社會責任嵌入公司治理的模式分析范文
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從整個企業(yè)社會的契約角度看來，企業(yè)的社會責任和公司的治理之間存在很多交叉關系，在不斷演進過程中形成將社會的責任嵌入在企業(yè)制度的模式、統(tǒng)一體的模式以及關系的模式，三種模式明確不同的利益相關者用談判的形式參與到整個組織組建分配的機制里面，在整個財務的理論上面擴展非正式契約的利益相關者控制權和所有權，將財務政策資源的整合功能增強，進而對企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)的價值起到支持的作用。
一、公司的治理里面社會責任的嵌入模式
（一）企業(yè)社會的責任嵌入到公司治理制度的模式公司的治理是整個企業(yè)社會的責任制度頂梁柱，能夠?qū)⑵髽I(yè)的社會責任放在最適合的位置，對組織合法性進行維護，并且可以用合法的管理，對財務制度效率進行改進。企業(yè)社會的責任主要有四個大的支柱：生態(tài)環(huán)境、利益的相關資本、人力的資本一級策略性的治理，并且高級的管理者和投資者要將集中精力關注核心的四個支柱，在整個企業(yè)社會的責任關系里面，企業(yè)要用良好策略去對能夠杠桿化的人力資本、生態(tài)的資本以及利益相關者的資本進行治理，這些資本都是共同作用在公司現(xiàn)在實際的價值以及公司未來創(chuàng)造價值能力。
（二）企業(yè)社會的責任嵌入到公司治理關系的模式對公司進行有效的治理主要是要求企業(yè)按照社會責任經(jīng)營的形式在社會契約的關系里面經(jīng)營，其中每一項的業(yè)務都要按照社會的規(guī)范，有清晰道德的基礎。將公司的治理范圍拓寬以及對企業(yè)的社會責任進行風險整合的基礎之上，對公司的治理一系列的屬性從整體上面去考慮。當然社會的責任作為整個公司治理過程中重要的維度，現(xiàn)在已經(jīng)和公司治理各個要素相融合在一起，通常情況下，組織外部關系上面體現(xiàn)在對環(huán)境和社會負責，內(nèi)部是對員工負責。整個企業(yè)社會的責任承若情況和董事的資格以及董事會執(zhí)行的職能之間存在密切的聯(lián)系。社會的責任和公司的治理之間各個要素相互融合和滲透，將企業(yè)的內(nèi)部資源利用和整合效率提高，拓展出能夠獲取外部的資源空間，最終形成動態(tài)能力和關系溢價的關系。
（三）企業(yè)社會的責任嵌入到公司治理統(tǒng)一體的模式將整個企業(yè)社會責任看成一個整體，對公司治理和社會的責任之間關系進行具體的分析，在整個公司的責任系統(tǒng)里面，治理公司和社會的責任是相互補充并且連續(xù)的統(tǒng)一體。誤導性財務的報告以及不良的公司治理好比硬幣的兩面。整個企業(yè)社會的責任系統(tǒng)是連續(xù)整體，會隨著公司壓力增加而增加，作為整個連續(xù)題責任的系統(tǒng)從公司治理到公司業(yè)績之間的移動，表明公司的責任系統(tǒng)是一個連續(xù)的統(tǒng)一體。在整個統(tǒng)一體里面，公司的治理是構成公司的責任模塊基石，并且治理公司要承擔公司在全球化的背景下面應該要承擔的全部責任。該模式的背景下面，公司治理和社會責任的交界處就是企業(yè)的業(yè)績，從一個方面看是整個社會責任的統(tǒng)一體在治理公司的時候有透明的機制，可以提供出可靠、真實的財務和非財務的報告，將社會需要主動滿足，最終贏得與利益相關者之間的信任。從另一個方面看，取得利益相關者信任能夠?qū)ζ髽I(yè)各種類型契約與人之間和做的關系進行鞏固，最終將企業(yè)業(yè)績提升。
二、社會責任和公司治理之間的關系
