醫院財務預算管理探索（3篇）范文

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第一篇：醫院財務預算管理研究

摘要：

成本控制是所有以營利為目的的經營企業單位創收的重要手段，是單位企業增加收入的重要方式。醫院是以盈利為目的非營利性服務機構，尤其是在公立醫院，雖然政府會補貼醫院部分費用，但那只是占醫院支出的絕少部分，完全不足以支撐醫院的全部支出。醫院每年的人員經費、儀器設備購買等的支出，必須依靠醫院收支結余來補足，這也就間接增加了就醫人員的負擔，甚至造成就醫困難，即使擁有醫療保障也不能完全解決所有群眾就醫問題。因此，在醫院財務的年度預算中，必須在滿足醫院醫護人員充足、醫療設備齊全的情況下，盡全力加強醫院支出預算管理，控制醫院成本，降低支出，增加醫院收入。本文通過對我國公立醫院每年預算支出，實際支出現狀的分析，提出公立醫院收入支出中存在的問題，并提出相關解決方案，加強醫院成本控制和預算管理。

關鍵詞：

成本控制；醫院；預算管理；問題；對策

公立醫院是從事社會服務性、公益性的經營活動的服務機構，嚴格控制預算，降低經營成本有利于穩定醫療服務的價格，提高公立醫院在市場中的競爭力。基于成本的醫院預算包括醫院人員流動應付薪酬，進購藥品和醫療器械設備以及已有設備維修折舊等，這幾個方面都涉及到醫院的財務流動和財務預算，成本控制直接與醫院的盈利和市場綜合競爭力相關。從醫院的長期發展來說，加強醫院服務成本控制和醫院預算研究管理對提升醫院整體運營效益具有重要作用，不僅降低醫院的財務支出，提高醫院各種有效資源的利用效率，促進醫院綜合實力增長，還間接降低醫院就醫人員的就醫壓力，提高醫院衛生服務水平，使人民的生活健康水平得到相應保障。因此，加強醫院的預算管理，合理分配醫院所有醫療設施資源，達到成本控制的目標對醫院的發展規劃和期望具有非常重要的作用。

一、我國醫院預算管理的現狀

醫院預算管理是醫院對內部財務和各種資源的合理分配和控制，尤其是在財務方面的具體支出、收入的估計，便于對醫院進行有效的協調組織和管理，對醫院未來的發展規劃有重要影響。目前，在我國醫院中，很多醫院并沒有制定詳細的預算計劃，有些醫院進行了財務資源預算管理，卻并沒有嚴格按照預算的方向發展，導致醫院內部各種資源分配不均，造成大量資源浪費。醫院預算管理是財務控制的重要步驟，但是在我國公立醫院中，普遍存在著不重視財務預算的現象，在財務預算管理和成本控制上總是存在著各種各樣的問題，例如：缺乏完善的預算管理和成本控制制度、預算管理和成本控制意識薄弱、預算管理目標不明確等問題，針對醫院成本控制不嚴格，預算管理意識不強的這些問題，要改變醫院預算管理現狀，必須從源頭出發，加強控制，彌補制度缺陷。

二、基于成本控制的醫院預算管理中存在的問題

(一)缺乏完善的預算管理和成本控制制度

在很多公立醫院中，并不是很重視關于醫院的財務預算管理和醫院每年的成本支出，因為醫院除了由國家政府補貼的一部分設備或者資金外，還有病人的醫藥費作為收入，而且醫院是服務型的非營利機構，不同公立醫院之間的競爭并不是以其最終的盈利多少作為標準，而是以醫院每年的救治案例的成功與失敗、多與少來比較，所以，只要醫院每年的政府財政補貼與醫藥費用的收入能夠與醫院每年的支出持平就萬事大吉，所有工作人員并不在意醫院的財務預算與成本支出，也因此導致醫院中并沒有制定比較完善的預算管理和成本控制相關的監督管理制度，甚至是沒有相關的規章制度，日積月累，沒有相關制度的約束，醫護人員就已經習慣了不在意醫院的支出成本，造成醫院成本過大或者有效資源浪費。

