美章網(wǎng) 資料文庫(kù) 國(guó)內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)的展望范文

國(guó)內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)的展望范文

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一、細(xì)分市場(chǎng)以加強(qiáng)服務(wù)的針對(duì)性

市場(chǎng)細(xì)分是根據(jù)潛在客戶的明顯不同的需求特征,將整體市場(chǎng)劃分成若干個(gè)客戶群的過(guò)程。由于同一客戶群對(duì)金融產(chǎn)品的偏好往往表現(xiàn)較為一致,因此,通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分,銀行能夠向目標(biāo)子市場(chǎng)提供獨(dú)特的服務(wù)產(chǎn)品及其相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)組合,從而使客戶需求得到更為有效的滿足,并維持顧客的忠誠(chéng)度。市場(chǎng)細(xì)分有助于銀行投資于能夠給其帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的領(lǐng)域,也有助于銀行通過(guò)產(chǎn)品的差異化建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),同時(shí)銀行還可通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分發(fā)現(xiàn)尚未被滿足的顧客群體,并根據(jù)這一顧客群體的需求特征設(shè)計(jì)出獨(dú)具特色的服務(wù)產(chǎn)品,從而獲得巨大成功。

二、創(chuàng)新金融產(chǎn)品,以贏得客戶長(zhǎng)期支持

發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的一個(gè)重點(diǎn)在于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新。設(shè)計(jì)合理,兼顧安全性、流動(dòng)性、盈利性的產(chǎn)品既能吸引目標(biāo)人群,也能與客戶建立長(zhǎng)期的合作與信任關(guān)系。金融產(chǎn)品的創(chuàng)新包括對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品體系的完善以及設(shè)計(jì)新的金融產(chǎn)品。在現(xiàn)有產(chǎn)品體系的完善方面主要包括:(1)優(yōu)化普通零售銀行產(chǎn)品服務(wù),包括多幣種聯(lián)合賬戶、貨幣市場(chǎng)管理賬戶、強(qiáng)化信用卡融資便利并積極變通貸款方式和種類(lèi)等。(2)完善資產(chǎn)管理服務(wù),根據(jù)客戶的風(fēng)險(xiǎn)偏好和資產(chǎn)平衡要求,提供不同種類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)組合模式。在某一模式下,客戶既可以全權(quán)委托投資,也可以只接受顧問(wèn)。其中包括信托、稅收計(jì)劃、不動(dòng)產(chǎn)計(jì)劃、保險(xiǎn)和養(yǎng)老金計(jì)劃等。(3)提供專(zhuān)業(yè)化高端產(chǎn)品,例如各種衍生工具、不上市的證券的交易、國(guó)際股票基金、新興市場(chǎng)投資基金等,目的是滿足知識(shí)水平較高的階層的需求。(4)咨詢顧問(wèn)服務(wù)。積極型和金融知識(shí)較豐富的客戶往往希望自己管理財(cái)產(chǎn),顧問(wèn)服務(wù)就是為這類(lèi)人設(shè)計(jì)的。私人銀行獲得附加值的方式是提供數(shù)據(jù)和投資研究的成果,并為客戶把這些信息轉(zhuǎn)化為投資機(jī)會(huì),這項(xiàng)服務(wù)的關(guān)鍵是銀行的研究能力。

三、建立一支高效的從業(yè)人員隊(duì)伍

培養(yǎng)一批高效的私人銀行業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理是我國(guó)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。一般來(lái)說(shuō),私人銀行為客戶配備“一對(duì)一”的專(zhuān)職客戶經(jīng)理,每個(gè)客戶經(jīng)理身后都有一個(gè)投資團(tuán)隊(duì)做服務(wù)支持,他們精通于各類(lèi)金融產(chǎn)品,隨時(shí)準(zhǔn)備按照客戶的需求設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品或是一整套完全量身定制的投資理財(cái)解決方案,提供包括銀行、投資甚至家庭秘書(shū)等的全方位服務(wù)。通過(guò)客戶經(jīng)理,客戶可以打理分布在貨幣市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、保險(xiǎn)市場(chǎng)、基金市場(chǎng)和房地產(chǎn)、大宗商品、私人股本等各類(lèi)金融資產(chǎn)。

四、完善私人銀行業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)

