醫(yī)院財務會計制度的問題和策略探索范文

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一、解決現(xiàn)行醫(yī)院財務會計制度存在問題的對策

(一)做好新舊銜接，實行平穩(wěn)過渡

醫(yī)院的管理層方面要提高對新制度的充分認識，了解新制度在提高會計信息的治療以及推動醫(yī)院管理發(fā)展方面的重要意義，能夠積極制定相關(guān)政策，進而平穩(wěn)推進新制度在醫(yī)院日常會計工作當中的應用，而這項工作首要的任務就是要使新舊制度的過渡工作順利進行。首先要對醫(yī)院進行全面的資產(chǎn)清查，對現(xiàn)有資產(chǎn)原價及其他方面進行細致的核算，并按照新制度建立新式賬目，將原有賬目當中的余額過渡到新賬目當中，并對新會計科目能夠正確運用，最后再按照新的會計制度對資產(chǎn)負債表進行編制，完成過渡工作。

(二)關(guān)注醫(yī)療價格改革，消除藥品差價

在新的醫(yī)院會計制度當中規(guī)定，藥品收入要實行“核定收入，超額上繳”的新型管理模式，這一點充分體現(xiàn)了我國在藥品價格方面取消藥品加成、改革以藥補醫(yī)的觀念，但是目前醫(yī)院內(nèi)對于藥品收入方面的管理以及比例方面的確定仍然處于探索階段。在未來的醫(yī)院會計工作當中，應該更加完善此類項目的操作細則，對新的醫(yī)院會計制度實施所引發(fā)的藥品收入減少問題，可以通過增加政府投入、增加醫(yī)療保障的基金支付以及調(diào)整部分可調(diào)服務的收費等方式進行彌補。與醫(yī)療相關(guān)的主管部門要根據(jù)醫(yī)院的級別、科室的差異進行藥品收入比例的分別制定，將藥品的收入納入量化管理的范圍之內(nèi)，增加監(jiān)督與管理的力度。

(三)加強信息化建設，提高電算化水平

在目前信息化社會的發(fā)展前提下，信息技術(shù)的迅速發(fā)展也使得醫(yī)院信息化建設有了良好的條件基礎。在新的科技與技術(shù)的支持下，醫(yī)院方面應該充分利用新醫(yī)院會計制度的實施，整體提高會計的電算化技術(shù)水平，建立起完善的網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。在新的醫(yī)院會計制度當中，要求了對成本重點關(guān)注的精細化管理模式，在信息資料為政府撥款以及收費價格調(diào)整等方面提供時及時有效，并按需更新管理軟件，按情況開發(fā)使用的模塊，能夠保證每個部門與科室都能通過數(shù)據(jù)接口進行連接，實現(xiàn)信息實時共享。另外在新醫(yī)院會計制度下，對于固定資產(chǎn)要實行計提折舊，利用信息化的計算機管理軟件進行固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡化管理，使固定資產(chǎn)的計提折舊變得及時而清晰。

(四)完善成本核算體系，實施全面預算管理

醫(yī)院如果要建立以及完善成本的管理體系，就要對投入以及產(chǎn)出進行準確的分析，要在能夠保證服務治療的基礎之上，盡量降低因業(yè)務活動而產(chǎn)生的各項費用，進而提高經(jīng)濟與社會的雙重效益，要做到這一點，可以對新的成本管理理論進行借鑒，并對新的成本管理模式進行探索。另一方面，要積極實施全面的預算管理。在新的醫(yī)院會計制度下，對醫(yī)院的全部收入及支出要求納入預算管理當中，醫(yī)院方面要明確規(guī)定預算的執(zhí)行、編制以及分析等環(huán)節(jié)，對預算的事前編制進行加強，對事中的執(zhí)行以及事后的分析進行妥善的管理，并且要建立完善的責任預算，充分調(diào)動各個科室以及各部門的員工對成本管理加強的積極性，進而完善預算管理。

二、結(jié)束語

新醫(yī)院會計制度的出臺基于我國的醫(yī)療體制以及市場經(jīng)濟的改革不斷深入，并在制定時借鑒了國際上公益化組織的會計管理經(jīng)驗與模式，通過對比的模式彌補了舊制度的不足之處。但是，由于新制度還處于起步階段，在醫(yī)院的日常會計工作當中的實施還存在著很多待解決的實際問題，這就需要醫(yī)院方面根據(jù)自身發(fā)展的實際情況進行充分的活性運用，對新制度進行積極的推動與良性改革，對我國的醫(yī)院會計工作發(fā)展方向主動探索，提升醫(yī)藥衛(wèi)生體制的改革水平，進而更好的為廣大人民進行有效、細致、貼心的醫(yī)療服務。

作者：徐艷麗單位：山東省高密市衛(wèi)生局