建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理分析范文

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《科學(xué)世界》2017年第11期

摘要：基于社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作已經(jīng)引起人們的重視，在建筑工程中，做好施工現(xiàn)場管理工作，不僅能夠有效保證工程的經(jīng)濟效益，還能夠減少施工資源的浪費。因此，本文主要分析建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的參考與幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理

研究表明，在建筑工程中，做好施工管理工作具有非常重要的意義，能夠有效保證工程的施工進度，降低工程的各項施工成本，進一步提高工程的經(jīng)濟效益。鑒于此，本文主要分析建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理，從而推動我國建筑工程能夠更好的發(fā)展。

1研究建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理的重要意義

為了有效保證建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的順利進行，采用合理的管理方法具有特別重要的作用。通過分析建筑工程項目施工管理中存在的問題，并采取相應(yīng)的解決措施，不僅能夠保證建筑工程施工現(xiàn)場得到更好的管理，還能夠有效提高各項施工材料的利用率，保證工程的整體經(jīng)濟效益。對于建筑工程施工現(xiàn)場管理人員來說，采用科學(xué)合理的管理制度，能夠有效減輕其工作壓力，保證其工作質(zhì)量。除此之外，通過分析建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理，能夠保證施工單位更好的投入到工作中，提高各項施工資源的利用率。近些年來，由于人們生活水平的不斷提高，我國建筑工程的數(shù)量越來越多，工程項目施工現(xiàn)場中的管理工作已經(jīng)引起人們的重視，通過分析建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理，能夠幫助管理人員更好的了解各項施工材料的使用情況，并結(jié)合施工材料的實際應(yīng)用情況，采用合理的管理措施，進一步提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

2建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理中存在的問題

2.1材料機械管理不到位

建筑工程需要使用大量的材料機械，由于建筑工程中的管理人員對其工作沒有足夠的重視，在一定程度上影響工程的經(jīng)濟效益。建筑工程中的管理人員在實際工作中，往往根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，將施工材料隨意堆放，影響材料的正常使用，從而延長工程的施工周期，增加工程施工成本。例如，工程中的腳手架在裝卸的過程中，經(jīng)常會發(fā)生亂扔現(xiàn)象，會影響腳手架的正常使用，增加腳手架的維修費用，從而降低工程的經(jīng)濟效益。由于建筑工程中的施工機械數(shù)量較多，在使用施工機械的過程中，由于缺乏足夠的保護，在一定程度上影響施工機械的二次使用，縮短機械的使用壽命。另外，各項施工機械使用完畢后，往往得不到應(yīng)有的維修，會影響各項施工機械的正常使用，使得工程的施工成本不斷增加。為了保證工程中的材料機械得到更好的應(yīng)用，相關(guān)管理人員需要結(jié)合材料機械的實際使用情況，做好相應(yīng)的管理工作，減少施工資料的浪費。

2.2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度比較落后

在建筑工程項目現(xiàn)場施工管理中，由于質(zhì)量管理制度比較落后，會影響工程的經(jīng)濟效益，降低施工材料的利用率。例如，在施工放樣的過程中，由于高程校核不合理，在一定程度上影響工程的施工質(zhì)量。另外，由于建筑工程中的施工工藝比較復(fù)雜，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度不符合相關(guān)要求，影響工程質(zhì)量檢測工作的順利進行，從而降低工程的經(jīng)濟效益[1]。為了有效保證建筑工程項目現(xiàn)場施工管理工作的順利開展，工程中的相關(guān)管理人員需要結(jié)合各項施工設(shè)備的實際使用情況，制定合理的管理制度。針對已經(jīng)完工的建筑工程，需要做好相應(yīng)的質(zhì)量檢測工作，對于不合格的建筑工程，需要及時與有關(guān)部門進行良好溝通，并采取相應(yīng)的解決措施，保證工程中的各項施工材料與機械設(shè)備得到更好的使用，提高工程的工程效益。

2.3施工人員的安全意識有待提高

由于我國的建筑工程起步較晚，工程中的施工人員往往忽視其工作的重要性，缺乏良好的安全意識，在一定程度上影響工程的經(jīng)濟效益[2]。為了保證建筑工程中的各項管理工作能夠順利進行，需要不斷提高施工人員的安全意識，讓施工人員能夠充分認(rèn)識到自身工作的重要性，在保證工程經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)之上，不斷提高各項施工機械的使用率。除此之外，由于建筑工程施工現(xiàn)場的施工人員對其工作沒有足夠的重視，會增加工程的施工成本，影響各項施工工序的順利進行。由于建筑工程中的施工設(shè)備較多，施工人員缺乏良好的安全意識，給工程中的管理工作帶來一定難度，降低施工現(xiàn)場管理制度的實施率，從而影響工程的經(jīng)濟效益。