(二)預算管理和成本控制意識薄弱

在醫院中，因為長期以來工作人員都沒有受到財務預算和成本控制相關制度的約束，幾乎就已經忘記了在醫院正常運轉和長期發展過程中財務預算管理和成本控制的重要性，忘記了無論在事業單位還是在企業中，預算和成本控制都是單位企業發展壯大過程中必不可少的，是盈利的重要手段。在部分不負責任的醫護人員或者工作人員看來，不管每年醫院的支出多少，如果政府補貼部分資金不足以支付，還能夠從就醫人員的醫療費用中補足，無論如何都不會影響到個人利益。而且，在公立醫院中，每年的盈利除去醫護人員的工資薪酬以外，其他的儀器設備、經濟盈利包括醫療設備購置費用等等，都屬于國有資產，無論醫院一年的支出收入比是持平還是增長或負增長，都與個人利益無關。因此，為加強醫院預算管理和成本控制，提高醫院所有工作人員的預算管理和成本控制意識非常有必要。

(三)預算管理目標不明確

在大部分企業單位中，在做財務預算申請時，有明確的預算管理目標：盡最大努力為企業單位賺取最大的利益。而且在預算中對單位企業整體幾乎一年的支出收入都有大概的估計而不會有很大差別，但是在醫院中，支出收入受很多因素的影響，其中不能估計且變化較大的就是：一年中門診診療人次、住院人次、病種等等，這些情況也決定了醫院的藥物購置和設備購置，導致工作人員并不能很準確的對醫院收支情況進行估計預算。另外，醫院不以營利為目的，其預算管理并沒有較為明確的目標，只是對一年的醫護人員薪酬，設備購置費進行大概統計，又由于醫院預算管理程序較為復雜，使得工作人員不能也不愿對醫院的財務收支進行較為仔細具體的預算。

三、加強成本控制和醫院預算管理的措施

(一)健全預算管理和成本控制制度

每個單位企業的正常運行都必須依靠強有力的一系列規章管理制度，約束工作人員的行為規范和保障單位企業的資產安全，在公立醫院中，要維持醫院的正常運行和不斷發展、改革進步，也應該具備完善健全的財務預算管理和成本控制制度，嚴格控制醫院的各項財務支出成本，增加醫院年收入。因此，醫院制定具體的預算管理制度，和醫療設施采購成本，工作人員嚴格按照政府規定管理制度監督管理對成本的控制，建立完整嚴格的管理機制，政府或者醫院領導對于工作人員對醫院成本預算的不嚴謹應及時給予提醒和嚴格要求，對醫院人員調配和設施購買應有嚴格的規定。

(二)加強預算管理和成本控制意識

各單位企業制定的各項規章制度包括預算管理和成本控制制度，都用來約束工作人員的，前提是工作人員都有遵守某項制度的認識，從潛意識里就了解遵守制度的必要性。在我國的大量私立醫院中，醫院每年的收支情況嚴重影響創辦人的盈利收入，甚至所有工作人員的收入，所以往往多數人都有較強的預算管理和成本控制意識，上有領導耳提面命和各項制度約束，下有年終薪酬和獎金時刻提醒。然而在公立醫院中，政府對醫院有部分補貼，工作人員的工資待遇與醫院的實際經營情況沒有特別直接的聯系，與醫院的盈利或收支也沒有必然的關聯，對工作人員的年終收入并沒有很大影響。因此，在我國公立醫院中，加強醫護人員和其它工作人員預算管理和成本控制意識非常具有必要性。

(三)綜合醫院各種資源，從源頭控制支出

近年來，醫患關系越來越嚴重，在很多小型的私立醫院中，甚至有因為醫患關系而導致醫院資金緊張進而倒閉的，這樣間接影響了很多人的生活。也因為如此，不只是公務員，很多醫學生也更愿意進入公立醫院工作，至少拿國家工資是比較穩定的，使得公立醫院得到大部分醫學生的青睞，公立醫院報考人數不斷增多，招收人數也逐年增加，醫護人員薪酬和醫療設備也同步增加，間接增加醫院每年的財務支出。因此，在公立醫院中，應該合理分配人力資源和其它醫療設備資源，不要造成醫院人員分配不均，例如有的科室人數太多，都太閑，而有的人手不足又太忙，醫院的醫療設備由各個科室共用的則應該按規定分別使用，避免造成資源浪費。所以，醫院應該合理分配、綜合應用醫院所有資源，從源頭上控制醫院支出成本。

四、結語

公立醫院是一個以公益為目的的服務型非營利機構，然而，每年政府純粹撥給醫院的醫療款項卻是有限的，公立醫院想要長期發展并競爭在越來越激烈的醫療市場中擁有立足之地，除了加強醫護人員專業培訓，就是必須購買國際上發展越來越先進的各種醫療設備，輔助治療疾病。因此，醫院從加強醫院財務預算管理，降低醫療成本，對增加醫院整體經營效益，引進更多世界先進醫療人才和醫療設備具有重要意義。

參考文獻：

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[3]張燕.醫院實施全面預算管理加強內部控制的有效途徑[J].中外企業家，2015(27).

