汽車產品開發中項目管理的應用范文

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摘要：隨著人們消費水平的不斷增加，越來越多的人選擇購買汽車，其對汽車產品的要求也越來越高。汽車企業為了提高產品自身的競爭力，不斷進行著新汽車產品的開發工作。項目管理在汽車產品開發中發揮著非常重要的作用，直接影響到汽車產品的開發效率。為此，本文著重探討項目管理在汽車產品開發中的應用，希望對我國汽車產品的發展起到促進作用。

關鍵詞：項目管理；汽車；開發

1引言

在市場經濟不斷發展的背景下，人們的消費能力不斷提升，對汽車的消費熱情也越來越高。各大汽車廠商為了進一步吸引消費者，在新汽車產品的研發上投入了非常大的人力和物力。在當前新汽車產品的開發過程中，很多企業對項目管理工作往往不夠重視，對新產品的開發周期、質量和成本把控不到位，最終影響了汽車產品的市場定位及銷售目標。在汽車產品的研發過程中，規范項目管理工作、提高項目管理的效率和質量，可以有效地規避汽車產品開發過程中的潛在風險，這對提升汽車產品的合格率起到積極作用[1]。

2項目管理的重要性

項目管理是現代企業管理的重要組成部分，其目的是對項目預期目標的實現過程進行有效的管理。通過實行項目管理，對各種資源進行整合優化、合理配給，在保證產品質量的前提下，可以讓企業獲得更好的經濟效益。隨著汽車市場的不斷開放，市場中汽車的種類不斷增加，只有研發出最符合市場需要的新產品，才能在市場競爭中占有有利的位置，獲得更多的市場經濟效益。在當前汽車產品的研發過程中，受到多種因素的影響，汽車產品在研發過程中會經常出現質量和安全問題，這會嚴重降低消費者的消費信任，對企業的市場口碑競爭力非常不利[2]。此外，由于汽車產品的特殊性，在汽車研發過程中，往往要投入非常大的人力、物力和財力，這些問題都會影響到汽車產品開發的效率，最終對汽車產品的質量造成較大的影響。因此，在汽車項目管理過程中，必須對研發過程中可能產生的風險有足夠的認識，然后有效采取措施進行規避，確保對產品的開發質量，開發出受市場歡迎的產品，增強企業的市場競爭力。

3項目管理在汽車產品研發中的應用

3.1項目設計管理

當前汽車市場發展非常迅速，客戶對汽車產品的要求越來越高，一旦出現產品設計不符合要求的現象，就會對汽車銷量造成非常大的影響。因此，在汽車設計環節中，一定要加強相關的技術審批工作，組織相關領域的專家對產品的設計質量進行審批，積極聽取專家的意見，及時對設計效果進行改進。為了更進一步檢驗設計的質量，還可以先設計出來樣車，然后讓消費者對樣車的設計水平進行評價，讓消費者對樣車的設計水平進行打分和評價，設計人員根據消費者反饋，及時對設計進行更改，滿足消費人員的要求。

3.2項目質量管理

汽車作為一種產品，對于汽車研發工作者來說，其最主要的目的是研發出符合市場定位的高質量產品。一旦產品質量出現問題，就會直接影響到企業的市場口碑，后期汽車維護費用也是一筆不小的開銷。在汽車產品的開發過程中，影響質量的因素往往是多方面的，為了保證汽車產品研發的質量，就必須認真做好質量管理工作。首先，汽車企業一定要做好對汽車產品開發質量的監督工作，對汽車產品的研發的全過程進行監管，保證每個設計細節都能達到相關的質量要求。此外，還要加強研發部門之間的相互協作，保證信息交流渠道的順暢，及時對汽車研發過程中出現的問題進行探討，不斷對設計體系和管理體系進行完善，充分保證管理體系的適用性和科學性，保證各種質量控制工作可以順利開展。為了提高相關人員的工作責任心，在項目質量管理過程中，一定要明確相關人員的工作職責，對出現嚴重失責的人員，應該及時進行處置[3]。