3提高建筑工程項目施工科學(xué)管理的有效措施

3.1加強工程項目施工材料機械管理

由于建筑工程施工現(xiàn)場中的材料與設(shè)備較多，為了保證各項施工材料與設(shè)備得到更好的使用，做好相應(yīng)的管理工作具有特別重要的作用。建筑工程施工現(xiàn)場管理人員在實際工作中，需要結(jié)合工程的施工進度，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提高各項施工材料的利用率，減少施工材料的浪費。另外，工程中的施工人員在實際施工中，需要嚴(yán)格按照設(shè)計方案進行施工，并詳細了解各項施工材料的價格，針對施工材料的各項性能，采用合理的施工工藝[3]。在建筑工程施工現(xiàn)場中，施工設(shè)備具有關(guān)鍵作用，采用先進的施工設(shè)備，能夠有效保證工程施工進度，提高各項施工材料的利用率。對于工程中的施工人員來說，通過采用先進的施工設(shè)備，能夠有效減輕其工作壓力，進一步提高其工作質(zhì)量。由于建筑工程中的施工設(shè)備比較多，做好相應(yīng)的管理工作，能夠有效提高施工設(shè)備的使用率，保證施工現(xiàn)場中的各項施工資料得到更好的利用。除此之外，建筑工程施工現(xiàn)場管理人員需要詳細了解施工方案，并定期與施工人員進行有效溝通，針對施工人員提出的意見，采取合理的管理制度，從而有效保證工程的整體施工進度[4]。通過加強工程項目施工材料機械管理，能夠有效保證工程的經(jīng)濟效益，減少施工資源的浪費，對生態(tài)環(huán)境起到一定的保護作用，滿足人們對建筑工程的各項要求。

3.2制定科學(xué)的施工管理制度

為了有效保證建筑工程施工進度，相關(guān)管理人員需要結(jié)合工程的施工進度，制定完善的施工管理制度，進一步保證工程的總體施工質(zhì)量。對于建筑工程施工現(xiàn)場管理人員來說，通過對施工人員進行有效溝通，能夠保證工程質(zhì)量管理制度得到更好的完善，進一步提高施工材料的利用率[5]。另外，建筑工程施工現(xiàn)場管理人員可以結(jié)合施工進度，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，提高各項管理制度的實施率。在建筑工程施工現(xiàn)場中，為了保證各項施工材料得到更好的利用，相關(guān)管理人員需要詳細了解工程施工進度，并結(jié)合施工人員的實際施工情況，不斷完善相關(guān)管理制度，保證建筑工程施工現(xiàn)場管理工作能夠更加順利的進行。通過制定完善的施工管理制度，能夠有效保證的施工進度，提高工程的經(jīng)濟效益。另外，為了保證建筑工程施工現(xiàn)場中的施工人員能夠更好的投入到工作中，管理人員需要結(jié)合施工人員的實際工作情況，不斷完善施工現(xiàn)場管理制度，從而有效保證工程的經(jīng)濟效益。

3.3提高施工人員的安全意識

為了有效保證建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的順利開展，需要不斷提高施工人員的安全意識，讓施工人員能夠更好的認(rèn)識到自身工作的重要性，有效保證工程的施工質(zhì)量。工程中的管理人員需要定期對施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，可以結(jié)合施工人員的實際施工情況，采用合理的獎罰制度，針對施工人員提出的問題，需要給予相應(yīng)的解答，減少施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，保證工程的經(jīng)濟效益[6]。根據(jù)相關(guān)研究表明，在建筑工程項目現(xiàn)場管理中，通過不斷提高施工人員的安全意識，建筑工程的經(jīng)濟效益由之前的41%提高到了73%，施工人員的工作效率由之前的53%提高到了71%。

4結(jié)束語

綜上所述，通過加強工程項目施工材料機械管理、制定科學(xué)的施工管理制度、提高施工人員的安全意識，能夠有效保證建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的順利開展，提高工程的經(jīng)濟效益。但是，建筑工程中的相關(guān)管理人員在實際工作中，仍然會遇到很多問題，這就需要管理人員不斷學(xué)習(xí)先進的施工現(xiàn)場科學(xué)管理知識，提高自身的專業(yè)技能，從而促進國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。

參考文獻

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[2]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經(jīng)問題研究，2015（S1）：67~70.

[3]陳石斌.建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理[J].門窗，2014（05）：112+115.

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[5]王黎紅，楊衛(wèi)剛.建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理探析[J].經(jīng)營管理者，2013（09）：327.

[6]李浩明.建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理[J].科技信息，2012（29）：343.

作者：徐億 單位：貴州省經(jīng)濟適用住房建設(shè)發(fā)展中心。