作者:劉建瓊 單位:涼山彝族自治州第一人民醫院

第二篇：公立醫院財務預算管理探究

摘要：

預算管理是公立醫院財務管理的核心內容，是醫院戰略管理的要素之一。公立醫院預算管理研究包括預算管理的特征、原則、程序、內容和存在的問題。這些研究為公立醫院預算管理的改進提供了現實性的理論指導。全面預算管理是公立醫院預算管理的改革目標。

關鍵詞：

公立醫院;預算管理;預算編制;收入預算;支出預算

一、引言

醫院預算管理是對醫院未來(一般是下一年)的經營活動的收支資金安排，是在國家宏觀醫療政策的引導下，根據醫院事業發展計劃和經營目標而編制的年度財務資金收支計劃，是醫院未來各項醫療業務行為和業務活動的財力保證，也是醫院開展財務管理的基本依據。預算管理是公立醫院管理的核心內容之一，是公立醫院強化運營機制、完善組織結構、優化資源配置、降低成本損耗的關鍵性策略，是擴展公立醫院經濟效益與社會效益的基礎。預算管理在所有的公立醫院得到實施，成為管理層關注的一個焦點。對于公立醫院而言，預算管理既是一種企業行為，也是一種行政行為。21世紀以來，公立醫院預算管理的研究取得了一些進展，對于醫院預算管理的深化研究產生了平臺性的作用。葛靜靜、吳紅(2004)探析了SWOT分析法在醫院預算管理中的應用，對某醫院的優勢、劣勢、機會和威脅進行了詳細的分析，發現了醫院預算執行的有利因素和不利因素，明確了醫院的長遠發展方向，從而為醫院發展決策提供必要的理論支持。黃國玲(2005)認為公立醫院預算管理存在的主要問題包括預算編制流于形式、不能落實預算指標、未能對預算的執行情況進行監督和檢查，并提出了一些解決醫院預算管理的具體措施。關衛勇(2009)分析了當前公立醫院預算管理中存在的問題，認為許多醫院的預算編制的內容不完整、不全面，難以在預算執行中發揮有效的作用，同時，一些醫院預算編制的方法也不科學，預算管理的機制不健全，配套制度也不完善。戴斌(2010)研究了醫院預算管理體系的構建問題，認為改革開放以來，公立醫院在參與市場化的改進過程之中，預算管理質量得到了很大的改進，但在預算管理實踐中仍存在很大的問題，如缺乏系統性的預算管理、缺乏中長期的發展規劃、醫院預算的全員參與度不高、對預算執行的重視不夠。以上這些研究涉及到公立醫院預算管理的各個方面，但對于整體性的研究目標而言，仍顯不足，未能形成一個較為完整的公立醫院預算管理理論體系，對預算管理實踐的深化也難以產生實質性的促進作用，因而需要在不同方向對公立醫院的預算管理進行全方位的分析，從而逐步提高預算管理理論的應用價值。

二、公立醫院預算管理的內容

(一)公立醫院預算管理的特征

1．醫療資源配置的導向性。我國新醫療改革的核心內容是為了突出醫院公益性的主導方向，通過有限資源的市場配置與資源的政府配置的結合，來改變目前的醫療衛生資源配置的不平衡問題。在這種公益化思想的導向下，我國公立醫院的資源配置不能全部以市場為目標，過多地追求自身的、局部的經濟利益，還要體現“低水平、廣覆蓋、高效率”的醫療改革政策，以提高醫院的整體社會效益。

2．公立醫院的目標存在多重性。按公共管理的思想和理念，公立醫院是典型的公益性機構，突出的目標和任務是社會效益，而不是醫院受益。在資產補償機制未能發揮全面作用的情況下，可以優先實施醫院產權多元化。公立醫院的籌資可以來自于各類社會資金的注入，可以來自于民眾醫保資金的補充，可以來自于社會慈善團體的捐贈，當然還有一定的財政資金的支持。

