì)只是在部分地簡(jiǎn)單地說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以區(qū)、部分企業(yè)零星分散應(yīng)用，未形成一整套真正意義的加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的、以多種方法手段管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，從應(yīng)用效果而言，并沒(méi)有真正達(dá)到為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的信息系統(tǒng)。其主要改善企業(yè)管理的目的。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中還存在職能是預(yù)測(cè)決策與規(guī)劃控制，為各種內(nèi)部控制制度提供相當(dāng)?shù)膯?wèn)題:管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料，尤其是為最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策和1、使用不廣泛。迄今為止，管理會(huì)計(jì)僅在部分地最高經(jīng)營(yíng)效率提供各種有用的方案和資料。它的方法區(qū)、部分企業(yè)得到一定程度的應(yīng)用，還有相當(dāng)數(shù)量城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將步人新的高潮，城市公交作為財(cái)務(wù)管理體制，使各企業(yè)擁有獨(dú)立的理財(cái)自主權(quán)，并承城市的一部分也迎來(lái)了前所未有的發(fā)展空間和機(jī)遇。

擔(dān)了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，這大大的調(diào)動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的為適應(yīng)青島市的發(fā)展，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作積極性，在消化02年各項(xiàng)不利因素情況下，經(jīng)營(yíng)成資源的優(yōu)化配置，拓展投融資渠道，提高資本運(yùn)營(yíng)效率果取得顯著增加，共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2080.5萬(wàn)元。其中:通過(guò)和投資回報(bào)。聯(lián)合深圳公共交通公司、杭州公共交通總巴士公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)316.9萬(wàn)元，投資利潤(rùn)率為公司、南寧市公共交通總公司和上海鴻隆電子技術(shù)有限63.38%，巴士股份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1182.6萬(wàn)元，投資利潤(rùn)率公司等社會(huì)法人及部分自然人股東，共同組建擬上市為28%，膠州巴士公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)120.2萬(wàn)元，投資利潤(rùn)—青島公交集團(tuán)宏達(dá)巴士股份有限公司，公司注冊(cè)股率為24%。本10000萬(wàn)元，集團(tuán)公司占總股本的53%，融資5.640繼續(xù)探求公交企業(yè)新的發(fā)展空間，積極尋求新的投萬(wàn)元，占總股本的47%。目前，該公司正嚴(yán)格按照擬上資方向，努力追求投人產(chǎn)出效益最大化，是企業(yè)發(fā)展的市公司管理模式運(yùn)作經(jīng)營(yíng)。永恒主題。2003年，集團(tuán)公司擬把項(xiàng)目好、企業(yè)好、環(huán)(三)“分權(quán)式財(cái)務(wù)管理”，為“緊密層”和“半緊密層”境好和資信好作為基點(diǎn)，對(duì)管理有經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展有潛力，合企業(yè)帶來(lái)的勃勃生機(jī)作有信譽(yù)，投資有回報(bào)的杭州公交和西安公交作為備選集團(tuán)公司對(duì)緊密層、半緊密層企業(yè)，實(shí)行的分權(quán)式重點(diǎn)城市，進(jìn)行考察投資，以期得到更大的回報(bào)。經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，甚至一無(wú)所知，因而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間受到極大的限制。2、應(yīng)用不深入。從目前情況看，僅有部分管理會(huì)計(jì)理論與方法在基層工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中得到初步應(yīng)用，還有許多有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高微觀經(jīng)濟(jì)效益的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容未進(jìn)人實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用階段，未能在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。3、作用不協(xié)調(diào)。部分管理會(huì)計(jì)內(nèi)容盡管在實(shí)際工作中得到了初步應(yīng)用，但它們基本上還處在零星、分散狀態(tài)，彼此之間缺乏有機(jī)、緊密地聯(lián)系，尚未形成一個(gè)真正意義上的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

三、制約管理會(huì)計(jì)

在我國(guó)發(fā)展的原因任何事物的產(chǎn)生、發(fā)展與壯大不僅要受外部環(huán)境和內(nèi)部條件的影響，而且還要受到事物本身的制約。管理會(huì)計(jì)是在西方產(chǎn)生、發(fā)展起來(lái)的，它在我國(guó)企業(yè)推廣、運(yùn)用的過(guò)程中必然要受到我國(guó)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的影響和管理會(huì)計(jì)本身存在的缺陷所制約。