國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的措施范文

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一、財(cái)務(wù)分析的功能

人力、財(cái)力、物力是企業(yè)經(jīng)營管理中最基本的也是必不可少三種資源。能否對(duì)三者進(jìn)行及時(shí)高效的管理是企業(yè)能否經(jīng)驗(yàn)良好的關(guān)鍵。其中財(cái)務(wù)管理又是量化要求最高、體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營水平最直接的方面。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平對(duì)企業(yè)存在和發(fā)展的重要性是不言而喻的。在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)分析就是相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為對(duì)象，通過相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)資料來計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)，以此作為依據(jù)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行各項(xiàng)分析并作出評(píng)價(jià)，目的在于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行研究、反饋、咨詢、控制等。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)的經(jīng)營管理者進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并決定企業(yè)未來經(jīng)營方針的重要參考內(nèi)含和依據(jù)，是決策者進(jìn)行下一步經(jīng)營決策和戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入的分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出改進(jìn)的方向，為企業(yè)決策的制定提出具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，首要目的就在于清晰明確企業(yè)各種財(cái)務(wù)狀況，項(xiàng)目包括現(xiàn)金流量狀況、營運(yùn)能力、盈利能力和償債能力等。以此為依據(jù)，發(fā)掘出影響財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的相關(guān)因素，這樣就可以對(duì)經(jīng)營者的業(yè)績做出一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理者的管理水平。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的管理人員來說，財(cái)務(wù)分析是發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)的重要途徑，一旦發(fā)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營中的不足也可以及時(shí)改正。總而言之，最后，財(cái)務(wù)分析有效的揭露了企業(yè)經(jīng)營管理中的一些缺陷，同時(shí)可以對(duì)人力、物力資源進(jìn)行重新配置，促使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)更加的健康有序，對(duì)于調(diào)節(jié)企業(yè)資金、降低運(yùn)營成本、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、增加企業(yè)利潤具有關(guān)鍵性的作用。我國目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理還沒有全面實(shí)現(xiàn)信息化，缺乏一些必須的信息功能，而且傳統(tǒng)的管理模式中也存在一些問題。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的左右日益顯著，增加財(cái)務(wù)管理的效率迫在眉睫。為了應(yīng)對(duì)新的形勢(shì)和要求，尤其是伴隨著我國加入世界貿(mào)易組織后，整體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了深刻變革，對(duì)于微觀的企業(yè)個(gè)體而言也要求現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展和完善。這些新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和分析的工作中要有更高的要求。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)以此為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化和信息化。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的一些問題

1．觀念上缺乏足夠的重視。在一些企業(yè)中，相關(guān)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的作用和地位認(rèn)識(shí)不足，觀念淡薄。一些領(lǐng)導(dǎo)僅僅把財(cái)務(wù)管理視為“記錄賬本”，在這種錯(cuò)誤的觀念的指引下，單純認(rèn)為企業(yè)的績效是一線工作人員所做出的業(yè)務(wù)和業(yè)績的成果，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和分析不過事后是簡單的做一下統(tǒng)計(jì)記錄以備查詢。由于缺乏重視，因此對(duì)于財(cái)務(wù)分析既不做理論上的研究，也不重視實(shí)踐中的改良，僅僅作為例行公事，其結(jié)果必然導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)工作上的混亂，財(cái)務(wù)分析得出的數(shù)據(jù)和信息不夠精確，也沒有形成良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控。把財(cái)務(wù)管理定位為財(cái)務(wù)人員只需要做到的記賬、算賬和報(bào)賬，并沒有認(rèn)清財(cái)務(wù)分析中得出的信息和評(píng)價(jià)對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策具有重要的意義。也就更缺乏進(jìn)行財(cái)務(wù)分析信息化的動(dòng)力。

2．財(cái)務(wù)分析的資料和方法上存在其局限性。財(cái)務(wù)分析最主要的對(duì)象就是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，但是財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)于企業(yè)經(jīng)營的狀況并不能完全反映出來。由于資金的額度不同，會(huì)計(jì)在核算資金來源渠道和數(shù)額時(shí)也會(huì)有差異，財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)資料的標(biāo)準(zhǔn)如果就不能統(tǒng)一，得出的結(jié)論自然就缺乏可比性。在核算方法上，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作要到年底才最后算出總帳，過去的財(cái)務(wù)分析方法一般比較簡單，得出的結(jié)論也太單一，只是將企業(yè)的一些基本財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總量和增量的計(jì)算，對(duì)于因素分析法、趨勢(shì)分析法這些現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析方法使用較少，數(shù)據(jù)挖掘和分析的深度不夠，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的準(zhǔn)確度反映不夠準(zhǔn)確。這樣得出的數(shù)據(jù)自然不能對(duì)企業(yè)做出一個(gè)比較全面而準(zhǔn)確的的分析評(píng)價(jià)。加之會(huì)計(jì)政策和核算方法的差異，也會(huì)導(dǎo)致相關(guān)指標(biāo)缺乏可比性。

