社會(huì)責(zé)任嵌入公司治理的模式分析范文

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從整個(gè)企業(yè)社會(huì)的契約角度看來，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和公司的治理之間存在很多交叉關(guān)系，在不斷演進(jìn)過程中形成將社會(huì)的責(zé)任嵌入在企業(yè)制度的模式、統(tǒng)一體的模式以及關(guān)系的模式，三種模式明確不同的利益相關(guān)者用談判的形式參與到整個(gè)組織組建分配的機(jī)制里面，在整個(gè)財(cái)務(wù)的理論上面擴(kuò)展非正式契約的利益相關(guān)者控制權(quán)和所有權(quán)，將財(cái)務(wù)政策資源的整合功能增強(qiáng)，進(jìn)而對企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)的價(jià)值起到支持的作用。

一、公司的治理里面社會(huì)責(zé)任的嵌入模式

（一）企業(yè)社會(huì)的責(zé)任嵌入到公司治理制度的模式公司的治理是整個(gè)企業(yè)社會(huì)的責(zé)任制度頂梁柱，能夠?qū)⑵髽I(yè)的社會(huì)責(zé)任放在最適合的位置，對組織合法性進(jìn)行維護(hù)，并且可以用合法的管理，對財(cái)務(wù)制度效率進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)社會(huì)的責(zé)任主要有四個(gè)大的支柱：生態(tài)環(huán)境、利益的相關(guān)資本、人力的資本一級(jí)策略性的治理，并且高級(jí)的管理者和投資者要將集中精力關(guān)注核心的四個(gè)支柱，在整個(gè)企業(yè)社會(huì)的責(zé)任關(guān)系里面，企業(yè)要用良好策略去對能夠杠桿化的人力資本、生態(tài)的資本以及利益相關(guān)者的資本進(jìn)行治理，這些資本都是共同作用在公司現(xiàn)在實(shí)際的價(jià)值以及公司未來創(chuàng)造價(jià)值能力。

（二）企業(yè)社會(huì)的責(zé)任嵌入到公司治理關(guān)系的模式對公司進(jìn)行有效的治理主要是要求企業(yè)按照社會(huì)責(zé)任經(jīng)營的形式在社會(huì)契約的關(guān)系里面經(jīng)營，其中每一項(xiàng)的業(yè)務(wù)都要按照社會(huì)的規(guī)范，有清晰道德的基礎(chǔ)。將公司的治理范圍拓寬以及對企業(yè)的社會(huì)責(zé)任進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)整合的基礎(chǔ)之上，對公司的治理一系列的屬性從整體上面去考慮。當(dāng)然社會(huì)的責(zé)任作為整個(gè)公司治理過程中重要的維度，現(xiàn)在已經(jīng)和公司治理各個(gè)要素相融合在一起，通常情況下，組織外部關(guān)系上面體現(xiàn)在對環(huán)境和社會(huì)負(fù)責(zé)，內(nèi)部是對員工負(fù)責(zé)。整個(gè)企業(yè)社會(huì)的責(zé)任承若情況和董事的資格以及董事會(huì)執(zhí)行的職能之間存在密切的聯(lián)系。社會(huì)的責(zé)任和公司的治理之間各個(gè)要素相互融合和滲透，將企業(yè)的內(nèi)部資源利用和整合效率提高，拓展出能夠獲取外部的資源空間，最終形成動(dòng)態(tài)能力和關(guān)系溢價(jià)的關(guān)系。