3．資金運用的效率性。按照外部經濟理論，公立醫院的醫療服務應該或必須存在著較大的外部經濟效應，它的預算管理應充分考慮到各類醫療資產投資的綜合產出效率，全面地估算各項設備的購置成本和維護成本，做好前期預算支出論證和后期運營效益評估相結合，協調好所有的醫療設備投入和產出的關系。也就是說，以效率考核來引導資源配置。

4．預算體系的整體性。醫院預算的整體性能夠確保我國公立醫院保持著既定的發展目標，不偏離預計的戰略發展方向。因此，在編制醫院年度預算的過程中，要以公立醫院的長期規劃為準繩，分階段、分步驟、分環節加以逐步完成，循序漸進，杜絕隨意預算帶來的資源浪費。

(二)公立醫院預算編制的原則

1．收支平衡的原則。具體而言，在實施醫院的預算編制時，將醫院的所有財務收支全部納入預算體系，特別包括計劃部門根據項目規模和項目功能來核定和安排的基礎性建設計劃，以及公立醫院用于發展建設和對外投資支出。

2．量入為出的原則。由于醫院資金的有限性，在安排醫院各項支出預算時，應先分清楚各項支出項目的輕重與緩急，才能將有限的資金有效地使用到醫院最需要的地方。特別注意的是，醫療人員的薪酬是保證醫院賴以正常運轉的基本支出，要給予優先考慮。此后，根據剩余資金的數量，本著先重后輕的原則，或者先急后緩的原則，再妥善安排其他各項支出。

3．依法理財的原則。一般而言，我國公立醫院的編制預算要堅持“以收定支、量入為出、收支平衡、略有結余”的基本原則，在萬不得已時不能隨意搞赤字預算。眾所周知，對于公立醫院而言，預算編制是醫院財務工作的基礎，其編制執行過程也就是貫徹我國宏觀醫療改革、醫療方針、醫療政策和醫療法規制度的過程。因此，在預算編制過程中，也要求各個醫療單位必須認真貫徹國家現行的醫療財經法規和醫療財經政策，特別是近期出臺的政府采購、醫療衛生、醫療改革等規章制度。

(三)公立醫院預算編制的程序

1．醫院財務預算委員會下達具體預算指標。醫院領導層、管理層或決策層根據對下一年度財務預算期間的業務量的預測，一般于每年的八、九月份提出下一個年度的醫院財務預算目標，具體包括收入目標、各項成本費用目標、利潤目標和現金流目標等，同時也確定醫院財務預算編制的總體規劃和總體政策，然后由醫院所設立的財務預算委員會直接下達到各個科室等財務預算的具體執行單位。

2．醫療單位詳細財務預算編制上報。在醫院總體預算指標下達之后，醫院各個科室等財務預算執行單位需要按照醫院預算委員會的具體財務預算目標和預算政策，在考慮下一年業務量的前提下，結合自身的醫療活動方向、醫療行為耗費以及預算的執行環境及條件，提出本醫療單位的詳細預算方案，并于同年十月底之前上報給醫院的財務管理部門。

3．醫院財務管理部門進行審查平衡。在各個醫療單位的詳細預算編制上報后，醫院的財務管理部門對各醫療單位上報的具體財務預算方案進行集中審查和逐級匯總，然后再提出科學而詳細的綜合平衡建議。同時，在對各部門財務預算審查的過程中，預算委員會應對各預算單位的預算資金需求進行重新分配，對預算方案中發現的問題或潛在的沖突提出翔實、中肯、和諧性的調整意見，并反饋給相應的科室等醫療單位，予以繼續修正。

4．財務預算委員會對整體預算審議批準。在審查預算平衡之后，醫院的財務管理部門在執行各個醫療單位修正的基礎上，繼續編制出醫院的整體財務預算方案，上報到醫院的財務預算委員會討論。委員會對于不符合醫院發展戰略的一些事項，或者與財務預算目標存在著沖突的一些事項，則會責成相關的預算執行單位進一步修正。如此反復，最后，財務管理部門正式開始編制醫院的年度財務預算草案，提交給醫院領導層或決策層審議。

5．醫院決策層對預算方案下達執行。決策層的審議批復之后，醫院財務管理部門一般在當年十二月底之前，將經過審議批準的年度總財務預算分解成一系列的財務指標體系，由財務預算委員會逐級逐項下達至醫院的各預算執行單位執行，然后再報送給相應的主管財政機關備案。