3．缺乏具有現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析技術(shù)的專業(yè)人才，現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析從業(yè)人員素質(zhì)不高。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制中，相關(guān)人員因循守舊，缺乏創(chuàng)新的能力和創(chuàng)造的思維，一味服從于領(lǐng)導(dǎo)的指示而不是遵從財(cái)務(wù)分析的方法和規(guī)律，職業(yè)素養(yǎng)不高，也缺乏現(xiàn)代的財(cái)務(wù)觀念和法律意識(shí)。除此之外，財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)能力也不足，不僅僅需要過硬的專業(yè)不過硬，沒有掌握最新的財(cái)務(wù)分析技術(shù)，知識(shí)面也比較狹窄，不能滿足現(xiàn)實(shí)中分析工作的需要，財(cái)務(wù)分析應(yīng)當(dāng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)也無法完成，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息的失真和簡單，其結(jié)果是分析所得出的結(jié)論并不能有效的作用于企業(yè)的經(jīng)營管理工作。

三、加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)分析的對(duì)策

1．強(qiáng)化企業(yè)管理層對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作的重視。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，如果決策者的對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性有了充分、客觀的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)工作才能取得進(jìn)步。俗話說，火車跑得快全靠車頭帶，領(lǐng)導(dǎo)的視野和管理觀念對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是具有決定性的。再加入世貿(mào)組織的環(huán)境下，企業(yè)的管理者在思維層面也要轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營觀念和企業(yè)文化，明確財(cái)務(wù)管理是企業(yè)核心管理的理念，要把經(jīng)營的注意力從單純的生產(chǎn)銷售活動(dòng)帶來的直接利潤多少轉(zhuǎn)移到企業(yè)長期的、良性的、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)上來，必須具有戰(zhàn)略性的、長遠(yuǎn)的視角。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)清財(cái)務(wù)分析的重要性和關(guān)鍵性，確立財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的核心地位。具體來說，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)自身也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，開拓視野，提升企業(yè)的管理水平。強(qiáng)化中法律意識(shí)，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作，使財(cái)務(wù)工作人員依法提供全面、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

2．進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體系。首先應(yīng)做好財(cái)務(wù)狀況說明書，以便對(duì)企業(yè)采用的財(cái)務(wù)政策和工作標(biāo)準(zhǔn)更加明確、清晰。應(yīng)使用最新的財(cái)務(wù)分析方法，例如比較分析法、因素分析法，結(jié)構(gòu)分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法、時(shí)間序列分析法等。并在這些方法的使用中做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和綜合使用。單一的分析方法不足以正確、全面的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，應(yīng)將多種方法相結(jié)合起來使用，才能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)分析的價(jià)值。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析中的結(jié)論以匯總性數(shù)據(jù)為主，因此在財(cái)務(wù)報(bào)告中必須對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)做出詳細(xì)的說明，這樣才能有效增加財(cái)務(wù)分析的實(shí)用性，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供足夠的支持。

3．提高財(cái)務(wù)分析人員的工作素質(zhì)，加強(qiáng)相關(guān)人才的培養(yǎng)。人的因素是決定財(cái)務(wù)工作水準(zhǔn)的首要因素，財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)和工作能力直接決定了財(cái)務(wù)分析工作的價(jià)值高低。因此，要重視選撥具有優(yōu)秀的工作能力的財(cái)務(wù)分析人員。應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行多方面的培訓(xùn)工作。既要培養(yǎng)基本的報(bào)表分析能力和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理能力，又要具備相關(guān)的綜合分析能力，注重相關(guān)知識(shí)面擴(kuò)展，成為能夠熟悉現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念和方法的復(fù)合型人才。學(xué)校也應(yīng)加強(qiáng)同企業(yè)之間的合作，讓學(xué)生更多參與實(shí)際的財(cái)務(wù)工作，理論結(jié)合實(shí)踐，培養(yǎng)出高技能的適用于企業(yè)需求的人才。