（三）企業(yè)社會(huì)的責(zé)任嵌入到公司治理統(tǒng)一體的模式將整個(gè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任看成一個(gè)整體，對公司治理和社會(huì)的責(zé)任之間關(guān)系進(jìn)行具體的分析，在整個(gè)公司的責(zé)任系統(tǒng)里面，治理公司和社會(huì)的責(zé)任是相互補(bǔ)充并且連續(xù)的統(tǒng)一體。誤導(dǎo)性財(cái)務(wù)的報(bào)告以及不良的公司治理好比硬幣的兩面。整個(gè)企業(yè)社會(huì)的責(zé)任系統(tǒng)是連續(xù)整體，會(huì)隨著公司壓力增加而增加，作為整個(gè)連續(xù)題責(zé)任的系統(tǒng)從公司治理到公司業(yè)績之間的移動(dòng)，表明公司的責(zé)任系統(tǒng)是一個(gè)連續(xù)的統(tǒng)一體。在整個(gè)統(tǒng)一體里面，公司的治理是構(gòu)成公司的責(zé)任模塊基石，并且治理公司要承擔(dān)公司在全球化的背景下面應(yīng)該要承擔(dān)的全部責(zé)任。該模式的背景下面，公司治理和社會(huì)責(zé)任的交界處就是企業(yè)的業(yè)績，從一個(gè)方面看是整個(gè)社會(huì)責(zé)任的統(tǒng)一體在治理公司的時(shí)候有透明的機(jī)制，可以提供出可靠、真實(shí)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的報(bào)告，將社會(huì)需要主動(dòng)滿足，最終贏得與利益相關(guān)者之間的信任。從另一個(gè)方面看，取得利益相關(guān)者信任能夠?qū)ζ髽I(yè)各種類型契約與人之間和做的關(guān)系進(jìn)行鞏固，最終將企業(yè)業(yè)績提升。

二、社會(huì)責(zé)任和公司治理之間的關(guān)系

通常情況下，企業(yè)治理和社會(huì)的責(zé)任主要存在兩種交叉的關(guān)系：第一個(gè)是公司的治理概念，也就是好公司的治理需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任并且需要注意所有重要利益的相關(guān)者期望，保證公司能夠?qū)λ欣娴南嚓P(guān)者負(fù)責(zé)人。但是社會(huì)的責(zé)任利益的相關(guān)者方法就可以將整個(gè)企業(yè)看成利益的相關(guān)者里面核心的部分，企業(yè)需要對不同利益的相關(guān)者承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任，并且要能夠通過利益的相關(guān)者支持取得價(jià)值的創(chuàng)造和持續(xù)的發(fā)展。第二個(gè)是狹義工資的治理概念，也就是公司的治理需要確保整個(gè)公司透明度、合規(guī)和責(zé)任，該理解會(huì)與社會(huì)里面維度相對應(yīng)，也就是企業(yè)應(yīng)該要對其內(nèi)部的利益相關(guān)者問出與之相關(guān)的問題，例如教育和技能、工作的條件和安全、機(jī)會(huì)的公平與工人的勞動(dòng)權(quán)進(jìn)行調(diào)查，因?yàn)楣驹谥卫淼臅r(shí)候會(huì)有兩種不一樣的理解，所以社會(huì)責(zé)任和公司治理之間交叉的關(guān)系要求其企業(yè)要對相關(guān)的利益者承擔(dān)受托的責(zé)任與道德的責(zé)任，該責(zé)任的行為對于整個(gè)企業(yè)最終贏得業(yè)務(wù)和對財(cái)務(wù)的投資者維持以及其他利益的相關(guān)者信用有非常關(guān)鍵的作用。社會(huì)的責(zé)任和公司的治理兩種機(jī)制，現(xiàn)在逐漸被運(yùn)用在對企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略調(diào)整的過程，因?yàn)槠髽I(yè)好治理的機(jī)制能夠幫助企業(yè)取得社會(huì)和顧客的信任，降低整個(gè)企業(yè)交易的成本，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)和主要利益的相關(guān)者之間的關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，最終獲得共生的價(jià)值。