私人銀行業(yè)務(wù)具有客戶分布廣泛、需求復(fù)雜多樣、服務(wù)層次要求高、人文金融色彩濃等特點(diǎn),發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù),尤其需要高效的資源配置行動(dòng)、靈活的市場(chǎng)開(kāi)拓能力以及集約的經(jīng)營(yíng)控制管理,這就對(duì)構(gòu)建一種適應(yīng)私人銀行業(yè)務(wù)內(nèi)在發(fā)展規(guī)律的組織架構(gòu)提出了迫切要求。傳統(tǒng)的那種寶塔形的經(jīng)營(yíng)管理體制是完全不適應(yīng)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展需要的。根據(jù)國(guó)際先進(jìn)的特別是瑞士私人銀行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù),需要構(gòu)建以業(yè)務(wù)線為主導(dǎo)的扁平化的縱向組織管理體系。基本思路是:在總行零售銀行集團(tuán)(或總部)內(nèi)成立私人銀行分部,負(fù)責(zé)全行私人銀行業(yè)務(wù)的組織管理和業(yè)務(wù)推動(dòng),集中組織全行私人銀行業(yè)務(wù)人、財(cái)、物等資源的統(tǒng)一配置,針對(duì)高收入群體的金融要求,制定全行私人銀行業(yè)務(wù)計(jì)劃、政策、制度和管理辦法,組織、指導(dǎo)、推進(jìn)和管理全行的私人銀行業(yè)務(wù)。分行成立相應(yīng)的私人銀行服務(wù)中心,直接從事私人銀行業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)工作,私人銀行服務(wù)中心在性質(zhì)上屬于業(yè)務(wù)拓展機(jī)構(gòu)而非管理支持機(jī)構(gòu)。支行原則上不再設(shè)相應(yīng)的私人銀行分行機(jī)構(gòu),原有的理財(cái)中心及相關(guān)針對(duì)高端客戶的服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理權(quán)上收到分行。

五、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范

每一項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開(kāi)辦都面臨一定的風(fēng)險(xiǎn),況且私人銀行業(yè)務(wù)是我們十分陌生的業(yè)務(wù),各商業(yè)銀行從高層到一線都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),這就可能蘊(yùn)含一定的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)主要集中在三個(gè)方面:一是私人銀行業(yè)務(wù)拓展與現(xiàn)行金融監(jiān)管辦法的碰撞,可能出現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái),銀監(jiān)會(huì)相繼頒布實(shí)行了《商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)管理暫行辦法》、《商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》等制度,意在鼓勵(lì)和推動(dòng)內(nèi)外資銀行辦理理財(cái)業(yè)務(wù)和私人銀行業(yè)務(wù),為私人銀行業(yè)務(wù)開(kāi)展提供必要的政策環(huán)境條件。但到目前為止,我國(guó)金融業(yè)分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)監(jiān)管的大格局并未發(fā)生根本改變,這種政策環(huán)境與私人銀行業(yè)務(wù)的矛盾,造成我國(guó)商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)稍有不慎就可能違規(guī)經(jīng)營(yíng),從而受到處罰。因此建議銀監(jiān)會(huì)盡早推出新政,統(tǒng)一制定私人銀行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)范圍,提出明確的風(fēng)險(xiǎn)管理和對(duì)客戶了解的詳盡規(guī)范,制定私人銀行從業(yè)人員資格條件和從業(yè)規(guī)范。二是存在私人銀行客戶經(jīng)理與客戶之間矛盾的風(fēng)險(xiǎn)。由于私人銀行業(yè)務(wù)的特殊性,商業(yè)銀行一旦與客戶產(chǎn)生矛盾,可能比與一般客戶產(chǎn)生的矛盾對(duì)銀行的影響更大。因此,在開(kāi)辦私人銀行業(yè)務(wù)初期,商業(yè)銀行應(yīng)要求從業(yè)人員慎之又慎。三是私密性與反洗錢(qián)的矛盾,有可能釀成重大的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。私密性是私人銀行業(yè)務(wù)的一大特點(diǎn),如何在忠誠(chéng)于客戶、為客戶保密的條件下,準(zhǔn)確判斷客戶財(cái)產(chǎn)來(lái)源是否干凈,是商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)從業(yè)人員面臨的一大難題。避免這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn),關(guān)鍵是私人銀行客戶經(jīng)理和私人銀行專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)對(duì)客戶要有基本了解,大體掌握客戶資財(cái)聚集的規(guī)律與范圍。

作者:東方單位:天津財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院

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