3.3項目成本管理

汽車研發工程項目是一項非常綜合的工程項目，其往往會包括啟動、計劃、實施、控制和首尾等環節，每個環節都會投入大量的人力、物力和財力，如果不能對研發成本進行有效的控制，就會對經濟效益造成非常大的影響。項目管理的一個重要作用就是讓各種投入的資源發揮出其最大的作用，確保項目的綜合利益。首先，汽車企業在項目開發的過程中，應該對項目進行綜合考慮，然后設立初步的設計方案，并對方案中可能存在的各種風險進行全面的考慮，然后制定合理的項目預算。為了充分做好項目預算工作，應該對產品項目開發過程中的人力、物力、財力進行全面的考慮，對項目投入進行科學控制。投資預算在項目成本管理中發揮的非常重要的作用，一旦相關管理工作沒有做到位，不僅區域成本較高，零件質量也不能保證，給產品的研發帶來非常大的隱患。因此，區域成本的校對中，體系內零件產品，應該認真做好公司產品的橫向對比，優化產品選擇。需重新定點零件，應做好市場的調查工作，在供應商的選擇上，也應該下大工夫，盡量選擇市場口碑好、信譽度高、產品質量好的供應商進行合作，并對供應商進行實地生產能力、價格、質量穩定性、售后服務響應等一系列進行相關流程化考察。評選出的優質供應商，達成長期戰略合作關系。

3.4項目風險管理

汽車產品屬于高科技產品，技術含量非常高，投入的資金非常巨大，一旦資金運作出現了風險，各種資金無法順利到位，項目也就無法順利進行。此外，在產品開發過程中，還需要與各種機械設備打交道，如果沒有做好對這些設備的管理，就很容易出現機械傷人的情況。從上面的討論可以看出，汽車企業一定要做好對相關產品的風險管理工作。首先，在企業的管理過程中，一定要做好財務管理，及時掌握當前企業的賬目情況，避免過度負債現象的產生，并積極建立資金補救方案，做好對財務風險的防控工作，避免在資金管理過程中，出現過大的資金風險。此外，在項目生產過程中，一定要做好生產安全管理，全面落實安全生產責任制，將安全管理的責任落實到相關管理人員的身上，并做好對生產人員的安全教育工作，讓工作人員認識到生產中可能存在的各種安全隱患，能夠對這些安全隱患，主動進行預防和排除，并按照規定佩戴各種安全防護用具[4]。此外，還應該認真做好安全生產監督工作，對不符合安全生產要求進行生產的員工，及時進行處罰，并做好各種緊急預案，加強平時的安全生產演練，將安全事故可能造成的影響降到最低。做好對項目的各種保障工作，在實際的項目管理中，要對項目的人、財、物、技術和信息的后勤進行保障管理。從項目的開始到結束，要有效結合項目策劃和項目控制，以達到控制費用、進度和質量的目標。在企業研發項目的管理中，各個管理目標總是存在沖突的關系，因此需要加強各種項目的組織，建立項目目標系統，協調好各種目標之間的關系，對優先的目標首先應該進行考慮，提高項目管理的綜合效益。

3.5項目銷售管理

在產品正式投產前，各種銷售服務工作一定要及時準備完成，對各種技術說明書、光盤映像也應該及時跟進，針對新產品做好對銷售人員的培訓工作，并對銷售網點和服務網點進行合理布置，相關的銷售策略也應該確定，為產品進入市場做好充足的準備。

4結束語

隨著時代的高速發展，對汽車的消費量越來越大，各大汽車廠商不遺余力進行汽車產品的開發工作，在汽車研發過程中投入了大量的人力、物力、財力。為了保證汽車產品研發的質量和效率，應該充分做好項目管理工作，建立完善的項目管理體系，認真做好項目設計管理、質量管理、成本管理、生產安全管理、銷售管理，將汽車研發中出現風險的幾率降為最低。

參考文獻：

[1]李雪.項目管理在汽車產品開發中的應用[J].汽車實用技術.2018(16)：11-12.

[2]譚黎麗.項目管理在汽車產品開發中的應用[J].山東工業技術.2016(06)：33-34.

[3]孫益民,婁臻亮.汽車產品開發同步工程應用管理機制研究[J].中國集體經濟.2011(15)：55-56.

[4]莊明惠.汽車新品開發的項目管理[J].中國質量.2006(06)：29-30.

作者：周聰 蔡德明 黃祖朋 單位：上汽通用五菱汽車股份有限公司