國內金融體系銀行風險管理論文范文

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一、完善商業銀行內部組織結構

在商業銀行的組織結構設計中,要科學地界定行長、部門負責人的權利義務。通過明確授權,讓員工和各部門明確自己的業務范圍和權限,使其正確行使自己的權利,認真履行自己的職責。針對各部門的業務表現,要堅持廉政考核,測評制度,使其時刻處于組織和群眾的監督之下,提高風險管理水平。在銀行內部要成立專門負責銀行風險管理的機構。如成立風險管理委員會,垂直管理風險管理工作,制定銀行的風險管理政策,組織進行風險管理研究,設計風險管理流程和報告程序,對所有業務過程和風險關鍵點實施有效監控,確保每一業務流程都在有效控制之內,一旦出現不妥之處,可及時采取相應措施。風險管理委員會直接對銀行最高管理層負責,從而保證了風險管理工作的客觀性和有效性。

二、建立完善的風險管理信息系統

我們應在借鑒國外風險管理信息系統的成功經驗的基礎上,再結合銀行自身結構和所處的金融環境,以自有的客戶資源和歷史數據為依托,創建屬于自己的信息系統。它應當涵蓋商業銀行所有的業務過程,實現風險管理信息的收集,整理,分析,預警,并提出建議方案。只有管理者可以及時獲得所有的信息,才能改善信息不對稱問題,做出正確的風險管理決策。同時,數據的集中匯總、處理為風險量化等精細化管理奠定了基礎。為保證數據的可靠性和風險管理信息系統的有效性,我們在記載每一筆發生的業務時必須堅持真實性,全面性,及時性等原則。

三、樹立科學的風險應對策略觀

商業銀行以利潤最大化為其經營目標。因此銀行要在利潤最大化的前提下制定風險應對策略,如風險規避,風險轉移,風險分擔,風險承受等。在風險發生之前,商業銀行可以采取風險規避策略防范風險,如放棄風險大的投資,選擇風險小的投資;國際交往中選擇可兌換貨幣作為結算貨幣以防范外匯風險;準備充足的自有資本和其他準備金來應對風險;投資證券和對外貸款時采用一攬子策略,分散投資方向,降低風險。在損失發生之后,可以采用風險轉移的方式降低損失,如用抵押貸款或擔保貸款的方式辦理貸款,損失發生時可由第三方承擔損失;對于不具有還款能力的企業,銀行不予貸款。

四、建立監督檢查機制

對于商業銀行進行定期或不定期檢查,對有可能發生風險的業務著重檢查,把有可能發生的損失降到最低。中央銀行作為系統內的機構,對商業銀行的資本充足率,資本的安全性、流動性、盈利性,信貸規模進行稽核,使其處于一個安全水平。拓寬監督渠道,建立立體網絡。要加強商業銀行各級行以及各管理部門的協作,形成監督合力。疏通群眾監督渠道。一是要落實好政務公開制度;二是要做好群眾信訪舉報工作,使群眾真正看到信訪舉報的作用,形成真正的民主監督以及全社會的監督網絡。

作者：李麗娜單位：山東財經大學