(四)公立醫院預算編制存在的問題

1．全面預算編制缺乏政策性的制度規范。醫院預算編制的依據是《醫院財務制度》(1998年)和衛生部的《醫療機構財務會計內部控制規定(試行)》(2006年)。后者提出了建立全面預算管理體系的要求，但所規定的預算編制內容僅限于收支預算，并沒有明確提出全面預算編制的概念，因此，對于目前預算編制的內容、方式、方法和程序，也只是原則性的規定，缺乏操作性的指導。

2．預算目標缺乏明確性，導致醫院的預算編制與醫院的日常管理行為脫節。目前，許多醫院在進行預算編制時，既沒有充分考慮醫院的長遠發展戰略計劃，也沒有兼顧于醫院的短期發展方向，致使預算方案既不是對醫院經營戰略和經營方向的明確反映，也無法有效服務于醫院的近期或短期發展目標，而是一紙空文，成為無用的擺設，僅是為了應付上級相關機構的檢查，甚至是為了撈取更多的財政支持經費。

3．預算編制的參與主體僅限于財務部門。不言而喻，全面預算編制需要醫院所有業務部門的廣泛參與，而非只是純粹的財務行為。財務部門應根據主管部門的要求，布置設備管理部門來編制年度設備采購計劃，布置后勤部門來編制設備維修計劃，布置人事部門來編制年度人員流動和培訓計劃，然后再根據往年的收支情況來編制年度預算。

4．預算編制的隨機性較大。在預算編制中，一些醫院在編制前不進行詳細的清產核資，不核實具體的上年數據，導致基礎數據脫離實際運作。一些醫院對外界的反應遲鈍，不能準確地預測到對醫院收支帶來較大影響的因素，致使預算指標的設置過于隨意。一些醫院體制僵化，層級間缺乏有效的溝通，導致個人行為的嚴重偏差，即利用參與預算編制的機會故意將預算標準放寬，導致后來的預算松弛。

5．預算編制所涉及的內容較窄。在預算編制中，一些醫院的預算僅包括主要的業務收支預算，沒有顧及籌資預算和往來賬款預算，甚至缺乏采購預算。一些醫院在預算編制時只注重財務性指標，而忽略非財務指標。一些醫院在預算編制時只注重可以量化的指標，而不重視不可量化的指標。

三、結語

相比于西方醫院而言，我國公立醫院的預算管理存在著一定的滯后性，管理方法不合理、執行監督不力、信息反饋不足、戰略規劃缺失等，需要加大預算編制的制定、執行和實施力度。借助于西方醫院的預算管理經驗，在我國公立醫院預算管理實踐的基礎上，預算管理的深化需要沿著兩條路徑發展:一是全面預算管理的實施，二是加強預算管理和成本核算的結合。全面預算管理是醫院預算管理的新的熱點，要求醫院全方位地開展預算編制，在預算委員會的主導下，在財務部門的支持下，調動所有部門的積極性，全面投入到預算的制定、執行、監督與反饋的實施流程之中。預算管理與成本核算存在著密切的聯系，支出預算與成本核算可以相互支持，成本核算為預算管理提供了有效的信息。公立醫院在我國是事業性的組織，與以贏利性為唯一目標的企業存在著區別，醫院成本核算中的“成本”與企業財務會計中的成本存在著重大的區別，應引起醫院預算機構的高度重視。

作者:甘露 陳彪 張同建 單位:江蘇大學財經學院 江蘇大學財經學院

第三篇：醫院財務預算編制方法探討

摘要：

盡管醫院本身并不以盈利為目的，也具有一定的公益性質，但是必要的財務管理手段特別是預算編制工作仍然在醫院發展過程中起到十分重要的作用。科學的預算管理不僅能夠極大提升醫院的運行效率，還能夠實現經濟效益和社會效益的共同發展。預算編制的方法有很多種類型，每一種也有自己的優點和缺點，不同規模、不同地區、不同性質的醫院所要選用的預算編制方法也是不同的。本文就醫院財務預算編制方法進行比較研究。

