提高電力企業培訓效果策略探討范文

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【摘要】近幾年，中國社會經濟飛速發展，科技不斷進步，對能源的要求也越來越高，想要更好的提升電力企業的能源供應，就必須要加強電力企業的人才培訓工作，提升電力企業的核心競爭力。本文以電力企業培訓的意義、電力企業培訓的有效措施兩方面，詳細論述提高電力企業培訓效果策略分析，希望可以為我國電力企業的員工培訓工作提供參考意見，在提升電力企業員工業務能力的同時，提升員工工作的積極性和工作的責任感。

【關鍵詞】提高；電力企業培訓；有效策略；分析

引言

電力企業制定和實施培訓計劃，是符合我國發展大潮流的。在日益激烈的世界經濟市場中，想要有所提升，必然要不斷的進行自我實力的強化。相較于傳統的培訓工作，新時代下，電力企業也應有新的培訓方式和培訓目標。在強化自身實力的同時，提升電力企業的綜合競爭力，為電力企業的經營帶來最大的經濟效益。

一、電力企業培訓的意義

第一點，提升電力企業員工業務水平。在電力企業培訓的過程中，提升企業員工的業務水平和業務能力是毋庸置疑的。在制定電力企業培訓計劃時，一定要有針對性的設計科學的企業員工，專業知識培訓計劃，不斷提升在崗員工的業務水平，提升企業員工的個人工作水平，提升企業員工適應工作環境的能力，最終實現電力企業培訓工作的核心意義。第二點，提升電力企業員工工作積極性和凝聚力。在電力企業培訓的過程中，提升企業員工的整體凝聚力和工作積極性，是非常有意義的。在電力企業培訓中，可以適當的加入獎罰機制，讓電力企業員工更加積極的參與培訓，并且，通過整體的培訓活動，增強企業員工對于工作的責任感。以電力企業為家，構建共同的價值理念，接受和欣賞企業文化。這對于電力企業員工今后的工作也是具有長足影響的，只有電力企業員工更加認同他所服務的企業，才能更好的發揮自身的潛力。

二、電力企業培訓的有效措施

（一）創新培訓理念新時代，對于電力企業培訓工作，也有了新的要求，所以，電力企業的培訓師，也要更新自身的教學培訓工作，學習并運用全新的科學的培訓理念。首先，對于電力企業的培訓工作，一定要以人為本，重視員工在培訓工作中的重要地位。制定科學有效的培訓方案，并且，在培訓過程中，根據員工的具體培訓效果，積極的進行調整。當今的企業培訓理念與陳舊的企業培訓理念最大的不同是，陳舊的培訓理念中，更加注重于員工的操作能力，而當今的企業培訓理念中，更加重視企業員工的思想和能力。其次，當今的電力企業培訓，更加重視企業員工的個性化發展和創新意識的提升。所以，電力企業在對于員工進行培訓時，針對于不同員工設計不同的培訓方案。打造企業員工的職業生涯規劃，并且根據企業員工工作的不同階段，制定不同的培養計劃。這樣做，有利于提升企業員工的凝聚力，讓企業員工對于其在電力企業內的個人發展更有信心。最后，在電力企業對于員工進行培訓時，要注重員工的個人情感需要。只有電力企業更加在乎員工的個人需求，才能讓員工更深切的體會到，企業為家的溫暖，才能讓企業員工更愿意為電力企業，付出青春和精力。這樣的企業文化和企業培訓理念，更有利于提高電力企業培訓的整體效果。

（二）創新培訓方法在電力企業進行培訓的過程中，一定要選擇最適宜的培訓方法，切忌好高騖遠，培訓的目標和方式一定要以實際出發，制定行之有效的培訓方案。第一點，對于目前的電力企業培訓工作而言，正處于新舊培訓理念更迭之際，在這個過程中，電力企業的培訓師一定要掌握好分寸，基于電力企業的培訓目標和培訓要求，適當的運用新技術和新方法，對于電力企業員工進行培訓。第二點，在整個企業中，企業員工的接受能力是不同的，有些員工他的基礎業務能力是相對較強的，有一些員工，對于新知識的接受能力是存在欠缺的，在制定培訓方法時，一定要平衡二者之間的關系，一方面，不影響接受能力強的員工的培訓進度，另一方面，也要支持和鼓勵，接受能力較差的員工積極進行培訓活動。平衡電力企業內部員工的綜合業務能力，以其達到整個電力企業員工總體實力的提升。第三點，在電力企業工作生活中，經驗，與理論知識是并重的，在對于電力企業員工進行培訓時，絕不能僅僅只停留在課本，一定要深入實際，堅持培訓工作理論與實際并重，以理論為切入點，以實際工作經驗為拔高，從而提升電力企業內，員工的業務能力和綜合實力。在此環節中，可以適當的讓老員工進行經驗講壇，點出理論與實際相結合時可能會存在的問題，從而讓培訓工作更加立體化，深刻化。

（三）健全培訓機制在電力企業實行培訓的過程中，健全培訓機制是前提和基礎。只有培訓機制的建立健全，才能更好的落實電力企業內的培訓工作。第一點，在電力企業的培訓工作中，要確立培訓工作的重點方向和目標，并且有計劃的對于員工進行分批分方向培訓，術業有專攻，對于不同部門的工作人員其培訓的方式模式和方向，都應有所不同，并且，針對于同一部門接受程度不同的員工，也應有不同的培訓要求。只有做到培訓工作細致，才能更好的落實電力企業員工的培訓要求。而且，這樣條條分明的培訓方法，也有利于之后員工培訓結果的驗收。第二點，在電力企業的培訓工作中，一定要確立明確的獎罰機制，根據企業員工在培訓過程中的表現，培訓結束后的考核成績，以及日常工作生活中，員工對于培訓項目的實際運用情況，進行詳細的評定，對于表現優異的員工，作出適當的獎勵，對于表現差強人意的員工，進行適當的懲罰。這種獎罰分明的企業文化，可以推動企業員工的工作積極性，并且，模范領頭羊的作用，可以讓企業員工有學習和奮斗的方向。這對于電力企業的有效培訓是具有極大意義的。

三、結語

總而言之，電力企業的培訓工作，主要是提升企業員工的凝聚力；提升企業員工的業務能力；提升企業員工的責任意識。一方面，電力企業要組織，和計劃行之有效的培訓工作，另一方面，企業員工要積極的參與培訓工作。只有這樣雙管齊下，才能更好的提升企業員工培訓效果，才是最科學最行之有效的培訓方式。在此，筆者建議，企業管理者必須要具備清晰的頭腦，制定最適宜企業員工的培訓計劃，并且，可以與企業員工達成共識，共同推動電力企業培訓體系的形成，提升整體綜合素質。

參考文獻：

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[3]柳小龍.提高企業培訓效果的策略分析[J].發展,2007(10):57-58.

作者：張偉娜 單位：廣東省粵電集團有限公司沙角C電廠