三、社會(huì)責(zé)任的嵌入企業(yè)治理價(jià)值

（一）加強(qiáng)整合財(cái)務(wù)政策資源的功能股東本位公司在治理的時(shí)候通常會(huì)更加注重金融性的財(cái)務(wù)資源運(yùn)作，比如用財(cái)務(wù)的杠桿原理將債務(wù)的融資規(guī)模擴(kuò)大，也可能會(huì)將企業(yè)社會(huì)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)放大，最終使得整個(gè)企業(yè)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)共振的后果。社會(huì)的責(zé)任嵌入在公司的治理過程中，在制度上面要確保非正式的契約財(cái)務(wù)的主體談判能力，其企業(yè)和其他不同類型利益的相關(guān)者之間形成關(guān)系性的財(cái)務(wù)資產(chǎn)，對資源進(jìn)行整合出現(xiàn)雙重杠桿的效應(yīng)：在一個(gè)方面企業(yè)和各個(gè)契約者之間建筑互惠的關(guān)系，將財(cái)務(wù)的杠桿提高的時(shí)候，可以將財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)降低。在另一個(gè)方面，企業(yè)關(guān)系性的財(cái)務(wù)資產(chǎn)會(huì)和現(xiàn)在企業(yè)里面的資源進(jìn)行非常有效的整個(gè)，將企業(yè)動(dòng)態(tài)的能力聲場，最終會(huì)導(dǎo)出企業(yè)關(guān)系性的財(cái)務(wù)資產(chǎn)對整個(gè)企業(yè)的資源之間杠桿的效應(yīng)。

（二）擴(kuò)展關(guān)系性的財(cái)務(wù)資產(chǎn)提供者控制權(quán)和所有權(quán)不同于債權(quán)人和股東提供出來財(cái)務(wù)的資產(chǎn)，關(guān)系性的財(cái)務(wù)資產(chǎn)通常是按照非正式的契約形成，相關(guān)的提供者收益權(quán)和控制權(quán)一般是取決其談判的能力。并且談判的能力變化外部上將企業(yè)合法性的管理體現(xiàn)出來，內(nèi)部將董事會(huì)社會(huì)的責(zé)任功能體現(xiàn)出來，也就是股東的本位治理結(jié)構(gòu)變?yōu)楣蓶|和企業(yè)各種各樣利益的相關(guān)者之間利益的均衡治理關(guān)系。其治理的結(jié)構(gòu)非常具有多元化的導(dǎo)向，對董事會(huì)的性別比例進(jìn)行明確，給外部的非正式契約利益的相關(guān)者將會(huì)作為代表，對整個(gè)企業(yè)中袋的財(cái)務(wù)權(quán)利聽證的權(quán)利和決策咨詢的權(quán)利，對整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的決策產(chǎn)生影響，并且確保能夠?qū)ζ髽I(yè)控制權(quán)和剩余進(jìn)行有效控制。在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的時(shí)候，多元化董事會(huì)是整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)受托的管理人，基本的責(zé)任是有效運(yùn)作企業(yè)關(guān)系性和可控性的財(cái)務(wù)資產(chǎn)，確保企業(yè)能夠持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值。

四、結(jié)束語

傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榄h(huán)境、社會(huì)和財(cái)務(wù)這三個(gè)方面綜合的業(yè)績評(píng)價(jià)成為了現(xiàn)在國家上面的普遍趨勢，可是因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)的業(yè)績、環(huán)境和社會(huì)需要花費(fèi)非常多的成本，讓企業(yè)綜合的業(yè)績評(píng)價(jià)應(yīng)用遇到內(nèi)部的激勵(lì)問題。將社會(huì)責(zé)任嵌入在整個(gè)公司的治理模式里面是非常有意義的一次變革，能夠引導(dǎo)企業(yè)按照新社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的業(yè)績評(píng)判制度改變，讓社會(huì)的責(zé)任行為歸納到整個(gè)業(yè)績的評(píng)價(jià)體系里面，最終形成多層次內(nèi)部的激勵(lì)模式。

作者：張寧 單位：山東大學(xué)