通常情況下，企業(yè)治理和社會的責任主要存在兩種交叉的關系：第一個是公司的治理概念，也就是好公司的治理需要承擔相應的責任并且需要注意所有重要利益的相關者期望，保證公司能夠?qū)λ欣娴南嚓P者負責人。但是社會的責任利益的相關者方法就可以將整個企業(yè)看成利益的相關者里面核心的部分，企業(yè)需要對不同利益的相關者承擔相應的義務和責任，并且要能夠通過利益的相關者支持取得價值的創(chuàng)造和持續(xù)的發(fā)展。第二個是狹義工資的治理概念，也就是公司的治理需要確保整個公司透明度、合規(guī)和責任，該理解會與社會里面維度相對應，也就是企業(yè)應該要對其內(nèi)部的利益相關者問出與之相關的問題，例如教育和技能、工作的條件和安全、機會的公平與工人的勞動權進行調(diào)查，因為公司在治理的時候會有兩種不一樣的理解，所以社會責任和公司治理之間交叉的關系要求其企業(yè)要對相關的利益者承擔受托的責任與道德的責任，該責任的行為對于整個企業(yè)最終贏得業(yè)務和對財務的投資者維持以及其他利益的相關者信用有非常關鍵的作用。社會的責任和公司的治理兩種機制，現(xiàn)在逐漸被運用在對企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略調(diào)整的過程，因為企業(yè)好治理的機制能夠幫助企業(yè)取得社會和顧客的信任，降低整個企業(yè)交易的成本，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)和主要利益的相關者之間的關系進行進一步的強化，最終獲得共生的價值。
三、社會責任的嵌入企業(yè)治理價值
（一）加強整合財務政策資源的功能股東本位公司在治理的時候通常會更加注重金融性的財務資源運作，比如用財務的杠桿原理將債務的融資規(guī)模擴大，也可能會將企業(yè)社會的責任風險放大，最終使得整個企業(yè)的社會風險和財務風險出現(xiàn)共振的后果。社會的責任嵌入在公司的治理過程中，在制度上面要確保非正式的契約財務的主體談判能力，其企業(yè)和其他不同類型利益的相關者之間形成關系性的財務資產(chǎn)，對資源進行整合出現(xiàn)雙重杠桿的效應：在一個方面企業(yè)和各個契約者之間建筑互惠的關系，將財務的杠桿提高的時候，可以將財務的風險降低。在另一個方面，企業(yè)關系性的財務資產(chǎn)會和現(xiàn)在企業(yè)里面的資源進行非常有效的整個，將企業(yè)動態(tài)的能力聲場，最終會導出企業(yè)關系性的財務資產(chǎn)對整個企業(yè)的資源之間杠桿的效應。
（二）擴展關系性的財務資產(chǎn)提供者控制權和所有權不同于債權人和股東提供出來財務的資產(chǎn)，關系性的財務資產(chǎn)通常是按照非正式的契約形成，相關的提供者收益權和控制權一般是取決其談判的能力。并且談判的能力變化外部上將企業(yè)合法性的管理體現(xiàn)出來，內(nèi)部將董事會社會的責任功能體現(xiàn)出來，也就是股東的本位治理結(jié)構變?yōu)楣蓶|和企業(yè)各種各樣利益的相關者之間利益的均衡治理關系。其治理的結(jié)構非常具有多元化的導向，對董事會的性別比例進行明確，給外部的非正式契約利益的相關者將會作為代表，對整個企業(yè)中袋的財務權利聽證的權利和決策咨詢的權利，對整個企業(yè)財務的決策產(chǎn)生影響，并且確保能夠?qū)ζ髽I(yè)控制權和剩余進行有效控制。在整個企業(yè)運行的時候，多元化董事會是整個企業(yè)資產(chǎn)受托的管理人，基本的責任是有效運作企業(yè)關系性和可控性的財務資產(chǎn)，確保企業(yè)能夠持續(xù)的創(chuàng)造價值。
四、結(jié)束語
傳統(tǒng)企業(yè)的財務業(yè)績評價逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榄h(huán)境、社會和財務這三個方面綜合的業(yè)績評價成為了現(xiàn)在國家上面的普遍趨勢，可是因為現(xiàn)在企業(yè)的業(yè)績、環(huán)境和社會需要花費非常多的成本，讓企業(yè)綜合的業(yè)績評價應用遇到內(nèi)部的激勵問題。將社會責任嵌入在整個公司的治理模式里面是非常有意義的一次變革，能夠引導企業(yè)按照新社會和環(huán)境的責任標準，將企業(yè)的業(yè)績評判制度改變，讓社會的責任行為歸納到整個業(yè)績的評價體系里面，最終形成多層次內(nèi)部的激勵模式。
作者：張寧 單位：山東大學