關鍵詞：

醫院；財務預算；編制方法

伴隨著社會主義市場經濟的不斷發展，醫院在市場中的地位也在不斷發生變化，隨著我國醫療衛生改革的深入推進，將醫院放置到市場中進行調節已經成為未來醫院發展的重要舉措。近些年來隨著科學技術和醫學技術的發展，更加先進的醫療設備和醫療方式開始進入各大醫院，這也無形中增加了醫院運行的成本和病人診療的成本。即便不考慮這些因素，醫院也不是完全免費對外開放的，只要有收支，就需要必要的財務管理工作。尤其是預算編制，在當前的醫療改革環境下具有特別重要的現實意義。

1醫院預算編制概述

預算，顧名思義就是實現計算。簡單地說預算就是預算單位對未來特定時期內的收入和指出制定相對科學的計劃。預算管理，即對于預算工作的管理，它是財務管理的重要組成部分，指的是通過預算實現對單位內部的各項資源進行分配和控制。預算編制指的是預算單位制定資金計劃的預算活動。醫院的預算編制應當遵循一定的原則：一是實事求是，要求計劃所依據的各項數據應當是真實的、準確的；二是綜合統籌，要從單位宏觀的角度去制定計劃；三是量力而行，要合理安排預算工作，盡量實現收支平衡。

2醫院預算管理改革歷程

本文討論的醫院預算管理指的是現代預算管理，從建國以后開始研究。計劃經濟體制下，我國醫院收支極不平衡，醫院收費非常低廉，所收的費用遠低于實際的成本，而醫院的虧損由國家進行補貼。也就是說，當時的醫院并不進行經濟預算，虧損都由國家來承擔。但是這種情形下，醫院的虧損遠大于國家的補貼，所以醫院的虧損情況越來越嚴重，醫療事業的發展也陷入困境。改革開放以后，國家開始進行衛生改革，實行了分級的收費制度，對于特定的醫療器械使用、新醫院的開放等可以收費。直到1988年《醫院財務管理辦法》的施行，確定了將醫院納入差額預算管理的范疇。1998年，新的《醫院財務制度》施行，醫院開始采取了核定收支、定額補助的預算管理方法。2006年，《醫療機構財務會計內部控制規定（試行）》頒布實施，該規定一直沿用至今。

3醫院財務預算編制方法比較和采用

現行的醫院財務預算編制方法主要有三類，分別是零基預算、連續預算和績效預算。零基預算顧名思義指的就是從零開始進行的預算，具體來說，對于醫院的所有收支情況都從零開始，并不將上年度的收支情況考慮在內。這種預算編制方法的優點是制度相對先進，世界上大多數醫療衛生事業先進的國家都采用這種方式。缺點則是預算編制的工作量非常大，對預算編制人員是一個巨大的考驗，并且這種方法還存在一定的局限性。連續預算是一種與零基預算相對應的預算編制方法，它是在預算編制的時候將上年度的預算和結算情況考慮在內，根據醫院收支情形的變化將之前的預算期間進行調整。這種方法的優點是工作難度小，連續性較好，對該年的收支進行預算時能夠考慮去年的情況。缺點則是預算周期太長，只適用于中長期的計劃而不適用于短期。績效預算則區別于上述兩種方法，主要以績效為核心，突出以預算計算成本，以成本分析效益，以效益衡量業績的綜合體系。這種預算編制方法的優點是更加靈活也更加符合當前市場經濟的發展趨勢，缺點則是在很多領域績效不大容易確定和評估，例如教育的績效如何確定當前仍然是理論難題。不過在醫院實行績效預算則不存在這一問題。根據我國當前的醫院財務管理現狀和未來醫療衛生事業改革的展望，筆者認為，績效預算是最適合我國醫院的財務預算編制手段。我國的醫院兼具公益性和營利性雙重特點，醫院運行是要實現社會效益和經濟效益的統一。用績效確定醫院財務預算，以此激勵醫院增強自身的實力，提升為人民服務的水平。

4結束語

預算編制是一個非常復雜的領域，本身就存在很多不同的方法，主要編制主體根據自身的情況加以選擇。再加上醫院本身的公益性，所以醫院的預算編制更加不容易控制，在預算編制方法選擇和應用上也應當慎之又慎。當前醫院預算編制面臨著極大重要問題，一是WTO以后外國醫院對我國的沖擊；二是醫院的市場化發展；三是醫療改革的進行。這些問題都對醫院預算編制工作產生極大的影響。各大醫院一定要了解自身的財務狀況，根據自身情況選擇最優的預算編制方法，確保預算工作的科學性和有效性。

參考文獻：

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作者:童溦佳 單位:上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院