國內企業財務分析的措施范文

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一、財務分析的功能

人力、財力、物力是企業經營管理中最基本的也是必不可少三種資源。能否對三者進行及時高效的管理是企業能否經驗良好的關鍵。其中財務管理又是量化要求最高、體現企業經營水平最直接的方面。對于一個企業而言，提高企業自身的財務管理水平對企業存在和發展的重要性是不言而喻的。在財務管理中，財務分析就是相關的財務管理人員以財務報表和其他資料為對象，通過相關的統計數據和會計資料來計算財務指標，以此作為依據對企業各項財務活動和經營狀態進行各項分析并作出評價，目的在于對企業的財務狀況進行研究、反饋、咨詢、控制等。財務分析是企業的經營管理者進行戰略規劃并決定企業未來經營方針的重要參考內含和依據，是決策者進行下一步經營決策和戰略決策的重要依據。通過對企業的財務狀況進行深入的分析，可以及時發現企業經營管理和財務管理中存在的問題，提出改進的方向，為企業決策的制定提出具有重大的現實意義。企業進行財務分析，首要目的就在于清晰明確企業各種財務狀況，項目包括現金流量狀況、營運能力、盈利能力和償債能力等。以此為依據，發掘出影響財務狀況和經營成果的相關因素，這樣就可以對經營者的業績做出一個客觀公正的評價，進一步提升企業管理者的管理水平。同時，對于企業的管理人員來說，財務分析是發現企業經營薄弱環節的重要途徑，一旦發現了企業經營中的不足也可以及時改正。總而言之，最后，財務分析有效的揭露了企業經營管理中的一些缺陷，同時可以對人力、物力資源進行重新配置，促使企業經營活動更加的健康有序，對于調節企業資金、降低運營成本、控制財務風險、增加企業利潤具有關鍵性的作用。我國目前的企業財務管理還沒有全面實現信息化，缺乏一些必須的信息功能，而且傳統的管理模式中也存在一些問題。財務管理對于企業發展中的左右日益顯著，增加財務管理的效率迫在眉睫。為了應對新的形勢和要求，尤其是伴隨著我國加入世界貿易組織后，整體的市場經濟發展出現了深刻變革，對于微觀的企業個體而言也要求現代企業制度的不斷發展和完善。這些新的機遇和挑戰，也要求企業在財務管理和分析的工作中要有更高的要求。企業也應當以此為契機，實現財務管理的現代化和信息化。

二、目前企業財務分析中存在的一些問題

1．觀念上缺乏足夠的重視。在一些企業中，相關管理者對于財務管理的作用和地位認識不足，觀念淡薄。一些領導僅僅把財務管理視為“記錄賬本”，在這種錯誤的觀念的指引下，單純認為企業的績效是一線工作人員所做出的業務和業績的成果，企業財務管理和分析不過事后是簡單的做一下統計記錄以備查詢。由于缺乏重視，因此對于財務分析既不做理論上的研究，也不重視實踐中的改良，僅僅作為例行公事，其結果必然導致企業在財務工作上的混亂，財務分析得出的數據和信息不夠精確，也沒有形成良好的內部財務監控。把財務管理定位為財務人員只需要做到的記賬、算賬和報賬，并沒有認清財務分析中得出的信息和評價對于指導企業經營決策具有重要的意義。也就更缺乏進行財務分析信息化的動力。

2．財務分析的資料和方法上存在其局限性。財務分析最主要的對象就是企業的財務報表，但是財務報表對于企業經營的狀況并不能完全反映出來。由于資金的額度不同，會計在核算資金來源渠道和數額時也會有差異，財務分析基礎資料的標準如果就不能統一，得出的結論自然就缺乏可比性。在核算方法上，很多企業的財務工作要到年底才最后算出總帳，過去的財務分析方法一般比較簡單，得出的結論也太單一，只是將企業的一些基本財務狀況進行總量和增量的計算，對于因素分析法、趨勢分析法這些現代財務分析方法使用較少，數據挖掘和分析的深度不夠，對企業的財務狀況的準確度反映不夠準確。這樣得出的數據自然不能對企業做出一個比較全面而準確的的分析評價。加之會計政策和核算方法的差異，也會導致相關指標缺乏可比性。

3．缺乏具有現代財務分析技術的專業人才，現有財務分析從業人員素質不高。在傳統的企業財務管理體制中，相關人員因循守舊，缺乏創新的能力和創造的思維，一味服從于領導的指示而不是遵從財務分析的方法和規律，職業素養不高，也缺乏現代的財務觀念和法律意識。除此之外，財務分析的基礎能力也不足，不僅僅需要過硬的專業不過硬，沒有掌握最新的財務分析技術，知識面也比較狹窄，不能滿足現實中分析工作的需要，財務分析應當達到的標準也無法完成，導致了財務信息的失真和簡單，其結果是分析所得出的結論并不能有效的作用于企業的經營管理工作。

三、加強和完善財務分析的對策

1．強化企業管理層對于財務分析工作的重視。對于一個企業而言，如果決策者的對財務管理的重要性有了充分、客觀的認識，財務工作才能取得進步。俗話說，火車跑得快全靠車頭帶，領導的視野和管理觀念對一個企業的財務管理水平是具有決定性的。再加入世貿組織的環境下，企業的管理者在思維層面也要轉變自己的經營觀念和企業文化，明確財務管理是企業核心管理的理念，要把經營的注意力從單純的生產銷售活動帶來的直接利潤多少轉移到企業長期的、良性的、可持續發展的目標上來，必須具有戰略性的、長遠的視角。在此基礎上，認清財務分析的重要性和關鍵性，確立財務分析在企業管理中的核心地位。具體來說，企業的領導自身也應當不斷的學習，更新知識，開拓視野，提升企業的管理水平。強化中法律意識，重視企業的財務分析工作，使財務工作人員依法提供全面、真實的財務信息。只有這樣才能為企業的發展提供準確的決策依據。

2．進一步完善財務管理體系。首先應做好財務狀況說明書，以便對企業采用的財務政策和工作標準更加明確、清晰。應使用最新的財務分析方法，例如比較分析法、因素分析法，結構分析法、比率分析法、趨勢分析法、時間序列分析法等。并在這些方法的使用中做到統一標準和綜合使用。單一的分析方法不足以正確、全面的反映企業的財務狀況和經營成果，應將多種方法相結合起來使用，才能體現出財務分析的價值。傳統財務分析中的結論以匯總性數據為主，因此在財務報告中必須對相關數據做出詳細的說明，這樣才能有效增加財務分析的實用性，為企業的經營發展提供足夠的支持。

3．提高財務分析人員的工作素質，加強相關人才的培養。人的因素是決定財務工作水準的首要因素，財務分析人員素質和工作能力直接決定了財務分析工作的價值高低。因此，要重視選撥具有優秀的工作能力的財務分析人員。應對財務管理人員進行多方面的培訓工作。既要培養基本的報表分析能力和財務數據的處理能力，又要具備相關的綜合分析能力，注重相關知識面擴展，成為能夠熟悉現代財務管理理念和方法的復合型人才。學校也應加強同企業之間的合作，讓學生更多參與實際的財務工作，理論結合實踐，培養出高技能的適用于企業需求的人才。